腹地拓荒術

跨國公司在2009年揚起對廣闊的中國內陸市場空前希望，最大敵人：自己此前的經驗積累。

下面將要展現的，是跨國公司在中國腹地市場的三幅原生態圖景。

對一個在海外市場耕耘了近30年的群體而言，2009年是個期待了很久的時刻。數十年不遇的全球經濟衰退空前刺激了中國社會的內需。為了調動內需，今年以來，中國政府頒布了諸多切實的引導性政策。其中不僅包括對于某些行業的整體振興計劃，還有對地方政府引資決策權力的下放一種種跡象，都將跨國公司的關注點聚焦于對中國腹地的無窮想象。

事實上，30年前，正是幅員遼闊的廣闊國土，徹底激發了跨國公司趨之若鶩的欲望。然而，在將潛在的市場前景轉化為現實的過程中，跨國公司誠然改變了中國社會的消費觀念，卻也為此做出了諸多的自我顛覆。但更可怕的是，今天，當它們從熟悉的城市來到小城鎮和鄉村，卻發現所做的工作和30年前并無區別：拓荒，一如既往地拓荒。

當中國經濟顯示出驚人的力量，本土品牌在跨國公司新一輪的拓荒過程中扮演著挑戰者的角色。在更加危險的境遇中，跨國公司做出的努力值得剖析^

日化、PC、汽車這三個在不同時段成為中國社會主流的行業，將作為本次專題的切入點。它們的故事看來迥然不同，但在渠道建設、品牌認知以及競爭態勢等方面，卻折射出跨國品牌的整體境遇。對于這種境遇的描繪不僅有助于梳理跨國公司的腹地經歷，同時，也展現出中國基層社會的千姿百態。