善待IT人的個性

佚　名

前些天，山東一知名網站招聘網絡編輯。初試順利的大學生小李復試之前，針對應聘崗位特點作了充分準備，坐在網站老總面前侃侃而談。老總也對他的學歷、實習經驗和知識面等方面當面給予首肯。但最后令小李料想不到的卻是不予錄用。原因竟然是老總認為他面試中表現出過于自我的傾向，個性太強，怕將來影響團隊。

國內不少IT公司對IT人的使用中要求最常見的就是一個詞算是“團隊精神”了。團隊精神固然不錯，但對“團隊精神”的理解上，不少IT老總存在偏差。好像團隊就要放棄個性，彼此什么都整齊劃一，都規范，都要像電腦一樣制式化。不這樣，好像就不是搞IT的。

有人曾經戲言：要是你看見神色匆匆，衣冠萬分齊整卻一臉木訥神情蕭然的年輕人，十有八九是搞IT的。

戲言歸戲言。但國內像上述網站老總那樣的IT企業家對IT人的理解并非個別現象。國內IT人的工作環境對這一代IT人人格的塑造確實是深刻的。跟國外以楊致遠為代表的那些生龍活虎、火力四射的華人IT人相對照，國內IT界內確實難以找到自由輕松、個性隨意的工作環境，在里面也真的難以發現自我生動的表情和豐富的個性。

最初是老板對IT人按照一種制式化范本錄用，然后是IT人自覺不自覺在一個高度程序化、制式化環境中的潛移默化。最終，原本童年時代、學生時代的個人獨有生活細節、獨特的思維方式、獨具的性格棱角等等純個人的東西不知不覺地就消失于“茫茫e?！薄?/p>

且不說這樣的團隊是否具有跟楊致遠等同行一爭高下的競爭力，單從個人自身發展的角度看，IT人的個性缺失應該算是一種不幸。在人把電腦變得越來越像人的過程中，人卻不應該變得越來越像電腦。

IT人需要豐富的個性。一般來說，任何企業都需要那種不畏艱難、不怕失敗，能不屈不撓地開拓創新的人，其中尤其以IT業為甚，把IT業當成人類所有產業創新的前驅，應該是不過分的。心理學的研究表明，創新能力跟個性息息相關。創新本身就是一種品質，一種典型的個性心理。離開個性的人，很難會產生真正創新的成果。

這種個性當然不意味著行為怪異、自我張揚。但如果這些正是他們自身創造性的無意流露，那老總無疑就應當寬容、善待這種IT人的個性。

大凡在IT領域有過突出創造的，能給世人留下最深印象的不是哪種技術——因為技術已經過時、正在過時或者早晚會過時——而是那些IT人卓然獨立的個性風采。成功后的比爾·蓋茨以調侃的口吻寫過對IT業、對世人的11條忠告，其中第11條竟是：對個性鮮明、自行其是的怪人要客氣一點，說不準哪一天他就是你的上司!這一條不純粹是蓋茨式的幽默，結合他傳記中談到的其強烈個性給自己帶來的遭遇來看，他這一借機宣泄的“胸中塊壘”實在是感慨莫深；另一方面，也完全可以作為是對國內老總的一個認真的忠告吧。

相比其他領域，IT業的技術和市場生生死死，瞬息萬變。IT業內發生的新問題新方法，遠比其他任何行業要多。這就需要老總們所統帥的IT人也必須是高度活力、高度靈動的。而所有的活力靈動，無疑都來自于個性。

讓IT人在注重團隊協作的同時，也讓自己的個性快樂地張揚吧。

(水軍生摘自《管理者》)