精細油藏經營管理　實現經濟效益最佳化

張緒龍

摘要：文章對中后期開發油田階段如何進行精細油藏經營管理，從而實現經濟效益的最佳化進行了探討。指出要從更廣的角度去理解油藏經營管理的內涵，通過強化油藏的監督與評價工作，建立起適應油藏經營管理需要的精細化運作模式。

關鍵詞：油藏經營管理精細化運作模式可持續發展

中圖分類號：F406.14文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)05-230-02

在油田進入“三高”開發階段后期，資源接替不足的矛盾日益突出，成本投入劇增的態勢日趨明顯，如何實現持續穩產，實現油藏經濟效益最佳化，需要我們不斷地細化油藏經營管理。因此，我們必須從更廣的角度理解油藏經營管理的內涵，通過強化油藏的監督與評價工作，建立起適應油藏經營管理需要的精細化運作模式，提高油田經濟效益。

一、深刻理解油藏經營管理內涵。切實轉變思想觀念

油藏經營管理源于英語的ReservoirManagement，應該全面理解為：以市場為主導、以油藏為中心的經營管理的藝術或決策，包括油藏的調控處理、管理等功能。油藏經營的實質是外向的、多維的、經濟性的，也涵蓋了公司內部的管理功能。這一概念重視油藏經營，突出效益，以不斷推動油田開采最優化和實現最佳經濟效益為目的。

油藏經營管理的關鍵是以油藏為目標，以綜合經營管理為手段，以效益為中心，從事經營管理，盤活地下資源和地面資產，群策群力，優勢互補，重新配置公司內部的各類資產，促使其增值。油藏經營管理已不僅著眼于地質和工程的綜合。而且還在于資料、工具、技術和人才等各方面的綜合狀況。在油藏經營管理中，綜合運用各種先進技術是優化決策、降低風險和提高經濟效益的重要保證。

要進一步實施油藏經營管理就要以人為本、統一思想，切實理解油藏經營的實質，使每個職工都要在思想認識和工作思路上達到統一，對油藏經營管理要有深刻的認識，切實把傳統的生產管理轉變到油藏經營管理上來，把宏觀粗放式管理轉變到以效益為中I心的精細化管理上來。

二、建立適應油藏經營管理的運作模式

油藏經營由理論進入我們工作實踐，以效益為中心。突出油藏經營，把過去的管理油藏轉向經營油藏。這就對我們的生產管理水平提出了更高的要求。為此，要進一步細化油藏經營管理，建立適應油藏經營管理的精細化運作模式，在整個企業中形成一個多級管理網絡。

橫向上把影響油藏生產經營的因素進行細化，分解到不同的責任人。將影響產量因素細化為：油藏管理、井筒管理、自噴井管理、抽油機井管理、電泵井管理、生產運行、綜合治理等七個大類；將影響成本因素細化為：電費、作業費、材料費、青苗賠償費、設備修理費、管線電纜維護費、外部運輸費、廠內部勞務、其它雜費等九個大類；同時將生產成本進行全過程分解控制。使生產和成本一體化。

縱向上由廠領導到油藏經營管理區經理到班組長，再到崗位員工，壓力層層傳遞，層層分級管理，每個崗位制定量化考核標準，有制度、有安排、有落實、有兌現，使比較抽象的生產開發技術指標，體現在干部員工的具體工作中，使每位員工真正懂得自己的每項工作，將經營效益和個人效益一體化；同時成本結算要清楚，看產量的同時要看成本支出情況，使油藏經營管理區的工作量跟著產量走，成本跟著預算走，生產成本與成本支出、預算管理同步進行，真正使成本管理貫穿于生產過程的動態控制之中。

三、精細油藏開發管理。提高油氣采收率

目前，中原油田大都進入中后期開發階段，綜合含水高，遞減大，在勘探工作沒有大的突破前提下，對老油田的挖潛增儲尤為重要。此階段開采挖潛主要對象轉向高度分散而又不連續的剩余油。為提高采收率，增加可采儲量。運用油藏經營管理的經驗，以區塊為對象組織各學科綜合研究剩余油分布規律，進行方案優選及實施過程的監測，以求達到老油田最佳產量和最佳經濟效益。

(一)剩余油飽和度分布研究是提高采收率的關鍵

1繼續擴大注水波及體積是本階段面臨的首要問題。由于主要挖潛對象已轉變為高度分散而在局部相對富集的、不連續的可動剩余油。因此，首要的問題是研究和采取各種進一步擴大注水波及體積、提高水驅采收率措施，經濟、有效地把這些剩余可動油采出來。

2運用精細油藏描述和數值模擬技術建立精細三維預測模型，進行精細數值模擬研究。只有動靜結合，多學科協作，形成配套技術，才能搞清剩余油的分布狀況。根據搜集到的開發數據，建立相應的教據庫，進行開發趨勢預測，為我們下一步的工作奠定一個基礎。

(二)合理的開采措施配置是提高采收率的重點

1重視三次采油。以水驅為主的開采方式所采不出的原油。是各種三次采油方法挖潛的對象，如聚合物驅、化學復合驅、微生物驅等。

2進一步提高注水采收率的其它途徑。按流動單元完善注采系統，尋找高效調整井，提高儲量動用程度；加強分層注水，調節層間矛盾；調整產液結構。控制含水上升；水平井等新的鉆井技術對開發高含水老油田也起到越來越重要的作用。

3分類治理，優化措施選井，提高措施針對性。開發思路必須適應開發現狀。對于一個油藏或一個單元，要有針對性，科學把握各類油藏特點。抓住制約油田開發的主要矛盾和突出問題。制定切實可行的調整治理方案，確保開發差的單元變好，開發好的單元管理更細。要優化措施，注重效果，不能草率上措施。要嚴格考慮到控制措施成本和投入產出效益，才符合油藏經營管理的基本原則。

(三)細化研究油藏特性是提高采收率的理論基礎

油藏經營的基礎是對油氣藏的精細研究，要根據各種資料，按照不同類型油氣藏、不同開發階段，開展有針對性的研究。比如斷塊油藏構造問題的研究，整裝油藏儲層、小層問題的研究，低滲油藏滲透率、非均質問題的動態研究。科學把握各個油藏特點，對油藏特點的研究細化到塊，組建以區塊為對象的多學科協作組，實施挖潛提高采收率階段油藏經營管理。

1組建區塊研究多學科協作組。根據油藏管理理念及高含水期油藏特點，組織以區塊為對象的多學科協作工作隊伍，深入研究各項提高采收率技術的難題。充分應用動態監測技術，把每一個層、塊的注水、生產、剩余油情況搞清楚，把井況腐蝕、套變情況搞清楚。強化技術研究，把握每一個油藏的開發過程和開發趨勢，對不同油藏、區塊，制定不同的開發技術政策，解決具體問題。

2多學科協同研究是原則。為了解決剩余油的分布研究與技術措施的最佳配置，必須進行多學科協同研究。在科技突飛猛進的當今時代，各學科均引進或獨自發展7一套技術，學科間的融會貫通有助于解決開發后期油藏經

營管理問題。

要強化地面與地下、工程與地質的結合。搞好注采調整、綜合治理、技術改造等方案編制。通過精細研究，找到結合點，進一步優化工程技術方案，解決開發中的主要矛盾。

四、強化油藏的監督與評價工作

為從總體上監控油藏動態。確定油藏動態是否與管理方案一致，進而準確衡量油藏經營管理水平的高低，需要從生產、經營、財務等方面進行考核評價，資料的準確性、及時性都起到至關重要的作用。

1要制定一套完整的數據采集、維護更新和質量監督制度，使油藏經營管理走上標準化、規范化的發展道路。油田開發生產管理信息需要從錄入、處理到使用上形成一條龍，當天發生的生產數據，當天就可以看到對比、分析和統計結果，大大提高油藏經營管理決策的速度。同時要提高油藏經營管理和科學研究的工作效率。一般情況下，數據采集與管理的監控范圍包括：油氣水產量、注水及注氣量；選定井的系統和定期的靜壓、流壓測試；生產和注入測試；注入與生產剖面；修井和結果記錄以及其他相關工作。另外，還要完善經濟活動分析模板，生產成本全過程分解控制，使生產和成本一體化，解決投入與產出、開發生產管理和經營財務管理相脫節的問題，前移成本控制點，優化管理與投入。

2為了確保方案的執行并確定它是否最佳，必須對方案進行定期評價，主要通過對比預測的和實際的油藏動態資料，來評價它的成功性。為此，多學科工作組要建立項目成功的技術和經濟標準，然后運用這些標準，把預測數據(如油藏壓力、氣油比、水油比和產量)與實際數據經常對比。在最終的分析中，經濟標準將決定項目的成敗。當油藏動態不符合管理方案或條件有變化時，要對方案或策略及時進行修正。通過有效的監控和適時的評價，指導規范生產經營，進一步優化措施結構、方案和設計，降低成本，提高效益。

總之，油藏經營管理是一項長期工作，它將貫穿于油田開發整個過程，需要不斷地優化與完善。我們在夸后的油藏經營管理工作中，要進一步細化管理，始終堅持以人為本、科技創新、效益優先、和諧發展的管理理念，把握機遇，不斷探索油藏經營管理的新方法，迎接新的挑戰，努力開創油田開發經營管理的新局面。

(作者單位：中原油田采油一廠河南濮陽457000)

(責編：若佳)