應用TQC管理創建安全文明標化工地

張國明

摘要：文章以鎮海民欣建設工程公司為個案。論述了運用TQC現代科學管理技術，創建安全文明標化工地的措施和途徑。

關鍵詞：應用TQC科學管理創建文明標化工地

中圖分類號：F273文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)05-279-01

一，工程概況

寧波華通電器集團有限公司1#、2#車間工程位于鎮海莊市光明村，建筑面積11183平方米，建筑總高15米，結構采用沉管灌注樁承臺基礎，框架結構。

二、TQC小組概況

由總經理擔任項目經理，具體分工實施，包括策劃組織成果整理，對策實施等分支小組，每個QC小組受教育時數不得少于70小時，以確保工程圓滿完成。

三、選題理由

一是利用有限的施工條件營造良好的施工環境，營造優美適度的生活環境，體現企業的人文關懷，煥發作業人員的工作熱情，提高文明意識。通過標準化管理，營造蓬勃向上的氛圍，充分展示企業的活力，并且以此感染和改善周邊的社會環境，以加深社會對企業精神的認識。二是能夠提高整個施工隊伍的文化、技術、思想素質，增強團結協作精神，讓項目最終得以順利完成，可贏得良好的聲譽。三是采取標準化文明施工的措施，使施工現場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產的同時也保證了產品質量，提高了經濟效益，從而反映出企業管理水平的高低，并使之不斷提高、完善。四是標準化文明施工是施工企業各項管理水平的綜合反映，貫穿了施工全過程，通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛。場容、衛生、環保、材料等各個方面的管理，創造良好的施工環境和施工秩序，能促進安全生產，加快施工進度，保證工程質量，降低工程成本，最終提高企業的經濟和社會效益。

四、現場調查

為了保證這次活動效果的真實性，對工程二季度的綜合考評分做了調查，確定二季度的考評分為85.5分。

五、本次QC活動目標及可行性論證

1目標確定：

(1)現場安全文明施工檢查綜合考評得分達到85分水平(見下圖)。

(2)現場安全文明施工管理水平得到提高，并實現創建寧波市安全文明施工工地目標。

2實現目標可行性論證：(1)QC小組分工明確，活動計劃周密可行。(2)小組成員以中、青年為主，精干有力，且大部分員工具有創建安全文明施工工地的經驗。(3)公司重視，從人力、物力、財力上給予大力支持。(4)工程場地條件有利于目標的實現。

六、原因分析

在檢查評系中可以看出，影響現場安全文明施工檢查綜合考評得分的主要原因是文明施工不到位，因此加強文明施工的管理，提高文明施工的管理水平，可以有效提高現場安全文明施工檢查綜合考評得分。針對檢查評分的各個因素，利用要因分析表逐項確認。例如現場圍墻不整潔、不美觀；門衛制度不完善；進入施工現場沒有工作卡；無排水設施，排水不暢通；工地未設置吸煙處；施工現場無綠化布置；材料未按施工平面布局圖堆放；未做到工完場地清；建筑垃圾堆放不整齊；宿舍周圍環境不衛生；消防器材配備不合理；無動火審批手續和生活垃圾未及時清理，無專人管理；廁所不符合衛生要求；無保健醫藥箱；未開展衛生防病宣傳教育；夜間未經許可施工；無防塵、防噪音措施等21個因素，均經現場確認，逐項制訂對策措施。由部門負責人負責加以整改。

七、針對要因制訂對策措施

針對無排水設施、排水不暢通，采取定時派專人清溝、排水；針對廁所不能符合衛生要求，采取貼好瓷磚，每天有人清掃消毒；針對未做到工完場地清，采取將工完場清內容納入施工隊伍考核內容，上道工序完畢后，下道工序監督上道工序。如果下道工序發現上道工序有隱患之處，下道工序未經匯報，擅自施工，由此引起的后果由下道工序承擔責任，實行互動監督機制，從“事后把關”轉移到“事前預防”上來。針對宿舍周圍環境不衛生，采取職工宿舍門前屋后三包制度，每天清理生活垃圾，每周計分評比，掛優勝紅旗，與獎勵掛鉤。對分值最少衛生不合格的20％宿舍，采取經濟處罰措施，并在項目范圍內張貼批評告示。針對五牌一圖內容不全，采取由專業廣告公司制作整體式六牌二圖，做到圖文并茂，顯著奪目。

八、效果

項目四季度綜合考評得分達到93分水平，實現活動目標。與項目二季度綜合考評得分比較，通過實行TQC現代科學管理制度之后第四季度綜合考評分高達93分，比第二季度的85.5分整整高出7.5分，充分體現了TQC現代管理制度的效果。

1運用TQC現代管理制度，全體組員嚴格按照各項制度操作，使綜合考評分在項目四季度得到93分的高分，并且該工程被評為寧波市安全文明標化工地。

2由于全體TQC小組成員本著文明、規范施工以確保工程質量的原則，工程獲招寶山杯區級優質結構工程獎、招寶山杯優質工程獎。

3通過TQC科學管理制度，使該工程取得了較好的經濟效益，利稅達到120萬元整。

4以點帶面，促進企業其它項目部的管理工作，安全、質量水平上了一個新臺階。

九、鞏固措施

1、抓大不放小，防微杜漸，嚴格按制度管理，責任到人。2、工完場地清納入承包人考核發揮了作用，并在實施中初見成效，已經建議公司推廣。3、生活區宿舍的獎勵和罰金收到了好效果，在達到一定效果后，不再處罰，項目部考慮提取一部分資金作為獎勵手段。

十、總結體會

1通過建立和運用質量管理體系，可以使企業所有部門緊緊圍繞質量目標，形成一個網絡系統，這個網絡系統可相互協調共同為實現質量目標不斷努力；2通過實踐體會到建設工程中運用TQC科學管理，領導首先在思想上要重視，強化自身的質量意識。必須帶頭不斷學習，理解TQC管理方法，參與全面質量管理，親自抓，這樣才能對企業開展TQC管理形成強有力的支持，不斷深入，扎實持久地開展下去；3通過TQC活動，各小組成員的質量意識有所進步，文明施工環保意識得到大幅度提高，TQC工具運用技巧更加成熟，工作熱情空前高漲，團隊精神得到加強。

(作者單位：鎮海民欣建設_工程公司浙江寧波315206)

(責編：鄭釗)