跨國并購對中國飲料行業的影響

　　[摘要]近幾年，我國飲料行業的跨國并購規模不斷擴大，有些并購已經趨于壟斷，如此的并購將會對我國飲料行業產生怎樣的影響?我們的飲料民族企業又該如何應對?本文通過對飲料跨國企業在華并購的基本現狀的分析并結合當前的經濟形勢，探討了跨國并購對我國飲料行業的影響，并提出了有效的政策建議。
　　[關鍵詞]跨國并購；飲料行業；壟斷趨勢；影響
　　[中圖分類號]F279.1
　　[文獻標識碼]A
　　[文章編號]1005-6432(2009)52-0010-03
　　
　　1　引言
　　
　　受2008年全球金融危機和經濟蕭條的影響，國際飲料市場需求下降，許多跨國公司在國際飲料市場上的投資有不同程度的萎縮，而中國政府及時出臺了一系列促進經濟平穩發展的方針政策，使中國經濟依然保持了良好發展勢頭。據報道，面對國際金融危機的強烈沖擊和世界經濟環境的急劇惡化，中國經濟在2008年依然保持了9％的增速，經濟總量達到30萬億元，從2009年四季度到2010年年底，國家約投資4萬億元來拉動國內消費，隨著消費者購買力的提高以及國內龐大的人口基數，中國飲料行業有著巨大的發展空間，因此，跨國公司十分看好我國的飲料市場，紛紛將投資轉向我國。為了能夠以最快的速度分享甚至獨占我國的市場份額，跨國飲料公司擴大了在華并購規模并加大并購力度，如可口可樂公司斥資24億美元并購匯源果汁，我國的飲料民族產業正面臨嚴峻的考驗。
　　關于跨國并購對產業的影響是一把雙刃劍，一方面加強了行業的市場集中度，推動我國企業實現規模效應、增強企業的競爭力，于立新、董萍(2007)分析如何利用跨國并購來提升我國的產業競爭力；另一方面也帶來一些問題，如將我國本土的民族品牌擠出市場，一定程度上威脅著我國的經濟安全，由于跨國公司的不斷加快并購、整合速度所產生的寡頭壟斷格局以及產生行業的進入壁壘，使消費者的福利遭到損失。曲迪(2008)認為在我國企業存在資金實力小、規模小、缺乏國際競爭經驗、反收購能力必然低下的狀況下，應借助外力影響，如利用反壟斷法來避免跨國并購的壟斷給我們帶來的負面影響。
　　然而現有的多數文獻都是研究跨國并購對我國整體產業的影響，具體到某個行業的研究則寥寥無幾。本文以跨國公司在華并購的壟斷趨勢為切入點，結合當前的經濟背景來分析其對中國飲料行業的影響，并提出有效的政策律議。
　　
　　2　飲料跨國公司在華并購的基本現狀分析
　　
　　2.1　飲料跨國企業在華并購的特點
　　這些年飲料跨國公司在華并購愈演愈烈，從已有的并購事件中可以看出，這些并購已呈現出一系列特點，如下表所示。
　　
　　
　　
　　2.2　飲料跨國企業在華并購的市場壟斷趨勢
　　本文以“三資”企業在華飲料市場的市場份額隨年份的變化，來表現飲料跨國企業在華并購的市場壟斷趨勢。市場份額指企業的銷售量(或銷售額)在市場同類產品中所占的比重，是企業產品在市場上所占的份額，代表了企業對市場的控制力。市場份額的不斷擴大可以使企業獲得某種形式的壟斷，這種壟斷既能帶來壟斷利潤又能保持一定的競爭優勢。若以A代表目標企業的銷售收入，以B代表整個行業的銷售收入，那么市場份額的計算公式為AVB，本文以飲料“三資”企業的銷售額與整個飲料行業的銷售額比值來表示“三資”企業在華的市場份額。
　　
　　上圖反映了跨國飲料企業2000-2007年在華的市場份額。從圖中可以看出2000-2002年，跨國飲料企業在華的市場份額保持一個穩定水平，且程度不高，大約在30％。從2003年開始，跨國飲料企業的市場份額開始快速增長起來，到2006年已接近40％，由于跨國企業十分突出的壟斷優勢，而我國的大多數飲料企業規模較小，資金短缺，管理水平落后，與那些實力雄厚的跨國公司有很大的差距，因此這個壟斷趨勢還在繼續進行。
　　當前的飲料市場，市場份額占前三位的幾乎都是跨國巨頭，而且集中化程度越來越高。據報道若以銷售額計，可口可樂的市場份額為12.4％，遠超達能的8.8％，而康師傅、百事、統一等緊跟其后，遠遠將中國的本土企業拋在后面，若由此發展下去，跨國飲料企業對我國飲料市場的控制力將達到本土企業無法對抗的格局。
　　
　　3　跨國并購及其壟斷趨勢對中國飲料行業的影響分析
　　
　　3.1　跨國飲料企業相對于中國飲料企業具有絕對的壟斷優勢，因此可通過并購、競爭將本土飲料企業擠出市場
　　當前在華的飲料跨國公司如可口可樂公司、百事可樂公司、雀巢公司基本都是有著百年歷史的大型跨國公司。往往有著卓越的管理經驗、銷售技巧及研究開發能力，這些都是國內飲料企業缺少的；同時這些跨國公司有著巨大的規模優勢，能夠在我國市場上獲得規模經濟優勢。而規模優勢有利于高度專業化管理人才作用的充分發揮，形成組織管理優勢。這些跨國公司的規模優勢也有利于其在國際金融市場上多渠道、低成本獲得資金。而我國的大型飲料企業，如露露集團、農夫山泉、匯源集團相比這些實力雄厚的飲料跨國企業則顯得勢單力薄，容易在競爭激烈的環境中被淘汰或被收購。
　　
　　3.2　過度的跨國并購將導致飲料行業形成寡頭壟斷的市場結構
　　目前壟斷我國飲料業的主要有五大公司，即可口可樂公司、百事可樂公司、統一集團、頂新集團和娃哈哈集團，其中可口可樂公司和百事可樂公司是跨國公司。國內的碳酸飲料、茶飲料和功能飲料市場屬于寡頭壟斷的市場結構。寡頭壟斷的市場結構說明競爭主要集中在少數幾個寡頭之間，他們或達成某種協議，互相抬高或降低市場價格；或互不相干，采取領先策略或跟進策略。寡頭壟斷的市場結構存在一定的市場進入壁壘，一般小企業很難進入，即使進入了該行業，也只起彌補少數市場空白的作用。由于產品的差異性，瓶裝水和果汁飲料屬于壟斷競爭的市場結構，企業間的競爭較激烈，該行業的市場份額集中在多家企業手中，即使排在前列的企業的地位也不穩固，也可能被別的有實力的企業所取代。
　　
　　3.3　并購的壟斷趨勢也可能損害有效競爭
　　有效競爭即不完全競爭，有效競爭能充分發揮競爭效力的市場競爭態勢。在有效競爭條件下，需求與成本的長期曲線不僅較短期曲線平緩，也比人們通常用圖表表述的更為平緩。目前我國企業普遍存在的問題是規模偏小，與世界級跨國企業相比差距非常明顯。飲料行業更是如此，而且跨國企業往往有雄厚的資金、較強的品牌效應以及市場支配力，跨國企業和國內企業間巨大的差距有可能會破壞我國公平的飲料行業市場秩序，損害有效競爭，從而影響到中國飲料產業的健康發展。
　　
　　3.4　被并購后的民族品牌往往面臨著消失的危險
　　外資在中國最關注的投資機會的考量指標是：國內企業是否符合外資進入中國的策略定位，是否有好的本地管理團隊，是否有良好的品牌和核心競爭力優勢，是否在行業中占據領先地位，所以被并購的往往都是飲料行業的龍頭企業。跨國公司往往通過逐漸獲取資本或股權，由原本的合資企業變為獨資企業的方式以達到消滅對手的目的。跨國公司對待我國本土品牌的手段通常有兩種：對于自有品牌定位重合的產品，通過收購或者租賃的方式將之雪藏；對于有利用價值的品牌，收購或租賃之后，重新塑造為自己所用。原來形成的“亞洲”、“嶗山”等8大名牌中，已有7家被可口可樂和百事可樂收購，而這些曾經輝煌一時的品牌現在基本已經消失了；法國達能通過合資的方式，實際控制了中國飲用水市場的兩大領先者——娃哈哈和樂百氏，成為中國市場最大的飲用水供應商。
　　以達能并購樂百氏集團為例，被達能控股93％的樂百氏，失去了自己的控制權與經營權，瓶裝水是樂百氏的主打產品，其銷量在1996-1999年一度在中國市場達到30％，占有率第一。但現在其市場份額僅為5％，被競爭對手娃哈哈和農夫山泉遠遠拋在身后。
　　
　　3.5　形成的寡頭市場結構將影響我國的經濟安全
　　由于存在寡頭廠商要共同瓜分市場利潤的需要，一旦在中國飲料市場上形成了寡頭市場結構，飲料寡頭往往會聯合起來共同商定價格和產量，以便減少競爭、增加利潤。而這一行為的直接結果就是影響了我國飲料消費者的福利。另外這些跨國寡頭壟斷廠商也會將我國飲料市場上獲得的大量利潤轉移到其母國去，影響我國經濟安全。
　　
　　4　結論與政策建議
　　
　　4.1　結論
　　總的說來，中國的飲料行業并購當前存在三個問題：民族品牌保護問題、行業壟斷問題、國家經濟安全問題。所以我國飲料行業如何能夠健康發展，我國的飲料企業如何在與跨國企業的競爭中成長發展起來而又不至于被并購以至于丟掉自己的民族品牌應該成為大家考慮的問題。從上述的分析中我們可以引導出如下一些重要的政策啟示：
　　
　　4.2　政策建議
　　4.2.1　微觀層面
　　(1)品牌創新，克敵制勝
　　目前我國的飲料市場還處在壟斷競爭狀態，因此進入壁壘較低，本土飲料制造廠商容易進入或退出市場。尋找產品的差異性，填補市場空白是本土飲料企業進入飲料行業的重要手段。如王老吉正是抓住了飲料市場上缺少涼茶的空白，把握住機遇，成功地進入飲料行業，并牢牢地站穩了腳跟。一個有強有力的創新品牌是企業重要的競爭力，是克敵制勝的利器。
　　(2)本土企業應謹慎應對跨國并購，牢抓控股權
　　目前，國內的融資渠道相對匱乏，飲料企業發展需要大量的資金，跨國并購給這些急需資金的企業提供了資金及技術上的支持。然而許多跨國公司在中國并購企業的目標有多重性：一是盡力取得對公司的控制權，二是資本運作。有的并購甚至是惡意并購。因此在遭遇并購時，中方企業一定要謹慎應對，牢牢保持自主經營權及控股權，敢于維護中方權益，尤其要重視對自主品牌的權益的保護。在合資中往往處于資本劣勢的中方，可以通過相應的合同條款約束合資方的增股擴股行為，保護自己的絕對控股地位。
　　(3)培育和提高內資企業吸收消化學習能力
　　對于跨國并購的這種壟斷趨勢，一個有效的方法就是培育和提高內資企業自身的吸收消化學習能力，活用外資的管理經驗，利用自身資源和飲料跨國企業的溢出效應不斷提高自身的競爭力，并在這個過程中形成一批能與跨國公司抗衡的民營企業。
　　(4)注重品牌保護
　　當前，許多飲料企業對股權、商標、品牌的意義認識不清，保護意識不強。而品牌是一種無形資產，是一個企業核心競爭力最有力的體現，也是外商十分看重的一個并購因素。本土品牌的缺失將使相關產業淪為貼牌加工地位，處于產業鏈的最低端，無法實現產業結構的升級與優化。中方應注意在合同中規定有關知識產權的保護條款，利用法律手段維護自身的權益。同時應在自主品牌的營銷上加大力度，建立起自己獨特的品牌文化，捍衛自身獨立性。
　　4.2.2　宏觀層面
　　(1)完善并合理地使用反壟斷法
　　對存在限制競爭行為的飲料跨國并購，應利用反壟斷法加以規制，從而起到保護飲料市場的公平競爭、有效調控飲料市場的競爭狀態、合理配置市場資源及保護弱勢的飲料市場主體等作用。然而目前我國的反壟斷法還處在開始實施的階段，必須加以完善才能更好地處理外資并購案。
　　(2)加大國家對中小企業的政策支持
　　截至2008年年底，我國飲料中小企業占全國飲料企業總數的50％以上，因此中小企業的發展很大程度上關系到我國整個飲料產業的發展，然而跨國并購的壟斷趨勢使國內市場競爭日趨激烈，中小企業生存與發展的壓力加大。國家應加大對中小企業的政策支持來為中小企業營造公平、公正的市場環境和法律環境，幫助中小企業解決融資難、貸款難的問題，同時也應加大對中小企業的財稅支持以減輕其負擔。
　　
　　參考文獻：
　　[1]曲迪·反壟斷法下的跨國并購[J].法制與社會，2008(12)：120-122
　　[2]于立新，董萍.提升我國產業競爭力與跨國公司并購[J].學習與實踐.2007(10)：23-2