企業創業者必須具備的基本素質

　縱觀世界經濟風云，大凡能夠適應新的時代，使企業快速發展的創業者，一般都具有以下五種基本素質：
　　 　1　冒險精神
　　 　創業夢的實現需要有冒險精神，在信息時代，其冒險精神更甚于以往的創業。因為一般企業或商行其利潤周轉期很短，即一投入很快就有產出，比如商行或是簡單的餐館，當投入的金錢和時間一定時，產出就來了，能否站穩腳跟，短短一兩年就可知道。如果難于維持而收手的話，投入的有限，損失也就有限，風險就會相對降低。 　但是高成長的企業都與高科技產業有關，其特點是企業的價值顯示在高科技產品未來的價值上，而這種未來的價值充滿了不確定性。一是由于這種價值的評估完全是由現今的標準來評價，有可能過于高估，就像當年投資者高估無線電廣播產業和1999年時高估網絡產業一樣。二是由于未來的高科技發展千變萬化，誰也不能保證現今看來是必不可少的技術，在短期內會不會被其他新興技術所取代。
　　比如現在用于電話線上網的技術，有可能被有線電視網取代，也可能被衛星通訊取代。各種技術的發展，使依賴某一種科技的企業顯得十分不確定，完全依賴于未來價值的企業就像是沙灘上的大廈一樣，既引人注意，又讓人擔心。
　　因此將資金和時間投身于這種事業，能完全回收與否，需要較長的時間才能知道，除了投機因素外，如果想真正創業和發展，需要極大的冒險精神。
　　 　2　短期行為模式
　　　 　過去的創業者有一個特點是“長期持久”，即為了創業堅持不懈，且對企業的規劃是長久的，但現有的有一部分企業創立者，已把目標從“擁有企業”轉移到了“擁有金錢”，即一種短期的行為方式。
　　“擁有企業”意味著長期的培養和長期的扶植，只有這樣，企業才能立于市場之林，把個人與企業等同，正如比爾·蓋茨與微軟等同一樣。
　　但現代的創業者中有一部分已將本身成功與企業成功脫節，將個人與企業脫開，只是把企業辦成可脫手的產品，以便隨時可將其轉手出讓，這種心態反映了創業者要一口飯吃成胖子的快速致富的思想。
　　 　3　長期洞察力
　　 　創業者必須具有一般的企業管理人所沒有的長期洞察力。一般企業的市場狀況比較明朗，其市場的容量和競爭，在一段時間內維持一個定數。但是新的企業卻不一樣，因此創業者要對市場、各類企業和科技發展有一種獨到的洞察力。
　　由于未來收益高的高科技產業的高投入而形成的高風險，其未來收益一定要高的創業才能獲得回收。因此這種洞察力包括對科技發展的了解，對企業產品所能占領的市場份額的特征的了解等等。
　　
　　4　對高智商員工的親和力
　　
　　華倫·布爾福是美國的股王，他與微軟公司的比爾·蓋茨是好朋友，但他從不買微軟的股票。股王認為，高科技企業的價值完全在于它所擁有的人才，而人才是流動的，因此他無法確定高科技企業的價值。 　高成長企業的創業者在人際關系上比通常企業的創業者有更多的壓力。一般的企業對人才的要求水準雖然有高有低，但卻是普通的人才。對于高科技企業，由于企業成功與否就仰賴于某一種技術，而在世界上掌握這種特別技術的人必定很少，否則就成不了高科技，只是一般技術而已。
　　說到底，高科技企業的競爭，就是專利和人才的競爭。因此，創業者必須把握好與這些高智商且掌握特別技術的員工的關系。不僅要為他們提供合理的薪酬，而且要讓其在事業上有充分的滿足感，幫助他們實現人生的目標。通常創業者都有超人的見識，要承認自己的員工聰明過己是不容易的，但創業者一定要高智商的員工的成績，企業才有可能生存發展下去。而且，這些高智商的員工在企業的成功會為企業吸引更多的人才，幫助企業實現創新和發展。
　　 　5　廣納人才的能力
　　 　人才是企業能否生存發展的關鍵。能否成功吸納人才，是創業者成功的關鍵要素之一。與過去的創業不同，高成長產業的人才具有高智商和技術排他性，在科技人才方面，這些人才是企業的基石，會幫助企業實現更快更好的發展。如網上交易公司如果缺乏技術人才而經常停機的話，就不再有人在與該公司交易，公司也就會因沒有客源而關門。
　　另一類人才是對市場具有洞察能力的管理人才，這類人才通常對未來市場的熱點和亮點了如指掌，使產品和市場拓展能先人一步。他們是公司生存和發展的開路先鋒，幫助公司打開局面，占領市場，打開銷