細(xì)分龍頭資本最愛

商業(yè)連鎖大調(diào)查

金融危機(jī)的好處就是讓愁眉不展的中國制造找到最合適的出口。從家電下鄉(xiāng)到房市、車市，當(dāng)習(xí)慣儲(chǔ)蓄的中國人迸發(fā)出驚人的消費(fèi)能力時(shí)，也成就了他們的商業(yè)夢(mèng)想。

他們深諳商業(yè)，卻要獨(dú)辟蹊徑;他們已經(jīng)成功，但他們?nèi)栽诓煌５貜?fù)制著自己的成功;他們是最具競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神的商業(yè)領(lǐng)軍者，也是未來中國大企業(yè)的候選者??

內(nèi)需提振中國經(jīng)濟(jì)，這是2009年最重要的商業(yè)課題。“三駕馬車”時(shí)代，我們關(guān)注出口，緊抓投資，卻很容易就忽略了自己后院的龐大市場(chǎng)。或許，金融危機(jī)的好處就是讓愁眉不展的中國制造找到了最合適的出口。從家電下鄉(xiāng)到房市、車市，當(dāng)習(xí)慣儲(chǔ)蓄的中國人迸發(fā)出驚人的消費(fèi)能力時(shí)，也成就了他們的商業(yè)夢(mèng)想。

本期《英才》產(chǎn)業(yè)觀察記者深入拜訪了中國商業(yè)連鎖領(lǐng)域中一批行業(yè)領(lǐng)先且具有代表性企業(yè)的領(lǐng)軍人物。盡管，他們身后的企業(yè)處于不同的市場(chǎng)領(lǐng)域和發(fā)展階段，他們有著不同的“成長的煩惱”，但作為記錄者而言，他們的思考以及他們的種種市場(chǎng)行為，都是中國商業(yè)連鎖發(fā)展不可或缺的財(cái)富。

比如，張近東對(duì)于中國商業(yè)連鎖企業(yè)走向國際化的嘗試;比如，經(jīng)歷了震蕩后的國美，陳曉在思考如何優(yōu)化國美的“供應(yīng)鏈”式發(fā)展;比如，星期六鞋業(yè)、紅星美凱龍如何借助資本進(jìn)行擴(kuò)張;比如，把手機(jī)、農(nóng)機(jī)這樣的細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品，借用連鎖網(wǎng)絡(luò)的模式做大行業(yè)的迪信通和吉峰農(nóng)機(jī)。當(dāng)然，還有很多優(yōu)秀的商業(yè)連鎖企業(yè)值得我們關(guān)注和研究。比如物美、華聯(lián)這樣的商超連鎖企業(yè)以及王府井、西單商場(chǎng)等百貨連鎖企業(yè)。

在此次調(diào)查策劃中，《英才》記者還通過創(chuàng)投基金和資本市場(chǎng)的角度來觀察商業(yè)連鎖企業(yè)的外延價(jià)值。對(duì)于需要模式不斷復(fù)制的商業(yè)連鎖企業(yè)，他們的發(fā)展幾乎是離不開資本的支持。現(xiàn)在，中國創(chuàng)投行業(yè)的蓬勃發(fā)展，多層次資本市場(chǎng)體系的完善，都賦予了商業(yè)連鎖企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的更多可能。