當好伯樂

在迎來共和國六十年大慶的時候，對企業經營者獻上的最好禮物莫過于自己所領導公司的成功經營。

一個成功的領導，首先是一個好的伯樂。管理大師彼得·德魯克早就說過：經理人聘對人的概率只有可憐的50％。聘錯人的代價是高昂的，據研究，其直接和問接損失平均為15倍于薪水的代價，這還不包括為此耗掉的無數寶貴時間。然而，長久以來，由于對系統化的招聘方法缺乏研究，多數人便覺得招聘過程像巫術一樣神秘。幸好，經過人力資源專家孜孜不倦的研究，成功招聘的神秘面紗正在被逐步揭開。

專注于研究招聘的斯馬特公司的研究顯示：在招聘中的第一條應該是制定高標準，找到“A級選手”。對“A級選手”的定義是：他的才華既可以勝任工作，還能融入本企業文化，他能夠實現排名在前10％的選手能夠實現的成果。

而斯馬特公司的發現A級選手的“A級招聘法”，則更是一個有效的完整體系，其涵蓋了四個階段：填制記分卡、物色、考察、說服。其中，記分卡描述了公司到底想要什么樣的人來干什么工作，明確了其要實現什么目標，并包含了一系列成果和能力的描述；物色則指的是通過推薦、獵頭等方式，形成一個系統化的物色體系，幫助領導者找到合適的英才；考察階段則包含了篩選面試、升級面試、專項面試以及決定聘誰這樣4次環環相扣的考核，以掌握選手的實情；而說服階段則主要通過滿足選手最關注的5個要點，即：適合(fit)、家庭(family)、自由(freedom)、財富(fortune)和樂趣(fun)等“5F”法寶，來說服相中的選手加盟。

世界范圍的金融危機催生了世界范圍的人才流動，中國的企業要有伯樂的慧眼，要抓住機遇，找到適合自己的“A級選手”!