民營企業６０年

甲子興邦。自1949年新中國成立以來，民營企業經歷了一個異常曲折的消亡和再生之路，從新民主主義經濟下的“利用，限制、改造”到社會主義的單一公有制，再到1 978年以后中國特色社會主義制度下的再生和大發展，民營企業的命運與中國經濟的發展和社會的進步密不可分。毋庸置疑，民營企業的發展伴隨著我們對中國國情和社會主義認識的不斷深化。民營企業消亡、再生和今天大發展的歷史證明：民營企業是中國實現強盛的一支不可缺少的重要力量。本期我們用10年的間隔來梳理中國民營企業60年的歷史，意圖尋找民營企業發展的脈絡。

20世紀50年代

如何正確對待城市私營經濟，不僅關系到革命能否取得勝利，也關系到是新中國能否確立新民主主義經濟體制和盡快恢復發展國民經濟。在這種情況下，公私合營成為當時惟一的選擇。

50年代代表人物；榮毅仁

申新合營

1949年，對于33歲的榮毅仁和榮家的申新紡織公司來說都是個特殊的年份。在上海解放前夕，經過反復考慮，榮毅仁和父親榮德生決定不離開上海。隨后，榮毅仁接手了上海的榮氏企業。由于被其他榮姓家族抽走海外的資金高達1000多萬美元，此時的申新紡織公司已經不是中國最大民族資本棉紡織企業，而是一個十足的爛攤子。

上海解放一周后，首任上海市長陳毅在外灘中國銀行四樓會見了榮毅仁。陳毅一句“共產黨鼓勵工商業者在新上海的建設中起積極作用”，讓榮毅仁心中的石頭落了地。榮毅仁回到公司，對經理只說了4個字：“明天開工!”1950年2月，國民黨的飛機再次轟炸上海，這導致上海工商業突然崩潰：工廠停工，資金短缺，銷路不振。榮毅仁的工廠也因原料、動力、資金等開工不足，勞資關系相當緊張。年關之際，申新紗廠不少職工圍攻榮家討要薪水，鬧得榮毅仁不敢回家。陳毅得知此事后立即指示有關部門盡快做好工人工作，并從原材料供應和銀行貸款等方面幫助榮毅仁。風波很快平息了，榮毅仁的申新各廠由此步入正軌，開始從虧損逐漸走向保本并有盈余。

到了1954年，加快工商業改造已是大勢所趨，許多資本家開始對前途感到茫然，終日惶惶不安，有些人對生產已無心過問，中國民營經濟的歷史進程進入一個重要關頭。

1954年的春節剛過，榮毅仁作出了一項重大決定：將申新集體實行公私合營。3月18日，申新總管理處召開第80次會議。榮毅仁向全體股東介紹了全國公私合營的大好形勢，提出了申新三廠公私合營的建議。話音剛落，就有人提出不同意見：“這不是上了賊船嗎?一合營我們的財產就全完了。”榮毅仁費盡口舌才說服大家。最終，會議同意授權總經理榮毅仁辦理申新三廠的合營手續。當天，榮毅仁就向無錫市政府提出申新三廠公私合營的申請，很快被批準。

同年5月31日，榮毅仁致函上海市工業生產委員會及華東紡織管理局，正式提出合營申請。8月11日，上海市政府召開包括棉紡在內的8個行業的同業公會負責人會議，宣布批準申新等168家私營工廠公私合營的申請。

兩天之后，申新總管理處召開大會，擁護政府批準公私合營，歡迎公方代表進駐申新。榮毅仁充滿激情地說，申新廠從1915年創辦，至今已經40年，其間經歷了風風雨雨，今天終于在共產黨領導下走上光明大道。今后一定要在公方代表領導下，把企業改造成為社會主義企業，把自己改造成為社會主義新人。申新的公私合營的標志性意義在于：中國民族工商業舊的時代結束了，新的時代即將來臨。

20世紀60年代

在整個20世紀60年代，由于中國始終處于單一公有制和計劃經濟的體制之中，并且對資本主義的否定和批判不斷升級，即使城鄉個體經濟甚至農民家庭副業都曾經被作為“資本主義尾巴”而遭割掉，更遑論私營經濟、民營經濟了，因此在這個階段的民營企業處于空白之中。

60年代代表人物：無

20世紀70年代

雖然中國的計劃經濟體制是從1978年開始逐步瓦解的，但事實上經濟的變遷卻一直在中國大地發生，只不過在這個時期更多的試驗是從一些小人物開始，在他們的努力下，中國的經濟環境緩慢但堅定地向商業社會轉軌。

70年代代表人物：魯冠球

萬向出擊

地處錢塘江沖積平原的浙江蕭山，本應是物產肥沃的魚米之鄉，但卻人口眾多而地力貧瘠。出生在此的魯冠球從小就對種地毫無興趣，初中畢業后，魯冠球被介紹當了個打鐵的小學徒，3年后魯冠球在本村辦了一個米面加工廠，頗受歡迎。然而，那樣一個年代是禁止私人經營的，魯冠球的米面加工廠被迫關閉。

1969年，公社的領導找到了魯冠球，要他帶著他的伙伴，去接管公社農機修配廠。這個所謂的農機修配廠其實只是一個只有84平方米的破廠房。

魯冠球的工廠幾乎可以說是一無所有，所需的原材料經常是他從杭州走街串巷收來的廢鋼，還有工廠不要的破銅爛鐵。而生產出來的產品也沒法順暢地銷售，后來魯冠球終于找到一個市場縫隙，那就是給附近公社提供配套零部件，如飼料機上的榔頭、打板、拖拉機上的尾輪叉、柴油機上的油嘴，只要公社提出來就給做。

到1978年，雪球慢慢滾大，魯冠球的工廠竟已有400多人，年產值300余萬元，廠門口掛著“寧圍農機廠”、“寧圍軸承廠”、“寧圍鏈條廠”、“寧圍失蠟鑄鋼廠”四塊牌子，到這一年的秋天，他又掛上了“寧圍萬向節廠”。四周的農民恐怕沒有幾個弄得清楚失蠟鑄鋼、萬向節到底是個什么東西。

一年，全國汽車零部件訂貨會在山東膠南縣召開。得到消息后，魯冠球租了兩輛汽車，帶了銷售科長，滿載自己生產的“錢潮牌”萬向節產品直奔膠南。一連3天，那些進進出出的財大氣粗的汽車客商，根本不看在場外擺攤的魯冠球和他的產品。魯冠球想著如何吸引顧客就派出幾人到里面訂貨會上探個究竟。一打聽，原來買方與賣方正在價格上“咬”著，誰也不肯讓步。這時魯冠球就測算著：“假若自己的產品降價20％，也還有薄利。好!那我們降價。”說著就馬上就讓供銷員貼出降價廣告。這一下攤前顧客就蜂擁而至了，“錢潮牌”萬向節質量不比訂貨會上的差，而且還比許多廠家好，價格要比其他廠家低20％，一下就過來了不少訂貨單、要貨單。晚上，他們回旅社一統計，訂出210萬元。從此，“萬向”一炮打響。

20世紀80年代

1984年被稱為“中國現代公司的元年”，現在看來，許多那時創辦的公司相繼散發出它們的光芒，從”追求卓越”慢慢走向“基業長青”，只不過在那時，它們還非常幼小。而整個八十年代，占據民營企業主角的卻是一些“草莽英雄”。

80年代代表人物：李經緯

魔力健力寶

在上世紀70年代中期，擔任廣東三水縣體委副主任的李經緯由于受排擠被“發配到”三水酒廠當廠長，那是～個只有幾口米酒缸的作坊工廠。李經緯去后苦心經營，竟被他開發出一條啤酒生產線，生產出的強力啤酒在當地漸漸站住了腳跟。

1983年，李經緯去廣州出差，在街邊買了一瓶易拉罐裝的可口可樂，這是他平生第一次喝到這個飲料，也就是在這時，他突然萌發了做飲料的念頭。一個偶然的機會，他聽說廣東體育科學研究所的研究員歐陽孝研發出一種“能讓運動員迅速恢復體力，而普通人也能喝”的飲料，便找上門去要求合作，在歐陽孝的主持下，一種橙黃色的飲料水被開發了出來，它有一個很拗口的名稱——“促超量恢復合劑運動飲料”，實際上，它是一種含堿電解質飲料，后來李經緯把它命名為“健力寶”。

當年的三水酒廠，一年利潤不過幾萬元，李經緯敢于把目光直接盯向奧運會，實在是膽識過人。1984年8月，洛杉磯奧運會開幕，在8月7日的女排決賽上，已經成為民族英雄的中國女排姑娘以勇不可擋之勢，直落三局，擊敗東道主美國隊，實現了“三連冠”的鴻鵠偉業，這在該年度是一件舉國沸騰的盛事。在當時的《東京新聞》上，記者有賀發表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進擊?》，他好奇地發現女排運動員在比賽中一直在喝一種從沒有看到過的飲料一一事實上，健力寶在當時除了供給中國代表團，在國內市場上幾乎沒有任何銷量，于是便猜測“中國運動員取得了15塊奧運金牌，可能是喝了具有某種神奇功效的新型運動飲品一一健力寶——的緣故”。

很顯然，這是一篇信手寫出的、沒有經過任何采訪與核實的新聞稿，中國運動員成績大幅度提升在國際上引起過很多猜測。沒有想到，一位隨團采訪的《羊城晚報》記者看到了這篇新聞，他將之妙手改寫成“中國魔水”風靡洛杉磯，當這條“出國轉內銷式”的新聞在晚報上刊出后，居然被迅速廣泛轉載，“中國魔水”與“東方魔女”(對中國女排的昵稱)交相輝映，在早已沸騰的奧運熱上再添一分充滿了神秘氣息的驕傲，它實在非常吻合一個剛剛回到國際舞臺的東方民族的心理滿足。健力寶一夜而為天下知。

李經緯就這樣交上了好運。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年就飛躥到1650萬元，再一年達到1.3億元，此后15年間，它一直是“民族飲料第一品牌”。在最緊俏的時候，三水縣到處是全國各地前來拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條就被炒到了2萬元。健力寶的崛起，意味著中國飲料市場的春天到來。同時，受其刺激，在珠江三角洲一帶相繼冒出無數大大小小的飲料工廠和食品、保健品工廠，“珠江水”和“廣東糧”北伐中國的時代開始了。

80年代代表人物：牟其中

首富謎圖

1984年8月31日，牟其中第二次出獄了，這次他被關了11個月，罪名仍然是“莫須有”。半個月后，這位在重慶萬縣已經嶄露頭角的商業奇才就匆匆召開了中德復業懇談會，隨即他將自己創辦的中德商店不斷升格為中德貿易公司、中德實業開發總公司。數年后，他的公司再度更名為南德。

成了實業總公司老總的牟其中開始不斷創辦新公司，在不到兩個月的時間，他接連創辦了小三峽旅游開發公司、中德服裝工業公司、中德竹編工藝廠、“中德造船廠”等多家企業，但這些公司都基本停留在開會、領取執照、見報的階段，并不贏利。

到年底，牟其中只是覺得萬縣這個彈丸之地實在太小了，1987年秋，萬般無奈的牟其中帶著僅剩下的2000元進了北京，住在打磨廠防空洞改成的旅店里，每天的生活費只有1塊錢。從此開始了北漂的苦斗拼搏。當時的牟其中一度十分迷茫，他身負重債，無力擺脫困境，看不到出路。

終于，牟其中找到了一個巨大的商機，這即是他第二筆“空手道”生意：他利用當時進口家電貨特別緊缺的狀況，委托韓國金星公司生產冰箱，從中賺取差價。這筆生意讓牟其中賺了幾百萬元。

牟其中最有名的舉動無疑是“換飛機”。在一次座談會上，有人談到了國內民航航線很緊張，很多航空公司缺少飛機，建議他做飛機生意。當時前蘇聯極度缺乏輕工、食品等生活用品，而中國因經濟一度過熱導致大量輕工業品過剩、積壓。牟其中看到了巨大商機，他躍躍欲試。

1989年10月，南德公司在北京會見了幾位前蘇聯航空界的貴賓，這次會見雙方達成了以易貨貿易的形式向前蘇聯購買“圖-154”客機和航空器材的協議，這是一個破天荒的國際貿易協議。牟其中之前突擊選定了大批我國的輕工商品，三天就布置成一個可供蘇方參觀選擇的輕工業產品展覽廳。蘇方代表對中國琳瑯滿目的商品非常滿意。1989年年底，雙方在北京終于簽訂了正式合作的《備忘錄》。

接著，牟其中進行了令人眼花繚亂的各種操作，最終南德公司從前蘇聯進口了4架“圖-154”飛機，總貿易額1.2億瑞士法郎。奇特的操作結果產生了巨大經濟效益：川航未付款即得到了飛機，進出口飛機代理機構和外貿代理公司獲益數百萬元；山東某廠24萬套被單，石家莊某廠的16萬雙襪子，以及大量食品罐頭等頃刻間變成金錢……當然，南德是最大贏家。

雖然牟其中成為中國首富和第三次身陷囹圄都是在九十年代，但是對于他來說，八十年代的各種“空手道”生意讓他一舉成名。八十年代的民營企業江湖豪俠、英雄氣節、政治情結非常濃烈，牟其中和他的南德公司就是最典型的代表。

20世紀90年代

中國在加快改革和開放上的姿態，讓美國人和歐洲人大大地松了一口氣。自1992年以后，在一些經濟較為活躍的地區，過去被禁止的改革現在得到了默許和嘗試，“下海”和“下崗”首次出現，民營企業也開始逐步成熟起來。

90年代代表人物：柳傳志

快樂“聯想”

到了1994年，聯想公司已經創辦了整整10年，而時年50歲的柳傳志卻煩惱不堪，聯想發展乏力，國際電腦品牌商猛烈地沖擊市場，而受宏觀調控的影響，國內機關事業單位的采購能力卻不見起色，這一塊的滯銷讓聯想很受打擊。

更讓柳傳志煩躁的是，由于市場的萎靡，他和公司的另一位靈魂人物倪光南產生了很大分歧。發明聯想漢卡的倪光南決心為聯想創造新的技術制高點，他選中的方向是“芯片”。當時國際上，芯片技術日新月異，英特爾等公司把持著技術方向。如果聯想能夠在這一領域獲得突破，將一舉確立其在全球電腦產業中的地位。而柳傳志卻對倪光南的方案表示堅決反對，在他看來，當時中國公司根本無法在芯片行業改變世界電腦行業的格局。

按他的想法，聯想應該加大自主品牌的打造，發揮成本優勢，實施產業突圍。他從上一年20萬臺電腦銷量中發現了電腦家庭化的苗頭。于是他委派只有30歲的楊元慶擔任新成立的微機部總經理，推出了中國第一個家用電腦品牌“聯想1+1”。1995年4月1日，當第10萬臺聯想電腦下生產線的時候，柳傳志激動的向外界宣稱這是民族電腦業的一個里程碑，最終聯想將這臺電腦送給著名數學家陳景潤。

同時，柳傳志在產品制造上玩起了價格戰，他強令楊元慶“必須把成本降下一半”。楊元慶團隊居然做到了，聯想的“中國第一款經濟型電腦”竟然比跨國品牌便宜將近一半。這其中的原因很多，譬如每臺機器的組裝成本由150元降到了38元，以及機箱鋼板很薄、工藝粗糙，但是造價只有進口機箱的1／8等等。

這場價格戰借著“民族品牌”熱潮的助推，聯想經濟型電腦席卷全國，市場份額節節攀升。面對聯想潮水般的進擊，跨國公司們似乎沒有反應過來，它們的價格仍然高高在上，對聯想的價格戰策略無動于衷。這讓楊元慶非常奇怪，事后證明，除了國外品牌過于輕敵外，它們的決策機制也并沒有想象中的靈活，相反還相當遲緩。到當年7月，調查數據顯示，在個人電腦銷售的前十大公司排名中，聯想名列第五，是惟一人榜的民族品牌。正是在聯想的示范效應下，中關村那些國產品牌公司如夢初醒，紛紛改弦易張，重樹品牌大旗。

到1995年底，戰果已經非常顯赫地展現出來。在一份“最受消費者喜愛的品牌”調查中，排名前兩位的是聯想、長城，第三名才是IBM，前十位中，國產品牌占到了六個。當時楊元慶不無得意地說，”不僅是聯想，還有其他大公司，都在聯手降價，這是民族工業的勝利。

90年代代表人物：吳炳新、吳思偉父子

三株神話

在整個20世紀90年代前期，保健品成為中國最火熱的商業領域，中國的“野心派”企業家紛紛涌入這個行業，狂熱成為一個主題詞。陡然乍富的品牌此起彼伏，一如“生命核能”、“太陽神”、“沈陽飛龍”等等。不過，一對橫空出世的營銷天才打亂了整個江湖格局。

1994年8月，吳炳新和吳思偉父子以30萬元在濟南注冊成立了三株實業有限公司。他們生產的三株口服液號稱是高科技的生物制劑，主要成分為雙歧桿菌，長期服用對腸胃有保健作用。這與之前幾年上海的“昂立一號”類似，而吳氏父子曾經是昂立的地區代理商，但三株超級強大的營銷攻勢卻是其他品牌所不具備的。

當時三株在各地電視臺大量收購“非黃金時間”廣告，連續播放長達10分鐘的三株系列形象片，雖然這些廣告拍得很粗糙但充滿了語言誘惑，轟炸的結果是，看到的人都以為三株是一家規模龐大的公司。

另一方面，吳氏父子發掘了農村市場開發的“黃金通道”，吳炳新精心設計了農村市場的四級營銷體系，即地級子公司、縣級辦事處、鄉鎮級宣傳站、村級宣傳員，采用層層滲透的方式保證三株口服液得以廣泛鋪貨。同時，他利用低廉的人力成本優勢，開展人海戰略，聘用了數以十萬計的大學生充實到縣級、鄉鎮級的辦事處和宣傳站。最讓人吃驚的是，他還發明了無廣告成本的“刷墻包柱戰略”，發給每個宣傳站和村級宣傳員一桶顏料和數張三株口服液的廣告模板，要求他們把“三株口服液”刷在鄉村每一個可以刷字的土墻、電線桿、道路護欄、牲口欄圈上，這種字跡在很多地方一直保留至今。

一開始，三株無所不用的營銷策略無疑是非常成功的，到1996年，創辦剛剛兩年的山東三株公司實現了20億元的銷售額。就在總裁吳炳新為三株做“五年規劃”而心潮澎湃時，公司管理上的混亂已經到了失控的邊緣。為了追求高速度，三株廣招人馬，它在地區一級的子公司就多達300多家，縣級辦事處2210個，鄉鎮一級的工作站則膨脹到13500個，直接吸納的就業人員為15萬以上。這支十多萬人的銷售大軍如蝗蟲一樣在各地亂竄，種種夸大功效、詆毀對手的事件頻頻上演，單是1997年上半年，三株因“虛假廣告”就遭到了起訴十多起。

作為90年代中期最高調的企業，三株集團的全面崩塌源于一個偶發事件。湖南省一名老者在服用三株口服液后出現遍體紅腫、全身搔癢癥狀，不久后病發死亡，家屬將三株告上法庭。1997年底，常德法院認定三株口服液為不合格制品，并一審判決三株敗訴。此案見報后，給風雨飄搖中的三株以致命一擊。到1998年的5月，三株全面停產，一個年銷售額達數十億元的保健品帝國瞬間土崩瓦解。

21世紀

在加入WTO的利好推動下，中國宏觀經濟景氣明顯上揚，企業經濟效益有所改善。但另一方面，民營企業開始赤裸裸地參與到國內國際競爭中，在高科技時代和資本浪潮的洗禮下，他們面臨的機會和陷阱同樣目不暇接。21世紀的民營企業代表人物有很多，但我們只選取了其中的兩位……

21世紀代表人物：李書福

吉利快車道

“轎車是什么?不就是四個輪子，兩張沙發，一個鐵殼”，被稱為“民企造車第一人”的李書福，帶著對于汽車的最簡單詮釋進入了吃錢不眨眼的汽車行業，并發誓要生產出中國最便宜的汽車，公然挑戰眾多國內外汽車廠商的價格底線，從而也被稱為汽車業的“價格殺手”。

李書福從來就是一個不安分的人，在做汽車之前，李書福做過許多行業，在生產出一款和臺灣陽光牌摩托車幾乎一樣的摩托車后，他終于踏進了汽車業。1998年8月8日，李書福造出的第一款汽車“吉利豪情”正式下線。吉利的入局讓汽車業界頭痛不已。李書福的競爭戰略就只有很簡單的一條：“做中國最便宜的轎車”。為了應戰，天津夏利被迫降價，它每降一次，吉利必應聲下降，殺到最后，夏利開出3.18萬元的“跳水價”，李書福馬上掛牌2.99萬元。此價一出，輿論頓時嘩然，業界一片寂靜。

李書福在市場上如蛟龍翻江，在政府面前卻戰戰兢兢。因為他的邪張汽車生產許可證是從四川某監獄工廠轉來的，這個許可證的來路充滿了詭異和可疑。吉利想要一張合法正式的許可證的愿望卻一直無法實現，一直到2001年的春夏之交，有關部門仍然沒有得到回應。根據中國與WTO達成的人世協議，汽車制造業將有6年的保護期，在這期間，所有國有及跨國汽車公司必將完成重大的投資及重組戰略，如果吉利連“準生證”都拿不到，就更談不上參與競爭了。

終于在2001年11月9日，國家經貿委發布了第六批《車輛生產企業及產品公告》，“吉利JL6360”車型榜上有名。這件業內震驚的事件表明了民營資本造汽車第一次得到了政府的正式首肯，它被解讀成中國加入WTO后的重大產業開放新聞。

從此李書福正式成為汽車界一線人物，經常被冠以汽車行業“自主創新杰出代表”高調亮相。而吉利汽車的市場占有率也穩步提升，到2008年，吉利已經擠進國內銷量前十，凈利潤增長近2倍。李書福對于進軍海外市場的心情則較為急迫。他表示，“2017年，吉利汽車在國際市場份額將達到1％以上，2012年以后轎車進入西歐和北美市場。”吉利甚至已經準備收購國際品牌沃爾沃。

從造車伊始，特有的“李氏”語言風格就層出不窮，3萬元以下的轎車、10萬元以下的跑車都構成了吉利汽車“另類”的一面。至于李書福的豪言壯語是否能如期實現，我們只有拭目以待。

21世世代表人物：馬化騰

“企鵝”兇猛

進入2000年，剛剛成立兩年的騰訊公司仍然在為生存而奮斗，雖然中文版的OICQ已經成型，而且注冊用戶已經突破100萬，但昂貴的服務器托管費讓騰訊難以為繼。最嚴重的時候，騰訊賬上只有1萬多元，29歲的馬化騰不得不四處“求爺爺”般尋求融資。

從1999年下半年開始，網絡公司成了風險投資者的寵兒。馬化騰在準備了6個版本、20多頁的商業計劃書之后，開始了漫長的尋找國外風險投資旅途。一輪接一輪的談判不僅使火燒眉毛的馬化騰口干舌燥，而且使他對騰訊的命運越來越擔憂。就在馬化騰已經快要絕望的時候，IDG和盈科數碼以各占騰訊20％股份的出價向騰訊投資220萬美元。從此，騰訊正式開始了大踏步的前進。

在2001年，騰訊的利潤就超過i000萬元人民幣，這一年已在納斯達克上市的新浪、搜狐、網易三大門戶尚未盈利。騰訊的法寶就是無線增值業務；2000年8月，騰訊同廣東移動合作，在全國首次推出“移動QQ”業務，從而使騰訊扭虧為盈。此后，騰訊相繼推出廣告業務、移動QQ業務及付費QQ會員制，龐大的用戶群使得騰訊利潤連年翻番。

有人曾說，騰訊的發展史就是模仿(抄襲)史，騰訊旗下幾乎所有的產品都能找到模仿對象。但這其實就是馬化騰的風格：一個新業務在市場必須已經有兩個公司，騰訊才進入；等到看清楚市場后，就毫不猶豫地全力殺人。

外界曾長期認為，騰訊多元化的成績完全依賴于QQ對用戶的超強黏性，以及騰訊跟隨戰術所獲得的后發優勢。但在馬化騰看來，對于“度”的把握才是騰訊成功的重要秘訣。馬化騰非常重視用戶體驗，騰訊擁有世界上最龐大、最活躍的用戶群體，騰訊現行的運營體系其核心也只有兩個字：用戶。怎樣讓用戶感到舒服，感到受尊重，感到有榮耀，并心甘情愿的為之埋單，才是騰訊產品的核心之所在。

2004年6月16日，騰訊在香港聯交所主板上市，開盤股價3.7港元，而目前騰訊的股價已經飆升到130港元，5年間股價翻了30倍，而且還在繼續上漲。自2006年開始，騰訊持續保持中國最賺錢的互聯網公司的稱號，同時也是中國互聯網企業中市值最高的企業。

用戶最多是騰訊稱霸中國互聯網人盡皆知的秘密，目前擁有將近4億活躍用戶、9億注冊用戶的騰訊似乎可以“為所欲為”，在互聯網時代，誰又能阻止這只兇猛的“企鵝”呢?