連線

兼并掮客

看完本文，心底只喊出了一個字：高!絕對巧妙的手段，朦朧的灰色行為，絕對的暴利……這些關鍵詞出現在民企收購國企的案例中時，其實恰如其分的折射出了整個社會的商業環境。沒有合格的盡職調查，沒有合理的并購談判，也沒有任何的并購整合，從嚴格意義上來講，這其實根本不能稱為是一場正常的并購。本來，對于此種現象，我是深深想痛批的：這不是赤裸裸的國有資產流失嗎?

不過，從某種程度上來講，盡管如此的不合規范，盡管如此的不公平，但畢竟，民企與國企之間的并購整合還是邁開了步子。從大方向上來說，這種并購行為的本身，也是歷史發展的潮流——因為無論從哪個方向來講，國企其實畢竟應該只是一個歷史階段的產物，從長遠來看，這是一種應該消失的角色。當市場的回歸市場，企業的回歸企業，資本的回歸資本的時候，這種丑惡的故事，還能夠如此明目張膽的上演嗎?(《當代經理人》讀者來信浙江)

為北汽失意歐寶而慶幸

我們的企業總是在叫喊著要做世界500強，可是喊著喊著，便把企業基本的生存目的和價值給喊丟了。最后，總是搞出了一個塊頭巨大，身體虛弱的花架子，然后再逼宮國家和政府來買單。其實，做企業，做強比做大更重要。從這點上來說，北汽陰差陽錯的失意，確實值得慶幸。

但是，不可否認的是，每一個浮躁企業的背后，似乎總有一批更為浮躁的指揮者。面子工程，政績工程，超級規模……這類意識正在從地方政府蔓延至商界，無論如何，這種現象都應該引起警惕。

很多人都急于發現遠處的高山，然后開始狂喜，而不是低頭看看腳下的路，為自己制定一個切實可行的計劃。從個人到企業都處在一種一廂情愿的狂熱執著的幻想中，究意是誰給民眾制造了這種海市蜃樓?這是一個值得整個社會認真反思的問題。(新浪網友北京)