蔡達標，為何錯了？

夾雜著二奶和高管奪權的真功夫事件其禍根在于股權結構的不合理，勢均力敵的股權結構很容易引起股東之間的糾紛，因為誰也沒有占優(yōu)勢的表決權

現(xiàn)今對“真功夫”這一品牌，消費者感受到實實在在的戲劇性，原來公司高管爭斗起來竟然如此不顧一切，包括在辦公室發(fā)生強烈肢體沖突。天下人皆知真功夫創(chuàng)始人兼總裁蔡達標的包二奶及高層內訌，這一切的始作俑者是真功夫早期的兩位創(chuàng)始人潘宇海及潘敏峰(蔡達標前妻)，似乎正在拿“真功夫”品牌與蔡達標拼個魚死網破。

簡單來講，真功夫近期的糾紛有如下幾件：2009年3月，貴州籍女子胡某在廣州街頭召開新聞發(fā)布會，自稱是真功夫總裁蔡達標的二奶，相處11年且生下兒子雄仔；緊接著，4月，潘敏峰狀告蔡達標，要求拿回原來離婚時所放棄的25％股權；8月，潘敏峰和竇效嫘(潘宇海之妻)闖入真功夫廣州財務辦公室，強行搶走公司重要財務資料，與員工產生肢體沖突，同日，潘宇海又帶人，在沒有經過董事會許可的情況下，要求管理層為其安排辦公場地，公司本部辦公室陷入混亂。需要提示的是，潘宇海與潘敏峰是姐弟關系。

不可否認的是，混亂的感情問題作為威力十足的催化劑激化了真功夫在從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構進化過程中累積的矛盾。2007年10月，真功夫宣布引入兩名PE，并啟動公司改革；2008年12月，麥當勞中國區(qū)營銷總監(jiān)張帆加入真功夫，進行高管團隊重組。隨著公司改革的一步步推進，很多跟著潘宇海一起創(chuàng)業(yè)的員工相繼被勸離，這引起潘宇海不安；與此同時，原先的關聯(lián)交易商也在引入市場競爭，蔡潘兩家親戚原本多有擔任供應商、承包商，這直接觸動兩家人既有利益的改革，使雙方產生分歧和爭執(zhí)；也就在這時，潘宇海感覺到，自己在公司管理上變得插不上手，于是他要求自己來負責財務，可公司架構已經通過公司章程確立，遭拒的潘宇海以拒絕交出配方進行反抗。

現(xiàn)今諸多評論在批判蔡達標時，總以蔡達標的個人德行作為第一個評判點。在筆者看來，理性地分析，二奶事件只能說明蔡達標在婚姻上的失敗，其個人操守違背普適的社會倫理規(guī)范。但這一事件，并不能得出結論：蔡達標是一位蹩腳的企業(yè)家。事實上，就經營層面來說，蔡達標的遠見和專業(yè)，為業(yè)界所稱道。在國外的企業(yè)家中，感情生活中一塌糊涂的大佬并不在少數(shù)，但多數(shù)企業(yè)組織的運轉并未受到影響。究其本質，則是因為國外企業(yè)在創(chuàng)立初期，即已經設立了較為科學的股權結構。而真功夫陷入目前的僵局，其本質是因為股權結構的不合理蔡達標與潘宇海各執(zhí)47％股權，兩家風險投資商各執(zhí)3％股權。這種勢均力敵的股權結構很容易引起股東之間的糾紛，因為誰也沒有占優(yōu)勢的表決權，而股東則是按股權比例行使權利。

所謂“一山容不了二虎”，當年不科學的股權結構安排給真功夫的“去家族化”埋下了深深禍根。如果說蔡達標作為一個企業(yè)家有什么錯的話，錯就錯在創(chuàng)業(yè)初期建立了過于均勢的股權結構，而沒有吸納諸如供應商、承包商等一些外部利益相關者成為股東，使得股權分散化。對于目前困境，真功夫的出路是打破“雙47％”的股權結構，兩大股東之間一方退出，另一方以合理公平價格受讓。道理總是簡單，但公司實踐起來并不容易，真功夫的2010年A股上市的計劃將很可能因為“雙47％”股權結構打破速度之慢而再度延期。

然而，事實上，“真功夫”股東之間的糾紛并非個案，這在全中國的家族企業(yè)中都有代表性。調查顯示，家族企業(yè)中10％能夠“活”過第三代，而“去家族化”建立所有權、經營權和監(jiān)督權“三權分立”的現(xiàn)代企業(yè)制度，是家族企業(yè)的必然出路。