潛伏的“頭牌”之爭

張黎親和有余、處事優(yōu)柔、決策飄忽的弱點暴露明顯，而甄斌的遠見與強勁的執(zhí)行力無疑是投資人最希望看到的管理者素質(zhì)，“是那能趕上飛馳而過的騎馬人的人”

當(dāng)睡眼惺忪的尚文背著雙肩包剛跨進報社的大門時，口袋里的手機恰好響起。“哥們，抓緊時間去煌記總部大廈門口，那邊正在鬧著呢，肯定有料。”提供“情報”的是尚文在煌記的“眼線”，早就與尚進成了死黨。

作為南溪都市報的快消行業(yè)老記，尚文已經(jīng)在號稱“中國最敢說”的媒體集團服役了8年。在媒體圈，8年的時間足以讓人送上“忠誠”的“帽子”。猶如嗅到獵物的野獸，尚文立刻抓起相機包沖出了報社。

煌記餐飲連鎖集團可謂這幾年鵲起的餐飲典范，不僅成功解決了中式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化問題，而且成功登陸港交所，為企業(yè)家又塑造了一個煌記商業(yè)模式的研究案例，其掌門人甄斌也頻頻在媒體前亮相，圈內(nèi)人將其戲稱為煌記的“頭牌”。跟蹤報道煌記這么多年，尚文最近明顯感覺到煌記可能會有猛料爆出，從自己的“眼線”和圈內(nèi)人士的閑聊中，敏感的職業(yè)習(xí)慣讓尚進對將要發(fā)生的事情有著一股莫名的興奮。

頭牌之爭

江南多雨，今夏尤甚。

一大早，綿綿細雨為將要開始新一周工作的人們“凈街”了。處于鬧市區(qū)的煌記大廈門口，早早聚集了一圈人，本就是上班的高峰期，擁堵在大門口顯得更加眨眼。

尚文快步跳下出租車，撥開人群，圍在里面的“景色”一覽無余。四個身穿黑西裝、酷似港片打手的“保鏢”，正擁著中間的一位他們稱呼的“唐總”與保安爭執(zhí)。搶拍了兩張照片，尚進看到保鏢向他瞄過來，趕緊放下相機，打開了口袋里的錄音筆。

“你們抓緊閃開，這是張董新任命的常務(wù)副總和監(jiān)事，是要到公司查賬的。”其中一位干部模樣的男人指著攔在面前的保安。尚文曾經(jīng)在一次發(fā)布會上見過此人，此人是煌記的一位董事。

“沒有甄總的允許，你們不能進，我們接到的通知就是這樣。”領(lǐng)班的保安理直氣壯，根本不買賬。

尚進很快就弄明白了事情的原委。原來，與甄斌同樣占據(jù)煌記公司45％股份的張黎(甄斌的妻哥，大舅子)，私自任命公司的新副總，并分別聯(lián)合了一位董事和監(jiān)事，一大早便沖到煌記總部要求查賬。

自從去年底以來，煌記董事長甄斌似乎就沒有清靜過，公司雖然沒有鬧出什么丑聞，可自個的緋聞卻滿天飛，而且還越鬧越兇。先是“二奶門”，后是“離婚門”，雖屬個人私事，可身在董事長的位置上，甄斌已經(jīng)深深感覺到“私事”正在演變?yōu)椤肮隆薄?/p>

尚文自然很清楚這些，也為此出過幾篇新聞稿，只不過都不痛不癢。但在這些的背后，埋藏在煌記集團內(nèi)部的深層問題正在一點點暴露，當(dāng)年投資方所擔(dān)心的事情也正在發(fā)生。今天的事情只不過是個開始而已。

之前，除了圈內(nèi)了解煌記的人士外，很多人都不清楚煌記的股權(quán)分配。甄斌作為煌記代言人的“頭牌”形象早已為人熟知，然而，今早的事情無疑預(yù)示著，在股權(quán)上與甄斌有同等地位的“大舅哥”張黎正在為煌記頭牌之爭展開了正面交鋒。

潛伏的引線

算命先生曾為甄斌卜過一卦，“雖逢九，但今年會是你過坎之年，而且坎還不止一個”。話雖神神道道，卻在甄斌的小宇宙中種下了一顆遇險便犯嘀咕的“疑心”。

“看來那瞎子的話的確不能全信卻也不能不信。”甄斌在辦公室中邊聽著助理的匯報，邊心里嘀咕。

簡單的辦公格局是甄斌所希望的，15年前創(chuàng)業(yè)之初的篳路藍縷常常浮現(xiàn)在他的眼前。尚文還記得，甄斌經(jīng)常對媒體說起自己喜歡的一句名言——“衡量一個人的成功，不是看你站得有多高，而是看你跌到谷底的反彈力。”此語的“版權(quán)”來自名將巴頓，甄斌說那是他的偶像。

曾經(jīng)擺攤路邊的甄斌，自己也沒有想到會有今天。當(dāng)初大舅哥和他以各占50％的股份成立煌記餐飲時，甄斌曾多有猶豫。不過，他有個優(yōu)點，只要認準(zhǔn)了，那就干到底。

相比甄斌，大舅哥張黎也絕非泛泛之輩，他在籠絡(luò)員工，特別是對員工進行感情攻勢時，往往攻無不克。曾經(jīng)在《雍正王朝》熱播時，公司內(nèi)部將劇中在籠絡(luò)人心方面長袖善舞的八阿哥的“廉親王”之名送給了張黎。

創(chuàng)業(yè)開始后的很長一段時間，張黎都是公司的穩(wěn)定閥，很多員工都說“張頭很有人情味”。甄斌沒有張黎那么“柔軟的身段”，執(zhí)行的堅決與戰(zhàn)略判斷的遠見是其最大的優(yōu)點。他早早就開始研究麥當(dāng)勞與肯德基的成功模式，并深刻地看出標(biāo)準(zhǔn)化橫亙在中餐連鎖的成功之路上。從最初的連鎖擴張開始，甄斌就用各種方式努力進行著產(chǎn)品的相對標(biāo)準(zhǔn)化，也正是他的這一遠見，使得煌記在研發(fā)成功“食品標(biāo)準(zhǔn)柜”后，走上了迅速擴張的飛躍之路。短短數(shù)年，煌記餐飲這家小小的家族企業(yè)已經(jīng)擁有了遍布全國的400多家分店，員工接近20000人，在一些地區(qū)甚至已經(jīng)可以與麥當(dāng)勞、肯德基相媲美。

錢是越掙越多，事業(yè)是越來越紅火，可甄斌的后院卻是越來越冷清，終于甄斌與妻子張筠的感情走到了終點，各自買了張下車票，走出了婚姻的圍城。不過，事業(yè)和多年情感的交織，沒有了婚姻關(guān)系維持的兩家依然相安無事。

然而，甄斌和大舅哥張黎還是在平靜的湖面下，看到了潛在的隱憂。以雙方股份等比例形式構(gòu)成的股權(quán)結(jié)構(gòu)，已經(jīng)在公司的發(fā)展與決策中越來越呈現(xiàn)出其巨大的缺陷。尚文還記得去年底的一次采訪中，甄斌就曾大倒苦水——“我在做決策時要費盡口舌說服別人，太艱難了。”

“頭牌”必須惟一

“阿斌，問題處理的怎么樣?有困難沒?”話筒里傳來了徐朗的聲音。如同所有的廣東人一樣，徐朗喜歡昵稱甄斌為“阿斌”。徐朗很有名，旗下的朝日資本頗有實力，在傳統(tǒng)行業(yè)的投資中多有斬獲，而四年前對煌記餐飲的投資更是其得意之作。

“您的消息夠靈通的，事情正在處理中，一定不會讓其對資本市場產(chǎn)生什么沖擊，我想這個事情也需要有個結(jié)果了。”甄斌皺著眉頭但語調(diào)盡量輕松地告訴徐朗。甄斌比徐朗要小七八歲，他總是用“您”來尊稱他，因為甄斌始終覺得徐朗不僅給他帶來了質(zhì)變所需的近3億人民幣的資金，而且讓其真正蛻變?yōu)橐粋€企業(yè)家，也正是在這種交流中，他感到股權(quán)的問題已經(jīng)到了非解決不可的地步了。

在開始準(zhǔn)備入主煌記時，徐朗就告訴甄斌，“我給你提供的資金或許不是所有投資機構(gòu)中最多的，但我?guī)淼慕^不僅僅是錢，因為我的華爾街經(jīng)歷還會帶來現(xiàn)代管理理念、資本運作技巧以及戰(zhàn)略資源的整合能力。美國前總統(tǒng)里根曾說過：我不是世界上偉大的交流者，但是我交流偉大的內(nèi)容。”甄斌無疑被他說服了，在幾十家風(fēng)投的競爭中，煌記選擇了朝日資本。

徐朗帶給甄斌的的確不僅僅是錢，他首先就是要幫助甄斌打破股權(quán)的“死水平衡”。徐朗聯(lián)合另外一家投資機構(gòu)，各占股5％，在股權(quán)調(diào)整的路上邁出了第一步。隨后，在風(fēng)投的推動下，甄斌把原來煌記餐飲的直營店和加盟店進行了重新整合，強化了對各個單店的管控能力。在公司內(nèi)部也進行了以上市規(guī)范運作為目標(biāo)的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的建立，一大批曾經(jīng)在麥當(dāng)勞和肯德基擔(dān)任中高層職位的人才被甄斌吸引到煌記。當(dāng)年的鳥槍如今已然換成了洋炮。

此時，在股份比例上同為煌記“頭牌”的張黎，正在公司內(nèi)部漸漸隱沒，隨同他闖蕩出來的一幫“江湖哥們”也在慢慢退出煌記的舞臺。失落不可遏止地蔓延在張黎的身上。

徐朗洞悉煌記餐飲內(nèi)部股權(quán)的隱患，更清楚甄斌與張黎兩大股東在公司發(fā)展中的地位與作用。一直以來，徐朗堅持自己的投資原則——投資企業(yè)就是投資人，所以他對人有著自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。他欣賞19世紀(jì)德國“鐵血宰相”俾斯麥的經(jīng)典——“政治天才要先于常人聽到遠處歷史的馬蹄聲，然后緊隨其后，趕上那飛馳而過的騎馬人”。商業(yè)亦如此。

張黎親和有余、處事優(yōu)柔、決策飄忽的弱點暴露明顯，而甄斌的遠見與強勁的執(zhí)行力無疑是投資人最希望看到的管理者素質(zhì)，“是那能趕上飛馳而過的騎馬人的人”。徐朗與甄斌早已在心中達成了默契。為了防范風(fēng)險，徐朗甚至不惜做出僵硬而又無奈的舉動：在公司章程中，明確規(guī)定甄斌必須出任公司的董事長兼總裁，以保證公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

徐朗的經(jīng)驗告訴他：“頭牌”必須惟一。

發(fā)生煌記大廈門口“圍堵門”后，尚文曾多次試圖采訪甄斌，然而，甄斌的手機始終調(diào)至移動秘書臺，致電煌記餐飲公關(guān)部，均以“不方便評論”為由推擋開來。于是，尚文在南溪都市報的產(chǎn)經(jīng)頭條寫下了這樣的標(biāo)題：煌記餐飲股權(quán)之痛，藥需幾味?