加強企業工會工作建設促進煤礦企業文化發展的分析

摘要：隨著我國煤礦行業的快速發展，煤礦企業成為了我國經濟發展中的重要組成部分。要想使煤礦企業長期穩定的發展，企業文化的發展具有決定性的影響。其中，企業工會工作的建設對煤礦企業的文化發展起著至關重要的作用。目前，煤礦企業在加強工會工作建設以及企業文化發展方面仍存在著一些問題。基于此，本文將會對煤礦企業工會工作建設中企業文化發展出現的問題給出相應的解決策略。

關鍵詞：工會工作；煤礦企業；文化發展

隨著時代的快速發展，許多新能源不斷出現，這在一定程度上影響了煤礦企業的發展，煤礦企業在發展中出現了一些問題，例如，企業工會工作的建設不夠完善、基層員工的專業素質不夠統一、企業文化的宣傳不夠到位等，這些問題的出現，嚴重影響了煤礦企業未來的發展。所以，下文將對如何加強企業工會工作的建設以及如何對企業文化進行有效的傳播提出相應的解決方案。

一、我國煤炭企業文化發展的現狀

（一）沒有認識到企業文化的重要性

許多煤礦企業對于企業文化這一概念并沒有深刻的認識，將大多數的工作重心放在了管理經營上，并沒有對企業文化進行落實，導致企業文化建設形式化，企業的領導者同樣沒有對如何傳播企業文化進行認真的研究，導致了多數煤炭企業中對企業文化的重視程度并不高。有些煤炭企業甚至沒有制定企業文化。想要從根本上發展企業文化，就需要管理人員以及企業員對企業文化的重要性有一個深刻的認識。

（二）沒有將企業環境與企業文化相結合

由于煤炭領導者缺乏對企業文化的重視程度，所以，大多數在企業中并沒有設立專業的企業文化部門，即使設立了也將部門形式化，并沒有實際的意義。企業文化的建設不是一朝一夕能夠培養出來的，這就需要企業對企業文化建設作出一個長期的培養規劃，并將企業自身的環境與企業文化相結合，根據企業的實際情況對員工實施落實工作，建設出一個輕松良好的文化氛圍。

（三）不具有自身的文化特色

即使煤礦企業對企業文化有了深刻的認識，并且進行了落實，但是效果卻不明顯。造成這一現象的原因就是沒有制定具有自身特色的企業文化，將企業文化過多的形式化。并沒有根據本企業的實際情況進行企業文化的制定，只是將其他企業的企業文化完全借鑒過來，缺乏本企業獨特的元素，這就造成了企業文化缺乏特色。一個企業如果沒有自己的文化特色，相當于一個人沒有獨立的思想。所以，建立一個具有文化特色的企業文化，對于一個企業今后的發展來說起著至關重要的作用。

二、從企業工作工會建設角度發展煤礦企業文化

在煤礦企業文化的發展過程中，企業工作工會的建設起著重要的推動作用，下文將從企業工作工會角度，對企業文化的發展進行具體的分析。

（一）加強對企業文化的重視程度

企業文化的建設對于一個企業的發展來說起著至關重要的作用，所以，煤礦企業領導在對企業進行經濟發展的同時，應加強對企業文化的認識程度，確立一個正確的企業文化發展觀。地方有關政府可以通過組織講座、電視、廣播以及互聯網等渠道加強對企業文化重要性的宣傳，使煤礦領導者充分的認識到企業文化對企業發展的重要性。只有認識到了企業文化的重要性，企業領導才會對企業文化加以建設和實施。政府在企業進行文化建設時，可以制定相關的政策，對企業進行資金上的支持或者策略上的支持。使煤炭企業的文化建設能夠長期有效的發展下去[1]。

企業本身在進行文化建設時，可以設立一個專門的企業文化建設部門，讓這些部門對企業文化的重要性進行大力的宣傳，是每個企業的員工都能夠提高企業文化意識，全面徹底的提高領導以及員工對企業文化的重視程度。企業領導可以通過組織各種活動的方式來提高員工對企業文化的重視程度，充分調動起員工的熱情，為企業今后的發展打下基礎。

（二）將環境與企業文化特色相結合

一個企業的企業文化固然重要，它決定著這個企業能否在激烈的行業競爭中站穩腳跟，但是一個企業的文化特色，決定著這個企業能否在激烈的行業競爭中長期穩定的發展下去。企業文化特色是將自身的企業與其他企業區分開來的重要標志，所以，要想能夠在激烈的行業競爭中發展下去，就必須將企業環境與企業文化特色相結合。企業在建設自身企業文化時，不能對企業的企業文化進行完全的照搬，需要根據自身企業的實際情況，將企業環境與企業自身的特色結合在一起，制定出一個具有特色的企業文化。

（三）制定相關的企業文化管理制度

企業的良好發展離不開規范的企業管理制度，在進行企業文化建設的時候，制定相關的管理制度，能夠有效的對企業文化進行管理和規范。使企業文化在企業中的發展更加具有規范性。在制定制度的過程中，首先要對自身企業文化的發展情況進行深入的了解，針對本企業文化發展中的不足，制定出具體的解決方案。其次，結合企業自身的文化理念，將理念與文化完美的融合起來。最后，將企業文化與企業本身的價值觀相結合，使最后制定出能夠體現企業文化價值的文化管理制度。

（四）對企業精神進行培養

在企業文化培養的過程中，可以從企業精神入手，對廣大企業基層人員進行精神上的建設。并從企業品牌以及企業形象兩方面進行研究，加強對企業文化的建設。在企業員工之間進行大力的文化宣傳，使企業員工認識到企業文化建設的重要性。另外，也可以通過創辦一系列的企業文化活動，使員工對本企業的企業文化有一個深入的了解。

（五）提高煤礦企業的組織建設工作

隨著信息化社會的到來，煤礦企業的組織建設工作也應根據時代的需求進行一定的創新。根據時代的需求，建設出一個完善的組織體系，并且充分的發揮出基層組織的力量，將組織建設工作落實到實處。在組織建設的過程中，以基層組織為重點建設對象，以企業的文化建設為主要發展方向，對基層人員進行有所側重的組織管理。建設出一個公平的晉升機制，使每位員工都能夠在企業中得到良好的發展[2]。

（六）提高煤礦員工的綜合素質

煤礦企業在發展的過程中，遇到問題能否進行有效的解決，絕大多數取決于員工的綜合能力是否過硬。所以，要想使煤礦企業長期穩定的發展下去，對于員工綜合能力的培養尤為重要。企業在對員進行培養的過程中，可以與其他的優秀企業進行合作，使兩個企業的員工進行工作上問題的交流和探討。或者舉辦知識競賽，使員在輕松的氛圍中提升自身的專業水平。另外，在培養員的過程中，需要企業資金方面的保障，企業領導應該與財務部門進行良好的溝通，確保人才培養工作能夠順利的進行。

（七）提高企業的凝聚力

首先，對于煤炭企業發展中遇到的問題進行全面的分析，有針對性的制定出相應的解決方案，充分的發揮企業工作工會組織，對企業進行民主化的管理，提高企業的凝聚力。

其次，將企業的各項工作落實到基層組織中去，對基層組織進行民主式的管理。在發展企業文化的基礎上，進一步對企業民主制度進行完善。全方面維護員工的合法權益，使員工在進行工作的同時，自身的權益也能夠得到有效的保障。另外，以企業的整體利益為發展方向，引導員工積極的參與進企業的民主管理中去，充分有效的配合企業的管理工作。當企業遇到重大決策時，對員工的意見進行選擇性的采納，使員工感受到自身在企業中的存在價值，進一步推動企業的發展。

最后，確立基層員工在企業中的地位，及時的與基層員工進行有效的溝通，發現問題快速解決。使領導和基層員工的關系更加和諧的發展。同時，在不損害員工自身利益的基礎上，對員工進行嚴格統一的管理，在提高企業凝聚力的同時建設出一個和諧發展的企業文化[3]。

三、結論

本文首先對煤炭企業中企業文化發展的現狀進行簡單的分析。其次，根據現狀中出現的問題提出了相應的解決方案。最后，對煤炭企業在工作工會組織建設條件下對企業文化的建設提出了三點建議，為今后煤炭企業企業文化的良好發展奠定了基礎。

參考文獻：

[1]魏芳芳.加強企業工會工作建設促進煤礦企業文化發展的探討[J].經營管理者，2017（04）：263.

[2]余心琛.溫州市民營企業工會組織建設研究[D].福建農林大學，2014.

[3]董鐵軍.做好工會工作促進企業發展[J].中國煤炭工業，2012（07）：69.

作者簡介：伊勝東（生于1977年11月）男，漢族，籍貫：江蘇沛縣，2006年7月畢業于中央廣播電視大學漢語言文學專業，現供職于大屯煤電公司姚橋煤礦工會，助理工程師，郵編：221611。