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現實版《極限救援》的極致表現

2009-12-31 00:00:00李啟松
今傳媒 2009年11期

去年,筆者曾看過李晨和謝園等演員主演的電影《極限救援》。一年后,《極限救援》的現實版在河南上演,從情節到人物都驚人的相似。作為電影,《極限救援》很感人、很成功。作為新聞,這一幕該如何操控?從傳播的角度看,新聞能和電影比肩嗎?本文通過新聞媒體對突發事件的策劃掌控,研究新聞如何策劃制勝。

《極限救援》取材于2005年感動哈爾濱人物事件——2005年高考期間,因突降大雨影響交通,許多考生受阻于途中。在冰城出租車司機及廣大市民的幫助下,最終使考生們安全、及時地到達考場。電影創作者對原型故事進行了大膽的藝術加工和改造,將考生群體濃縮為一個一歲的嬰兒嗓子眼里卡了一塊雞骨頭急需救治,卻在前往醫院的途中遭遇了堵車、撞車、交通高峰等一系列困難,將影片的危機感提升到最強。影片通過市民、交通廣播主持人、醫生、交警和出租車司機等眾多熱心人為搶救孩子的生命所做的努力,表現了高度的人文關懷和崇高的精神風貌,以此充分展示人性中的真善美。

現在來看看2009年4月6日在河南發生的感人的一幕。7日(清明節后第一天上班),《大河報》是這樣描述該新聞事件的:“開了近7年出租車的信陽司機馬良芝昨日的一個求助電話,改變了上萬人一天的軌跡。”“昨日上午9點30分,馬良芝正和丈夫在信陽市區外環行車。一對抱著孩子的夫婦焦急地攔住了他們的車輛。‘孩子病得很厲害,能否趕緊載我們去趟鄭州。’馬良芝二話沒說,上路。”標題是《電臺廣播的一則求助信息牽動眾人心,副省長、出租車司機、車友、交警、醫生紛紛行動(引) 愛心集結,為小生命鋪筑生之路(主)》。

一、意想不到的效果

新聞發生后,鄭州的媒體從電視、廣播到報紙、網絡,幾乎都在上班后的第一時間對新聞進行了較詳細的報道,手機報進行了圖文并茂的報道,新華社也在7日以《和一個弱小生命一起心跳》為題刊發了長篇消息。

“從上午10時到晚上11時,13個小時中,河南交通廣播的短信平臺被不斷刷新,短信量突破萬條,熱線電話也超過千個。眾人用愛心為小王冉加油!醒來,王冉(音,有的報道為王然,筆者注)!”“昨天河南交通廣播從上午10:00直播到晚上22:00,無數大老爺們哽咽著打電話祝福小王然,實在讓人感動。”2009年4月 8日,“在河南交通廣播論壇和大河網上,超過2萬名網友在關注著小王然的病情。”《海峽都市報》《長沙晚報》和南方報網等或對新聞進行報道,或對新聞進行評論。一時間,無數讀者的心都被小王冉牽掛著。

二、小新聞是怎樣“長”大的?

成熟的記者能小中見大,挖掘新聞的深度,拓展新聞的廣度。孩子生病,家常便飯;交通事故,天天發生;的姐求教,凡人小事。能從這些平凡小事中,發現新聞價值,非一日之功。是媒體通力合作,將新聞做大做強,此乃小王然之福。在這里功不可沒的是交通廣播電臺,是他們慧眼識珠,將新聞放大,引領著媒體和網絡打了一場營救勝仗。如果他們稍有懈怠,或對新聞的判斷有誤,就不會有這樣的效果。

從《大河報》看,報紙封面用了一組圖片,標題是《生死時速》,3張照片左圖是患兒緊急轉院,中圖是交警路政一路護送,右圖是患兒被接到鄭州,圖片的聯系紐帶是地點,左圖標示著漯河,中圖標示著高速公路,右圖標示著鄭州,編輯的用心可見一斑。更難能可貴的是,報社接下來的每一步操作都充滿了策劃意識。

⒈兵強馬壯,全程跟蹤。報社在得到新聞線索后,感到新聞的不一般,人命關天,作為新聞媒體責無旁貸。新聞人的責任感和使命感,讓大河人不敢懈怠。報社憑借著強大的系統和完善的網絡,派出精兵強將,包括一個首席記者、一個記者和見習記者,還臨時抽調一名攝影記者,幾名記者同時行動,有負責聯系省廣播電臺的,那里是新聞的“導演地”,很多動態消息都是從那里傳出來的;有負責聯系衛生口的,包括醫院、醫療管理部門、相關負責人;有負責聯系交通口的,包括路況、路政和分管領導,這一塊很重要,因為一名主管交通的副省長親自參與了調度。

《大河報》在河南各地市都設有記者站,途經漯河的駐站記者負責采寫在漯河市那一段的新聞事件。這種媒體優勢很快被放大,記者不僅親臨現場,得到了很多其他媒體無法得到的細節,還拍攝了許多鮮活的照片,這為下一步的策劃準備了條件。

⒉用細節說話。有人說,細節決定成敗,這話沒錯。“愛心救援”是突發事件,引起了包括副省長在內的眾多愛心人士的關注,生命接力,終于將患兒送到鄭州治療,各家報紙都有詳細報道。在所有的報道中,《大河報》的報道最充分,最有沖擊力。從《大河報》的稿件本身看,寫作細節處理較突出,時間感、緊迫感表現較好。新聞主要用當事人的言行來表現,不像有的媒體靠轉述。因為采訪扎實,一些細節令人震撼。“馬良芝的手機很快被打到沒電,這一消息通過廣播傳出后,不到10分鐘,她的手機卡就被不相識的車友輸進了錢。”、“聽到整個過程后,張大衛(副省長)交過車費,從車里走了出來。”、“沒有任何剪切,張大衛的聲音通過廣播傳向全省。”、“指著地圖上被畫線的‘航海路——未來路——隴海路——京廣路’一線”,這些細節對刻畫人物、交待情節起著十分重要的作用。

《記者手記》讓新聞走向縱深。“孩子你雖然是不幸的,但你又是幸運的,因為有大家的愛心來為你照亮回家的路,相信你會回家,大家都在等你回家來!”文末的《記者手記》是新聞的一種擴展,擴大了新聞的外延,對常態的新聞形式進行了分析補充,升華了報道的內涵,報道效果較好。“他們還把自己的頭像統一換成了紅色的心形,上面寫著‘王冉加油’”。《手記》里有讀者的留言,還有聽眾的故事和企盼,讓事件變得厚實飽滿起來。尤其是文中的數據,更彰顯了普通百姓的心聲。

⒊超常規處理。常規的武器大家都有,常規的方法大家都會。只有出其不意,才能大獲全勝。沒有新聞是件令人煩惱的事,新聞太多也令人煩惱,尤其是太多的新聞扎堆出現,有時會讓人不知所措。選擇是痛苦的,做出正確的選擇才是令人興奮的。

“愛心救援”之前,在鄭州發生了一件大事:鄭開國際馬拉松比賽舉行,這是有國際影響的賽事,在新聞版面唱主角理所應當,同城的幾家媒體基本上都是選馬拉松比賽的圖片作為封面主照片,只有《大河報》一版獨辟蹊徑,不按常規出牌,直接用“愛心救援”圖片作主打圖。這是一組《生死時速》圖片,報道搶救患兒事件,新聞性較強,圖片效果較好。“鄭開馬拉松比賽”圖片,雖然也有新聞性,但與《生死時速》圖片相比,無論是感人、新鮮等方面,都顯得弱了一些。

《大河報》封面上的3幅照片,都和救人有關,有車有人。3張照片代表了新聞發生的幾個主要地方。標題只有4個字,讀著給人急促、急迫的感覺,比起那些穿靴戴帽的復式標題的表達效果要好。

新聞發在A12版,采用時空轉換的方式進行敘述,時間準確到分:9時58分、10時20分、11時16分、11時32分、17時10分、18時05分、19時30分、今日凌晨1時,至記者發稿時。筆者偶然發現一個驚人的相似,當日報紙有兩家都在A12版發該新聞,用的都是時空轉換的表述方法,可見英雄相見略同。

⒋打好副省長牌。如何提升新聞價值,是一個值得深思的問題。一位主管交通的副省長不經意間進入了“愛心救援”的大潮,成了新聞事件的當事人,作為新聞媒體當然不會放過。各家媒體幾乎不約而同地都寫到了這個內容,只是有簡有繁。如何把副省長寫成既是官員又是普通救援者,是需要下一番功夫的。《大河報》的取勝之道就是把副省長平民化,用其真實的言行來刻畫人物,塑造人物形象。記者筆下的副省長有血有肉、真實可信,細節起了重要的作用。

“此時,假期中的河南省副省長張大衛正在省會一輛富康出租車上。正欲打電話的張大衛被司機‘強行’打斷:‘先別打電話,廣播里正播一個搶救小孩的節目。’”副省長過問一個小病人,已屬不易,又是坐在出租車上聽到廣播了解情況的,讓讀者對領導充滿了敬意,新聞的價值被放大了。也許是怕讀者不相信,記者特意點出副省長坐的是“富康”。副省長的話被出租車司機“強行”打斷,也是一個難得的細節,采訪不深入或稍一粗心就會漏掉,少了這樣的情節,新聞的感染力就會打折。其他如 “對于廣播中有關聽眾對于他的感謝,張大衛特別交代說:‘不要再說我了。我是一個政府的工作人員,也是一個老百姓,這是任何一個政府工作人員都會做的事情,沒有什么比搶救生命更重要。’”、“從11時19分到12時50分,張大衛一共打來5次電話。”一個平易近人干實事的副省長形象鮮活地呈現在讀者面前,令人肅然起敬。

⒌虎頭虎尾。做好開頭不一定是本事,也有可能是蒙的。能精彩收官、善始善終才是真本事、大本事、大智慧。因為是突發事件,有些媒體顯然準備不足,有的簡單處理,敘述了一下過程;有的把主要精力放在報道交通事故上,“愛心救援”被濃縮成了整個新聞的一個小分支,被淹沒在交通事故的報道中。之后,一些媒體看到“愛心救援”形成氣候了,迅速補救:或在封面上重點處理,或將過往新聞重新打撈,再加上新發生的情節,揉搓在一起。用一個詞表述很準確:蛇頭虎尾。

如何虎頭虎尾,是新聞的高層次追求。9日,《大河報》的追蹤新聞視角獨特。因為在新聞的另一發生地信陽有駐地記者,《大河報》的后續就跟得很及時。《熱心的姐來鄭探望小王然》既寫了信陽相關單位和領導的慰問、的姐的探望,同時“還提醒廣大愛心人士,由于手足口病屬傳染病,暫時不宜到隔離區進行探望,以免造成交叉感染。”讓新聞除了故事性,還有服務性。

在讀者快把“愛心救援”之事淡忘的時候,《大河報》又做了一個規格很高的追蹤報道,《可愛王然 脫離危險》,封面大標題,大照片,讓人看了心里很熨帖。照片上是小王然清晰的臉,一雙大眼睛正在欣賞醫護人員拿給他看的玩具。把后續新聞的照片作為封面主照片,這種情況還是不多的。

三、兩點思考

一個好的新聞策劃凝聚了無數人的心血。每個環節都要各負其責,嚴格把關。任何環節出現紕漏就會掉鏈子。

⒈判斷的功力。開始的判斷關乎后期新聞報道的每個階段。如果判斷不準,會有兩種結果:一是漏掉有價值的新聞,二是把新聞的價值放大了,把價值不大或沒什么價值的新聞錯當成寶貝。過去,這種突發事件發生后,線索提供人給媒體報料,媒體派人采訪,這是基本規律。這次各媒體不管報道的是大是小,都沒有“線索提供人”,說明記者多是在第一時間獲得新聞線索的,也就是說在車上聽到廣播后果斷出擊。對新聞價值的初步判斷大同小異,對新聞的操作方顯功力。

⒉創新意識。推陳才能出新。有些媒體因為沿續了過去的做法,本次報道效果不夠突出。《大河報》打破常規,利用自身優勢,全新組合,取得了明顯的效果。單說使用照片出奇制勝,這是一般媒體沒有做到的。《大河報》最先在封面使用主圖詮釋事件,又是組圖,有點敢為天下先的味道。想想該新聞能快速傳播,跟這種非常規操作是分不開的。在后續中再次在封面使用該新聞事件的圖片作主圖,對新聞的傳播起鞏固加速的作用。

(作者單位:大河報社特刊部)

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