耐克大佬菲爾·耐特先生的影視事業(yè)和跑鞋王國

耐克創(chuàng)始人菲爾·耐特聯(lián)手WK，傾情打造Laika最新3D定格動畫《CORALINE》。好萊塢很可能對此不屑一顧，認(rèn)為這又是一個有錢人的燒錢游戲。帶著墨鏡的耐特先生顯然不這么看，這是他的新事業(yè)，也許在跑鞋耐克以后，他又打算成就一個新的王國。不管怎么樣，從《CORALINE》的市場反響來看，“鬼媽媽”還真是旗開得勝。

Nike founder Phil Knight together W K， to create portrait of Laika the latest 3D animation frame \"CORALINE\". Hollywood is likely to ignore this， taking it as another money-burning game of the rich. Mr. Knight with sunglasses so obviously does not think so， as for himself， this is a new career， perhaps at Nike running shoes， he also intends to build up a new kingdom. In any case， from the market response of \"CORALINE\"， the \"Mother Ghost\" are really hit the ground running.

現(xiàn)在，天才幻想家菲爾·耐特先生的視線大概會暫時從他著名的跑鞋上移開，轉(zhuǎn)而投入一項新的事業(yè)。這位70歲的億萬富翁，耐克王國的締造者，和他的長期合作伙伴W K一起成功推出了第一部3D拍攝的定格動畫片《CORALINE》，（即《鬼媽媽》，臺譯《第十四道門》）。這部動畫由美國動畫制作公司Laika制作，環(huán)球電影旗下的聚焦影視公司Focus Features發(fā)行。

《CORALINE》幕后班底十分強(qiáng)大，由耐特名下的著名動畫公司Laika全程監(jiān)制，環(huán)球聚焦影視公司負(fù)責(zé)發(fā)行。更令人興奮的是，這部改編自尼爾·蓋曼（Neil Gaiman ）同名黑色魔法兒童故事，由《耶誕夜驚魂》（The Nightmare Before Christmas）和《飛天巨桃歷險記》（James and the Giant Peach）的導(dǎo)演亨利·塞利克執(zhí)導(dǎo)。

《CORALINE》的主要繪制人是耐特的兒子特拉維斯。Laika是制作長短片，音樂片，廣告片等方面的專家，則一如既往地發(fā)揮其所長。1998年菲爾·耐特第一次投資Laika，并在2003年正式掌管該公司。

《CORALINE》上映一周即迎來開門紅，票房收入已達(dá)6，000，000美元。這正好驗證了耐特先生稱之為“輪轉(zhuǎn)焰火”的營銷策略的實力——卓有成效的宣傳和積極的公關(guān)活動，與好萊塢電影的傳統(tǒng)營銷手法三劍合一。

WK指出，《CORALINE》還會吸引編織品愛好者、漫畫迷、收藏家，EMO搖滾青年（從Hardcore Punk——硬核朋克中派生出來的一種有著另類藝術(shù)氣質(zhì)的音樂，上世紀(jì)九十年代末成為地下?lián)u滾的一支重要力量），手工藝者、休閑玩家（最近五、六年之內(nèi)才興起的專有名詞，用來對比于核心玩家 Core Gamer 與硬派玩家Hardcore Gamer 之外的一種玩家類型；專為休閑玩家量身訂制，主要于 PC 與 Mac 平臺上販賣的單機(jī)游戲）。他們的關(guān)注將使《CORALINE》的第一周票房收入超過原計劃，達(dá)到7，000，000美元。

M：毫無疑問，你值100億。

奈特：（笑）也許現(xiàn)在不值這么多了。（意指金融危機(jī)的影響）。

M：不管怎么說，每次像你這樣的有錢人要進(jìn)入影視行業(yè)，好萊塢總是有話要說。你買下Laika的時候征詢過誰的意見嗎？他們怎么跟你說的？

耐特：恩，說實話我沒問過誰。接管Laika是因為他們信任我。原來的維爾文頓工作室（在福克斯推出系列動畫片The PJ’s后倒閉）突然破產(chǎn)，我必須在72小時內(nèi)決定是救它還是聽之任之。我爬上山，對自己說：“那么，我應(yīng)該盡力而為。”

M：為什么你要救它呢？

耐特：我的兒子在那兒工作，并且他熱愛這家工作室。我也認(rèn)識一些文頓的工作人員，我只是覺得這個工作室有些特質(zhì)，值得挽救。

M：我們來聊聊《CORALINE》吧。首先，這部動畫片不是人們常說的“好萊塢”式的——那種“嘿！你只管發(fā)行，我們自己有廣告公司負(fù)責(zé)賣。”的動畫。環(huán)球聚焦（影視公司）對此有什么看法？

耐特：（笑）哈哈，你真該看看我們的會議錄像。

M：怎么?

耐特：原本我們已經(jīng)商量好，由聚焦公司負(fù)責(zé)廣告。但是在早先的一些會議中，我們對于怎么來做廣告就有一些分歧——“目標(biāo)群體”的確定就是一個問題。他們比較習(xí)慣根據(jù)數(shù)據(jù)來辦事，傾向于按照兒童片的推廣方式做廣告。而耐克和w k是和我所說的“情感訴求廣告”共同成長起來的，產(chǎn)品的本質(zhì)是它的情感理念，我們必須將這種情感表現(xiàn)出來。這是兩種完全不同的策略，而在初期會議中我們的分歧越來越明顯。最后基于對我們的信任，聚焦公司說：“好吧，為什么你們不自己來試一試呢？光是在這兒爭來爭去沒什么用，讓我們試著用另外一種方式來做吧。”

M：那么，您覺得做跑鞋的市場營銷和做電影的有什么不同？

耐特：一個是樁冒險的活兒，另一個則是十足的賭博。不過我真覺得兩者有點兒像，兩個都需要有條理的創(chuàng)造性。我們已經(jīng)找到了既適用于耐克也適合Laika的營銷方式：最重要的營銷工具就是產(chǎn)品本身。所有的創(chuàng)意都是來源于此。

M：你的意思是指Laika和耐克是同一類型的品牌？因為在好萊塢有個說法：觀眾不是在看頻道或者制片商，他們是在看秀或者電影。

耐特：沒錯。我想這是個基本常識。是的，跑鞋和影視產(chǎn)業(yè)有很大的區(qū)別，Laika也一定有自己的品牌要素——那就是制作好的電影。

M：有很多元素成就了皮克斯（動畫制作公司），并且讓它與好萊塢截然不同。你覺得是應(yīng)該向好萊塢挨近些，還是應(yīng)該和它保持點兒距離呢？（Laika 的總部在波蘭，耐克和w k的總部也在波蘭）

耐特：我認(rèn)為地理位置是公司文化的一個組成部分。但是隨著現(xiàn)代交通和通訊的發(fā)展，地理位置是否相同并不會帶來多大差別。無論我們在哪兒，我都會覺得很自在。

M：到目前為止，對你的好萊塢冒險有什么感想？

耐特：恩，就像我的長跑教練（耐克公司就是這位長跑教練和耐特聯(lián)手打造的）說的那樣：\"Well， as my old track coach used to say（讓那個脫了鎧甲的家伙吹牛去吧）\"。在三月份《CORALINE》完成它的上映第一輪以前，我們還不能說結(jié)果會怎樣。不過我想W K的“輪轉(zhuǎn)焰火”策略已經(jīng)吸引了很多人。

M：現(xiàn)在，你既有時間，又有足夠的資源把任何一個你感興趣的故事搬上熒幕。有沒有想要制作電影？

耐特：我不覺得自己像你描述的那樣。我不是坐下來說一句：“嘿，我要做電影！”我們的目標(biāo)是成為一個真正的好公司，但是現(xiàn)在我們還沒有那么好，在創(chuàng)意方面我們還有很大的進(jìn)步空間。但是我們已經(jīng)找到了方法。如果在未來的四年當(dāng)中我們可以取得和過去四年一樣的進(jìn)展，我認(rèn)為我們做得到。

責(zé)任編輯：簡紅明