NBA與CBA比賽制度與組織方法的比較與研究

摘要: 本文對NBA與CBA的比賽制度和組織方法進行了對比研究，旨在找出CBA與NBA比賽制度和組織方法之間的差距，并根據我國CBA比賽制度與組織方法的背景，為CBA今后的發展和運作提供了一些參考。

關鍵詞: NBACBA比賽制度組織方法

NBA發展至今成為世界范圍內最成功的職業體育俱樂部之一，NBA的發展經驗是值得CBA學習和借鑒的，本文對NBA和CBA的比賽制度和組織方法進行了比較，以找出CBA比賽的制度與組織方法存在的一些問題，為CBA的發展提供一些參考。

1.NBA與CBA歷史簡介

NBA全稱國家籃球聯盟，1946年春宣布成立，距今已有63年的聯賽經歷，目前成為全球規模最大和最受歡迎的籃球聯賽。CBA全稱為中國男子籃球甲A聯賽，1995年起改為職業聯賽，距今已有14年的聯賽經歷，是發展最快，在中國最受歡迎的男籃職業聯賽。

2.NBA與CBA比賽制度的比較

2.1NBA與CBA的聯賽時間

NBA分為常規賽和季后賽兩大部分。常規賽自每年11月初開始，至次年4月20日結束，季后賽從4月下旬開始進行，至6月中旬決出總冠軍為止。CBA每年11月至次年的3月舉行，歷時17周，每周舉辦2—3場賽事。從聯賽時間來進行比較，NBA的整個賽季歷時8個月，而CBA只有短短的5個月，這和參加NBA與CBA聯賽的俱樂部和運動員的數量是成正比的，參加聯賽的俱樂部越多，比賽時間也越長，反之則越短。如果CBA要達到NBA聯賽的水平，不僅僅要從質上做文章，還要有一個量變過程，就是增加聯賽的時間，只有保證足夠的時間，才能進一步提高聯賽的質量，符合從量變到質變的客觀規律。另外，聯賽時間長可以使運動員有更多的施展才華的機會，聯賽期間的比賽強度的加大，對抗更加激烈，運動員可以得到更多的比賽經驗，更有利于提高運動員的水平。

2.2NBA與CBA比賽場次的比較

NBA比賽分為常規賽和季后賽兩大部分。NBA的常規賽比賽采用主客場制，29支球隊在常規賽賽季共要進行1189場比賽，每支球隊在常規賽中參加的比賽場次數都是82場。不過常規賽中各球隊相互間的比賽場數不等。同一聯盟且同一賽區的球隊之間進行2個主場、2個客場，共4場比賽;不同聯盟間的球隊之間進行1主1客，共2場的比賽;同一聯盟不同賽區的球隊之間進行2—3場比賽。雖然各隊比賽場次不同，但可保證各隊參加常規賽的總場次都是82場比賽。常規賽結束后，按照比賽勝率(勝率=獲勝場數/82)的高低排出東、西部聯盟的前8名球隊，這16支隊伍將獲得參加季后賽的資格。季后賽首先在東西兩聯盟內部進行，對陣形式為:第1對第8，第3對第6，第2對第7，第4對第5。季后賽采取淘汰制，第一和第二輪都采用7戰4勝制，哪支球隊先獲得4場比賽的勝利即可淘汰對手。比賽根據2、2、1、1、1原則排定主客場，即常規賽排名靠前的球隊將獲得前兩場、第五場和最后一場四個主場的優勢(先打兩個主場，然后打兩個客場，接著打一個主場，再打一個客場，最后一場回主場)。季候賽第三輪(即東、西部聯盟決賽)和東西部聯盟冠軍參加的NBA總決戰也采用7戰4勝制，主客場則仍然是根據2、2、1、1、1原則排定。CBA也采用主客場制，12支球隊參加132場常規賽、39場季后賽、一場全明星賽，總共172場賽事。常規賽采用雙循環制，季后賽采取交叉淘汰制。在競賽編排上，采用相鄰的球隊捆綁進行編排，球隊一般連續就近打兩個客場，再連續打兩個主場。由于是有輪空的單數隊編排，北京兩支球隊不能同時安排主場，不能有三個主場或客場。第一和第二循環主客場次數大致平衡。

由于籃球比賽中存在很大的偶然性，因此在比賽中會經常出現弱隊戰勝強隊、非種子隊擊敗種子隊的情況。NBA充分考慮到這一點，使每支球隊常規賽的比賽場數達到了82場之多。而反觀我國CBA，整個賽季總共只有172場比賽。我國CBA俱樂部只有12個，因為只采用主客場制，比賽的時候極有可能產生冷門，這樣是不利于比賽的公平性的。對于平時訓練刻苦、實力比較強的球隊來講，積極性會受到或多或少的打擊，造成負面影響;而對于一些比較弱的球隊，戰勝了強隊以后很容易產生驕傲和僥幸的心理，這非常不利于CBA的健康發展。因此比賽場次數量的限制，成為CBA聯賽發展的絆腳石。鑒于NBA聯賽的經驗，增加比賽的場次，是提高各支球隊水平和吸引更多球迷的必要之舉。

3.NBA與CBA組織方法的比較

NBA采用委員會的形式作為整個聯盟的最高決策機構，并采用投票制對涉及俱樂部或聯盟的重大事宜作出決策，聯盟的最高行政長官為總裁，對他的聘任及其任期終止必須得到委員會3/4以上成員的同意，而總裁的職責是以維護聯盟的最大利益為原則，處理聯盟范圍的日常事務，并由聯盟支付工資，其權利來自于聯盟章程。NBA的各個子俱樂部的組織結構為:俱樂部主席領導俱樂部董事會，俱樂部總經理管理運動員、經營部、財務部、辦公室等部門，并直接對董事會負責。CBA規定聯賽組委會為聯賽最高領導機構，負責組織和領導聯賽的全面工作，其在聯賽間的決定為最終決定。為完善機構，其下設四個委員會:聯賽管理委員會、聯賽紀律委員會、聯賽仲裁委員會和新增設的聯賽新聞委員會。它們負責對聯賽工作進行全面的組織領導、監督檢查、宣傳推廣，CBA聯賽組委會凌駕于各俱樂部之上，不與各俱樂部利益掛鉤。

可以看出，NBA與CBA的組織方法和管理機制是大相徑庭的，CBA各個俱樂部仍是脫胎于計劃經濟體制下的各省、市專業隊，其組織管理仍是自上而下強制性的垂直管理模式，雖然在近十年的改革中，全國籃球管理中心加大了由行政事業部門向社會實體化的逐步過渡，但目前管理仍然帶有濃厚的行政管理色彩，這種政府壟斷性管理和經營嚴重背離了在市場經濟條件下遵循市場規則，發展職業籃球俱樂部的原則，極大地阻礙了CBA的進一步發展。

4.CBA怎樣進一步發展，吸引更多的觀眾

CBA聯賽必須有自己的特點和內容，如果沒有自己的風格，是不能吸引觀眾的。為了使聯賽更具戲劇性，我們應大膽地改變傳統的競賽編排方法，采取強強對抗的原則，把勢均力敵的球隊進行編排對抗。這樣可以使CBA各隊互相打成連環結，不到最后一輪不見分曉的場面，使聯賽更具有觀賞性。

走過14個年頭的CBA的不足之處是明顯存在的，特別是賽程和賽制的不嚴謹和組織方法的不合理。但是我們發現，CBA正一步步走向成熟，各球隊推出了自己的主題歌、吉祥物、隊旗等，營造出了一派CBA的文化氛圍。CBA不同于NBA，照搬經驗是不能解決自身問題的，這是中國和美國國情的差異和籃球運動的規律所決定的。CBA必須結合我國的實際情況，才能得到提高。

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