蕭條期的個人創業

盡管全球經濟陷入衰退，但企業家卻迎來了世界范圍內的復興。

去年12月，孟買恐怖襲擊事件剛過三周，上世紀30年代以來最嚴重的一次全球衰退還在持續，班加羅爾一家酒店里，1700名激情洋溢的企業家在此出席了一場關于私人創業的會議。諸如讓惠普羅(Wipro)從一家植物油公司轉型成為軟件巨頭的阿齊姆·普萊姆基，軟件巨子印孚瑟斯(Infosys)創始人之一南丹·尼勒卡尼這樣的商業英雄為眾人簇擁。這些雄心勃勃的企業家要的不僅僅是財富而已，他們還想貢獻已力，建設新印度。發言人紛紛贊美私人創業為印度發展之路上的強大力量。

1942年，約瑟夫·熊彼得警告：資本主義繁文縟節化在不斷扼殺創新精神。凱恩斯主義經濟學家并未陷入“創新枯竭”的泥潭，攜手大企業和強有力的政府，自詡能引領有序的繁榮。但政府干預的幾十年間人們的觀點也在悄然變化，熊彼特關于個人創業的觀點再次回蕩在世界各地。

自從上世紀80年代里根一撒切爾革命以來，幾乎所有意識形態的政府都歡迎個人創業。歐盟、聯合國、世界銀行旋即成為個人創業的傳道士。

美國依然是企業家最大的搖籃。華爾街的光芒可能褪盡，但硅谷燈火依舊明亮。世界上壯心不已之士依然蜂擁擠進美國大學，爭相在谷歌(Google)、微軟(Microsoft)尋求一席之地。而后，許多人返鄉，宣傳“真理”。

這場會議的主辦方印度企業家協會(The Indus Entrepreneurs，TiE)就是美國影響遍及全球的一大例子。該協會1992年成立于硅谷，創始人是一群印度移民，他們夢想通過引導、教育和網絡傳播私人創業精神。

個體創業走向全球化，也增加每個人的競爭壓力，這點在發達國家尤甚。企業家莫問出處，包括經濟一度封閉的中印兩國，隨著通訊成本下降，而當國門打開，許多人就走向了世界。

著名的管理學大師彼得·德魯克把個體創業的人定義為“顛覆和破壞傳統的人”。他說“創新是個體創業的特別手段”，經濟學家威廉·鮑姆則把個體創業描述成“擺脫既成的商業模式和運作方式的大膽而充滿想象力的做法”。在個體創業方面世界領先的智囊機構伊文·馬里恩·考夫曼基金會在“重復”和“創新”的個體創業中給出了根本區別。

的確，現在一些聲明顯著的商業大亨相當年輕就開始創業：蓋茨、喬布斯、戴爾都輟學創業，谷歌的創始人開始生意時還是在校生。但也不是說成功的個體創業家就都是小孩。哈蘭·桑德斯65歲才開辦肯德基?？挤蚵饡{查了652名近十年間成立科技公司的美國老板，發現其創業的平均年齡是39歲。而50歲以上創業的人數量是25歲以下的2倍。

大多數創業者的資金是自己借來的，或者是由“三F”支持的：朋友(friends)，傻子(fools)和家庭(families)。

很多個人創業者成了大公司咒罵的敵人，由于驅動力更強，因此比起聲名顯赫的大公司，這些“黑馬公司”往往更有革新精神：他們要搶占市場，因此就算是最有革新精神的企業里員工，個人創業的老板也做得比他們好。

但很多大公司同樣也想方設法，讓其員工保持創新精神。強生公司的運作就像是一家控股集團，為其內部個體創業的小公司提供資金支持，傳授管理技巧。約瑪·奧利拉成功地讓生產橡膠雨靴和電纜的芬蘭公司諾基亞轉型為手機巨頭，其繼任者歐利·貝卡·康培凱現在又揚言要將公司改造為網絡公司。

那么，個體創業的新激情又要怎樣面對這場全球經濟衰退呢?個體創業者現在遇到了嚴峻的實際問題：顧客難尋，供銷脫節，資金難覓。2008年第四季度，美國創業投資金額下降到54億美元，向比下降33％。個體創業經濟曾經的生命線——風險，現在卻成了不得不規避的東西。

現在，美國正忙著撐起像通用汽車這樣失敗的企業，忙著在公共部門大量砸錢，美國眾議院前議長紐特金里奇擔心，潛在的個體創業家會自問，“我干嘛不干脆找一份體面、安全的政府工作呢?”

這場衰退對個體創業的威脅可能被夸大了。這次的衰退確實是玉石雜糅。優秀員工好找了，辦公室租金便宜了。同時，這樣的時期里，同行數量減少，從長遠來看，能夠在這次衰退中生存下來，以后就更容易成長。

信息時代中，普通人要創業更容易，而大企業想要守住江山，卻難上加難?；厥?960年，財富500強榜上企業根深根深蒂固，更換榜單中1／3的名字得花上20年，換到今天，四年足矣。

微軟、蓋普(Gap)都成立于經濟衰退期?；萜铡⒌厍蛭锢矸沼邢薰?現在的德州儀器)、寶麗萊(Polaroid)和露華濃(Revlon)則起步于大蕭條時期。調查顯示，對這次衰退，個人創業者既窺弊端，又見希望。