在線收費有望成為報業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營模式

近十年，以網(wǎng)絡為代表的新媒體風起云涌，傳統(tǒng)報業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，國際金融危機更使其遭受嚴重影響。美國是世界上報業(yè)最發(fā)達的國家，然而，自金融危機爆發(fā)至2009年3月，已有33家日報申請破產(chǎn)。同時，美國報紙發(fā)行審核署統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在截止2009年3月31日的過去6周里，美國平均每天報紙發(fā)行量減少7%。

危機加速反思。

報業(yè)巨頭默多克表示:“我們正處在關于傳播內(nèi)容劃時代的討論中，對于許多報紙來說，目前的模式是有問題的”。他于2009年8月宣布，其所有新聞集團下的在線報紙和電視新聞網(wǎng)站，將于2010年6月底前開始向用戶收費。透過默多克的這一作為，我們似乎看到了一棵救命稻草正在悄悄生長。

近年來，面對新媒體的沖擊，傳統(tǒng)報業(yè)危機重重。為了跟上時代的步伐，披上新技術(shù)的外衣，報紙紛紛將內(nèi)容搬到網(wǎng)上免費發(fā)布。這似乎已經(jīng)成為業(yè)界的通行規(guī)則。對報紙來講，這是一種改頭換面的積極進取，也是一種倉皇應對的無奈選擇。早在幾年前，中國報業(yè)不堪“免費”之苦，由《解放日報》牽頭，達成內(nèi)容聯(lián)盟，意欲集體向網(wǎng)絡媒體收費，保護自己“被盜用的知識產(chǎn)權(quán)”，然而，進入實操階段，應者寥寥，無果而終。

報業(yè)花費了大量人力、物力的勞動為網(wǎng)絡提供的內(nèi)容，到底應不應該收費呢?

套用經(jīng)濟學的說法，一個事物是否有價格，要具備兩個條件:一是有需求，二是稀缺。比如說氧氣，對生命非常重要，只是在平常，可以隨意取用，便不能形成價格。但一旦到了高海拔地區(qū)，氧氣便成了可以售賣的商品。可見，需求、稀缺兩個條件缺一不可。對于報紙新聞，需求肯定是存在的，更何況是一支成熟、專業(yè)化的隊伍生產(chǎn)的新聞，質(zhì)量較網(wǎng)絡等新興組織更有優(yōu)勢。第二個問題，報紙新聞稀缺嗎?答案便不是那么明朗了。一說，不稀缺。因為報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體都提供大致相似的新聞。倫敦經(jīng)濟學院媒體智庫的主管查理·貝克特認為，如果新聞集團對獨家新聞報道收費，讀者也可以從其他網(wǎng)站上獲取相應的內(nèi)容。他說:“你擁有報道文字的版權(quán)，但是，你并不擁有整件事情的版權(quán)。”這里可能忽略了一個問題，即報紙為讀者提供的不只是一個新聞事件，而是一組新聞和分析，是一種組合后的再創(chuàng)造，而這種創(chuàng)造是唯一的。《讀者文摘》之所以在國內(nèi)外都是最受歡迎的雜志種類，就來自于這種組合的意義。另外，不同媒體獲得新聞的渠道能力是有差別的，比如半島電視臺在報道阿富汗戰(zhàn)爭中的優(yōu)勢。由此還可以推論，講究專業(yè)和深度的報紙更有生命力。專業(yè)有利于留住穩(wěn)定的讀者群，深度則是少部分媒體的專利。

《華爾街日報》的成功，恰恰證明了這一推斷。就在美國各大紙質(zhì)媒體陷入危機的愁云慘霧之際，收費的精品報紙——《華爾街日報》卻逆勢而上，獲得了廣告量和銷售量的雙重增長，它在報刊亭的銷售量突增了20%，報紙網(wǎng)站每月的瀏覽量也增加了2000萬人次，來自網(wǎng)絡訂戶和廣告商的利潤更是節(jié)節(jié)攀升。

報紙網(wǎng)站應該收費，往日的免費只不過是在江河日下、落花流水中的倉皇之舉。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益成熟，很多內(nèi)容都會自覺不該是“免費的午餐”。比如，專家的博客，同樣具備需求和稀缺兩個條件，應該有價格。到那時，報紙網(wǎng)站的收費更是順理成章、水到渠成。

報紙網(wǎng)站已經(jīng)在免費的漩渦中徘徊得太久了，早就期望有人振臂一呼、改天換地。默多克作為國際著名媒體集團掌門人，首先舉起旗幟，意義非常。大浪淘沙，很多報紙終不能擺脫衰亡的命運，報紙也不大可能再現(xiàn)昔日的輝煌。但是，需要的多層次將在相當長的時間里為報業(yè)生存贏得空間。而且，我們欣喜地感覺到，一些高質(zhì)量的報紙將在彈盡糧絕之前，有望得到收費模式的保駕護航，進入正常的運行軌道。

(作者單位:中共中央黨校學習時報社)