《跨越》讓我們跨越

2009年是中華人民共和國成立60周年，被認(rèn)為是中國邁向偉大復(fù)興的一個起點(diǎn)。怎么圍繞60周年做文章，是全國媒體2009年工作的重中之重。作為一家區(qū)域性大報，《華商報》在規(guī)模和高度上不能和中央級媒體和南方報系相比。但作為全國都市報競爭力排名的三甲之一，《華商報》怎么也得做出自己的特點(diǎn)來。報社領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，對于60周年的策劃要求“有獨(dú)家特色，不貪大求全”，并在此基礎(chǔ)上提出了3個目標(biāo):

1.在全國媒體中獨(dú)樹一幟(獨(dú)特性)

2.在全省范圍內(nèi)產(chǎn)生廣泛影響力(影響力)

3.有力提升《華商報》的品質(zhì)與品牌形象(高品質(zhì))

2009年伊始，就有至少6家媒體開始了60周年征文和征集圖片的活動，有媒體甚至開始推出了自采稿件。很快，全國的媒體，包括紙媒、網(wǎng)媒、電臺、電視臺，都紛紛行動。各媒體的活動不外乎征文、征圖、征物，報道不外乎當(dāng)?shù)亓昃拮儭⒒虿稍L有特殊經(jīng)歷能見證60年發(fā)展的人物。怎樣才能讓我們的策劃脫穎而出并達(dá)到報社要求的目標(biāo)呢?國內(nèi)國際新聞部提出一個思路:跟境外華文媒體合作，全球征集老照片，做高端訪談，采訪國際知名政要或一些國家的駐華大使，讓他們暢談中國的變化和發(fā)展。如果這個想法能夠?qū)崿F(xiàn)的話，報社領(lǐng)導(dǎo)要求的獨(dú)特性、影響力、高品質(zhì)就都能實(shí)現(xiàn)。

項目組負(fù)責(zé)制:一個高效的運(yùn)行機(jī)制

設(shè)想?yún)R報上去，報社領(lǐng)導(dǎo)十分支持，并很快主持召開了各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與的相關(guān)會議，集思廣益，完善策劃，細(xì)化了以“家國60年”為主題的本地采訪內(nèi)容，同時向社長辦公會做了匯報，得到辦公會的認(rèn)可，決定成立項目組專門負(fù)責(zé)此事，并基本定下2009年9月25日強(qiáng)勢推出大型特刊。

項目組的總指揮由報社領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管副總?cè)谓M長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相關(guān)主編任副組長具體指揮，經(jīng)營總監(jiān)任副組長協(xié)調(diào)廣告營銷。項目組下設(shè)幾個子項目:國內(nèi)國際部負(fù)責(zé)全球征集老照片和高端訪談的前期聯(lián)絡(luò);攝影部和深度新聞部負(fù)責(zé)后期的圖片選擇和采訪，由國內(nèi)國際部負(fù)責(zé)人任該子項目組長，攝影部和深度部負(fù)責(zé)人任副組長;西安新聞部負(fù)責(zé)本地采訪部分“家國志”，深度部調(diào)撥人力支援，組長由西安新聞部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。這樣分工明確，責(zé)權(quán)明晰，任務(wù)層層落實(shí)，項目組很快就運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

承接全球征集老照片和高端訪談項目的國內(nèi)國際部經(jīng)過數(shù)次討論，將方案最后明確為:全球十家華文媒體(《華商報》和境外九家華文媒體)聯(lián)手向華人征集能反映新中國60年變化的老照片，九家境外媒體必須在所在國家或地區(qū)的華人中有一定的影響力，而且分布區(qū)域盡量要廣;高端訪談除了對華友好的大使和韓、泰兩國駐西安領(lǐng)事外(其中美法德日俄英等重要國家的大使至少要能采訪到一個)，還要有國際上的知名政要和經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其高度要足以對中國日后的發(fā)展趨勢做出研判，港澳臺地區(qū)知名人士亦可，采訪對象的數(shù)量是保八爭十。

國內(nèi)國際部:一個執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊

方案明確后，國內(nèi)國際部立即成立了執(zhí)行小組，小組長負(fù)責(zé)策劃案的完成和督促聯(lián)絡(luò)工作，三名編譯負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)境外媒體和各國使館。

與數(shù)家境外媒體合作展開大型報道聯(lián)動，這在《華商報》乃至全國紙媒都是第一次。畢竟作為區(qū)域性媒體，《華商報》在海外的知名度有限，又沒有中央級媒體那樣的人脈。唯一有把握的，就是集團(tuán)的《南非華人報》，其他八家只能靠三名編譯自己上網(wǎng)去找。找到聯(lián)系電話后反復(fù)跟人家聯(lián)系，然后逐級逐層介紹《華商報》、介紹我們的報道方案，通過電話、MSN、郵件游說這些素昧謀面的境外同行們，還要逐一核實(shí)他們的背景，以排除政治風(fēng)險。經(jīng)過艱苦努力，執(zhí)行小組最終拿下了《歐洲時報》《莫斯科華人報》《倫敦時報》、巴西《南美僑報》、美國《僑報》、加拿大《環(huán)球華報》、日本《中文導(dǎo)報》以及我國臺灣地區(qū)《旺報》等八家媒體，使得全球十家華文媒體聯(lián)合征集老照片的任務(wù)終于完成!

高端訪談比征集老照片難度還大。所以國內(nèi)國際部定的方針是大面積撒網(wǎng)，能撈幾個是幾個。美、法、德、英、日、土耳其以及跟中國友好的巴基斯坦、古巴等駐華大使等都在目標(biāo)之列。就是這么大范圍的撒網(wǎng)，至2009年9月1日，也只采到巴基斯坦大使和土耳其大使，國內(nèi)國際部緊急調(diào)整思路，派出一名編譯與深度新聞部記者到北京蹲守兩周，登門拜訪各國使館，使得德國、法國、奧地利駐華大使最終同意接受采訪。

采訪知名政要和學(xué)者也非常艱難。原來比較有把握的俄共領(lǐng)導(dǎo)人久加諾夫和美國勞工部長趙小蘭都泡了湯，2008年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者克魯格曼更是直接拒絕。連鐵板釘釘?shù)姆▏翱偨y(tǒng)希拉克都“飛了”——2009年7月初，執(zhí)行小組的一名編譯與法國一位采訪過希拉克的自由撰稿人聯(lián)系上，對方答應(yīng)幫忙，并表示“十拿九穩(wěn)”。誰料想從7月到9月希拉克一直處在度假狀態(tài)中，無從聯(lián)系。執(zhí)行小組趕忙進(jìn)行調(diào)整，最終采訪到了法國前總理拉法蘭，并意外地采訪到了國際投資大師羅杰斯。老羅本來是財經(jīng)新聞部約請在廣州出席“華山論劍”簽約儀式的，執(zhí)行小組從財經(jīng)部得到消息后趁機(jī)去采了他。拉法蘭加上羅杰斯，總算讓“高端”名實(shí)相符。

只有征集老照片和高端訪談來支撐特刊還有些單薄(“家國志”部分改為提前單獨(dú)連續(xù)推出)，要聞部臨時接到任務(wù)，負(fù)責(zé)策劃反映中國60年巨變方面的內(nèi)容，并對整個特刊進(jìn)行組合銜接。要聞部提出以“跨越”為特刊主題，統(tǒng)領(lǐng)“中國印”(60年巨變，由深度新聞部負(fù)責(zé)執(zhí)行)、“中國心”(海外華人老照片背后的故事)、“中國結(jié)”(高端訪談)三個版塊，并提議以漫畫形式在封面通版反映中國60年的發(fā)展，得到大家一致贊同。視覺設(shè)計部不到一周就拿出了漫畫草圖，最終與“老照片”和“高端訪談”一起，成為特刊最出彩的三個部分。正是各部門的支持與參與，使得《跨越》特刊成功面市，完美收官。

《跨越》:一個讓我們跨越的特刊

《跨越》于2009年9月25日見報后，獲得了報社內(nèi)外、專家學(xué)者的一致好評，省委宣傳部閱評組甚至為《跨越》專門出了一期閱評。

陜西省委宣傳部閱評組認(rèn)為:《華商報》的“跨越”特刊，以恢宏的氣勢讓人震撼，以豐富的內(nèi)容引人入勝，以生動的故事令人感動，所展示的60年來發(fā)生的跨越式巨變使人振奮，可謂國慶宣傳報道的大手筆。這不但表明該報對國慶宣傳的高度重視，也顯示出該報高超的宣傳藝術(shù)。尤其是圍繞主題開展的跨時空、跨國界采訪報道，讓人耳目一新，在正確把握的前提下值得嘗試。

西北大學(xué)新聞傳播學(xué)院副院長韓雋認(rèn)為:《華商報》以地方報紙的身份，樹立國際視野和專業(yè)操作，主動承擔(dān)更重的媒體角色，追求“更重要的內(nèi)容”，“更恢宏的包裝”。一個資源受限的地方報紙，發(fā)起全球十大華文媒體講述60年老照片故事，專訪世界政要談中國發(fā)展變化，尤其是在媒體具有娛樂化、庸俗化趨勢之時，勇于在高端策劃課題項目上創(chuàng)立品牌，放在全國范圍，與各種媒體比較，亦是值得刮目相看，大書特書的。

總結(jié)《跨越》的成功，一是報社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與鼓勵，二是各部門的支持與配合，三是機(jī)制的保障，項目組負(fù)責(zé)制在此次策劃中起到的作用功不可沒。項目組的每一層都有自己的責(zé)任和權(quán)力，每件事都有人督導(dǎo)，前期聯(lián)絡(luò)采訪時，記者、編輯、編譯雖然跨版組，但都由項目組指揮;后期操作時，組版員、校對、美編、文字編輯、圖片編輯、制圖編輯，也都?xì)w項目組統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)費(fèi)也統(tǒng)一算在項目組的頭上，最大限度地整合了報社資源。

同時，此次《跨越》特刊在前期做推廣時受到了客戶熱烈歡迎，連同《家國志》、國慶大典相關(guān)報道一起被中國銀行冠名，在特刊見報當(dāng)日，西安國際港務(wù)區(qū)指定要跟整版彩版廣告，陜西移動指定跟半版彩版廣告。所有這些，都說明我們的策劃得到了市場的充分認(rèn)可。

當(dāng)然，回頭看此次報道仍有許多不足。一是動手晚。2009年6月提出設(shè)想，7月抽調(diào)專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，但此時很多國家的駐華大使已回國休假，到 9月才能答復(fù)是否接受采訪。如果我們能在年初甚至2008年底就開始聯(lián)系，效果應(yīng)該會更好。二是合作媒體失控。此次全球征集照片，我們雖然與合作媒體形成了“報道聯(lián)盟”并簽了協(xié)約，但協(xié)約沒有約束力，聯(lián)盟也是松散的，我們根本無法監(jiān)控他們按照協(xié)約操作，由此也出現(xiàn)了兩三家媒體沒有按照約定刊登本報啟事的情況。怎么與境外媒體合作，今后還得好好探討。

(作者單位:華商報社)