如何成就長青品牌?

必須歷經長時間的積累

樊登：從時間上來界定，什么樣的品牌是長青品牌?

劉春雄：長青品牌必須經歷長時間的考驗。按照生物學家的說法，速成的生命往往都是低等的生命。人需要20多年才成熟，才能結婚，但是低等動物可能1個小時有很多代都繁殖出來了。改革開放以后的中國企業，絕大多數是在順境中成長起來的，長青品牌必然經歷時間磨難而不倒，所以中國企業要做真正的長青品牌，考驗還在后面。

陳忠偉：品牌有四個階段，第一個是認識階段，第二個是認知階段，第三個是認同階段，第四個是信仰階段。達到了信仰階段的品牌是品牌的最高端，一個品牌達到這個階段有時需要千年以上，比如儒道佛，這是長青晶牌學習的榜樣。

李穎生：作為長青品牌，時間因素是很重要的衡量指標。速成的往往都是短命的，所以品牌有沒有連續性和積累性很重要。我認為長青品牌是基于企業的文化基因和創新基因的。

不依賴于經驗和機會

樊登：面對時間的考驗，企業怎樣做才能打造出自己的長青品牌?

劉春雄：中國企業做長青品牌的首要障礙是經驗的泛濫。企業成功以后老板還糊里糊涂不知為何成功，專家跟他說你是這么成功的，然后媒體這么寫了，他就認為真的是這么成功的，以后還要這么成功，這肯定是企業發展道路上的一個陷阱。

第二個障礙是機會主義。中國大多數企業是白手起家的，起家時他手中唯一的資源是機遇，第一個機遇成功了，他會找第二個機遇，最終形成了機會主義。機會可以有一次兩次，但不可能一直有。當機會沒有的時候，品牌就死了，何談長青?

所以我們的企業一定要有把握環境變化的機制來做長青品牌，而不是依賴經驗和機會。

創新是長青的核心要素

樊登：有人問Google總裁，你們明年的年度計劃是什么?Google說誰還做年度計劃啊?我們根本不知道下個月發生什么事。怎么看待這個問題?

劉春雄：Google有一種創新機制能夠抓住多數變化，他們的研發人員5天里面有1天不受公司任何管理，想干什么就干什么，同時公司還提供資源，研發人員覺得有點眉目了，公司就作為正式項目。這種體制使企業盡可能適應主流變化，不斷創新，企業也就更容易基業長青。

李穎生：我認為創新是企業的長青基因。不管是技術層面的，還是產品層面的創新，都要把握需求，創造需求。最早的時候大家喝水，后來是茶、咖啡、可樂，而可樂又派生出很多產品，一個品類一個品類地拓展，這就是創造需求。

再比如隨著社會生活的變化，如果有一天人們對洗衣機的需求沒有了，那肯定又會產生新的需求，而且是創造性的需求。就像蘋果電腦可以從電腦到iPod到iPhone，把握需求和市場需求互動的創新行動，是長青品牌必不可少的基因。