莆田系醫療資本四大家族全國布局調查

在民營醫療圈里，一度將“詹、陳、林、黃”稱為莆田醫療系四大家族，但是究竟有多大，外界幾乎無人得知。

早上7點不到，詹國團已經站在投資近6億元的浙江新安國際醫院一期的建設工地上，靜靜地看著還沐浴在晨曦中的工地。那段時間，只要這位剛過不惑之年的莆田籍民營醫療老板來到嘉興，工人們時常會看見這樣的場景。

1998年，莆田“性病游醫”遭到輿論集中鞭撻，被稱為“中國民營醫療第一人”的詹國團站到了風口浪尖。作為莆田游醫的代表人物，他也受到衛生部糾風辦措辭嚴厲的點名通報。最終他選擇離開國內，前往新加坡。

5年后詹國團回到國內，已經成為一位商業大佬，四處尋找項目。他選擇了當時還顯得有些荒涼的嘉興市秀洲新區，準備投巨資新建一家三級綜合醫院。

“這個項目不做成功，老板不會出來接受采訪?！闭憬掳矅H醫院主管經營的副院長王兵華對記者表示，“老板應該是想做成功這個大項目來證明些什么吧?”

與詹國團一樣，一部分已經完成資本積累的莆田游醫們，一邊發展一邊尋求蛻變。然而，各種原因導致這種蛻變難以一蹴而就。

莆田系民營醫療起底

—個鎮掌握了全國八成的民營醫院。

2005年，莆田當地的報紙曾這樣報道說：莆田市秀嶼區東莊鎮有2.1萬外出人口，在全國100多個大中城市從事醫療行業，全國上規模的民營醫院約80％為東莊人所有，規模300多億元。

根據秀嶼區政協2005年4月所做的專題調研數據：不完全統計，秀嶼區在外醫療行業企業共有1萬家(東莊鎮占93％)，資產總數360億元，年營業額3050億元，員工總數63萬；在外經營醫藥和醫療器械生產企業500家(東莊鎮占80％)，資產總數25億元，年營業額50億元，員工總數5萬。

當時秀嶼區委領導提供的數字是：全國2000家上規模的民營醫院，莆田人投資或參與投資的占了85％。

“現在肯定已經沒有這么大比例了，”中國醫院協會民營醫院管理分會副秘書長解栩楠對《瞭望東方周刊》說，“但是究竟占多大比例目前沒有統計?！?/p>

對于莆田系民營醫療機構的資產規模，人們都只是按照一些數據做大致的估計。中國醫院協會民營醫院管理分會最新公布的整個行業的數據顯示：我國民營醫院總數已經達到全國醫院總數的10％以上，上規模的民營醫院已達2200多家，其他各類中小醫院、診所不計其數。一項關于民營醫院的抽樣調查結果表明，資產達3000萬以上的約占7％，剩下的多為100萬元規模以下。超過500張床位的只占1.6％，剩下的多為100張床位以下。日門診量少于100人次的民營醫院超過一半。

據本刊記者多方了解，莆田民間投資者都是沾親帶故，醫療機構之間經?；ハ鄥⒐?。投資實力稍遜的莆田籍醫療投資者又往往傾向于用大致相同的操作手法，在全國各地注冊成立各種各樣的醫院，醫院的法定代表人都是自己家族的兄弟姐妹、親戚，以及一些創業伙伴。

即使組建了醫療集團，在集團簡介里也只是象征性地列舉幾家稍微規范的醫院，而在這背后往往還有一大批沒有走上前臺的幕后醫療機構。

因此，外人很難在短時間內弄清楚一個莆田醫療投資人究竟投資了多少家醫院。事實上，除了投資醫療機構，已經具備一定實力的莆田投資者還偶有涉足管理咨詢、互聯網、房地產等領域。

在民營醫療圈里，曾經一度將“詹、陳、林、黃”稱為莆田系醫療四大家族，但是究竟有多大，除了他們自己以外外界幾乎無人得知。無論別人如何評說，這四大家族基本上一致低調。

記者與詹氏家族人士接觸的時候，總能體會到他們表現出的一種優越感——他們是民營醫療的探索者、引領者。黃氏家族在平時則相對高調，但是近日五洲集團總經理黃金雄卻對記者有關“醫療”的問題一概避而不談：“請喝茶、請喝茶，今天喝茶不談公事?！?/p>

本刊記者匯總業內人士的爆料、核對了四大家族各代表人物的公開信息，以及查詢了具有一定規模的莆田系民營醫院的注冊信息之后，也只能了解一個大致情況。相比而言，目前對于詹氏、黃氏、林氏的信息稍多。

詹氏家族主要以詹國團、詹國營、詹國連三兄弟以及詹玉鵬為代表，在國內、新加坡注冊了多家醫院管理公司或者醫療投資公司，在國內投資或托管著30多家醫院，存在40多個法人實體。

黃氏家族則以黃德鋒的五洲投資集團實力最大，“五洲系”在京津唐地區擁有約30多家女子醫院、婦科醫院等。目前，黃德鋒在興辦女子醫院的同時，也將觸角延伸至男科醫院、醫療美容行業，并嘗試著開展健康管理。

林氏家族則盤根錯節。林志忠的深圳博愛投資管理有限公司號稱是世界百強醫療集團之一，林志誠的天枝集團則在廣州擁有十余家醫院，林玉明的博生集團旗下“現代女子醫院”覆蓋了國內近20個大中城市，林金宗的北京英才醫院投資管理集團旗下“曙光系”也在國內20多個城市擁有“曙光醫院”。

最為神秘的家族是陳金秀為代表的陳氏家族，據悉陳氏的上海西紅柿投資有限公司是以醫療產業投資為主的多元化投資公司，旗下投資有十余家醫院。

四大家族之外，近年來逐漸發展壯大的邦泰、福來康、華夏等新興民營醫療派別，都在莆田系民營醫療界占據一席之地。

“事實上，他們之間的競爭也非常強烈?！遍L期關注民營醫療界的北京大學副教授潘習龍對本刊記者表示，“盡管都是莆田人，有的甚至是同村人，但是現在已經很難將他們聚到一起來談合作。”

武漢八方醫院投資有限公司董事孫振剛則向本刊記者解釋了另一番原因：“因為他們操作手法幾乎大同小異，同質化非常明顯。比如，在武漢有一條街道，全是福建人開的女子醫院，儼然‘女子醫院一條街’?！?/p>

因禍得福變大佬

這些如今的民營醫療大佬們，前幾年曾經經歷過多次巨大的風險。對他們來說，最為危險的是1998年、2006年兩次輿論和監管風暴。然而，他們“扛過來了”。

“1998年那陣風波之后，老板被迫離開了國內，事實上恰好成就了他的現在……不可否認，老板的受教育程度不高，但是他的見識決定了他現在追求的高度?！蓖醣A向《瞭望東方周刊》介紹，詹國團在國外的這幾年接觸了國外很多有經驗的醫療投資者，對國外醫療市場的發展也做了深入了解。

“在國外幾年對醫院的了解之后，我已經知道在中國未來的醫院該怎么辦。”2009年4月，在浙江新安國際醫院開業的時候詹國團當眾如是說。

不過，詹國團被迫出走后，那些后來人行的莆田老鄉們將游醫之術演繹得更加淋漓盡致。隨著上海長江醫院、上海協和醫院、北京新興醫院等民營醫院的荒唐行為被媒體先后曝光，2006年前后莆田游醫江湖也又一次遭到輿論的鞭撻。被人們習慣作為“游醫代表”的詹國團又一次遭到輿論的搜索。

“一些小項目并不是老板在管?！蓖醣A對《瞭望東方周刊》表示，“老板1998年被迫出走之時還很年輕，必然需要尋找新的發展機會，于是就去了新加坡?！?/p>

詹國團出走新加坡等地之后，詹家兄弟詹國營、詹國連在國內又以上海為根據地進一步涉足國內醫療市場，甚至向上游醫療器械、醫藥物流等行業延伸。詹國團在新加坡也注冊成立醫療管理公司，自此以后，詹國團旗下公司也頻繁地以外資身份在中國國內出現。

經過幾年的歷練，詹國團在新加坡投資房地產、股票等生意上已經小有所成?！百嵙艘恍╁X之后，老板開始回國親自考察項目了?！?/p>

這些莆田游醫大佬們，年輕時由于家境并不富裕，受教育程度不高，但是能吃苦耐勞并且頭腦靈活。即使那些沒有“出國見世面”的游醫大佬們，也都在國內研修各個大學的MBA、EMBA，有些公司甚至與知名大學合作舉辦培訓班培訓員工，展現了積極進取的一面。

華麗轉身謀蛻變

“莆田系民營醫療在中國民營醫療發展史上注定會留下一筆?！北本┟癖娽t療集團董事長詹陽斌對《瞭望東方周刊》表示，他欲言又止：“現在政府正在牽頭成立協會之類的組織……”

1995年25歲的他像很多莆田老鄉一樣靠向公立醫院出租醫療器械涉足醫療行業，如今旗下已有20多家醫院及醫療器械公司。詹陽斌是詹國團的堂弟，也正因為如此他的集團經常被外界認為隸屬于詹國團旗下。對此，詹陽斌既不肯定也沒否定。

近日，記者與他有過一番交談?！艾F在做這個行業，有什么困難嗎?”記者問?！皼]什么困難不困難的，扛過來了就過來了……”他答道。

“看到外界的評述，你在乎嗎?”記者問。

“曾經在乎過，誰不在乎?在強大輿論面前，我們是弱者?！?/p>

“被稱為游醫，你感覺冤不冤?”記者問道。“沒什么冤不冤的，每個人的感悟不一樣……很難去說……沒法說……”詹陽斌表示，“就像嚴介和先生說的‘做企業都是辛苦的’，我很辛苦，但是我不能說?！?/p>

民營醫療行業內，人們通常認為算得上優秀的只占1／3，快要關門的占1／3，還有1／3做得不死不活。

潘習龍對記者表示：“現在很多民營醫療機構也在尋求轉型，試圖改變負面形象，塑造品牌。”

但是，轉型過程面臨著職業經理人缺乏的問題。詹陽斌表示：“中國改革開放30年，各行各業真正有管理也最多不過10年時間。職業經理人欠缺在各行各業都一樣。”

除了這些主動意識到需要轉型做品牌的醫療機構之外，也仍然存在著大部分莆田系民營醫療機構依然追求“短頻快”?！昂芏嗳诉€在復制前幾年的模式。”王兵華和詹陽斌等業內人士都認為。

“我發現一些人像吸毒似的，迷上了投資舉辦游醫性質的民營醫療機構，很難走出來?！蔽錆h八方醫院投資有限公司董事孫振剛對記者表示。

這使得整個莆田系民間醫療的轉型之路顯得較為艱難，受累于其在業內業外的惡劣口碑。

惡劣口碑留下后遺癥

1月底來京參加全國民營醫院年會的廣西玉林協同醫院院長鐘杰心事重重，每當會議間隙，他都會找專家咨詢經營之道。

在康銘大廈一樓大廳里，一位專家看了看鐘杰名片背面的科室介紹之后，開玩笑地問：“這家醫院是你投資辦的嗎?”話至此，鐘杰已然面帶尷尬，接著回答道：“是我自己投資舉辦的。我們那邊有三家醫院，另外兩家都是莆田人投資的。”

“嗯，我是覺得你的科室設置很有代表性。”聽了專家的解釋后，鐘杰這才明白過來。他連忙解釋：“不光是你，我們那邊的一些老百姓現在都以為我的醫院是莆田人投資辦的。我好像被他們引上道了?！?/p>

后來鐘杰向本刊記者介紹，以前他的醫院擅長的是肝病科，由于國家相關政策的出臺，經營效益逐漸下滑導致被迫轉型。鐘杰發現，莆田人開的那兩家醫院開展的診療項目以男科、婦科、不孕不育、皮膚科、生殖整形等為主，日子貌似很紅火。隨后，鐘杰也慢慢地在自己的醫院建立起這些科室……

這些年一直存在一些民營醫院，由于急功近利追求經濟效益而置患者的痛楚于不顧，不但在老百姓當中的口碑越來越差，在業內也不受待見。

在坊間流傳著一段軼事：2008年初一個民營醫院論壇上，本來坐在主席臺上的某醫療投資者，硬是被臺下來自全國各地的近百名民營醫院的老板們噓下了臺。

紛繁復雜的股權結構，給醫院塑造品牌留下風險，任何一家醫療機構違規都可能殃及同鄉。本刊記者近期在一些地方采訪過程中發現，即使是這些莆田醫療大佬們現在傾心打造的樣板醫院，由于各種原因還或多或少留著過去的影子。

“我們國家的醫療衛生監管政策在某些方面存在滯后性，那些沒有責任感的投資者總能找到方法規避政策的監管。”浙江省嘉興市衛生局局長嚴吉丹對《瞭望東方周刊》表示，“我總是提醒我的同事，那些人對國內衛生政策研究的深度也許不比我們差?！?/p>

80年代末，當衛生、工商等主管部門準備對地下診所進行嚴厲打擊的時候，一些莆田游醫已經開始堂而皇之地承包公立醫院效益不好的科室，但診療科目仍沒有離開性病、不孕不育等科目。

當2004年，衛生部通知要求堅決打擊“非法行醫和醫療機構違規出租科室等問題”時，他們已經可以直接投資民營醫療機構。

在國有企業醫院改革出現高峰的那幾年，托管醫院又成為他們新的機遇。他們往往宣稱自己的公司是擁有先進管理經驗的大醫療集團，等到獲得托管權之后就會引進性病、不孕不育、整容等他們擅長的診療科目。當前，當相關主管部門對虛假醫療廣告進行整治的時候，各種各樣的推廣又開始出現，尤其網絡推廣貌似異?；鸨?。