建設(shè)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作作風(fēng)

工作作風(fēng)是指個(gè)人或組織在工作中一貫表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為。對企業(yè)來講，工作作風(fēng)好壞直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營決策的落實(shí)，反映著企業(yè)形象，更決定著企業(yè)的管理水平和文明程度。因此，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，改進(jìn)工作作風(fēng)尤為重要。

目前企業(yè)工作作風(fēng)存在的

突出問題及主要原因

浮躁。主要表現(xiàn)在:作風(fēng)漂浮，深入實(shí)際不夠，缺乏抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體的實(shí)干精神。愿意干容易出成績的事，不愿意做艱苦細(xì)致的工作，各項(xiàng)工作看似做了，但都做不深、做不細(xì)。

懶惰。主要表現(xiàn)在:工作不積極，不主動(dòng)，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣，領(lǐng)導(dǎo)催得緊了動(dòng)一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)催得不緊拖一拖;布置工作后注重結(jié)果多，檢查督促少，渾渾噩噩，得過且過。

本位。主要表現(xiàn)在:重個(gè)人利益，輕集體利益;重局部利益，輕全局利益;重眼前利益，輕長遠(yuǎn)利益。以自我為中心，只考慮當(dāng)期指標(biāo)，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，不能站在全局的角度思考問題，目光短淺，自行其是。

自滿。主要表現(xiàn)在:滿足于已取得的成績，沾沾自喜、盲目樂觀，愿意聽順耳的意見，不愿意聽反對的意見;不能以發(fā)展的眼光看待企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，因循守舊，固步自封。

產(chǎn)生這些問題有多方面的原因。

領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向失誤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是良好作風(fēng)的倡導(dǎo)者，其思想方法、工作態(tài)度和價(jià)值導(dǎo)向會產(chǎn)生放大作用，對干部職工的工作作風(fēng)形成潛移默化的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，必然滋長虛報(bào)浮夸之風(fēng);如果領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)粗放，下面不可能長期嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;如果領(lǐng)導(dǎo)要求不嚴(yán)，過于放手，基層便出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象。由此種種，經(jīng)營管理者的思想方法會在企業(yè)內(nèi)部形成一種導(dǎo)向和暗示，影響企業(yè)優(yōu)秀作風(fēng)的養(yǎng)成。

管理考核機(jī)制不嚴(yán)。如果監(jiān)督管理不到位，考核機(jī)制不健全，就會產(chǎn)生干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極導(dǎo)向，造成員工心理失衡，喪失工作激情;如果崗位交流少，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制沒有建立起來，時(shí)間一長，就會造成崗位疲勞，形成過分穩(wěn)定的心理狀態(tài)，人必然產(chǎn)生惰性。而這種惰性一旦滋長，形成氣候，便成為一種消極的文化和氛圍，極大地侵蝕企業(yè)肌體，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。

個(gè)人能力素質(zhì)不高。工作作風(fēng)是素質(zhì)和能力外在反映。如果有良好的思想素養(yǎng)和職業(yè)品質(zhì)，有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，工作必然保持一種蓬勃向上、開拓創(chuàng)新的朝氣和不畏艱險(xiǎn)、敢做善成的勇氣。反之，如果消極懶散，沒有主觀能動(dòng)性，缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，即使外部條件再好，也會一事無成。

企業(yè)科學(xué)發(fā)展要

弘揚(yáng)四種工作作風(fēng)

克服浮躁思想，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。 為此，一要重實(shí)際。其真諦是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。其作為是勇于講真話，敢于報(bào)實(shí)情，善于出實(shí)招，符合實(shí)際的就堅(jiān)持到底，脫離實(shí)際的就努力改正。二要干實(shí)事。把工作的著力點(diǎn)放到研究解決企業(yè)改革發(fā)展的重大問題上，放到職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上，放到實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的具體實(shí)踐中，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，以科學(xué)的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度創(chuàng)造一流業(yè)績。三要求實(shí)效。強(qiáng)化責(zé)任，直面困難，一事一事地落實(shí)，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，以完成的實(shí)際效果贏得組織認(rèn)可、群眾信任。

克服懶惰思想，弘揚(yáng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。 為此，一要快速行動(dòng)。在執(zhí)行決策、指示、計(jì)劃和日常工作中，靈敏反應(yīng)、果敢決定、立說立行，定了的事情就要抓緊實(shí)施，部署了的工作就要付諸實(shí)踐，不拖延，不推諉，提高工作效率。二要強(qiáng)化監(jiān)控。在實(shí)施的過程中，明確對策方法，細(xì)化落實(shí)措施，加強(qiáng)過程控制。對于執(zhí)行中的問題，認(rèn)真分析，加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)修正，不斷提高執(zhí)行效果。三要關(guān)注結(jié)果。在強(qiáng)化執(zhí)行的同時(shí)，更多地關(guān)注工作的落實(shí)效果和職工群眾的反饋意見，針對提出的問題，認(rèn)真梳理分析，不斷改進(jìn)工作方法和管理方式，增強(qiáng)工作的實(shí)效性和針對性。

克服本位思想 ，弘揚(yáng)合力共贏的作風(fēng)。 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，只有各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，各個(gè)部門密切配合，才能順暢有序運(yùn)行。一要顧全大局。“不謀全局難以謀一域”。作為組織的一員，要自覺把本單位、本部門甚至本人的工作放到企業(yè)發(fā)展大局中去認(rèn)識、去定位，把個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)與集體利益的實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一起來，忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)。二要團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是做好工作的保證。領(lǐng)導(dǎo)之間、員工之間、部門之間、上下級之間，要相互理解、相互支持，大事講原則，小事講風(fēng)格，從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，積極配合，協(xié)調(diào)一致抓好落實(shí)。三要著眼長遠(yuǎn)。不僅要把著眼點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利益、完成當(dāng)期目標(biāo)上，更要準(zhǔn)確把握市場競爭和事物發(fā)展的趨勢變化，從全局和戰(zhàn)略的高度預(yù)見未來，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行前瞻性的思考謀劃，推動(dòng)工作再上新水平。

克服自滿思想，弘揚(yáng)創(chuàng)新進(jìn)取的作風(fēng)。創(chuàng)新力決定競爭力，決定企業(yè)的生存能力。創(chuàng)新能力越強(qiáng)，企業(yè)的生存發(fā)展空間就越廣闊。一要勇于變革。要發(fā)展就要變，就要打破舊的平衡，達(dá)到新的更高層次上的平衡。這就需要有披荊斬棘、敢為人先、破釜沉舟的勇氣，有敢啃“硬骨頭”、敢打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的膽略，不為定勢所困，不為傳統(tǒng)思維所限，向改革要?jiǎng)恿Γ騽?chuàng)新要活力。二要勤于實(shí)踐。實(shí)踐是謀事成事的基礎(chǔ)。改革源于實(shí)踐并指導(dǎo)和推動(dòng)實(shí)踐。既要深入實(shí)際查實(shí)情，掌握規(guī)律;又要著眼未來謀發(fā)展，大膽探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中成長成熟，在實(shí)踐中開拓未來。三要敢于負(fù)責(zé)。既要以積極的勇氣和膽魄，把正確的思路變成制度，變成機(jī)制、變成思考和行為的習(xí)慣，又要以寬廣的胸懷、平和的心態(tài)面對失敗，接受教訓(xùn)，改進(jìn)錯(cuò)誤，并勇于承擔(dān)責(zé)任。

改進(jìn)工作作風(fēng)的思路措施

強(qiáng)化教育，營造氛圍。思想是行動(dòng)的指南，思想的高度決定著想問題的深度、干工作的力度。要強(qiáng)化思想教育和宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮報(bào)紙、廣播、電視、局域網(wǎng)、板報(bào)等宣傳媒體的作用，通過開設(shè)“作風(fēng)建設(shè)大家談”、“優(yōu)秀作風(fēng)展臺”“不良作風(fēng)曝光臺”等專欄，旗幟鮮明地宣傳先進(jìn)典型，鞭撻不良現(xiàn)象，宣傳改進(jìn)作風(fēng)的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果，營造干事者受關(guān)注、成事者受重用、敗事者受懲罰的良好氛圍，形成健康向上、積極進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)的文化導(dǎo)向。

示范帶動(dòng)，傳承文化。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)者，是工作作風(fēng)的引領(lǐng)者。要從領(lǐng)導(dǎo)干部入手，認(rèn)真查擺問題，制定整改措施，從日常工作做起，從每件小事做起，破除瞻前顧后、無所作為的暮氣，摒棄工作漂浮、懶散拖拉的怠氣。講效率、講質(zhì)量、求精、求細(xì)、求最佳，帶頭發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，帶頭推動(dòng)工作創(chuàng)新，以自身良好的作風(fēng)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)作風(fēng)的改進(jìn)和提升。

落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核。一般來講，職工往往不做領(lǐng)導(dǎo)要求的，只做領(lǐng)導(dǎo)考核的，強(qiáng)化監(jiān)督考核是改進(jìn)作風(fēng)的有效手段。要建立完善監(jiān)督檢查和考核評價(jià)機(jī)制，及時(shí)檢查督促各項(xiàng)決議決策的執(zhí)行情況、各單位的職責(zé)履行情況、工作創(chuàng)新情況和任務(wù)完成情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的管理與考核，加強(qiáng)工作效果的監(jiān)督與評價(jià)。要把落實(shí)責(zé)任納入日常制度，已經(jīng)落實(shí)的查成效，正在落實(shí)的查進(jìn)度，沒有落實(shí)的查責(zé)任。要強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，以考核樹導(dǎo)向，以考核鑒優(yōu)劣，以考核定去留，以考核論獎(jiǎng)罰，充分發(fā)揮考核評價(jià)的激勵(lì)作用。

崗位交流，融注活力。針對管理人員來講，長期從事一個(gè)崗位固然可以積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作的熟練程度，但也容易使員工安于現(xiàn)狀、以老自居、思想僵化。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和員工的工作特點(diǎn)，適當(dāng)進(jìn)行崗位交流，既有利于員工綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)鍛煉，也使他們對工作始終保持新鮮感，形成鞭策力和挑戰(zhàn)性，有利于保持干事創(chuàng)業(yè)的激情。因此，在強(qiáng)化考核的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)干部輪崗交流，并把崗位調(diào)整作為考核結(jié)果的應(yīng)用手段，不斷激發(fā)其工作熱情。在新的崗位上，主管領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮指揮員和教練員的作用，敢于交任務(wù)、壓擔(dān)子，加強(qiáng)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，使員工的工作緊張起來，思維活躍起來。

群眾評議，接受監(jiān)督。干部職工的工作作風(fēng)如何，要靠工作的效果來檢驗(yàn)，要靠職工群眾來評價(jià)。把權(quán)力置于陽光之下，才能公正透明，把承諾融于監(jiān)督之中，才能有效履行。積極探索目標(biāo)任務(wù)公開承諾制，結(jié)合每個(gè)階段的重點(diǎn)工作和需要解決的實(shí)際問題，制定落實(shí)措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人及相關(guān)要求，利用報(bào)紙、局域網(wǎng)、宣傳展板等方式，在較大范圍公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，定期組織群眾評議活動(dòng)，根據(jù)職能任務(wù)，設(shè)計(jì)評議內(nèi)容，隨機(jī)抽取相關(guān)人員，對任務(wù)落實(shí)情況和解決實(shí)際問題的效果進(jìn)行打分評價(jià)，評價(jià)結(jié)果既要作為考核單位及個(gè)人工作作風(fēng)的重要依據(jù)，又要公布于眾，讓先進(jìn)感到光榮，讓落后有所觸動(dòng)，從而帶動(dòng)整體工作提升。

(責(zé)任編輯:羅志榮)