八方亮劍引領護航

重慶機電控股(集團)公司(以下簡稱“機電集團”，現有黨組織關系在集團黨委的所有全資、控股、參股企業和代管企業共49戶，黨組織數593個，黨員16 994名。在連續幾年保持經濟增長30%以后，2008年，面對全球金融危機的沖擊和特大自然災害的影響，機電集團黨委充分發揮企業黨組織的政治核心作用，堅持以科學發展觀為指導，在挺進千億目標的鼓舞下，緊緊圍繞“堅韌、創新、提速、振興”的經營理念，大力弘揚“自動自發、堅韌堅定、提速提效、創新創優”的企業精神，讓黨旗在機電集團挺進千億的進程中高高飄揚，促進機電集團取得了主營業務收入240億元，同比增長16%;利潤總額17.2億元，同比增長20%;新產品產值145億元，同比增長20%;出口交貨值14.6億元，同比增長27%;職工收入穩步增長;保持了經濟平穩較快增長的顯著業績，之所以能夠實現這樣的業績，離不開機電集團黨建工作的“八方亮劍，四點著力”，引領護航。

經過這幾年的探索創新和扎實工作，機電集團的黨建工作著力于促發展，千億目標不動搖;著力于鼓士氣，心齊勁足添活力;著力于強民生，統籌兼顧人為本;著力于保穩定，安居樂業不添亂。通過八方亮劍，形成了獨具特色的八大特點:

在班子建設中

亮出黨組織的方向劍

經營決策不失誤

參與企業重大問題決策，是《黨章》對國有企業黨組織的原則規定，是發揮黨組織政治核心作用的重要體現。按照議大事、謀全局、把方向的總體思路，積極參與企業方向性、長遠性和全局性的重大經營決策。機電集團做到:一是完善工作機制，建立企業黨委議事規則、黨政工聯席會制度、重大問題集體討論決策制度，廠務公開制度等，明確了參與重大問題決策的范圍和內容;二是堅持工作程序，把握調查研究形成初步意見、充分醞釀形成具體意見、討論通過形成決策意見三個環節;三是強化工作落實，決策前調查研究深入到位、決策中主動參與到位、決策后保證監督到位。機電集團以黨委書記、董事長孫能義為帶頭人的管理團隊被評為重慶市國資委“四好班子”，孫能義同志獲全國“五一”勞動獎章和被評為振興重慶爭光貢獻獎，旗下企業如機床集團建立了黨組織與企業法人治理結構“雙向進入、交叉任職、共同負責”機制，整合企業黨建融入經濟工作的通道，追求打造一支卓越的企業家團隊，2006年12月被中組部評為“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”;重泵公司黨委支持總經理依法行使職權 ，在扮好角色的前提下，積極主動而不是被動地參與重大經營問題，既保證了黨委為企業發展把握好方向性、政策性和原則性的問題，又防止事無巨細地參與。

在人才培養中

亮出黨組織的指引劍

有為有位有力度

準確把握“人才”的內涵，形成不同人才按其特長向經營管理和專業技術兩個方向發展的“雙通道”，把核心人才隊伍建設作為人才隊伍建設的重中之重。注意培養各個層面的人才，形成人才梯次。大力造就各種類型的復合型人才，著力培養國際化人才和年輕人才，鼓勵人人成才，正確處理學歷、資歷、能力和品德的關系，在凝聚人才上下功夫，用事業發展、制度創新、真情服務、加強培養、合適待遇和優秀文化凝聚人才。黨委堅持項目和人才建設一起抓，給肯干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以激勵，把專家型、開創型、學習型、奉獻型的人才選配進各級領導班子。旗下企業如西計公司、重泵公司等把人才培養使用愛護放在全局發展、經營工作的重中之重來抓，對人才隊伍建設制定了一系列政策和一攬子計劃，強化培訓、多崗鍛煉、政策傾斜，以創新創效成果作為評價機制，吸引留住了相當部分寶貴的人才，一大批優秀的經營管理干部和專業學術帶頭人、高技能人才脫穎而出，壯大了公司發展的實力，使公司不斷創新出成果，不斷強大的發展，迎來了新一輪發展的黃金時期。

在文化建設中

亮出黨組織的凝聚劍

展現隊伍精氣神

傳統的黨員教育模式和思想政治工作方式已不能適應企業改革發展的需要，制度管人的行為，文化管人的思想，黨建工作必須走文化強企之路，把培育和創新企業文化作為推動企業發展壯大的重要力量，只有在保證黨的方針政策貫徹落實的同時，開發好企業的精神能源，培育和形成具有特色的企業文化，形成共同的價值觀念，才可以使企業獲得生生不息的精神動力，實現企業持續發展。企業管理是企業文化的載體，企業文化建設應當滲透于企業管理的所有活動之中。機電集團“建強國之基，攀制造之巔”的企業宗旨、“堅韌、創新、提速、振興”的經營理念，“裝備中國，走向世界”的企業愿景，激勵和指引機電集團持續快速發展，從當初的“苦菜花”變成了“迎春花”，在經濟建設取得成就時，文化建設也步步向前，先后開展的紅歌傳唱、經典讀、人才論壇、辯論演講等主題活動成為了品牌，創建文明單位活動也是有聲有色。旗下企業如鴿牌公司的“家園文化”中實施的“爭評明星員工、每月送溫暖、鴿牌文體活動、養老保險激勵、生存發展懇談會”五大工程，取得了實在成效，“鴿牌公司是我家，生存發展靠大家”的文化理念，成為了全體鴿牌人勤勞奉獻和獲取整合力量的精神支柱;江機公司“以和聚人心，以和建班子、以和謀發展，以誠對用戶，以誠待職工，以誠處社會，以新開思路、以新創品牌、以新塑形象”形成了獨具特色的“和、誠、新”文化。

在支部建設中

亮出黨組織的鞏固劍

戰斗堡壘更堅固

在黨的基層組織中，黨支部是最基層的一級組織，這樣的位置決定黨支部在黨的建設中具有極其特殊的地位和不可替代的作用。黨支部是實現黨的領導的可靠保證，黨支部是黨的力量和智慧的源泉，黨支部是維護黨的先進性的關口，黨委把加強黨支部的先進性建設作為根本性措施來抓，企業經濟工作發展在哪里，黨組織就覆蓋到那里，選配好支部班子成員，帶好黨員隊伍。黨支部書記和基層業務負責人一般實行一肩雙職，黨支部工作的重心與業務工作的中心貼近，側重點不同。黨支部書記既當政策引路人，又當工作賢內助。旗下企業西計公司以“學習提高強素質，管理提效創佳績”，發揮了黨支部宣傳造勢鼓勁和監督保證維護作用;建安公司社區管理部黨支部以“強化班子和隊伍建設、優化發展和服務思路、完善制度和機制保障、提升落實和執行能力”為保障，努力把社區打造成為“五園一灣”的和諧社區(“五園”即全方位服務退休職工日常生活的“陽光家園”、服務退休職工娛樂生活的“康樂家園”、救助和服務困難家庭的“愛心家園”、提高能力素質的“學習家園”，推動安定團結的“和諧家園”、“一灣”即教育服務黨員的“紅色港灣”)。

在立足崗位上

亮出黨組織的先鋒劍

黨員示范更突出

積極引導黨員在各自的工作崗位上，充分發揮模范帶頭作用，激發起黨員隊伍在企業改革發展中建功立業的積極性和創造性，對于增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力、號召力，密切黨群、干群關系，將起到很好的推動作用，引導黨員發揮“共產黨員就是不一樣“的模范作用，把”三無一先“(生產任務無拖欠、產品質量無次品、安全無隱患，發揮共產黨員先鋒模范作用)作為黨員示范的主要內容和基本要求，哪里有急難險重的任務，共產黨員的身影就覆蓋到那里，著力發揮黨員在提高產品質量、促進企業發展、確保安全生產中的示范帶頭作用，塑造出一批“平時工作能看得出來，關鍵時刻能站得出來、危機關頭能豁得出去”的黨員骨干，涌現出一大批優秀黨員，如機床集團董事長、“十七大”代表廖紹華;鴿牌公司總經理、重慶直轄十年建設功臣段彩均;西計公司經濟運行部副部長、全國人大代表黑新雯等就是其中的佼佼者。旗下企業如江機公司以“點、面、線”為特色的黨建工作，展示了形象，凝聚了力量，鍛煉了隊伍，展現出蓬勃的生命力，“點”，就是通過建黨員示范崗，點亮一盞燈，優秀黨員帶頭示范，亮明身份人，細化考核，嚴格考評;“面”，就是通過建黨員責任區，豎起一面旗，有責任感的黨員當責任區負責人，實現責任區內黨員先進，職工上進，共同前進的局面;“線”就是通過有針對性的主題活動搭建起創先爭優的平臺，充分利用與時俱進的活動載體，突出了黨員的示范作用，感染了身邊的每位職工，黨建工作更富活力。

在廉政建設上

亮出黨組織的監督劍

干事重要守規矩

以貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的各項要求為抓手，以企業日常經營管理制度為載體，堅持把黨組織的工作制度與法人治理結構的工作規則結合起來，將黨風廉政建設的各項要求融合在企業日常經營管理之中，強化制度防腐，逐步構筑黨風廉政建設與企業經營管理風險防范有機結合起來的預防體系。機電集團構建了懲治和預防腐敗體系，完善了反腐倡廉及內控監管制度，建立了企業領導干部和中層領導干部廉政檔案。旗下企業如通用集團突出“三抓”，一是抓根本，深入開展世界觀、人生觀和價值觀教育，權力觀、地位觀、利益觀和政績觀教育以及以誠信為主要內容的廉潔文化建設;二是抓典型，通過學習宣傳先進典型和重要案件深度剖析，起到示范和警示的作用;三是抓機制，突出預警機制建設，整合監督資源，形成工作合力，遏制腐敗蔓延，避免大案、要案發生。水泵公司建立起制約控制機制，在“三重一大”上，加強對重大決策的調研、審批和效能監察，開展專項預防工作，及時防范決策失誤、程序不規范可能帶來的國有資產流失和腐敗現象;在工程建設領域，實施公開招投標制，既要大幅度降低生產經營成本，又要有效遏制腐敗的產生;在內部管理方面，著重規范黨委議事規則和決策程序，完善企業領導人誡勉談話、領導班子廉潔自律專題民主生活會、述職述學述廉等制度，嚴格規定和程序，努力做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。

在新型組織中

亮出黨組織的協調劍

共謀多贏相統一

機電集團合資、合作、股份企業都是新型組織，企業黨建工作的開展形式與國有企業有較大的不同。新型組織中的黨建工作幾經起伏，特別是中外合資企業，既有外商懷疑、猜測、不理解的時期，又有外方逐步認可、不予干涉的階段，更有奮發有為、協調合作、換取多贏的現在。即使是國內合資合作的企業，經營班子成員中往往代表所在投資方對黨建工作的支持和配合程度不一致，甚至提出影響了生產經營工作的質疑。在各新型組織企業黨委的努力下，針對合資合作方的特點，圍繞生產經營，靈活工作方法，在“有為”中實現“有位”，在“有位”中更加“有為”，發揮出了黨組織的政治核心作用。旗下企業如重慶康明斯公司是一家中外合資企業，公司黨委正確把握講原則與講合作的關系，做到原則問題不讓步，枝節問題講方法，一方面加強與外方管理人員的溝通，另一方面積極研究合資企業的特點，通過從組織機構、基礎工作、形式方法、思想觀念的“四個創新”，徹底改變了外方對開展黨建工作的態度，外方總經理公開宣揚:黨員隊伍非常優秀，個個都是“NO.1”，并主動要求參加黨委組織的宣傳思想工作會，還稱自己“被洗了腦”。長軸公司是一家多方投資的股份企業，通過磨合，在黨委的積極影響下，形成了“工作中誰也不能只為了一方利益，公司發展才是最大利益”的共識，發出了黨員和部門干部每周半天下一線義務勞動的號召。上汽依維柯紅巖公司是中外三方合資企業，合作中確立了黨組織“組織屬地、日常工作屬地與屬資相結合”組建與管理的基本原則，按照精干、高效、協調要求，設立組織機構和人員配置，黨建活動經費納入公司預算，做到有人干事、有錢辦事、有制度管事，以“更新觀念、創新黨建、融合文化、促進發展”為工作主線，為合資企業貫徹落實黨的路線方針政策提供了堅強保障。

在困難企業中

亮出黨組織的和諧劍

職工利益無小事

企業制訂實施的改革發展政策，特別是事關職工切身利益的政策，做到兼顧各方利益，充分考慮大多數職工的合法權益，并從企業改革發展每一階段的實際出發，把企業的發展戰略、規劃和預算計劃，把深化國有企業改革的各項政策措施，把企業的改革發展穩定與職工切身利益的關系告訴職工，按照三條原則正確處理各種利益關系:一是讓作出突出貢獻的職工得到與其貢獻相符的利益，使企業富有活力;二是讓廣大職工的利益隨著企業的發展，依據本人的貢獻逐步增長，使企業充滿生機;三是讓困難職工的基本利益得到保障，使企業保持和諧。正確處理改革發展與穩定三者的關系，建立黨委領導，各方各負其責的維護穩定的工作格局。在政策許可的范圍內，千方百計幫助職工排憂解難。機電集團將穩定工作列入黨委重要議事日程，遇有特殊情況，隨時研究，及時解決穩定工作中存在的問題。旗下企業如軸承公司是一家特困企業，公司黨委提出穩定是首要任務，建立健全維護穩定的長效工作機制，選擇對黨忠誠、熟悉企業發展歷史、對企業人員狀況清楚、懂政策、作風硬、組織放心、親和力強的人員從事穩定工作，了解職工思想動態，排查不穩定因素，化解各種矛盾，暢通信訪渠道，保證職工合理訴求，做到了在穩定中求得和諧，在和諧中求得企業生存。重慶鋼絲繩廠是一家剛宣告破產的企業，企業黨委通過微笑服務，細致工作，大力宣傳政策，耐心解釋，減緩職工家屬對企業破產的心理壓力，并廣泛征求意見，各個重點突破，把問題解決在萌芽狀態，在穩定的前提下平穩推進企業破產。

面對全球經濟一體化的格局和日趨激烈的市場形勢，機電集團要在黨的十七屆四中全會精神指引下，繼續加強和改進黨的建設，不斷打造和提升企業的核心競爭力，促進又好又快發展。

(責任編輯羅志榮)