名刊摘要

三網(wǎng)融合:挑戰(zhàn)廣電播出功能和體制

國務院推進“三網(wǎng)融合”的新政終于出臺。盡管并沒有給出一個明確的終點，但融合列車終于被推上實施的軌道。

為了準確把握廣電業(yè)發(fā)展的走向，我們需要學習國務院“三網(wǎng)融合”的推進措施、對“三網(wǎng)融合”的內(nèi)涵定義，并就下一代廣播網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖以及執(zhí)行這種戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)做出一些思考。

很明顯，廣電業(yè)在這次推進政策中取得播出業(yè)務的控制權(quán)。但是，“三網(wǎng)融合”的技術(shù)進步和商業(yè)模式創(chuàng)新挑戰(zhàn)的對象，恰恰是傳統(tǒng)廣播式傳媒的播出功能和體制。這種挑戰(zhàn)為廣電業(yè)的“三網(wǎng)融合”帶來了不確定性。十分巧合，電信業(yè)NGN的經(jīng)歷為這種不確定性做出了注解。

國務院從政府監(jiān)管體制入手推進“三網(wǎng)融合”，這是正確的起步。廣電業(yè)在博弈中保持了自己的播出控制權(quán)，以實現(xiàn)自己長期的發(fā)展戰(zhàn)略，應該說這一步是成功的。但是，這并不意味著廣電業(yè)發(fā)展的道路已經(jīng)鋪平。重大的不確定性潛伏在兩個問題上，一個是廣電業(yè)推動播出功能改革的動力，另一個是如何建立適應播出功能改革以后的治理結(jié)構(gòu)。但愿廣電業(yè)能夠很好地應對三網(wǎng)融合對播出功能和體制的挑戰(zhàn)，NGB不要再重蹈NGN的覆轍!

物聯(lián)網(wǎng)之阻

現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的概念已經(jīng)深入人心，大家都無比憧憬著一個具有變革意義的物聯(lián)網(wǎng)時代的到來。但是，作為一個與傳感器打了數(shù)十年交道的研究者，我不得不承認，物聯(lián)網(wǎng)之路“道阻且長”，而我們才剛剛起步，這段萬里長征有許多可以預知的艱難險阻等著我們，比如以下五個方面的問題:

大規(guī)?！煽康奈锫?lián)網(wǎng)意味著大量且布置合理的傳感器;標準化——傳感器和其他相關部分畢竟還是互聯(lián)網(wǎng)的一部分，需要與互聯(lián)網(wǎng)進行有效連接，那么就需要標準化的組件和I/O接口。另外，交互界面(Interface)也需要標準化;數(shù)據(jù)——和任何硬件一樣，傳感器做到最后，終歸會被大批量生產(chǎn)，從而變成超市里的廉價品;使用黏性——物聯(lián)網(wǎng)應該是一個漂亮的多次使用的環(huán)保袋，而不是一次性的白色污染;生態(tài)系統(tǒng)——對于物聯(lián)網(wǎng)來說，需要多個領域的共同配合，只有把一個完整的生態(tài)體系建立起來，物聯(lián)網(wǎng)才能真正可持續(xù)的發(fā)展。

招行繞開互聯(lián)網(wǎng)?

中國的網(wǎng)上銀行仍呈方興未艾之勢。招行作為國內(nèi)先行者，其網(wǎng)絡銀行的地位也得到業(yè)界和公眾認可。但當人們的注意力仍放在如何讓網(wǎng)絡智能代替人工服務、如何讓通信技術(shù)從2G升級到3G乃至4G時，招行看上去殺了個回馬槍，再次回到人工語音服務上。而作為新世紀最流行的溝通媒介，互聯(lián)網(wǎng)似乎隱去了身影。一向嗅覺靈敏的招行，這次是要繞開對自己意義重大的互聯(lián)網(wǎng)嗎?

網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，讓覆蓋電話、網(wǎng)絡、手機、ATM等電子渠道的電子銀行地位越發(fā)凸顯，而手機銀行的應用又讓互聯(lián)網(wǎng)對銀行業(yè)的影響進一步深入。新的問題隨之出現(xiàn):安全與體驗之間的矛盾、同質(zhì)化的困局以及糾結(jié)的利益關系。

面對如此糾結(jié)的局面，招行似乎打定主意，另辟蹊徑，讓電子銀行陣營里較受冷落的電話銀行再次成為舞臺焦點，從而繞開網(wǎng)絡渠道所帶來的種種煩惱。

從人工到網(wǎng)絡再到人工，銀行業(yè)似乎繞了一個圈，但味道已經(jīng)不一樣了。

中國互聯(lián)網(wǎng)進入嚴管時代

為期5個多月、跨越2個年度、涉及9個國家級部門，一場轟轟烈烈的全民網(wǎng)絡整頓行動終于告一段落。

互聯(lián)網(wǎng)，這個曾被認為是中國管制最少、準入門檻最低的行業(yè)，在粗放自由狀態(tài)下旺盛了十年，2009年底中國網(wǎng)站數(shù)量已達到368萬個，經(jīng)濟效益上百億美元。但此次集中整頓行動發(fā)出了一個信號:今后互聯(lián)網(wǎng)在中國將面臨更嚴格的監(jiān)管。

此次整頓行動中，位于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈前端的基礎電信企業(yè)為規(guī)避政策風險，不得不采取株連式“封機房”等嚴厲手段。由此，互聯(lián)網(wǎng)接入服務商流失的是客戶及其帶來的收入，作為客戶的網(wǎng)站則隨時可能無來由地被中斷，其中損失令人痛心。對于客戶，互聯(lián)網(wǎng)服務商們至今仍在“監(jiān)管者”和“服務者”兩個角色間糾結(jié)。

面對陡然加高的行業(yè)門檻，年輕的創(chuàng)業(yè)者對互聯(lián)網(wǎng)的熱情是否會被澆滅?新的監(jiān)管環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者能否在規(guī)范經(jīng)營與快速發(fā)展中找到新的平衡?互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管究竟該由誰主導，又該如何進行?