試論建立成本中心 加強成本管理提高煤礦經濟效益

摘要:以建立成本中心加強成本管理，在煤炭企業中的特殊作用為題材。論述了只有加強成本管理，才能使煤炭企業得以生存，才能保證企業穩步發展，使企業經濟效益進一步提高，實現扭虧為盈。

關鍵詞:成本;中心;管理;效益

中圖分類號:F234.2文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)06-0084-02

成本管理是企業以財務管理為中心的三大支柱之一，也是企業管理的主要組成部分，涉及企業方方面面的工作。在市場經濟條件下，企業的目的就是追求最大的利潤。只有低成本的產品，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。像邢臺礦這樣的老礦井，其成本管理的好壞，直接影響著企業的經濟效益。

一、責任成本及其意義

成本中心的主要任務是控制和降低其責任成本。所謂責任成本，是指成本中心有權支配的，受其生產經營活動直接影響的有關成本。

為了正確計算和嚴格控制成本中心的責任成本，必須將成本分為可控成本和不可控成本。責任中心的負責人只能對其可控成本負責。所謂可控成本是指成本中心的負責人能事先確定并能準確計量的項目和發生額。

成本中心的業績報告，可根據責任成本的實際數與預計數進行編制。成本中心的責任成本一般按采購、生產、管理和銷售等部門分別進行核算。并分別設賬，系統登記，按期計算，分析實際成本與責任成本的差異及其產生的原因，為實施獎懲提供依據。

二、成本中心的建立

成本中心亦是指其負責人只承擔控制經營活動中發生的成本費用責任的企業內部單位。任何發生成本的責任領域都可以定為成本中心。

(一)建立成本中心的基本原則

1.轉機建制原則。煤炭企業建設成本中心的目的就是要轉換企業的經營機制和管理機制，進行企業創新，實現科學管理，提高經濟效益。建設成本中心，具體說: 就是把市場機制引入企業，將企業內部原有責任權下移，使縱向隸屬關系變成經濟契約關系，實行切塊經營，專業化分工，使企業內部充滿生機與活力。

2.系統管理原則。建設成本中心時，遵循系統的管理原則。第一，要考慮成本中心的整體性。成本中心的人、財、物等各因素是有機聯系的，研究成本中心不能脫離企業這個整體。第二，要考慮成本中心的環境適應性。企業內各成本中心是相互聯系、相互制約的。第三，要考慮成本中心的協調性，要設立一個綜合管理部門，對各成本中心進行監督、控制和協調。其主要功能是通過對成本中心的運行情況進行掌控，找出差距并判斷，必要時采取適當的行動。

3.經濟效益的原則。建設成本中心的直接目的就是要減少浪費，降低成本，實現對可控成本的有效控制，提高企業經濟效益。因此，在建設成本中心過程中，要遵循經濟效益的原則，以能夠提高企業整體效益為前提。

4.權責一致原則。建立成本中心要明確成本中心及內部各責任單位的目標和責任，并授予相應的權力。沒有充分的職權，就無法完成任務，也就沒有責任，有權力就要承擔責任。因此，有權必有責，權責必相等。同時要將經濟利益，經濟責任相聯系，按經濟效益與經濟責任的大小決定經濟利益。

(二)建立成本中心的框架結構

建設成本中心，就范圍而言，有規模較大的(如處、礦、廠)也有規模較小的(如區、科、班組)。煤炭企業成本中心應建在哪一級合適?首先，建設成本中心要與制造成本相聯系。制造成本中所含的料、工、費主要發生在區科，因此將其建成成本中心，能夠實現在其管轄內成本的有效自控;將礦利潤中心承擔的成本責任下放到區科成本中心，充分發揮區科成本中心的積極性，使其在職責范圍內，克盡職守，降低成本;其次，建設成本中心要與企業實際情況相聯系。目前，大多數區科在組織、管理上符合建立成本中心的要求，而班組在管理、核算上尚不具備建設成本中心的條件，因此，煤炭企業將成本中心建立在區科，具有一定的普遍性和現實性。

1.要有健全的組織體系。建設成本中心，必須從區科的組織上給予保證，配備既懂生產又懂經營的區科成本領導班子。同時，還要注重班組建設，選拔懂經營，善管理的人員擔任班組長。即能指揮生產，又能算好經濟賬。這樣在區科形成一個健全的經營管理體系，以保證區科成本中心的建立和正常運轉。

2.要有扎實的基礎管理。建設區科成本中心，要依靠區科的基礎管理工作。第一，要在區科建立健全原始記錄和計量制度。對生產過程中各種投入和產出進行嚴格計量，如材料消耗計量，煤炭進尺計量等。結合生產實際情況，制定出嚴密的多聯式原始記錄，以確保原始記錄的準確性和可靠性。第二，要在區科建立各種臺賬、日報、旬報、月報制度。使區科領導、管理人員和生產班組能夠隨時掌握生產過程中的各種投入產出情況，以便及時控制。第三，要加強職工的政治思想和文化素質教育，開展好“六好”區隊，“五好”班組建設，使職工在競賽中既提高勞動技能，又增強了經營管理意識，從各方面為建設成本中心奠定良好的基礎。

3.要有明確的責任權力。建設區科成本中心，要明確其責任范圍，凡是成本中心能夠承擔的責任，均應由利潤中心(財務科)下放。如煤礦采煤區可以控制煤炭的質量、材料消耗、職工工資等制造費用，對煤炭的直接生產成本和質量、產量等指標負責;掘進區可以控制巷道掘進質量以及掘進巷道所消耗的料、工、費等，對巷道的直接掘進成本、進度和質量等負責;機電科、動力科主要負責供電、提升、安裝等，應將供電、提升、安裝等作為其考核指標;運輸區主要負責煤炭、礦石、材料的運輸，應對運輸成本負責，這樣實現責任層層下移。

三、建立成本中心以后，我礦真正實現了降耗增效

1.從小處著手，從區隊做起。我礦建立了成本中心(其設在財務科)，真正實現了降耗增效，首先從小處著手，從區隊做起，層層分解。落實到區隊、班組、崗位和每個職工，使目標成本成為內部考核的重要內容，形成以成本為中心的權威地位。完不成目標成本者，一律扣發有關單位或個人的當月獎金。每個環節都承擔降低成本的責任，人人當家理財，調動職工的積極性。對基層單位來講，將全年指標進行分解，并以“邢臺礦主要材料消耗定額指標”文件形式下發到各單位。既滿足了正常生產的需要又將材料消耗降到最低，把煤炭的“出井成本”進行再分解，縱向推到底，把成本管理深入到原煤、掘進生產的各個環節，把作業地點及過程作為成本管理的起點，從主管領導到每個職工，人人頭上有指標，臺臺設備定消耗，形成了成本保障網絡，千方百計挖掘降低成本的潛力，以提高原煤產量來降低固定費用，使噸煤成本呈逐年下降的趨勢。

2.管好用活資金，堅持先籌后用。我礦在走向市場，實現自負盈虧的過程中，為了改變資金短缺的狀況，確定企業管理以“財務管理為中心，財務管理以資金管理為重點”的經營戰略，緩解了資金緊缺的局面，使企業的工作得以順利進行。我礦著重從以下幾方面入手:一是增強觀念。企業經營不善的集中表現就是資金短缺，制約了正常生產的經營活動。因此，堅持對資金先籌后用，量入而出，并保持一定的儲備。二是統一管理和使用資金。嚴格按規范支用現金，杜絕借支挪用現象。三是堅持資金使用審批“一支筆”制度。使資金由礦長集中調度使用，防止亂開口子，巧立名目亂花錢，使有限的資金形成合力，充分發揮作用。四是加強備用資金的管理。嚴禁控制購物，出差借款，實行前賬不還，后賬不借，制止了出門就借錢，多借少用，借新賬不還舊賬的現象，加速了流動資金的周轉。

3.加強設備管理，提高設備的利用率。降低固定成本設備是企業生產經營勞動手段，加強設備管理，提高設備的利用率，是降低固定成本的主要途徑，我礦加強設備管理主要從下列幾方面入手:(1)設備采購驗收入庫管理。根據生產需要和安排，合理采購先進設備，杜絕采購技術落后和不急用設備，設備到貨驗收時，要對其質量、技術參數等嚴格把關。(2)加強設備使用管理。在設備的使用過程中，要形成嚴格的管理制度，加強設備的日常檢修、保養工作，充分延長設備的使用壽命。(3)加強設備報廢回收管理，設備使用年限已到，應及時采取相應措施，能回收的就回收，不能隨意丟棄報廢設備。隨著我礦內部成本管理的加強，使降低成本途徑進一步深化，為提高產品競爭力注入新的活力。

總之，在市場競爭中，煤炭企業只有建立成本中心，加強成本管理，充分發揮成本中心的主觀能動性，提高管理效率，才能使企業得以生存，實現節支降耗，減虧增盈，保證企業穩步發展，經濟效益進一步提高。

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The Discussion Establishment Cost CentersStrengthen the Cost Management

Enhances Coal Mine Economic Efficiency

LULan-xiu

(Hebei JiuNiu Energy Co.， Ltd. Xingtai Mine， Xingtai 054026，China)

Abstract:To establish a cost center to enhance cost management in the coal enterprises in the special role as his subject. Only by strengthening cost management are discussed in order to allow coal enterprises to survive and to ensure steady development of enterprises so that enterprises to further improve economic efficiency and achieve profitability.

Key words: cost; center; management; efficiency