基于環境責任的中小企業綠色戰略探析

[摘 要]在環境問題越來越受關注的趨勢下，公司關注環境問題、積極承擔社會責任并選擇合適的戰略對于企業發展也是必要的。然而我國很多中小企業對環境問題一直沒有給予足夠重視。本文分析了我國中小企業環境問題的制約因素，在此基礎上提出了綠色環境戰略的實施方案。

[關鍵詞]環境責任 綠色戰略 中小企業

20世紀80年代以來，改革開放雖然為中國帶來了多方位的經濟繁榮，但同時也應該看到，高速發展是以犧牲環境為代價的。而且隨著經濟的持續發展，隨之而來的不斷膨脹的社會生產和消費也使環境壓力與日俱增。隨之氣候變化、能源枯竭、水域污染等環境問題接踵而來。據調查，這些環境問題主要是由于人為活動，特別是與公司不遵守環境規則有關。環境問題是人類社會共同的問題，它關乎人類的生存發展。因此，環境問題日益成為社會關注的焦點。然而，在我國，隨著中小企業的迅速發展，數量眾多的中小企業在工業污染重的比重越來越高，而且由于眾多中小企業缺乏環保意識，這些使中小企業環境問題成為我國環境治理的難點，面對如此形勢，如何使中小企業從戰略的高度認識并積極承擔環境責任成為亟待解決的議題。

一、公司環境責任的定義及內涵

企業社會責任指企業在追求利潤最大化、滿足股東利益的同時，還應當不損害或滿足其員工、消費者、供應商、所在社區和環境等方面的利益，包括遵守商業道德、安全生產、職業健康和保護勞動者的合法權益以及保護環境、節約資源、支持慈善事業、捐助社會公益、保護弱勢群體等等。因此可以看出環境責任是企業社會責任中的一種。那么究竟什么是公司環境責任了?事實上，要給公司環境責任下一個確切的定義十分困難。有學者認為公司環境責任主要是指“致力于可持續發展，消耗較少的自然資源，讓環境承受較少的廢棄物”。還有學者認為，所謂公司的環境責任是指公司在追求股東最大利益和謀求發展的過程中，必須注意兼顧環境保護的社會需要，使公司的行為最大可能地符合環境道德和法律的要求，并自覺致力于環境保護事業，促進經濟、社會和自然的可持續發展。對于公司環境責任雖然從不同的角度就有不同的理解，但是從上述觀點可以看到一點共識:公司環境責任的實質在于對公司絕對營利性的一種修正，即公司的營業目標不僅僅在于追求股東利益最大化，而是公司在股東利益最大化的基礎上兼顧環境公益的要求，符合社會對公司的合理期望。據此，文章認為公司環境責任是指公司在謀求自身及股東最大經濟利益的同時，還應當履行保護環境的社會義務，應當最大限度地增進作為社會公益的環境利益。

二、我國中下企業面臨的環境管理壓力和問題

在我國，中小工業企業占中國企業總數的99.7%，雇傭了73.3%的工業職工，產值占工業企業的66.9%。由此可以看出中小企業在我國經濟中占著舉足輕重的作用。然而環境問題嚴重影響了它們的進一步發展，它們既面臨這嚴峻的環境壓力也面臨著環境管理的急迫性。中小企業面臨的環境管理壓力主要來源于政府、公眾、市場和財政四個方面。首先隨著國家對環境問題的重視和環境制度的日趨完善，中小企業面臨的來自國家的環境規制和社會責任要求的壓力越來越大。目前，促使大多數企業采取環保行為目的在于影響政府的環境規制。環境法規的日益完善已經成為推動企業強化環境管理的一個重要外部條件。由于環境條件的惡化，各國政府都加強了對環境問題的干預，頒布了相應的法規;其次，隨著消費者越來越青睞貼有“綠色”、“公平貿易”等標簽從而代表企業的環境保護和社會責任的產品，企業面臨的來自市場的壓力越來越大。與大企業相比，中小企業的產品環保性能較差，這對企業的發展非常不利。尤其是那些出口外向型中小企業，不改進產品，打破綠色壁壘，就很難生存發展。另外，公眾壓力、企業的綠色競爭者、綠色供應商以及市場的潛在綠色進入者都會對企業構成現實的壓力，迫使它不得不改變傳統的無視環境問題的做法，以獲得在市場上生存的權利;再次，投資商和保險公司把對企業的環境評估和社會責任納入其投資政策中，銀行和保險公司針對企業的環境管理和企業責任發放問卷調查并依此來評判企業的償還能力和承保能力，對反饋良好的企業表現出強烈的投資傾向。這個對中小企業自身融資難需要靠外部融資來說影響是很大的;最后就是企業自身競爭需要。中小企業由于規模小、技術落后、資金充裕度低、承受風險的能力差等諸多方面的因素，比大企業面臨更大的環境壓力，甚至成為大企業之間競爭的犧牲品。基于以上考慮，中小企業要結合自身特點，正視環境問題帶來的機遇和風險，采取合適的環境戰略來保持可持續發展。

中國中小企業在承擔環境責任的過程中，或多或少的存在以下幾個問題:1.錯誤的認為對于環境保護政府管理起主導作用，自身的影響可以忽略;2.企業和企業領導人對環境問題認識度不深，對環境保護屬于被動反映而不是主動引導企業主動承擔環境責任。3.對環境責任的實質認識淺薄，即把追求經濟利益最大化至于社會責任和環境責任之上。譬如認為承擔環境責任會加大企業成本，隨意基于利益考慮，中小企業一般會對環境責任持抵制態度。4.基于行業和競爭對手的角度考慮，擔心缺乏公平的履行環境而放棄主動承擔環境責任的行為。5.企業自身的技術考慮，中小企業規模小，技術落后，有時就出現了心有余而力不足的狀態。

三、綠色戰略的思維和理念

基于以上環境管理壓力和問題，中小企業應當自己制定綠色戰略。為什么要把環境問題提升到綠色戰略的角度思索了?主要原因就是綠色戰略思維和企業環境責任都有共同的關注點，即在重視企業與外部環境關系的基礎上，都著眼于企業的可持續發展。可持續發展是指企業在追求自我生存與永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已經領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時期內長盛不衰。中小企業綠色戰略通常可以分為三個階段:污染防治、清潔生產和清、潔技術的開發。

1.污染防治。我們知道實施可持續發展是企業提高長期競爭的關鍵。那么對于我國數量眾多的中下企業來說，實施可持續發展的戰略的關鍵第一步就是要由污染控制轉為污染防治。污染控制意味著對已經造成的浪費進行清潔處理，污染防治則是致力于減少甚至杜絕尚未發生的浪費。污染防治戰略注重持續不斷地減少浪費、降低能耗。

2.清潔生產。清潔生產是對工藝和產品不斷運用一體化的預防性環境戰略，以減少其對人體和環境的負面影響。現在消費者和社會公眾越來越關注產品的環保性能。因此，中小企業應該在產品的設計、材料選購、工藝制造、成品出廠等所有活動和過程中都嚴格按國家標準要求，加強環境保護，防治污染，實行綠色生產戰略。

3.清潔技術。一個企業要保持持久的競爭力，必須在戰略上作出重大的選擇來不斷適應外界環境的變遷，否則就存在被淘汰的命運。環境問題是關乎人類生存的大問題，政府、學者、消費者都給予了關注。從中小企業的角度看，要在兼顧經濟利益的基礎上更好的承擔企業環境責任，就不得不關注科學技術這個關鍵因素。采用先進的生產技術和工藝，毋庸置疑可以推動企業的可持續發展。中小企業資金匱乏，技術落后，要想推動企業的可持續發展就要重視自己在清潔技術上的投入。

四、中國中小企業實行綠色戰略對策

污染治理、清潔生產、清潔技術都可以推動企業的可持續發展。但是我們要看到，可持續發展戰略是一個全局性的思路，它需要融入公司總體的戰略規劃中。而作為可持續發展戰略中一方面的綠色戰略大都由一系列零碎的、旨在控制或防治污染的項目所構成。因此，要實現可持續發展，在追求經濟利益最大化的同時承擔企業環境責任，企業就要將當前局限于操作層次的綠化觀念轉化為更加外向的綠化戰略。既要求企業應當充分意識到自身從事經濟活動的大背景，然后再努力弄清楚自己到底是要成為社會及環境問題解決方法的一部分，還是要成為問題的一部分。

1.建立總體框架，深化可持續發展觀

對于一種產業或是一個行業來說，可持續發展的遠景仿佛是一條未來路徑的示意圖，它標明了產品及服務的演進路程以及新的、必須擁有的實力特征。這個對未來的憧憬對我國中小企業來說是非常有必要的。不同的中小企業要結合自身公司的形勢建立合乎自己企業發展和承擔環境責任的可持續發展框架。譬如，對于那些組織架構清晰、產品具有競爭力、技術先進、資金充裕的中小企業，由于它們采用的技術先進，加上產品本身對環境的危害性小，這些企業的環保標準大多會超過政府的規制標準，具有較強的競爭力。對這類企業而言，

不存在外在的環境壓力，將力量集中于充分利用企業的綠色優勢來提高競爭力，不斷發展壯大是它們最明智的選擇。這就是這些具有環境優勢企業的可持續發展戰略。而對于那些有一定規模，發展迅速但是他們的發展是以犧牲環境為代價的中小企業，既要承擔外部政府和市場的管制，最重要的是要培養自己的可持續發展觀念，繼而采取積極的環境戰略。總之，無論你是處于環境管理的優勢地位還是處于劣勢地位，都需要建立可持續發展觀念。

(1)中小企業要明確自己所處于綠色戰略的階段

對于中小企業來說，若想有效的實施可持續發展的綠色戰略，首先就是要認清自身所處的階段。即由污染防治到產品責任、清潔生產再到清潔技術，相對于環境戰略的這三個步驟，企業已經走到了哪一步?具體怎么判斷，企業應該從現在和未來兩個角度來把握。

對于現在情況的把握:①污染防治。判斷現在的哪一生產部分造成了最嚴重的浪費和污染排放;判斷通過杜絕資源浪費或是將其作為投入品來降低成本和風險的可能性與可行性。②產品責任及清潔生產。明確產品責任對產品的設計和開發的引導意義。判斷在增加價值或降低成本的同時減少產品對環境的沖擊的可能性與可行性。

對于未來情況的預測:①從公司內部出發，首先明確現存的競爭力基礎對產品的環境績效的限制;其次判斷利用新技術實現巨大改進的可能性與可行性。②從公司外部出發，首先判斷公司的長遠規劃與社會及環境問題的解決方法的一致性;其次判斷公司的長遠規劃對促進新的技術、市場、產品和工藝發展的可能性與可行性。

(2)綠色環保戰略的實施。

中小企業落實上面的兩個部分，現在就進入了環保戰略最重要的一部分，那就是實施階段。一個清晰而全面的環保戰略，不僅應能指導企業不斷加強競爭優勢，而且應幫助企業通過提供富于可持續發展優勢的產品和服務來改變消費者的思維方式。實現這個就需要企業重視戰略的實施。

當前中小企業的環境意識薄弱，抵制承擔環境責任主要是由于設備陳舊、技術落后和環境管理不善造成的。因此，中小企業在環境戰略實施的階段，就應該針對這些問題采取措施。像適時的淘汰落后的設備、技術，逐步推廣清潔生產和產品責任機制。此外，在實施的過程中，要注意站在整個企業的高度，保證綠色環境戰略有效進行，同時做好與其他戰略的協調工作。

五、結語

本文主要探析了我國中小企業面臨的環境壓力和他們在承擔環境責任的過程中存在的問題，從而站在可持續發展的角度提出了采用綠色戰略來幫助中小企業解決追求經濟利益和承擔社會環境責任的矛盾問題。而且進一步探析了中小企業在實施綠色戰略的對策問題，以期對中國中小企業培養自己的環境優勢有幫助。

目前，我國正處于經濟轉型的時期，積極建設環境友好型和資源節約型社會。中小企業作為中國企業中最有活力的重要部分，也面臨著轉型的機遇和壓力。因此中小企業應該正確制定和實施環境戰略，使自己持續發展。

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