企業自主創新能力體系構建研究

陳 偉 趙富洋

摘要:企業自主創新能力體系是由涉及企業生產經營活動多個環節的多個能力有機組成的復雜體系。為此,文章基于創新過程,結合影響企業創新成敗的因素分析,構建了企業自主創新能力體系,包括企業自主創新研發能力、轉換能力、營銷能力和管理能力,并對企業自主創新能力體系構成要素相互作用機理進行分析,其目標是為了提高企業自主創新能力,最終促進企業可持續發展。

關鍵詞:自主創新;創新能力;能力體系

隨著經濟的高速增長,企業生產經營活動中的各種矛盾和制約因素也不斷積累,依靠高投入、高消耗來維持經濟增長的方式迫切需要改變,而創新是最根本和有效的戰略選擇。提高企業自主創新能力己經成為調整經濟結構、轉變增長方式、提升國家和區域競爭力的中心環節。國內外經濟發展的成功經驗也表明,企業發展離不開創新。一個企業是否具有自主創新能力,對于發掘其競爭優勢,充分調動一切有利因素,加速企業提升核心競爭力具有決定性作用。只有擁有強大的自主創新能力, 才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動。因此,正確認識企業自主創新能力的內涵,科學地分析企業自主創新能力體系的構成,引導企業不斷提高自身的自主創新能力,使企業通過自主創新將其擁有的資源優勢、人才優勢轉化為市場競爭優勢,實現企業的可持續發展,具有十分重要的現實意義和理論價值。

一、 企業自主創新能力的界定

企業自主創新能力是企業在市場競爭中,為了增強企業的自我發展能力,通過有效整合和運用企業內外各種創新資源,建立新的技術平臺或改變核心技術,并取得自主知識產權,使企業不斷增強其核心競爭力,從而獲得持續競爭優勢,在整個自主創新過程中所表現出來的各種能力的有機綜合。企業自主創新是一項復雜的技術經濟活動,自主創新不僅僅是科技的發現、發明本身,而且是一個市場價值的實現過程。

自主創新能力不等于“獨自”創新能力。過去我們所說的自主創新能力,意味著從頭開始自主開發所有的技術環節和零部件生產能力,即“獨自創新”的能力。隨著全球經濟一體化,技術體系也成了一個跨越國界的全球性系統,我們不可能也不需要再從頭開始形成自己的封閉技術體系。經過多年競爭和積累,不少國內企業開始形成組合全球創新資源從而獲得自主知識產權和開發新產品的能力。

自主創新能力不等于自主研發能力。自主創新能力是在整個自主創新過程中表現出的各種能力的有機結合,具有系統性。自主創新過程是從創新構思、研發、生產、直到產品商品化的全過程。而自主研發能力,是企業進行自主研究和開發的能力,雖然它是構成企業自主創新能力的重要組成部分,但并不等于自主創新能力。一個企業的自主創新能力是通過構成要素間的相互作用得以體現的。例如,僅僅重視研發能力,而忽視其它方面的能力,諸如轉換能力、管理能力等也不能保證自主創新的順利實現。另外,較強的研發能力如果沒有相當的市場營銷能力與之配套,創新產品的價值就不能在市場競爭中體現出來。

二、 企業自主創新能力體系構成要素分析

企業自主創新能力是一種整體能力,是由多個能力有機組成的,涉及企業生產經營活動的多個環節。從不同的角度來分析企業自主創新能力體系,其構成要素也各不相同。從創新的過程來討論,由于企業創新的難度大,市場競爭激烈,因而任何企業都不可能一次創新成功,也不可能在一次創新成功后永遠保持其競爭優勢,因此企業自主創新是一個不斷創新的循環過程。相應的,構成企業自主創新能力的體系也是個動態的,并能不斷提高自身能力的體系。

1. 企業自主創新研發能力(R&D;能力)分析。企業的自主創新R&D;能力是研究開發促進企業新產品、新工藝的進步,使企業獲取或控制能使企業從創新中獲利所需的互補性資產的活動。

R&D;能力是企業自主創新能力的根本要素。沒有R&D;能力,就沒有企業的自主創新能力。它包括基礎研究、應用研究和開發研究。企業只有通過研發,才能在吸收先進科學成果的基礎上把科學技術知識轉化為新的產品和工藝。研發是企業自主創新的技術源泉,而R&D;能力是企業自主創新能力的技術前提和保障。R&D;能力由以下要素構成:

(1)投入能力。研發需要大量的資源投入才能保證其正常運轉,不斷為企業提供各種新產品和新工藝。投入包括:資金投入、人員投入、設備投入。

(2)引進消化吸收能力。引進、消化吸收外部先進的技術是當前我國企業研發工作中的重要內容之一,引進、消化吸收可以提高企業自主創新的起點和水平,使企業在較高的基礎上實現自主創新。企業是否具有引進、消化吸收的能力也反映了企業是否能夠跟上時代的步伐、能否保持時刻走在科學技術最前沿的能力。善于利用有效成果的企業必然具有較強高的R&D;能力。企業要實現自主創新能力提升必須進行消化吸收,從而發揮自主能動性進行新的創新與突破,進而獲得自主知識產權。

2.企業自主創新轉換能力分析。完整的創新過程,包含了將創新產品商業化后得到收益的概念,而轉換能力是實現商業化的前提,是將自主創新研發成果從實驗室概念產品轉化為符合設計要求的批量生產的能力以及最后轉化為企業競爭力的能力。轉換能力決定了企業能否取得質量競爭優勢和成本競爭優勢。并且企業的轉換能力也直接反映了企業的技術實力、資金實力。將研發成果轉化為符合市場要求的可批量生產的產品是轉換能力的最終目的。自主創新轉換環節是企業自主創新成功的重要環節。R&D;活動的成果——新產品、新設備、新工藝只有進入到轉換環節,才能把成批量的產品投入市場,產生經濟效益和社會效益。

這一階段包括了三個基本方面:一是企業生產裝備的先進性;二是工人技術等級、適應性;三是產品工藝設計、產品質量以及產成品量等。

3. 企業自主創新營銷能力分析。自主創新營銷階段的意義在于企業創新中對利潤最大化的追求,沒有營銷階段的完成,前面任何階段的出色表現都將徒勞。在企業自主創新能力提升過程中,自主創新營銷對企業自主創新有著重要的作用。營銷能力一般是指提高新產品的市場占有率和擴大市場范圍的能力。包括擴大新產品的市場占有率的能力、對消費者用戶的了解能力、提高產品知名度的能力、建立合適的分銷網絡的能力等。自主創新所需要的營銷能力是從市場研究、新產品推銷,到通過企業用戶和競爭者反饋信息以改進產品,從而提高新產品的市場占有率和擴大市場范圍的綜合能力。

企業自主創新的最后階段——市場營銷階段可以說是檢驗創新成功與失敗的關鍵環節。因此,銷售能力的強弱直接反映了企業自主創新能力的優劣。較強的市場營銷能力表現為企業根據不同的創新戰略進行不同的市場擴張。我國許多企業自主創新失敗的原因就是缺乏市場營銷能力,無法依靠創新搶占市場,使消費者接受新產品,從而將創新優勢轉化為企業的競爭優勢,獲得經濟效益。因此企業要抓住這個環節,通過強有力的營銷能力確保創新成果走向市場,最終實現創新價值。

4. 企業自主創新管理能力分析。企業的管理能力是自主創新能力實現提升不可或缺的輔助因素。創新管理是在任何一個階段都存在的。企業自主創新管理能力是企業從整體上、戰略上安排創新和組織實施創新的能力。這種能力的表現為能夠煥發和激起企業自主創新活動的積極性,磨合并協調創新的各個環節、各個部門,它在一定程度上可以減少創新活動的風險和不確定性。另外這種能力不單純局限于企業內部,還表現在企業與外部環境(政府、其他企業、高校及其他科研機構等)的溝通與協作上。提高企業自主創新管理能力,應用先進的、科學的、合乎人性的管理戰略與策略,從而提高產品的質量水平,增加產品的價值量,提高企業的經濟效益。

創新管理能力包括企業自主創新的策略制定、自主創新的項目管理和自主創新的機構管理等。由創新意愿、創新戰略、創新機制三個方面反映。一個善于管理創新的企業應該具有強烈的創新意愿、明確可行的創新戰略以及有效的創新機制。企業通過修正完善企業內部的各項管理制度,來為企業經濟發展提供動力,提高企業體制及運行機制效率,實現企業各種要素合力與優化配置,發揮最大限度的效能與效益。

三、 企業自主創新能力體系構成要素相互作用機理分析

企業自主創新能力體系的四種構成要素之間共同作用、相互組合共同促進企業自主創新能力的提高,如圖1。

由于企業自主創新能力是支持企業創新戰略實現的創新能力及由此決定的系統的整體功能,而R&D;能力、轉換能力、營銷能力和管理能力對提高企業自主創新能力過程中的作用是各有側重的。因此,有效的企業自主創新能力要素組合模式,要求企業協調發展自主創新過程中的四種能力。

首先,R&D;能力是自主創新能力中最重要的能力,它促進企業產品和工藝流程的技術進步,使企業控制或獲得能使企業從創新中獲利所需的資產和活動。自主創新能力的提高勢必要求企業重視產品的研究和開發,投入應有的設備、資金和人力,增強研發部門的創新能力與基礎。只有搶占新技術、新產品的制高點,才能獲取競爭優勢。有良好的研發實力作保證,企業的自主創新能力就能得到充分的利用與展開。因此,R&D;能力在企業提高業自主創新能力過程中扮演著及其重要的角色。

其次,轉換能力決定了企業是否能通過產品取得企業質量競爭優勢和成本競爭優勢。一方面企業設備裝備的高水平是產品生產的重要保證;另一方面,高水平的設備只有在與符合制造要求的人員以及管理水平結合在一起使用,其先進性才能發揮出來,因此,在轉換能力中應更強調工人的作用。而且轉換能力是自主創新能力中保證產品競爭力的關鍵因素。

第三,營銷能力主要是實現將企業產品推向市場,快速的把創新優勢轉化為產品競爭優勢。企業從客戶和市場得到信息,調整企業戰略,促進企業R&D;能力的提高。營銷管理在產品開發過程中的作用并不明顯,但對于企業最終獲得創新成功卻有著舉足輕重的作用。

第四,管理能力貫穿于R&D;過程、轉換過程以及市場營銷過程,是一種動態的能力,通過這一能力形成的有效、科學的管理方式不僅僅是與技術、資本、勞動力一樣相對獨立的生產要素,更是凌駕于其他要素之上,起著重要作用的關鍵要素。管理創新能力在企業自主創新的整個過程中都有體現。

從以上分析可以看出,R&D;能力是企業實現創新的最主要保證,R&D;能力提高的核心是科技人員能力的提高;轉換能力對研發產品實現工程化具有重要意義;營銷能力在自主創新成果市場化活動中有著不可替代的作用,而管理創新能力的進步可以縮小成本,提高企業管理效率。

對于企業自主創新績效來說,完善的企業自主創新能力體系是一個重要的基礎條件,但是創新績效的最終體現,還有賴于自主創新能力體系內諸要素的優化組合,激活各要素,這是企業自主創新能力體系建設的另一重要問題。關鍵是要完善企業自主創新的機制建設,因為自主創新機制是聯結企業自主創新能力體系各要素、促使企業自主創新資源優化配置、提高企業自主創新產出效率的關鍵環節。從而提高企業的核心競爭力,促進企業的可持續發展。

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基金項目:國防科技工業軟科學研究課題“國防科技工業軍民結合創新體系研究”(2008GFZC1013)。

作者簡介:陳偉,哈爾濱工程大學經濟管理學院教授、博士生導師;趙富洋,哈爾濱工程大學經濟管理學院博士生。

收稿日期:2009-10-07。