和諧勞動關系:企業文化建設的現實基礎＊

石家家

(大連日報社,遼寧 大連 116001)

和諧勞動關系:企業文化建設的現實基礎＊

石家家

(大連日報社,遼寧 大連 116001)

建設中國特色社會主義企業文化,必須以科學發展觀為指導,堅持“以人為本”的原則,在調動和發揮職工群眾積極性的同時,還要理順企業內部諸多關系,重點是勞動關系問題,努力構建和諧企業以及和諧的勞動關系。

以人為本;企業文化;勞動關系

企業文化建設包括企業物質文化、制度文化和企業精神文化三個不同層面,所圍繞的核心問題都是要解決人的問題,因此企業文化建設,首先是人的建設和人的發展。同時,人又是企業文化建設的主體,而不是客體。企業文化建設要依靠人,依靠企業內部的廣大職工群眾的積極性和主動性、創造性的極大發揮。因此,全面貫徹和落實科學發展觀,堅持 “以人為本”原則,應當成為建設中國特色社會主義企業文化的基本原則。企業文化建設要以企業的實際為出發點,要將理順相關關系作為企業文化建設的必要前提。在企業內部諸多關系中,勞動關系是其中最基本、最普遍和最重要的關系,也是對企業文化建設產生重要影響的基本關系。企業文化建設必須重視和加強對企業內部勞動關系進行的調整。

一

企業文化建設的目的之一,就是構建和實現企業內部的和諧,為企業營造一個穩定的、積極向上的內部環境,實踐證明,這是企業發展的最重要的條件之一。如果一個企業內部矛盾重重,各種關系調整不順,尤其是勞動關系內在矛盾得不到有效調整和解決,那么,建設企業文化將成為一句空話,企業也將在內部不穩定狀態中,走向衰敗。所以,企業文化應當具有和諧的基本特征,這種和諧首先體現在企業內部形成統一的企業全體員工的企業價值觀。和諧不是高度一致,絕對地統一,而是“和而不同”,是一種存在差別、矛盾基礎上的統一。對于企業價值觀的認同上,所有企業員工不會完全認同的,至少在認同的程度上有所差別;也不會完全不認同。要想取得全體員工的認同,企業文化建設的主導思想應當首先建立在對員工的各種利益訴求的關注上,建立在對普通員工以及他們從事的普通勞動的尊重上。胡錦濤主席在今年的全國勞動模范大會上發表的重要講話中明確指出:“要全面貫徹落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針,充分發揮一切勞動者的首創精神,充分調動他們的積極性、主動性、創造性,最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到推動科學發展上來。”他還指出:“勞動是人類文明進步的源泉,勞動創造世界。在我們社會主義國家,一定要在全社會大力培育和弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風”。胡錦濤同志的講話精神,應當成為建設企業文化時刻遵循的重要指導思想,真正將 “勞動光榮”、“勞動者偉大”作為企業文化建設的重要理念。

在企業文化建設實踐中,企業應當關心勞動者的切身利益問題,不能將企業員工作為生產工具和企業攫取利潤的手段,而應當真正將其看作是企業生存和發展的主體力量,是企業實現可持續發展的推動力量,只有這樣,才能確立員工在企業中的地位,也才能通過對員工勞動價值和創造價值的高度認同,得到來自員工方面的普遍肯定。這是一個最為淺顯的道理:企業和員工應當互相理解,相互肯定對方存在和發展的意義。

二

企業中的勞動者作為企業生產和發展的主體力量,首先是作為人而現實存在的。員工們有自己的現實需求,從生存和發展最基本的需求——工資收入,一直到精神文化方面的需求,這些需求說到底,都是一種利益需求。當普通員工將這種需求上升為利益訴求的時候,并且常常得不到滿足的時候,這種利益需求將會因此而轉變為利益矛盾。如果矛盾得不到及時解決,并且逐漸積累起來,將會引發員工針對企業的非理性的群體性行動,將會對企業發展帶來重大的負面影響。一個明智的企業管理者應當能夠認識到這種矛盾激化可能帶來的破壞性后果。如果企業曾經出現過勞動關系矛盾,那么要求企業在建設企業文化過程中,有目的地修補勞動關系出現的裂痕,最大限度地滿足來自企業員工方面的利益訴求。經營者們應當認識到,員工是企業主體,在國際金融危機條件下,企業依靠員工共度難關對于企業具有重大意義。所以善待員工就是善待企業本身,重視勞動關系的和諧度,就是重視企業文化建設的成功度。

首先,企業經營者要樹立起全心全意依靠本企業員工辦企業的思想,要尊重企業員工們的主體身份和現實地位,要將體面勞動的理念貫徹到企業與員工的現實關系中,成為企業文化建設中的題中應有之義。同時,企業經營者應當積極引導他們參與企業的民主管理,使企業員工形成“主人翁”意識。這種 “主人翁”意識一旦形成,將會成為企業員工的一種自覺意識和認同意識,使其在促進企業發展當中,外化為一種行動。所以,筆者認為:企業文化建設的效果,應以員工群體是否形成“主人翁”意識作為基本的判斷標準,這是成功企業文化建設的重要標志。

其次,企業經營者要重視企業員工的勞動權利及各項合法權益的保障問題,這是尊重勞動、尊重勞動者的重要體現。企業經營者要按照國家頒布的《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規,尊重員工所享有的屬于自己的法定權利,同時推動勞動關系的規范化建設,切實保障企業員工的切身利益。

第三,在建設具有本企業特色的企業文化過程中,企業經營管理者要根據不斷變化的形勢要求,不斷地調整企業同廣大員工的勞動關系。當勞動關系雙方出現了利益矛盾,企業經營者應當重視這些矛盾,通過各種渠道同員工進行有效溝通,了解矛盾產生的根源,找到解決的辦法,以避免彼此之間出現尖銳的利益對抗和沖突。

第四,企業經營管理者建設企業文化,其著眼點應放在企業利益共同體的建構上,它客觀上要求在經營者和廣大勞動者之間建立起利益協調型的勞動關系。目前,利益協調型的勞動關系還只是勞動關系發展的目標模式,但是企業經營者應當殫精竭慮地探索這一模式建立的途徑。

[1]趙健杰,袁鳳哲.論建設有中國特色社會主義企業文化的幾個理論問題 --兼論企業文化建設中的勞動關系調整[J].河南金融管理干部學院學報,2002,(2).

[2]石秀印,張潘仕.企業文化與領導手冊[Z].北京:光明日報出版社,1990.

Harmon iousLabor Relations:the Realistic Basis of Corporate Culture

Shi Jiajia
(Dalian Daily,Dalian116041,Liaoning Province,China)

To build up the corporate culture with Chinese characteristics,we must be guided by the concept of scientific development and insiston the principle of people-centered.At the same time ofmobilizing themassesofworkers,wemust straighten out many relationshipswithin corporate,especially the labor relations.We must build up har monious labor relations and harmonious corporate.

people-centered;corporate culture;labor relations

F246;F270

A

1673-2375(2010)03-0111-02

[責任編輯:簡 潔]

2010-03-03

石家家 (1969—),男,遼寧大連人,大學,大連日報社記者。