油田企業財務管理中的問題\\經驗及發展思路

摘要:企業的財務管理工作，對于企業的發展來說具有至關重要的作用，在生產經營和資產運作的整個過程當中，居于核心的地位。

關鍵詞: 油田 財務管理

一、目前國有企業財務管理工作中存在的普遍性問題

財務管理是指企業經營活動當中企業的經營者對資金運動的規劃、協調與控制，其基本的內容包括諸如對投資、籌資、資本運營、收益分配、資產租賃、公司的合并與清算、通話膨脹及國際財務等各方面的管理。在當前經濟全球化不斷深化的時代背景下，如何進一步改進國有企業尤其是大型國有企業的管理、提升企業的競爭力，可說是意義重大。如前所述，在這一過程當中，改進企業的財務管理工作十分重要，就目前來看，我國國有企業中財務管理工作存在的普遍性問題，主要有以下幾方面:第一，公司治理結構不完善導致公司內部控制執行不力;第二，財務管理當中，會計信息不真實，內部控制制度執行不力，違法違紀事件層出不窮;第三，銷售及應收賬款管理不善，應收賬款回收困難，呆賬壞賬大量出現;另外還有存貨管理不善的問題，存貨積壓，既影響了資金周轉，也造成貶值或損毀。具體到油田企業來說，這些問題也不同程度地存在，主要有:首先，財務管理意識淡薄。財務管理工作是一項綜合性的、服務于企業的整體經營和管理、對企業的發展影響重大的工作，而不僅僅是成本預算、核算，記賬報賬等簡單的會計工作，財務管理意識淡薄，就造成了企業的財務管理工作長期以來并未能企業的效益產生助力的現象;其次，財務管理信息失真。會計財務信息的失真，有各方面的原因，但是失真的財務信息不能正確真實的反應企業的發展現狀與經營情況，不能夠企業的經營決策提供信息參考，最終將發生嚴重的問題;最后，資本運營效率低下。油田企業的資本運營有其歷史的原因，目前的全球性的金融危機等現實情況也對資本運營產生了影響。

二、油田企業財務管理的經驗

我國的石油工業在長期的發展過程中，形成了一些適合油田企業的財務管理制度，積累了一定的財務管理工作經驗。比如在有的油田企業，在財務控制管理工作當中，建立科學規范的財務結算中心進行結算資金控制，通過實行錢物結合的管理形式進行采購資金控制，通過構建效益型資產管理新模式進行固定資產投資控制，嚴格設備管理，在內部實行承包經營責任制，提取油田維護費，實行資產的有償占用，加強資金的集中管理，實行低成本戰略，構建高效的財務信息化平臺，以及班組經濟核算制和作業成本法在成本控制中的應用。 這些經驗為企業的可持續發展注入了動力。

2004年以來，中石油在集團公司所屬企業內部全面推廣應用新的財務管理信息系統，使所屬地區企業實現了地區內會計集中核算。油田企業，是在中國石油會計集中核算的總體框架下，通過推廣和應用集中核算版本的財務管理信息系統，以遼河油田為例，是將原會計核算級數由四級(即:局級、處級、大隊級、中隊級)壓縮為二級核算(即:局級、處級)，一并將外圍施工項目組及駐外辦事機構、控股公司的會計核算納入一套賬內進行管理，將這些單位會計核算模式由匯賬模式改為直接在線做賬模式，初步實現了會計業務處理規范化和扁平化管理。

目前，遼河油田財務業務處理、成本核算、會計報表編制、資產管理、設備管理等工作是在企業集中模式下，通過分別財務管理信息系統、資產管理信息系統進行處理，使業務人員擺脫大量手工業務處理工作量的困擾，使得企業財務精細化管理成為可能，對財務管理、資產管理工作效率的提高起到了促進作用。

三、新形勢下財務管理制度的發展思路

在發現的問題和總結的經驗基礎上，我們認為，改進企業的財務管理工作可以有以下幾個方面的發展思路:

首先，進一步完善企業公司治理結構、加強內部控制。健全的公司治理結構是公司內部控制執行有力的根本保證，而只有良好的內部控制才能夠規范財務行為，保證財務會計信息的真實與完整，防患于未然，確保企業資產的安全與增值。

其次，充分發揮現代信息化技術的作用。眾多企業的經驗告訴我們，一套完善而高效的財務管理信息系統不僅能夠大大提高財務工作的效率，而且能夠有效地預防財務工作當中出現的環節問題，為企業的發展提供最新最準確的財務報表信息作為決策參考。

最后，也是最重要的一點，人才是企業財務管理創新的根本。在財務管理工作，起決定作用的還是財務管理人員的素質。高素質的卓越財務管理人員不僅要有過硬的專業水平、發展的創新思維，還要有良好的道德品質。

目前，在我國大型的國有企業當中，尤其是一些開采時間跨度大的老油田企業中大多存在著穩產難度加大、成本剛性增長、企業社會負擔沉重等各種直接影響到企業財務管理工作的問題，在這樣的嚴峻形勢下，唯有積極落實科學發展觀，轉變觀念、開拓進取，堅持以實現企業可持續發展、達成企業價值的最大化為追求目標，強化企業的財務預算、控制和分析工作，精細管理，才能提高企業的競爭力，支持企業的改革與發展。