以預算管理為基礎的企業業績評價

摘要:戰略目標作為制定全面預算管理的起點，它是企業預算管理的前提與指導，同時它也是企業進行業績評價的最基礎的指標。我們在制定戰略目標時應特別關注它的長期性與綜合性，避免出現短期行為與片面的偏離導向。

關鍵字:預算管理 業績評價

預算管理是對戰略目標的具體化與實踐性，同時它還是企業業績評價基礎。我們在進行預算管理是以財務戰略，經營戰略與競爭指標為導向對企業的生產、供應、銷售三個環節進行綜合預算管理及其業績評價，有效地將組織的戰略落實到組織更高層次之間的戰略，分析各目標完成情況與責任中心的責任到位等完成程度，進行實際結果與預算的比較差異、責任分析和差異處理，每個方面都登記業績評價報告單，為最后企業的綜合業績評價提供理論基礎。

以下主要以生產環節說明以預算管理為基礎的企業業績評價:

1.財務戰略，具體可以分為企業價值目標，利潤目標，營業收入目標，成本費用目標與現金流量五個目標。

我們從材料，人工，制造費用三個方面進行分析;從材料的采購到保管，到領用，再到生產加工的各個環節都進行監督管理與業績評價。

①材料:在采購的過程中要注重企業所處的發展階段，以此作為材料采購價格的預算基礎。在成長初期企業的側重點在于擴大企業的市場占用率，應注重企業產品的質量，要保證材料的質量，以此來預算材料的價格;在發展成熟穩定期企業的側重點在于成本費用的控制，實現利潤方面，應注重材料的價格，規定一定的價格標準予以限制。在實際的生產中將材料的價格與預算價格相對比分析，登記企業業績評價報告單。同時在此方面我們可以關注成本價低率，存貨周轉率，成本差異價格差異，用量差異等指標進行財務分析與預算值進行比較分析，登記企業業績評價報告單。

②人工:我們應制定嚴格的質量檢驗機制，對材料，產成品等的質量進行嚴格的檢查，將責任到個人，不定期的檢查與目標對比分析其完成情況，登記企業業績評價報告單;對于庫存的管理我們應定期對存貨的余量、完好度等各個方面進行檢測，與領料單、應收發票等進行對賬，將責任到人，登記企業業績評價報告單;根據戰略目標我們制定出產量預算，在實際生產中我們對工人的技術水平，生產效率即直接人工等進行實時動態的監測，對每期的生產產量，每個人的產量完成度與預算目標對比分析，評價企業業績。同時在此方面我們可以關注成本降低率，人工效率差異，工資率差異等指標進行財務分析與預算值進行比較分析，登記企業業績評價報告單。

③制造費用:以企業的發展階段與目標中心為依據運用標準成本法與作業預算法制定企業的成本預算，具體到組織，部門，個人。對于生產部門生產費用是核心，在實際生產中我們對直接人工的工資，生產設備的維護費用，折舊等直接與產品成本有關，間接計入生產成本的費用進行嚴格的控制，定期進行檢查，做到賬證相符，并與預算目標進行對比分析，登記企業業績評價報告單。同時在此方面我們可以關注成本降低率，成本差異，變動制造費用耗用差異，變動制造費用效率差異，固定制造費用開支差異，固定制造費用耗用差異等指標進行財務分析與預算值進行比較分析，登記企業業績評價報告單。

2.經營戰略

以顧客滿意度作為主要的指標，收集資料，調查所用客戶(大客戶，小客戶，潛在客戶)對產品在質量，種類，功能等方面的需求，以此調節生產環節產品的生產，創新，制定相應的符合市場需求的目標。在實際的生產中，對產品在市場中顧客滿意度進行實時，動態的監測，與預算目標對比分析，進行企業業績評價，登記企業業績評價報告單，并根據需求及時改進生產中的問題。

3.競爭指標

隨著經濟的高速發展，國際化的不斷加強，市場的競爭越來越激烈，同時不斷地促進企業加強自身的實力，加速自身的發展，否則將會面臨著破產的危機。因此競爭戰略預算在企業的管理預算中起到越來越重要的作用，對競爭預算的忽視將成為企業失敗的重要原因之一，我們應加強競爭預算的管理，為企業的業績評奠定基礎。

我們應對競爭對手的情況高度關注，對他們的生產狀況，產品市場占有率，產品的優勢創新之所在進行詳細的調查分析，正所謂知己知彼百戰百勝，我們以此為依據制定企業當期的競爭策略與戰略目標。在實際生產中對本企業的生產狀況，產品市場占有率，產品的優勢創新之所在進行實時，動態的監控，并與競爭對手與企業的預算目標對比分析，登記企業業績評價報告單，同時根據需求及時改進生產中的問題。

企業在制定企業業績評價的初級應首先制定長遠，綜合的戰略規劃與目標以及實現戰略的路徑安排，在以后企業的實際運行中我們可以將各階段的業績成果與最初的戰略目標想對比分析，進行業績評價。我們在制定戰略目標時應特別關注它的長期性與綜合性，避免出現短期行為與片面的偏離導向。

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