在學校里,我是出了名的懶班主任,每天看著身邊的班主任們機器人似的在班級里忙前忙后,很是不解,而大家看我天天悠哉樂哉的樣子更是費解。
“你不去班級看看啊?這節你班可是自習課!”
“嘻嘻,沒事的!”我呵呵一笑,捧著小說盡情暢讀,同仁們無奈地搖搖頭。
“真是見鬼了,你們說怎么會這樣?”查自習的老師不解地說:“我以為他們班有老師上自習呢,安靜得一點兒聲也沒有,想進去表揚一下,可是一進去,沒有老師,學生也沒有抬頭的,各忙各的,沒有人理我,也不知道她使了什么魔法,真是奇怪,好幾天都是這樣。”大家瞪著眼睛看著我,此時的我眼皮都懶得抬,“懶媽媽養勤快孩兒,勤快媽養懶孩兒。”他們一下子聚了過來,非讓我說說其中緣由,唉!沒辦法,只好收起書,和他們慢慢地侃起來。
“你們想啊,如果班主任什么事情都做,學生就可以等著老師了,如果班主任什么都不做,學生就得想自己怎么辦法了,就像那有媽孩子的晚成人,沒媽的孩子早當家是一個道理,所以首先在思想上一定要有一個意識,就是班級里一切事情都要教給孩子們去打理,讓他們覺得找班主任還不如大家一起想辦法自己解決,當然,要先進行一些必要的舉措,不是一開始就放任自由,班級里最大的官是誰?”
“班長唄!”大家不屑一顧地說。
“不,在我們班最大的官是小組長。你們班幾個最大的官?”我問興致最濃的一位男班主任。
“一個啊!多了誰領導誰啊?”他頗覺新奇地回答。
“我們班四個最大的官,就是四個小組長,形成領導核心,不搞個人崇拜,相信集體的智慧,這四個小組長可是既學習好,又有組織能力,然后把班級里的人平均分成四組,分的時候一定記住一物降一物的古訓!把那些自律能力欠佳的一定送到他敬畏的組長手里。接下來是安排座位,以大小個為主,同時那組長周圍多安排需要幫助的學生,讓組長伸手就可點到,再接下來,就是組長例會制,一切事物交給例會處理,只有這些還不夠,我是班級真正的老大,得讓他們明白,服從領導,所以建立互相監督機制,比如自習課,一組組長注意二組組員自學情況,二組組長注意三組組員自學情況,以此類推,發現問題組長不必管也不必說,只需要記在紙上,呈交給我即可,同時四個組長互相監督,組員也會監督組長,監督過程中不許說話,只許記錄,這樣你管我,我管你的氛圍形成了,不過一定要記住,第一節自習的記錄情況一定要解決到位,要讓學生感覺到班主任的權威不容置疑,也要記住盡量不找家長,不到觸犯校規的地步,不要請家長,讓學生永遠為有一天會不會找家長而小心翼翼,在學生眼里請家長是老師最無能的表現,所以一定要讓學生知道,班主任我就是家長。”
“那沒有班長怎么集中啊?”一個班主任不解地問。
“四個組長輪流制,一個組長做一個月的班長,只是處理一些日常事物,大的決策或是遇到難題就可以召集組長開會處理,任班長期間,主要就負責組織會議和上情下達,下情上達。”我認真地解釋。
“一個班長有時候有的同學佩服而有的同學不服,四個組長共同合作,各自的優點加起來,學生們就不容易產生逆反心理,因為是集體管理,同時四個組長之間又是相互競爭、相互監督狀態,更有利于自身能力的提高,不錯不錯!”一位老教師似有所悟地說。
“四個組長機制要想用好,無論時間還是分工,班主任一定要前期想清楚,然后幫助學生運作一個月,一個月后放手學生去做,我們冷眼旁觀,出現問題時及時指導,多做決策者,給學生正確導向。”
看著他們聽得認認真真的樣子,我戛然而止,管理班級要根據本班實際情況采取適當的辦法,光用死看死守,任勞任怨只能累得喘不過氣來,效果也未必佳,要用腦子,做個懶班主任要天天想妙招,時時想放手,處處想管理,要給學生施展才干搭建平臺創造機會,別總以自己的勤勞自居,學生勤勞才是最主要的,有時間少一些嘮叨,還是多想一想怎么做個懶班主任吧!
作者單位:黑龍江省牡丹江市大團逸夫學校