另類 簡單 有夢 共贏

柳傳志在談創業體會時，曾經提出“三個不能做”:第一，不正確的行業不能做;第二，能掙錢，但投不起錢的不能做;第三，能賺錢又能投得起錢，但沒有合適人選的不能做。

決策項目也是如此，方向定位準確是項目成功的開始，方向定位錯誤是企業破產的前奏。所以說項目成敗取決于方向定位。那么，如何定位呢?我推崇一位哲人的“另類、簡單、有夢、共贏”八字方針。

另類:一半是海水，一半是火焰

選項目首先要盡量避開過度競爭的行業，盡可能想別人沒有想到的事，做別人還沒做或做不到的事。在精心的市場調查研究之后，冷靜分析市場熱點和需求，開發出與眾不同、別具一格的產品或項目，盡量避免雷同，遠離競爭慘烈的行業，這種選擇就是“另類”。

另類還意味著差異化戰略。眾所周知，飲料市場的競爭非常激烈，一在品牌競爭力，二在終端市場認可度。2003年，健力寶集團大膽推出爆果汽，黑色、完全不透明的瓶身，乍一看如同一個手榴彈，另類的設計抓住了年輕消費者叛逆、大膽的個性，引爆了當年的飲料市場。

當然，另類并不是要刻意追求無聊的個性，你心中必須時刻裝著市場和消費者。忽視了這兩者而去追求無聊的另類，可能就是異想天開的孤注一擲，極有可能使你摔得慘不忍睹，并為此招來諸多圍觀者，因為，人們很少見過這種另類的“大馬趴”。

簡單:避虛就實，不玩高科技同樣掙大錢

簡單，就是你做的項目技術含量不要太高。準確地說，你必須完全掌握它的核心技術和操作流程，最好是有自己的知識產權，核心技術不受控于他人。否則，你就避虛就實，做好你能掌控的那個部分。比如戴爾電腦，本身并不掌握電腦的核心技術，但它為客戶量身定做的一套營銷方案，只需一部電話或網絡，就能夠讓客戶在家里自主選擇產品。至于電腦核心技術、更新換代等技術上的問題，它從來就不用關心，它只做好它能控制的那一部分。

溫州人做生意很厲害，但是，他們大多不做高科技的東西，只做“簡單”的大路貨。最初，很多簡單的產品利潤微薄，甚至讓人瞧不起眼兒。然而，當“簡單”的產品規模化生產之后，就變得不再簡單了。

高精尖技術意味著高投入、高風險，初始的創業者或資本實力不強的企業，根本不適合做。聰明的商人，會選擇那些簡單易行、容易掌控的項目，投資不多，盈利可能也不多，但是風險也不大。生產紐扣和拉鏈，這些小物件很不起眼，然而，一旦做出了規模，這種“簡單”照樣能成為行業的巨無霸。

有夢:留有余地，收獲幻想

所謂心中有夢，腳下有路。聰明的商人，要讓你的合作伙伴，對項目的前景有充分的幻想和期望;讓你的員工，對開拓市場有無盡的遐想和努力空間;讓你的用戶，對擁有你的產品深感物有所值、物超所值。

中國的百度、阿里巴巴、盛大、分眾傳媒……這些新經濟時代的產物，幾乎一夜之間名揚天下。李彥宏、馬云、陳天橋、江南春，這些新生代的富豪，驟然成為很多年輕創業者們心中的偶像。事實上，他們的一夜成名與風險投資緊密相關。為什么風險投資者敢于冒險闖入陌生的領域?關鍵就在于“有夢”。今天的互聯網經濟突飛猛進、日新月異，就是因為當初這是一塊充滿“夢想與希望”的領地。

民間流傳著“馬云在洗手間用2分鐘搞定孫正義8200萬美金”的故事。2003年，阿里巴巴首席執行官馬云，正在為日后占據中國C2C(個人對個人的交易形式)市場70%份額的淘寶網的面市籌集資金。而日本軟銀公司總裁孫正義，則剛剛通過日本雅虎成功進軍日本的C2C市場，且已從eBay手里拿下日本70%的市場份額，此刻正將目光轉向充滿希望的中國市場。當時，兩人所思考的正是同一個問題，于是開始進行投資談判。由于意見分歧，談判一度陷入僵局。休息時，二人不約而同來到洗手間，馬云沉默了一會兒，對孫正義說:“我覺得8200萬是一個合適的數字，你看怎么樣?”孫正義也沉默了一下，很快答應說:“好，那就這么定下來吧。”這是風險投資向中國純互聯網公司單筆投入的最大投資。

共贏:一個人贏不是贏，大家共贏才是真正的贏

共贏的本質是交易的各方沒有輸家，也就是說，單方賺錢的買賣不是成功的買賣，這種生意多數是“砂鍋搗蒜一錘子買賣”。成功的買賣應該是對各方都有利，大家都滿意。

做商人千萬不能太貪婪，在利益面前不能太自私，要學會讓利，讓與你合作的人都有錢賺，大家風險共擔，利益均沾。只有這樣，你的生意才會越做越多，越做越長久，否則你就是沙鍋搗蒜——干一個砸一個。以后，再也不會有人與你合作了，你可能就成為商場上的“孤家寡人”。當你需要與人合作的時候，已經沒有人再愿意伸出合作之手了。

中國人對共贏的理念有本能的抗拒。多年來，傳統思維模式，潛移默化地影響著中國商人的價值觀;同時，人的兩面性中自私的那一面常常蠢蠢欲動，使得私心與共贏之間的絞殺異常激烈。由此可見，共贏的理念在中國扎根，還需要不停地澆水、松土、施肥。如今，我們也常常提到“聯手”，但表面風光的聯手，常常因為利益分配不均而發生內訌，最終不得不以分家收場。因內訌消耗的成本成了聯手項目最大的成本支出，而內訌對人精神的消耗更是無法用數字計量。相反，那些給合作伙伴留出空間，與用戶和競爭者良性互動的企業，都取得了長足的發展。

近年來，中國木地板行業進入快速發展時期，地板廠家可謂是星羅棋布，遍地開花。面對地板市場競爭日益白熱化的趨勢，相當多的地板廠家面臨被淘汰出局的境地。而圣羅娜地板卻從以沈陽為基地的小型地板廠，發展成國際地板大鱷。它經營的秘訣就是，倡導“一個人贏不是贏，大家共贏才是贏”的經營理念。在共贏的旗幟下，造就了圣羅娜品牌地板經銷商云集的局面。圣羅娜地板生產廠家——創高木業集團總裁宋祥興認為，企業發展的根本是以企業為中心，讓多方受益，達到共贏。

今天，在市場分工日益細化的情況下，不管是面對高端、中端還是低端，只要項目定位準確就能受到市場的追捧;定位不準確，難免會遭受市場的冷落。從這個意義上講，深諳八字方針的內涵，眼睛盯著市場，心中裝著消費者，準確把握企業的市場定位，就肯定能給你的企業帶來實實在在的真金白銀。

讓我們蕩起“另類”的雙槳，撐起“簡單”的風帆，追逐“夢想”的太陽，劃向“共贏”的遠方。

摘自

(摘自新華網博客)