論高校體育產業經濟的發展

摘要:高校體育產業的發展一直處在被大家忽略的地位，因為一直以來，高校體育場館設施的建設和發展都是為了滿足高校教學所需的，對于開放和營業對于高校體育來講，一直是眾多部門有爭議的焦點問題之一。

關鍵詞:高校體育產業經濟學

高校體育產業的發展一直都處在被人忽略的地位，究其主要原因在于眾多部門都出于學生安全、設施完善等等問題的考慮而不愿意承擔商業活動，而作為高校基礎建設不可或缺的體育場館的建設，其投入的費用是很多學校望塵莫及的，所以有相當一部分學校在對于體育場館建設方面往往是心有余而力不足，筆者從產業經濟學的發展角度出發，就高校體育產業的發展提出自己的建議和意見。

目前對于我國高校新校區的建設，需要投入的資金、人力和物力是任何一個高校單純地依靠財政支持是遠遠不夠的，所以更多的學校在通過招生、借貸的方式來維持學校的正常運轉，對于體育場館這樣需要耗費巨額資金的建設往往是一拖再拖，在這些費用對于一個地方性的普通大學而言是數十年都無法解決的問題，筆者結合目前國外很多高校的發展模式就相關的問題提出自己的意見和建議。在我國高校的改制過程中，很多地方都認為，學校是教學育人的場所，所以對于學校而言，提高教學質量和搞好科學研究是學校發展的核心內容，所以在幾年前，國內眾多高校興起了學校的產業集團及后勤單位與學校脫離關系的實踐，很多學校在多方探討和研究之后，盡一切希望后勤產業集團與學校脫離關系之后，走向社會化發展道路，這樣對于學校的發展來講，可以減輕一定的負擔，而事實卻說明，很多后勤單位沒有很好的社會適應能力，最終使得后勤脫離學校的想法半路夭折，由此我們也可以做一個嘗試，在體育產業發展的道路上，我們是不是也可以借鑒國外一些管理機制和管理理念，在高校投資如此巨大的費用在場館建設當中，為什么不可以選擇學校與企業、與開發商合作建設場館的路子呢，通過企業投資建館，在若干年的投資回報后，學校依然可以擁有場館的所有權，這種投資模式對于企業來講，也可以得到穩定的效益，對于學校來講，也可以解決資金困難的問題，走上正常的發展之路，對于雙方而言都是獲利的，為什么不可以嘗試呢。

就如很多高校的學生餐飲和食宿問題一樣，學生可以通過招標的方式，有企業投入資金建設和完善餐飲食宿，然后穩定經營若干年之后，將所有權無償轉讓給學校，這樣企業通過投資每年可以獲得穩定的收入，對于學校來講，減輕了投入的資金數量，可以將這部分資金用于學校的教學和科研發展，提升學校的社會知名度。

高校體育產業的發展也完全可以遵循這樣的道理，在整個產業發展過程中，高校可以與周邊的企業或者社區合作開發建設場館，以俱樂部化的形式對外經營和管理，在滿足學校教學和科研的基礎上，最大化地利用場館和基礎設施、取得最大利潤空間，對于高校體育事業的發展和學校資金的投入都是利大于弊的。

在具體操作上面，建議學校在提供人力資源的基礎上，由企業設計營銷方案和制定市場推廣計劃，在面對自身學校數以萬計的學生的時候，不管是企業還是學校本身，都會有巨大的商業利益空間，那么這種商業化的發展模式對于學校而言也會帶來豐厚的回報，因為學校屬于無盈利性事業單位，學校的維持一方面依靠于學生的學費，另一方面就是財政撥款，在地方財政吃緊的地區，學校的發展就顯得舉步維艱了，所以通過俱樂部化的管理模式勢必會使高校體育的發展走上一個良性的發展道路，這就和目前很多高校所擁有的圖書出版社、科技產業公司、加工廠等等產業集團公司一樣，在充分利用學校的資源和優勢為學校的發展添磚加瓦，學校體育的發展一樣也可以走向產業化。在產業化發展的道路上，我們同時也需要注意一些問題，作為學校來講，完成既定的教學任務和教學目標是我們首要的責任，產業化的發展道理帶給學校是維持發展的資金來源，而不可成為眾多教師追逐利潤的手段，作為教師而言，從教是我們的第一責任，如果教師把產業化的管理和經驗作為自己的主要工作勢必會影響到教學，所以在產業化過程中，學校應該更多地由專門的人員來負責管理和經營或者由合作方來完成，這樣一方面不會影響到學校的教學，另一方面也為學校的快速發展提供了有力的經濟支援。

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