企業戰略調適理論研究評述與展望

關鍵詞：企業戰略管理；戰略調適理論；企業管理；非均衡性環境；組織學習理論；動態戰略理論

摘 要：應對環境變化和確保企業與環境相適應是企業戰略管理的核心主題。傳統戰略理論主要從組織適應性以及戰略變革與更新等視角展開研究，而為應對復雜多變環境而產生的戰略調適理論在概念內涵和研究視角上還不統一，在理論體系上還比較零散，在工具方法上還缺乏實踐指導性。因此，面向未來的動態戰略調適理論需要更加注重企業與環境的雙向互動，在應對環境變化的同時，主動改造與塑造環境，同時需要構建一套基于戰略與組織、業務、資源等內部諸要素之間的動態調適機制。

中圖分類號：F270

文獻標志碼：A

文章編號：1009-4474(2010)05-0075-07

環境變化與組織適應是戰略管理領域關注的基本問題。西方企業戰略理論認為，環境的變化導致企業的戰略變革。戰略變革、戰略更新、戰略轉換等理論一直是西方戰略研究的焦點，西方學者對此進行了大量研究，并取得了豐碩的成果。隨著動態不確定競爭環境的到來，企業生存與競爭的基礎條件發生了很大的轉變，企業不得不面對環境中日益增強的復雜性和不確定性。在復雜多變環境下，企業成功的源泉不再是固定的戰略而是持續的戰略調適。本文對企業戰略調適概念做了澄清，在對企業戰略調適理論的研究進行系統梳理和簡要回顧的基礎上，提出構建動態戰略調適理論的核心內涵。

一、企業戰略調適的內涵

1.關于“調適”的詞義界定

在中文語境中，“調適”與“適應”常?；煊?，但二者在含義和用法上有明顯區別。據中華百科全書(臺灣版)，“調適”一詞來源于“社會調適(SocialAdjustment)”，乃社會學名詞，即調整及適應；“適應”一詞則源于生物學，是生物在競爭過程中適合環境條件而形成一定性狀的現象，它是自然選擇的結果。可見，“調適”有通過調整使之達到適應的狀態之意，主要指主動的、積極的行為和過程。而“適應”主要指一種結果狀態，有時也指行為，但作為一種行為時，則有消極的、被迫行動的意義。從目前國內現有主流研究來看，大多采用“適應”或“適應力”一詞來進行相關研究，并未探究“適應”的本質特性；僅有為數不多的學者如項保華、趙錫斌、李大元等使用了“調適”或“調適能力”一詞，但也未深入研究其概念內涵和情境條件。

比較難以區分的是英文語境中的“調適”一詞。在企業管理學與戰略研究中，常使用的相近或類似含義的詞有：adaptation(adapt)、adaptability、adaptive、adjustment(adjust)、alignment(align)、fit(fitness)、accommodation(accommodate)、match等oLawrence和Dyer就指出了“Adaptation”和“adaptivecapacity”的區別，認為“adaptation”用于描述企業與環境之間遷就融合的過程，而“adaptive capacity”則是管理者根據環境更改組織結構、過程或安排，以維持和改善組織性能的能力。sydowStaber則從環境、組織、結構、狀態及理論基礎幾個方面對“adaptation”和“adaptive capacity”進行了全面的比較，認為后者主要是面向未來的、與環境互動開放的、冗余靈活的戰略能力，而前者正好相反。Sussman也指出“adaptation”指環境決定下的結果，而“adaptive capacity”則是“產生或發起變革挑戰外部環境的能力”，而不僅僅是被動反應。同樣，在企業戰略領域內對“fit”與“aligning”的理解也存在差異。SchendelHofer指出，戰略的最初范式——商業政策領域就是根植于組織資源與環境機會威脅之間的“aligning”概念之中的，而zajac說，“strategic fit”是組織適應性理論中的一個令人尊敬的理論范式，SWOT分析就是為將內外部環境進行\"fit'’的一個經典分析框架。Miller指出，從本質上來說戰略匹配的內容是環境與戰略在一個動態的“aligning”過程中進行互動，由此引起的戰略與其環境背景之間的“fit”對業績具有積極的含義。VenkatramanCamilius按照“fit”的概念化(內容和過程)和范圍(內部的、外部的和整合的)兩個維度將所有戰略理論中涉及的“fit”分成了6類：集中于戰略與外部要素市場結構的“fit”；集中于戰略與內部要素之間的主要指戰略與結構之間的“fit”；著眼于市場結構、公司戰略和組織結構的之間的“fit”；集中于組織間的相互“fit”；集中于內部要素如結構、規模和技術等之間的“fit”；集中于對部分內部要素、部分外部要素之間的“fit”。Henderson＆Venkatraman提出了一個The StrategicAlignment Model，該模型由兩大部分組成，一是strategic fit，指企業內部與外部諸要素之間的相互關系，一是功能整合(functional integration)，指業務與職能領域各要素的整合?？梢姡⑽奈墨I中一般對具有行為發出者的主體含義，并具有主動性、過程性特征的詞匯，如“adjust/adjustment”、“allgnin/aligranent”等，均可理解為“調適”，而“adaptation”、“fit”等可理解為調適行為的結果，即“適應”、“適應性”、“適配”等。

2.戰略調適的內涵

戰略調適與戰略管理和戰略研究領域中使用得比較多的戰略變革、戰略更新、戰略轉換等概念之間既存在聯系，也存在差別。對戰略變革(strategic change)，國內外有多種不同定義。Ansoff從公司戰略視角定義戰略變革為企業對產品、市場領域的再選擇和對其組合的重新安排；Rumeh從業務視角定義戰略變革就是企業對特定產品或市場領域競爭決策的變更或調整；Tushman＆Romanelli從戰略制定過程視角認為戰略變革就是企業正式管理系統、組織結構的調整和企業文化的轉型；Vande Ven＆Poole從組織與環境關系視角認為戰略變革是組織和環境的整體匹配模式隨著時間在形式、性質與狀態上的變化。而對戰略更新(strategicrenewal)，Doz將其描述為組織的信念、行動和學習不斷反復的過程；Floyd＆Lane將戰略更新定義為促進、調節、利用新的知識和創新行為以使組織核心能力和產品市場變革的一個演進過程。所謂戰略轉換(strategic transformation/turn around)，由Schendel＆Hofer研究20世紀70年代后期美國經濟衰退的背景下企業如何扭轉業績下滑問題時提出。在他們的模型中，企業績效的衰退被描繪成一種轉換戰略所需要解決的戰略決策問題，后來戰略轉換一般是指一種戰略狀態向另一種戰略狀態的轉變過程。

從以上定義可以看出，由于研究的角度不同，戰略變革、戰略更新、戰略轉換的定義會有所不同，但不難發現這些定義的本質是一致的，都是根據環境的變化進行戰略的調整和變化，其目的都是為了確保企業與當前及未來環境實現更好地適應和匹配，而這正是戰略調適概念的本質內涵。Bamard很早就將企業視作一種協調與調適的結構，認為一個組織的持續取決于在不斷變動的外界環境中對組織內部各種過程的調適，組織關心的中心是實行調適的過程。Krijnen指出，對于不確定性的環境變動，企業只能部分預測或者根本不能預測后果，所以企業不能只是被動地適應環境，而要采取行動，變革自身，影響環境，實現柔性適應。Asfley＆Van de Van主張通過對自我結構進行巧妙地調整(fine-tuning)，以適應任務環境的變化。國內學者趙錫斌教授從企業與環境的非均衡性視角，在國內比較早地系統地提出了企業調適的概念。他認為，企業環境的非均衡性是企業調適的前提和基礎，調適是企業在非均衡中的應對，是指企業做出的調整自身與環境關系的一系列活動的集合，企業戰略、組織結構調整、組織學習、組織間關系構建等都可以納入企業調適范圍。從調適的對象上來看，企業調適既可以是企業對自身的調適，也可以對外部環境的調適，更多的情況下，則是企業對自身和企業環境的聯合互動調適。企業與環境之間的調適，又可分為“適應性調適”和“影響性調適”兩類，前者可稱為“被動性調適”，后者可稱為“主動性調適”。李大元指出，戰略調適是系統感知環境變化，并快速響應以持續創造顧客價值與企業利潤的行為，戰略調適有兩個主要層面：戰略與環境的調適及組織與戰略的調適。

可見，戰略調適的內涵就是通過感知內外環境的變化，根據需要適時對戰略進行調整、變革乃至轉換，最終實現與內外環境的高度統一、協調與適應。因此，戰略調整、更新、變革乃至轉換只是戰略調適的一種手段與方式。戰略調適概念是將戰略管理、企業行為、內部屬性和外部環境等不同變量結合在一起進行研究的新的理論框架，具有動態性、主動性、過程性、協同性、綜合性等特征。

二、基于不同視角的戰略調適研究回顧

從現有文獻來看，西方學者從不同視角對企業戰略調適問題開展了大量的研究，并取得了豐碩的成果。本文從基于過程、內容、情境以及整合的視角對戰略調適理論作簡要回顧。

1.基于過程視角的戰略調適

一般來說，戰略調適的方式有漸進式與激進式或革命式之分。對此，不同的戰略管理學派有不同的觀點。如學習學派把調適看作是漸進的，結構學派把調適看成是革命性的。主張漸進式調適的代表性觀點來自于奎因的邏輯漸進主義?？蛘J為，當計劃沒有描述如何形成戰略時，漸進主義會促成戰略的形成，正是漸進主義中潛在的邏輯將戰略的各部分集合在一起。它把戰略管理及調適過程看成是一個持續性的、演化的、共同建立的過程，“它既沒有一個明確的開端，也沒有一個明確的結尾”。Miller是跳躍或革命性變革思想的代表。Miller用量子式變化來代表組織很多因素的同時改變，這種變化是革命性的。他認為，組織從一種和諧構形向另一種和諧構形的轉變過程表現為一種量子式變化，而非漸進式變化。

20世紀80年代，一種間斷式均衡的觀點開始出現。Tushman＆Romanelli認為，組織為適應外部環境而變化的過程表現為一段較長時期的漸進式變化，其間被短暫的、劇烈的革命性變化所打斷，然后又是一段較長時期的漸進式變化，如此周而復始。漸進性變化指的是企業的組織結構、系統和資源等要素之間進行精細化的調整和協調，根本性變化是指不連續轉變的周期，戰略、結構和系統從根本上轉變成為一個新的協調構形。

Minzberg多年來對組織適應轉變的各種方法進行了歸納和整理，他在“轉變立方體”的基礎上又提出轉變方法圖，以反映轉變的方法和邏輯順序。轉變的方法可以從兩個維度上來展開，橫軸反映轉變的幅度，從微觀到宏觀。微觀主要集中在組織內某個局部，如某個職位的重新設計；宏觀變化則以整體組織為目標，如市場定位的改變、縱軸則反映變化的三種基本路徑：計劃的轉變、驅動的轉變和演化的轉變。計劃的轉變是程式化的，存在一套應該遵循的制度或程序；驅動的轉變是被引導性的，即由擁有強烈影響力或權威的個人或者團隊來推動和監督整個轉變過程，確保轉變發生；而演化的轉變是有機性的，它是自然發生的，常常在組織中處于不明顯的位置。Minzberg指出，各項轉變往往相互依賴，有些轉變沒有完成以前，其他轉變根本無法完成。因此，需要對組織轉變進行科學的規劃，按一定的邏輯順序推進，以有效完成巨大的變化。

Haeckel從過程角度提出由感知、解析、決策與行動構成一個“調適環”，即企業首先感知其內外部環境狀況與變化，然后以其經驗、意圖和能力等背景解析這些數據與變化，從噪聲中分離出有意義的信號，剔除無用信息，辨識威脅與機會，接著做出響應進行決策，最后以行動實施所做的決策。這樣，由一系列感知、解析、決策與實施構成一個反復出現的循環，即“調適環”。

Stoica將戰略調適分解為信息搜尋、信息過濾與響應三個過程。信息搜尋是組織信息的產生器，它是一種“積極傾聽”，不僅要搜尋顧客與競爭者信息，更要廣泛搜尋其他利益相關者的信息。然后就是企業運用規則、慣例、程序及先前經驗對所獲取的信息進行過濾，濾掉不相關信息。響應是利用所產生與過濾的信息，評價目標實現狀況，采取相應的調適行動。

2.基于內容視角的戰略調適

權變理論學派的代表人物Burns＆Stalker根據環境變化程度，從環境不確定性的角度提出了機械性和有機性這兩種組織結構及其各自的適用環境。當所處穩定的外部環境時，應建立機械性組織與之應對，此時內部組織具有規章、程序和明確的權力層級等特點，組織被規范化和集權化，大多數決策由高層做出；當所處迅速變化的環境時，應建立有機性組織與之應對，此時內部組織比較松散，規則和章程通常是非書面的，權力層級不太明確，決策權力分散化。Lawrence＆Lorsch的研究則認為，不確定的環境要求組織具有較高的分化程度和整合水平，相反，環境的不確定性水平較低時，對組織的分化程度和整合水平要求也較低。只有組織的分化程度和整合水平與環境的不確定性水平相匹配時，組織的運行才處于良好狀態。

Prahalad＆H'amel認為，企業戰略意圖應大大超過它們現有的資源和能力，如何解決戰略意圖與現有資源的差距問題，他們提出了善用資源的五種調適方式：(1)集中資源，更有效地將資源集中于戰略目標；(2)積累資源，通過學習與借用的方式來達到有效積累資源的目的；(3)互補資源，整合互補資源以創造高層次的附加價值，同時平衡資源的使用，避免造成在某一環節或領域資源投入不足，以致妨礙整合核心能力的發揮；(4)保存資源，對資源進行再利用(復制、再部署、重組或更新)，某種專長或技術再利用的頻率越高，資源利用越成功；(5)回收資源，縮短消耗與回報之間所需要的時間以迅速回收資源。

Koulopoulos，Spinello＆Toms基于企業內部所形成的知識鏈，將企業調適過程分解為四個象限，即內部知覺、內部響應、外部知覺、外部響應。所謂內部知覺是指組織快速認識自我的能力，即企業的自我洞察力；內部響應是指企業如何迅速將競爭力轉化為產品并推向市場，是動員資源與能力來開發產品與服務以滿足需求的能力；外部響應是指企業要能夠比現實和潛在的對手更快速、更明智地對環境條件作出響應的能力；外部知覺是企業感知市場對自身產品或服務的評價及市場需求變化狀況與趨勢的能力。

國內學者趙錫斌、費顯政將經濟學中的非均衡性概念引入到對企業環境調適的研究中，分折了企業與環境的非均衡關系是如何推動企業和環境變遷的，提出了企業非均衡性環境調適的方法和理論框架。

3.基于情境視角的戰略調適

企業管理者、制度環境以及組織學習與演化路徑等均對企業戰略調適的途徑與方式產生影響。CyertMarch就曾指出，企業經理會不斷地調整資源分配以平衡各相關人的要求，并試圖最大化其個人目標。為達到此目的，經理將努力通過改變環境來避免不確定性，尋求較為滿意的戰略決策，以達到行業平均績效來謀求穩定地位。Child著重論證了組織在應對環境變化過程中，組織管理者和決策者“設定”(enact)環境的權力和作用。Oliver論證了組織面對制度環境的不同要求采取不同的戰略模式：按照組織相對于環境的主動性程度，從低到高可以依次把組織應對制度環境的戰略分為默從戰略、妥協戰略、回避戰略、抗拒戰略和操縱戰略。每種戰略又分別包含不同的戰術選擇。一般而言，制度環境的合規性要求高，組織對相關者的依賴程度大，組織所處的環境不確定性大，環境內的互動關聯程度高，這時組織就越容易采取被動戰略；相反，相關者的需求如果具有多樣性，制度環境與組織目標的一致性程度高，制度環境內部有分歧，組織傾向于采取相對主動的戰略。

組織學習理論強調，為適應環境企業必須具備一些獨特的學習和再學習能力。Hedberg認為組織學習來自于組織與其環境之間的適應性和操作性交互作用，組織學習過程既體現了對環境的被動適應性，又在一定程度上表現了組織對環境的能動性，即組織可利用其行為來影響環境，從而使組織與環境之間達到更好的匹配。他還根據組織與環境關系的變化狀況提出了組織學習的三種模式：調整型學習、轉換型學習和改變型學習。Weick最早提出將拉馬克(Lamarck)的進化思想和達爾文(Darwin)的生物進化思想相融合，認為有意圖的、適應性的產出是通過內部的自然選擇的過程來實現的，理解外部環境的約束并把握企業適應性需要管理者會“制定(enact)”行動方案。Helfat等則提出了一個知識、能力和產品共同演進的模型。它的中心思想是企業的產品序列發展是由企業的知識系統和學習系統所支撐的，而產品序列的發展又反過來增強企業的知識和學習能力，由此增加企業的調適能力。

4.基于整合視角的戰略調適

Miles＆Snow將幾種觀點整合在一起，提出組織適應是一個動態過程，并隨著環境的變化而不斷調整，企業外部環境與企業內部管理是兩個互相協調的因素。他們根據環境的穩定程度提出了防御者(defender)戰略、探索者(prospector)戰略、分析者(analyzer)戰略和反應者(reactor)戰略等4種戰略。其中，探索者感知動態的、不確定的環境并試圖保持與環境變化抗爭的柔性，同時積極尋求新的機會，創造變革和不確定因素，并迫使對手做出反應；防御者把感知的環境看做是穩定的，因而尋求穩定性和對運作進行控制以取得最大效率，傾向于選擇嘗試過的方法；分析者既強調穩定又重視柔性，表現為一方面尋求效率，同時又監視競爭對手并修改自己的戰略；反應者對待變革的壓力也做出反應，但在戰略選擇上缺乏一致性。

Minzberg提出了戰略轉變“立方體(cube)”模型。他認為企業中的全面、重大的轉變包括整個方塊：既包括戰略又包括組織，從概念到具體，以及從高度正式到非常不正式的行為。在立方體的正面表示轉變的兩個維度。左邊是戰略，也就是企業的前進方向；右邊關于組織，也就是企業存在的狀態。在企業進行轉變和更新時必須同時考慮這兩個方面。Beatty＆Ulrich提出了一個成熟企業戰略調適的五步驟過程綜合模型，包括組織的“硬件”，例如戰略、結構和系統，也包括“軟件”，比如員工行為和共享的價值觀。這一過程開始于重組，主要包括縮減規模、精簡機構和解散。其次是消除官僚主義，即廢除不必要的報告、批準、會議、標準等等。接著，是員工授權，這導致產生“持續性的改善”，最后，企業文化被徹底轉變。

Eunni提出了外部整合策略與內部整合策略的適配模型。當外部環境復雜多變，并難以預測時，企業的外部與內部整合策略共同影響企業對環境的戰略調適能力。當企業擁有較高的內外部整合能力時，其戰略調適能力就高。當企業的內外部整合能力較弱時，其戰略調適能力就低。Zajac，Kraatz＆Bresser提出了動態戰略適配的規范模型。模型中，環境因素和組織內部的因素，決定了戰略變革的意愿，而實際采取的戰略變革決定了戰略是否真正與環境相適配，從而進一步影響組織的業績。

國內的龍正平指出，傳統的戰略管理大都強調戰略應該與環境相適配，這種適應性的戰略觀存在著許多缺陷。他提出依據環境的不確定性，構筑以企業使命和目標為起點的塑造環境、改變環境、適應環境以及追隨環境等4種不同的戰略類型。項國鵬和盛亞根據3種企業戰略彈性(初級、中級、高級)和3種戰略變革目的(跟隨競爭規則、預測競爭規則、制定競爭規則)，將戰略變革劃分為4種模式，即反應性模式、預測性模式、能動，性模式、超越性模式。反應性模式是指由于環境的變化或內部的現實或潛在的危機而意在跟隨競爭規則的戰略變革；預測性模式是指由于受企業遠景變化的影響而意在預測競爭規則的戰略變革；能動性模式是指由于受企業技術創新或管理創新的觸及而意在制定競爭規則的戰略變革；超越性模式是指在企業經營績效劣化的情況下意在制定競爭規則的戰略變革。

三、對已有戰略調適理論的評介

從戰略調適的概念內涵以及基于過程、內容、情境以及整合視角的研究回顧可以看出，目前對戰略調適的理論研究還存在明顯的不足。

(1)戰略調適的概念和內涵既不明確也不統一。目前大部分的文獻主要是從戰略或企業的適應性方面來展開研究的：國外文獻使用得比較多的詞匯主要有“adaptation”(適應、適應性)、“adaptability”(適應性、適應力)、“adaptivecapacity”(適應能力)、“strategic resilience”(戰略適應力)，也有使用\"fit'’(適配)、“fitness”(適配性)、“alignment'’(調整)、“adjustment”(調節)等；國內研究者主要使用“適應性”、“適應力”，有部分學者(如趙錫斌等)使用“企業環境調適”、“戰略調適”。學者對這些概念的定義和內涵千差萬別，至目前還沒有相對一致的說法。

(2)從理論研究視角看，目前的文獻大部分從企業如何適應外部環境變化的角度來展開，對企業如何影響、塑造環境，或從企業與環境的互動互適的角度出發開展研究的還并不多見。所以，從本質上看，目前的戰略調適理論還不是一種完全意義上的雙向互動互適的動態戰略觀。

(3)從研究的內容看，大量的研究主要是圍繞企業組織結構如何適應環境的特征要求來開展適應性調整和適配，以及如何提高組織的適應能力等方面來展開的，真正從企業戰略的整體和全局角度來構建企業動態調適戰略或動態調適企業來展開研究的文獻還很少。

(4)研究的體系比較凌亂和分散，沒有形成一個比較完整的理論框架和理論體系。

(5)目前的研究大部分還停留在概念或理論闡述層面，缺少相應的分析方法和工具，對戰略調適與企業績效的關系等方面的研究也還沒有涉及。

四、復雜多變環境下的動態戰略調適理論

20世紀90年代以來，現實世界發生了深刻而劇烈的變化，企業內外部的經營環境也發生著根本性的變化。PrahaladHamel指出，放松管制、產業結構變化、能力過剩、兼并與收購、保護減少、消費觀念的改變、環境問題、技術非連續性、全球競爭等環境因素的變化在很大程度上改變了競爭的基礎，企業環境呈現出更加動蕩、復雜和不確定性。動態和不確定環境在本質上要求企業進行持續性的戰略調整和更新，確保企業主動應變(proactive)或者快速應變于不斷變化的環境，創造、保持并更新企業競爭優勢。在當今激烈的市場競爭中，只有那些善于改變自己的企業才有可能獲取更多的發展機會和生存空間。這就要求企業不斷提高戰略適應能力，進行持續的戰略動態調適。進行動態戰略調適的目的就是要處理好利用現在、探索未來的關系，在審視外部環境的同時，審視企業內部資源、能力的適應性，既要跟隨環境的變化而變化，還要主動、積極地塑造新的環境，使企業的發展目標、戰略方案、資源和能力動態地與環境保持一致，確保企業戰略具有靈活性、敏捷性和應變性，使企業永?；盍?。

因此，無論是從現實的需要還是從理論的背景來看，迫切需要在戰略適應性與戰略調適理論研究進展的基礎上，提出動態戰略調適理論的系統框架，開展動態戰略調適理論和方法的研究，為企業提供應對動態不確定環境的理念、方法和工具。企業動態戰略調適理論的核心內涵應包括：

(1)從戰略觀來看，動態戰略調適理論主張企業與環境是互動互適的、動態的、雙向的整合戰略觀。整合的戰略觀認為企業與環境關系的存在既是相對的，也是絕對的，二者既分離又融合，企業作為環境的一份子而存在，環境的任何變化無不影響企業的生存和運作，企業的存在和運作也無不對其他環境要素產生影響。

(2)從戰略主題來看，企業動態戰略調適理論既要解決好企業把握環境變化規律，應對環境變化，順應環境要求，確保企業更好地生存和發展的問題，還要解決好企業如何根據自己的使命、愿景、生存哲學和戰略意圖，發揮企業在環境變化中的引領和主動作用，去帶動、制造環境變化，改造舊環境、塑造新環境。一方面，企業如果過份依賴過去的成功做法和經驗，將使企業陷入“核心剛性”陷阱而被淘汰；另一方面，企業如果過份追求變革、創新與柔性，將使企業效率低下甚至迷失方向而失去存在的基礎。因此，企業永遠是穩定與變革、專注與創新、控制與松散、剛性與柔性的均衡體。維持企業的動態均衡，使企業在動態不確定環境下具備持續競爭優勢，也是企業戰略動態調適理論要解決的核心問題。

(3)從內容體系上看，企業動態戰略調適理論的框架是由企業核心價值觀、愿景、戰略、組織、業務與資源等基本要素構成的一個穩定與靈活結構，用來解釋企業在動態不確定環境下，如何解決生存與穩定以及動態調整與變革問題，解釋環境與戰略如何進行互動互適的動態適應問題；該理論框架要提出企業如何在靜態通用資源、能力與流程架構基礎上，伴隨企業活動而獲得動態的核心專長/技能、慣性慣例和異質性資源的生成機理，解決企業突破“核心剛性”與組織慣性并在組織、業務、資源等企業內部諸要素之間進行動態調適的作用機制。在此基礎上，企業動態戰略調適理論還應建立一套戰略動態調適運行機制，包括環境與戰略的動態調適機制，戰略與組織、戰略與業務、戰略與資源等內部諸要素之間的動態調適機制，從而形成一套企業應對動態不確定環境的調適工具和方法。

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