香港免費報紙的發展與策略

香港免費報紙的出現

2002年，瑞典的免費報紙《Metro》登陸香港，隨后在同年4月，其母公司地鐵國際和香港地鐵聯手，首度在香港創辦了《都市日報》，并通過壟斷在地鐵站派發的渠道，在運作僅14個月以后，就取得了盈利，同時獲得了良好的社會聲譽。

隨后，在2005年香港又出現了另外兩份免費報紙:一份是由星島日報集團所創辦的《頭條日報》，另一份是由香港中原地產董事局主席施永青創辦的《AM730》。

香港免費報紙的現狀及特點

存在一定的發行量和影響力。上述三份報紙目前每天的派發量一共在110萬份左右，而在香港其他十幾份收費報紙的發行總量也不過是120萬份左右。

香港中文大學2006年的一項調查表明，免費日報的報紙公信力排名在不少傳統報紙的前面。《都市日報》排第8名，比第9名的《東方日報》高，《頭條日報》排第11名，《AM730》排第12名。作為傳播媒介的一種創新模式，在短短幾年內就可以在受眾市場分得這么大一杯羹，可見免費報紙在吸引受眾方面確實有它獨特的魅力。

有較穩定的讀者群。雖說報紙是以一種免費的形式發放，但并不代表其受眾貪圖小利、經濟文化水平不高。相反，這些報紙往往是派送到一些白領、商務人士或是其他中高級知識分子手中。他們的經濟能力和文化水平在香港社會處于中上層，具有一定的鑒賞力和購買力。以《AM730》為例，它在選擇報紙派發地點時，頗具慧眼地選擇了八大大專院校的入口處、一些學術機構及特選Pizza Hut店內。這些地方都是知識分子較為集中的地方，有很強的傳播力以及傳播效果。同時，這些受眾的鑒賞力和購買力屬于中上層，對報紙吸引廣告商也起到了不容小覷的作用。此作用將會在下面作淺析。

目標定位較高，廣告版面比重大。香港的免費報紙，通常格調相對一般收費報紙要更加高雅。另外，免費報紙一般也不會有馬經版、風月版、副刊等，取而代之的是相對集中的廣告。對于免費報紙來說，廣告是它的唯一商業模式。因此，一份免費報紙的廣告版面占較大比重不足為奇。由于免費報紙的受眾定位主要是社會上的中高層人士，如之前分析，他們的鑒賞力和購買力必然可以吸引廣告商的注意。當免費報紙很好地吸引到了這樣一群高智商、高學歷、高收入的群體時，睿智的廣告商當然愿意把廣告投放在免費報紙上。

區別于傳統報紙。對于傳統的收費報紙，它的盈利模式是二次售賣。從它的經濟意義考慮，不僅僅是獲取報紙的銷售收入，更重要的是“實現報紙的傳播功能以及度量報紙的傳播效能”，是一種“為了獲取更多廣告資源做出的必要犧牲”。新聞媒體的內容是具有雙重性的:一方面是讀者在報紙內容上所消費的時間，另一方面就是買下報紙內容所需要的金錢。不難看出，我們的傳統報業就是存在這樣的雙重市場，而免費報紙只具有單一市場。而在香港免費報紙的盛行自然反映了報業市場從雙重市場向單一市場的過渡。

香港免費報紙的預測與展望

市場過于飽和，免費報紙的內部與外部競爭。就已有的三份報紙而言，《AM730》由于是個人創辦的，無論從規模還是從商業運作模式上都無法和另兩家報紙抗衡。所以，盡管業界對該報紙評價良好，可是長此以往，《AM730》的生命力顯然也會受到重創。對于香港而言，其報紙和人口比本身過于密集，報刊行業競爭異常激烈。傳統報業為了能夠在與免費報紙的競爭中處于強勢地位，紛紛采用減價、抽獎或者贈送專題性、區域性報紙的手段，這些對于免費報紙行業著實也有一定的影響。

尋求一套完善的管理方法。《AM730》的創始人施永青曾經在香港樹仁大學作演講時強調，如果要更好地發展免費報紙事業，從管理者的角度來看，應該更加注重兩個方面:其一是公司的盈利應該和工作者一同分享;其二是應該給予工作者較為自由的空間。當然，管理方法多樣，找到適合免費報紙發展的方法也將成為其良性發展的切入點。

重塑自我。從報紙本身內容而言，雖然免費報紙強調與傳統報紙相比要有高格調，可是過多的競爭，難免出現報紙內容同質化現象。所以免費報紙應該再次考慮能夠有何出眾的地方。比如可以學習英國的免費報紙《THE LONDON PAPER》在設計的風格上作一定的轉變。尋找一種更現代、更清晰、更親和、更純凈的風格，表達出一種多元的文化價值觀，展現出香港免費報紙所獨有的風格。

新媒體對其的沖擊，尋求與新媒體的合作。無論是免費報紙還是收費報紙，都是紙質媒體。新媒體的出現對于紙質媒體來說無疑是很大的挑戰。對于年輕人，他們接觸的更多新聞媒體是手機、網絡而非報紙，這無疑是一種嶄新的新聞消費模式，而這樣的消費模式必然會對報業發展造成影響。筆者認為，報紙這樣的一種紙質媒體也有新媒體無法替代的一些作用，而這時候也是免費報紙的一個良好的發展契機。如果能夠利用其相對收費報紙的優勢，并且通過與新媒體尋找創新的合作方式，抓住青年受眾群，也許這將會是免費報紙的一個商業新機。

結語

免費報紙需要一個成熟的報業服務市場才能夠長期生存。因此，免費報紙的發展很重要的一點取決于香港報業健康平衡的發展。它也需要很多元素成功結合，例如創刊時機、獨特觀點、編輯部、廣告商、受眾群體等，只有環環相扣，才能達到良好的運營模式。

因此，筆者認為，免費報紙在香港的發展空間尚存，但是如何處理好它與其他媒體的關系，以及在競爭中突破并尋找新思維，才是它成為個中翹楚之關鍵。

參考文獻:

1.陳昌鳳:《香港報業十年回眸》，《報海觀潮》，2007(7)。

2.《回歸十年——香港報業的變與不變》，《報海觀潮》，2007(7)。

3.林功成:《香港報業的市場競爭和資本運作》，《青年記者》，2008(1)。

(作者單位:南京師范大學)

編校:董方曉