李連杰:以最快的速度去做

賀莉丹

賑災一直是一件專業性的事情。所以,壹基金希望做到的就是一個整合,就是搭一個平臺,為所有愿意通過壹基金這個平臺的企業、民間組織提供方便、暢通的渠道。

在玉樹藏族自治州州府、縣府所在地結古鎮上的一處帳篷中,李連杰一身天藍色休閑外套,盤腿坐在彩色的氈毯上,右手捻著一條檀香佛珠:“我剛從云南回來,之前不是在普洱救旱災嘛!”

此刻,他拿著一盒紅景天膠囊,叮囑有高原反應的、面色蒼白的記者服下,并不時招呼一些稍晚進到帳篷的媒體人士,“兄弟,坐這兒聊”。他很消瘦,看起來有些疲憊,卻總是微笑,顯得相當有親和力,談話條理清晰。細心的人會注意到,他那頂棒球帽下,兩鬢可見的華發。

在我們談話地方的不遠處,隨處可見的是滿目瘡痍,玉樹當地的一些民眾正在被夷為平地的廢墟中找尋一些可以用的被子、衣服等生活用品,搬遷到結古鎮上的空地中度日。地震來了,逝者已矣,但人們的生活,依然必須在廢墟上繼續。

李連杰將目光所及之處,稱之為“前線”。對于玉樹,篤信佛教的李連杰并不陌生,因為當地佛教氛圍濃厚,這片平均海拔超過4000米的青藏高原,他幾次上來過,“所以我沒有高原反應”。

2010年4月16日清晨,在青海玉樹地震發生后的第三天,壹基金創始人李連杰就帶領著他的團隊,乘坐當天最早的一次航班,飛抵玉樹。此番,隨同李連杰抵達玉樹的,還有裝載著壹基金第一批救援物資的7輛大貨車,貨車上滿載的是匯源果汁、康師傅方便面、棉衣、帳篷以及1000多個醫藥包。

抵達結古鎮以后,李連杰就第一時間趕赴玉樹縣政府拜訪了該縣縣長,他還找到了玉樹藏族自治州的政協副主席賽巴活佛商量有序分發救災物資事宜。如何將這些物資切實地發放到災民手中,是李連杰最為關心的事情,而他本人亦在4月17日親自跟車,將物資發到玉樹州7個受災嚴重、物資短缺且尚未得到關注的村落。這已經成為慣例,自從2008年汶川地震發生后,李連杰與他的壹基金同仁,幾乎逢災必親臨現場。

玉樹地震發生伊始,香港志愿者黃福榮在玉樹州囊謙縣慈行喜愿會孤兒院為救人而罹難。李連杰趕到阿福生前服務過的慈行喜愿會孤兒院祭奠,他表示,已與玉樹縣政府等有關部門達成協議,“壹基金將全力支持該孤兒院的救助和重建”。

在玉樹,作為公眾人物的李連杰,每一次出現,都會引來眾人圍觀。一些連日來忙著救援的疲憊的消防、武警官兵,也許正在短暫的休憩間隙中昏昏欲睡,看到李連杰走過來,往往會騰地站起來,搶著跟他合影,拿出手機拍照……幾乎每一次,李連杰都會微笑配合。圍觀者太多的時候,他偶爾也會反詰,小小地幽默一把——“你們不是來救災的嗎?”

應急時最快的是要把錢變成物資

《新民周刊》:這次你到玉樹,行程是怎樣的?

李連杰:4月15日,我從海外飛回北京,飛到青海,我們四面八方的人都在西寧集合,物資也在西寧裝車。4月15日晚上11點多,我在西寧送貨車出來,再叮囑他們路上注意安全,因為救人的時候一定要保護自己,你知道,與汶川還不一樣,這里有高原反應。

4月16日早上,我坐第一班飛機趕過來,我們叫“先遣部隊”,到了第一線,踩點。整個城需要跑一圈,看哪里有個位置可以給后續的物資和救援隊上來住,給他們的基本生活保障提供平臺。我們跑了兩圈以后,發現這一塊還相對比較安靜,也不太遠,就劃了一塊區域,基本上排出來:救援隊在這邊、物資的車在那邊、隊員在中間……像打仗一樣,擺一個點出來,完了就想好物資怎么出去。

一般有幾個工作要做:第一個,要找一個點,西寧要布個點,使得物資到了西寧以后,車隊能有效地進到這里,大家都知道安定在這里;完了以后,跟打仗似的,我們自己的物資要備好,因為捐出來的東西是每個人都不能動的,一個公仔面都不能動的,這是很清晰的;另外,你要知道當地物資分發的情況,怎么樣合理、有效地分發下去,而不在中間出意外。

《新民周刊》:這次,你們大約有多少物資運到玉樹災區?

李連杰:我們第一批只有價值200萬的物資,有壹基金第一時間采購的,還有一部分是企業贊助的,比如匯源果汁、均瑤牛奶等。

因為我們的理念很簡單,我們平時期望每個人提供一塊錢、幾塊錢的贊助,在應急的時候,其實最快的是要把錢變成物資。你基本上可以聽到,說救災了,我們籌錢啦,捐錢啦,可等你把錢捐到一個點,從那個點給那個組織再到某個銀行、采購物資……其實已經是一個禮拜以后的事兒了。

所以你看壹基金一出來就說,200萬物資出去了,這個速度很快的!我們很早就學會了把每個月每個人捐的一塊錢儲備起來,其中有一批就是用于緊急的災難救援的,一旦出事,我們第一時間要采購物資送上去,才有用!真的,你給他十萬塊錢,他說,還是給我一萬個公仔面好了!所以,物資運送的速度要最快。

接著,我們有很多愛心企業、合作伙伴提供物資。我們要上青海西寧集中,我們緊急采購,匯源果汁等企業,它們以最快的時間提供給我們,包括1000多個醫藥包等等,還有共青團光華基金也提供了很多棉被、棉衣,我們也是跟他們一起合作,把他們的東西帶過來。

“我們希望這些賑災物資能到每一個百姓的手里”

《新民周刊》:給我介紹一下你們這次帶來的壹基金的救援隊吧。

李連杰:根據汶川地震的經驗,我們去年,在汶川地震一周年的時候開始組建壹基金救援聯盟,一年發展下來,目前大概有100多個救援隊,大約有5000人,分布在全中國各個省市,他們基本上都是一些登山或者越野的愛好者,在任何突發事件當中,他們會以最快的速度進入救援和物資運送過程中。

這次玉樹地震,我們就主要啟動了青海本地的和四川的救援隊,他們是開車來玉樹的;接著我們又啟動了兩組河南的救援隊,一組開車進來,一組坐飛機進來。總共大約四五十人吧,4月15日到了西寧,我們從西寧再開車進到玉樹來,人員進來差不多走了18個小時,貨車進來大約走了22個小時。所以4月17日,大家整裝,第一批物資要分出去了。

這種救援最主要是要有幾個點,一條運輸中轉線要接通,西寧一定要有一個點,4月16日晚上西寧又出來兩批物資了。因為我們畢竟是一個民間的公益組織,而且是以98%的志愿者為主,壹基金主要在幾個點上有調配的人員。這都是一種經驗,大家在學習中成長。

有點欣慰的是:其實汶川地震的時候,我們的物資下去是5天,基本上是飛機運到成都,一下飛機、貨到了,就結束了。而這次玉樹地震,到第三天,物資就要發出去。這次真的是從西寧到玉樹開車要二三十個小時,你也知道,從西寧過來的政府的、民間的物資,都堵在路上。非常堵!

《新民周刊》:就是說,你希望,你們的這些賑災物資不是通過某個機構派發,而是親自送到災民手中?

李連杰:其實我們壹基金是一個民間的公益組織平臺,我們以最快的速度在西寧、玉樹架了一個點,我們能夠做到的就是幫助大家把物資運過去。當然,我們要跟玉樹州州政府登記,有這么多物資將會下來。我們就希望,當地附近一些村的村長過來,他們分批領取、簽收物資,我們的車跟著村長下去把物資送到村里,以防不必要的意外。

我們想了很多方法,我們蠻小心的,我們是很謹慎地要負起責任來。

所以,你看我們場地的部署、位置,都要盡可能地安全。我們也把分發物資的設想跟玉樹的縣領導、州領導交待了,因為民間組織永遠做政府的助手,民間組織一定是政府的助手。民間組織要有效運作的話,一定要倚靠當地的政府。大家覺得這是一個有效的方法,所以我們就采用這種方法來運送物資。

我的經驗就是,這次我請玉樹當地州政協副主席同時也是佛教界一個非常有影響力的大師賽巴活佛在這里鎮守,由他來提供哪個村里需要一些什么、選幾個最窮的還沒有物資的村,讓他們的村長來我這里,給他們一車一車地登記了,他們再帶著車隊回到各自的村里。這里畢竟是藏區,宗教在他們的心目中還是蠻有地位的,一個大活佛站在那里,比咱們100個人去維持秩序都有效。我們希望這些賑災物資能到每一個百姓的手里。我會帶兩組,去稍微遠一點兒的地方。

4月16日,我們在設想分配物資的時候,挺感人的,兩個在里邊兒最窮、最慘的村書記和村長,兩個人跪在地上,跪在我的面前,說,村都沒了,他們那個村,一個方便面都沒有分到。正好今天第一車就給他們。一會兒他們就會來。

《新民周刊》:這是你在之前的汶川地震賑災中累積的一些經驗嗎?

李連杰:不是,不是。每一次災難,每一個地方的生活習慣、文化,都不一樣,所以你要有不同的處理方法。汶川地震時,當時我們直接到底下交貨,就結束了,由當地政府來分配物資。而在玉樹,目前大家都工作疲勞,當地干部的工作都蠻緊張的,所以還沒辦法進入一個有序的物資疏散程序。

“在前線,是團隊效應大!”

《新民周刊》:當你在家里看到關于玉樹地震災情的轉播時,你的心情是怎樣的?

李連杰:災難最近幾年,年年都有。我想,要以最快的速度去做點事情,要找到自己的位置,做應當做的事情。

《新民周刊》:跟兩年前的汶川地震相比,在你的感受中,這次玉樹地震有什么不同?

李連杰:我覺得,這次我們有經驗了,政府、媒體的反應速度非常快,大家都知道各自的位置,都知道應該做些什么。

《新民周刊》:你自己覺得,在賑災過程中,“名人效應”的作用大嗎?

李連杰:在前線,是團隊效應大!名人有什么用?!一個人背一包東西到這兒來,你能做些什么?!當然是一個團隊作用大!我們這次四五十人,而且還沒算北京的,你看我一大片車,已經有二十多輛車了,二三十個司機,還有救援人員、救援物資……當然一隊人才能最有效地去賑災。

我們有一個磨合、組織的過程。以前的汶川地震,都是愛心人士自己送物資上去的,有時政府不給你上,讓國家的軍隊、國家的物資上,你就上不去;而他們即便上去了,自己的一車東西要分給誰,也不知道。經過我們這樣一個磨合以后,你會發現:一到了青海,我們就可以給你干好所有的通訊任務,在紅十字會底下的一條線上,政府給你提供服務,很散亂的兵就變成一支游擊隊,很有序地進來;而且你是志愿者,你只要人去,你已經做好你的職責,提供了你的車和你的人上去了,我們來把物資分給你,你把物資分發下去。

其實這就是一個配合,要不一個人就變成萬能的了:自己開車、自己要分食物、自己還要聯絡通訊,還不知道物資給誰……

我認為,賑災一直是一件專業性的事情。這好比,你們做報道時,一定要有前方記者,后方有排版、印刷、發行人員……就是在一條線上,每個人做每個人的事情。所以,壹基金希望做到的就是一個整合,就是搭一個平臺,為所有愿意通過壹基金這個平臺的企業、民間組織提供方便、暢通的渠道。

要不你想,每個企業得組織一幫人,自己把貨運到青海,這幫人得把貨運到玉樹這兒來,還得把牛奶、水分給當地,而另外一個公司,也做了同樣的事兒……這個資源就浪費了。你理解我的意思嗎?假如說,10個企業做了10件浪費的事兒,每個點的程序都是一樣的,而如果壹基金以最快的速度搭了一個平臺,你企業只要提供你的物資,讓每一個環節做每一個環節的事情,這就是一個社會、民間資源的整合,這個整合的效果可能不會有資源重疊的浪費,我們會更加有序地做好政府的助手。