領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的“大”與“小”

一流的領(lǐng)導(dǎo)者，使人感覺(jué)不到他的存在；二流的領(lǐng)導(dǎo)者，能讓人服從；三流的領(lǐng)導(dǎo)者，只能讓人仰視。

■秦德君（中共上海市委辦公廳）

在日常行政過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)顯現(xiàn)不同的格局氣象。但大體可分為兩種：一種是“大領(lǐng)導(dǎo)”，一種是“小領(lǐng)導(dǎo)”。這里說(shuō)的“大”和“小”，并不以職位高低論，有的人職位高，卻是“小領(lǐng)導(dǎo)”，有的人職位低，則是“大領(lǐng)導(dǎo)”。

大領(lǐng)導(dǎo)是“調(diào)控型”領(lǐng)導(dǎo)，小領(lǐng)導(dǎo)是“工匠型”領(lǐng)導(dǎo)。大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付裕如，“眼中形勢(shì)胸中策，緩步徐行靜不嘩”；小領(lǐng)導(dǎo)急不可耐、總是忙。大領(lǐng)導(dǎo)忙大事、忙職份事，忙得其所；小領(lǐng)導(dǎo)凡事忙，份內(nèi)份外都忙。大領(lǐng)導(dǎo)干大事猶如做小事，平心靜氣，惠風(fēng)和暢，什么事到他那兒都云淡風(fēng)清；小領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)事兒就折騰，弄得驚天動(dòng)地。

大領(lǐng)導(dǎo)放手，喜用“有能耐”之人；小領(lǐng)導(dǎo)抓事，偏好“無(wú)威脅”之徒。大領(lǐng)導(dǎo)自己不忙，忙的是他的下屬，而他們?cè)矫υ接蟹e極性。小領(lǐng)導(dǎo)則好大喜功，凡事好當(dāng)“第一小提琴手”。對(duì)布置下去的事兒總放不下心，總會(huì)跨過(guò)管理層級(jí)，直接干預(yù)、“親自”指揮。

故大領(lǐng)導(dǎo)之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大。是氣度開(kāi)闊，思路清晰，大智若愚，善于授權(quán)。

領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)上，有這樣一種說(shuō)法：一流的領(lǐng)導(dǎo)者，使人感覺(jué)不到他的存在；二流的領(lǐng)導(dǎo)者，能讓人服從；三流的領(lǐng)導(dǎo)者，只能讓人仰視。這印證了《老子》中一段意味深長(zhǎng)的話：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。”

“使人感覺(jué)不到他的存在”的領(lǐng)導(dǎo)者，《老子》中稱(chēng)為“不知有之”和“親而譽(yù)之”的領(lǐng)導(dǎo)者，就是一種大領(lǐng)導(dǎo)。這在《荀子·天論》中，稱(chēng)為“大巧在所不為，大智在所不慮”。

小領(lǐng)導(dǎo)浮華，大領(lǐng)導(dǎo)沉靜。小領(lǐng)導(dǎo)總是不斷發(fā)出各種聲響，所謂“報(bào)紙上有字、電視里有影、廣播中有聲”。上午開(kāi)會(huì)，下午調(diào)研，晚上加班。周一說(shuō)教育是根本，周二說(shuō)農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，周三說(shuō)科技是關(guān)鍵。到了鄉(xiāng)下，讓你種果樹(shù)；到了集鎮(zhèn)，讓你蓋大棚；到了廠礦，讓你搞技改。整天忙忙碌碌，真可謂“萬(wàn)事勞其形”。

美國(guó)通用電氣公司前首席執(zhí)行官韋爾奇認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者“忙碌”必須有意義。韋爾奇說(shuō)：“有人告訴我，他一周工作90小時(shí)以上，我對(duì)他說(shuō)：請(qǐng)你寫(xiě)下20件每周讓你忙碌90小時(shí)的工作。仔細(xì)審視后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中至少有10項(xiàng)工作是沒(méi)有意義或是可以請(qǐng)人代勞的。”韋爾奇說(shuō)：有的領(lǐng)導(dǎo)者贊美勤奮而漠視效率，追求數(shù)量而不問(wèn)收益。勤奮對(duì)于成功是必要的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時(shí)，才有正面意義。

歷史小說(shuō)《三國(guó)演義》中，說(shuō)了幾個(gè)“吾不如也”的劉邦，是大領(lǐng)導(dǎo)；有“匹夫之勇”、“婦人之仁”的項(xiàng)羽，是小領(lǐng)導(dǎo)。善于用人的劉備，是大領(lǐng)導(dǎo)；喜歡事必躬親、放不開(kāi)手的諸葛亮，是小領(lǐng)導(dǎo)。

大領(lǐng)導(dǎo)玩大略，小領(lǐng)導(dǎo)玩小智。小領(lǐng)導(dǎo)忙碌，但行政績(jī)效低；大領(lǐng)導(dǎo)從容，但行政績(jī)效高。他們團(tuán)隊(duì)風(fēng)格面貌也會(huì)不一樣，小領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，一般難以容納高端人才，大多會(huì)由循規(guī)蹈矩、唯唯諾諾、能力平平者組成。

當(dāng)然，不同風(fēng)格，有時(shí)各有所宜。舉重若輕、大題小做的大領(lǐng)導(dǎo)，在戰(zhàn)略上具有優(yōu)勢(shì)；更有推動(dòng)時(shí)局、大變面貌、推進(jìn)情勢(shì)的天然力量。舉輕若重、小事大忙的小領(lǐng)導(dǎo)，則在和平時(shí)期或在戰(zhàn)術(shù)性工作過(guò)程中，更有其“適宜性”。畢竟，對(duì)于變數(shù)不大的日常行政的“平庸”過(guò)程來(lái)說(shuō)，小事大忙、細(xì)雨密云，有時(shí)也是難以避免的，也有一種存在的“合理性”。