屈歡 魯濤
CFO承擔的越來越多的董事會的責任使其有資格成為CEO,從近幾年的調查來在全球知名企業中有三分之一的CEO是從CFO發展而來的,并且這個比例還在增長,如惠普公司的羅伯特·偉曼(Robert Wayman)、家樂福的瓊斯·杜丹、畢博公司的哈里·尤等(Harry You)。圖1是CFO和高管團隊其他人員的行為指南。
先從會計核算開始,因為這是CFO的傳統職責。CFO最基本的職責就是帶領財務部門實現公司的財務目標。但是CFO不但需要會編制幾套會計賬簿,一套編制的目的是為納稅,一套編制的基礎是普遍公認的會計準則,一套編制的目的是為內部決策所用,除此之外CFO還要有清晰地和稅務審計師、股東和公司其他的管理人員進行溝通的能力。通常CFO和CEO一起為股東分析公司的財務業績。
CFO也要負責籌募公司發展所需的資金。為了企業的良性、健康和可持續發展,他必須計算出公司的債務權益比即公司的資本結構以此來降低公司的資金的加權平均成本,從而最大限度的提高公司的企業價值。企業融資最困難且最復雜的決策之一就是確定公司的資本結構,Modigliani and Miller也是因為做這個課題得到了諾貝爾經濟學獎。許多決策很難做出,如一個公司的債務和權益資本該如何組合,債務資本中長期負債和短期負債又如何分配,是否應該使用項目去融資,利率應該采用固定利率還是可變利率,債務是否應該從國外借,債務是可立即償還的還是可轉換債券,長期債務是有優先償還權的還是僅僅持有到期的?
投資決策推動公司的發展。這主要由公司的CFO和其他的管理人員尤其是相關部門的業務主管進行評估決定,投資包括合資企業的對外投資、兼并和收購,也包括公司內部的投資,如購買新的生產設備等。對這些項目的評估主要采用凈現值方法(NPV),首先預測一個項目的預期自由現金流量,然后減去每年運營成本的折現值,并減去出示投資金額,由此得出的數字稱為項目的凈現值,凈現值是對股東財富增量的估計,因此CFO必須熟悉這些計算的方法。但是他也必須知道當前的法律法規和相關稅法對這個項目投資決策的影響。同時CFO也可以使用實物期權分析來評價項目投資的可行性,這與凈現值相比更具有靈活性。因為凈現值是有缺陷的,管理人員通常忽略當凈現值為負值的時候。每一個項目的凈現值通常都被低估,只是數量多少的問題。
在大多數大型且資本密集型的公司中,只有非常大的項目才會采用凈現值的分析方法。其他的要么用于對環境、健康和安全等沒有經濟理由的分析,要么按管理層的判斷進行預算。有研究發現通過專注于資本效率CFO可以減少資本支出計劃的10%~25%,但這中永恒不變的是不降低對顧客的產品或服務質量和數量。因此,資本效率的研究也是CFO的十大工作之一,CFO有效的提高了資本效率將會提升公司的價值。
績效測量和激勵設計一般由CEO和CFO負責,當然要有人力資源部主管進行匯報。Monitor研究發現股東的總回報與傳統的每股收益或每股收益增長沒有或者很少有聯系。例如,1998年10月英特爾公司宣布其盈利增長了19%,但是它的股票價格卻下跌了6%。為什么?經過調查發現多數人預期它的盈利將增長24%,因此,當英特爾公司的盈利沒有達到這個預期值時,所以它的股票價格下跌。十大角色中的一個就是強調CFO在制定內部管理團隊的業績期望時要盡量與現實貼近。這樣可以保證激勵計劃能得以實現。
堅持以市場為導向,實現價值管理,提升經營內涵作為績效評價的原則。CFO可通過平衡計分卡等手段進行業績評估。業績管理是各管理層理解與貫徹企業長期戰略的重要保證,能確保各業務單元的目標與總部協調一致。
CFO最重要的角色是公司的風險管理。它涵蓋了一系列的風險,從外匯風險到財產和意外傷害保險。這對金融機構尤為重要,因為他們必須要控制信用風險、利率波動的風險及其本身業務的風險。巴林銀行在1994年破產時其設于香港的政府債券交易是導致其風險管理體系的失敗問題之一。風險管理是十大角色中的一個重點領域,關注風險管理,可以實現減少風險并最大限度提高公司的價值的目標。CFO必須要轉變風險管理的思維方式,選擇最佳顧問,并建立最大化的風險管理政策。
正如我們看到的一樣,現代CFO的角色是全面的,涉及到很多且一些是相當復雜的決策,它們可能是相互聯系的。例如一家公司有太多的債務可能要錯過一個良好的投資機會,即資本結構的決策可能影響投資決策。如果公司有一個有效的套期項目,但是同樣數量的債務可能不會影響投資決策。結合這些復雜的管理和會計方面的要求,通過有效的稅收政策盡量減少稅收是CFO的工作之一。財務部、計劃部、設計部、人力資源部、法律部等的負責人向CFO匯報工作。與此同時CFO向CEO匯報工作,CFO通常是董事會成員。他還必須處理好公司與外部的關系,如審計部門、稅務機關、銀行、信用評級機構等。