加快石油企業信息化進程

□ 文/羅紅年

石油企業是我國較早應用計算機和信息技術的國有企業。從20世紀50年代的二維地震數據處理，到80年代的三維地震數據處理，再到現在的智能作業及企業資源計劃管理，石油企業信息化工作取得了長足進步，信息化已經全面融入勘探開發、科研生產、企業管理等各個領域，先進的信息技術為提升企業自動化、智能化、現代化程度發揮著越來越重要的作用。

但從整體上看，我國石油企業信息化水平與國外同類企業先進水平相比，存在較大差距。加快我國石油企業信息化進程，盡快縮小差距，已經成為信息化工作的一個戰略問題。

石油企業信息化與國際先進水平的差距

石油企業同國際先進的石油企業相比，在信息系統集成、信息系統維護、信息基礎設施建設等方面，以及在信息技術應用的深度和廣度方面，還存在較大差距。

石油企業信息化存在著“兩滯后”和“兩缺乏”的現象。“兩滯后”：信息資源開發利用滯后于網絡建設，管理層和決策層的應用滯后于運作層。“兩缺乏”：缺乏整體的信息資源規劃，缺乏統一的信息標準化。

信息集成度不夠，不能滿足勘探開發對信息集成化應用的需要。受管理體制的制約，各專業縱向管理，自成體系，數據庫存在標準不一致、數據重復等問題，難以做到數據共享，難以有效支持勘探開發綜合研究和生產管理的需要。上游新的技術層出不窮，數據庫標準需要不斷地更新、完善，目前在標準的制修訂方面相對滯后。

信息資源應用的技術手段還不夠完善。油田企業在如何充分、及時應用數據庫信息方面，還沒有形成一套行之有效、能共享資源的常規應用軟件系統；勘探開發核心業務的日常應用軟件存在散、小、亂現象，缺少普及化、工具化的勘探開發核心業務應用軟件系列。

勘探開發專業計算機軟硬件能力不足。大型計算機與軟件的引進，特別是油田企業大型計算機計算能力不足、軟件版本低、數量不夠、技術不配套，滿足不了復雜的勘探開發專業應用需要；虛擬現實應用剛剛起步。

具有自主版權的商品化軟件開發能力不夠。由于管理體制和資金渠道等問題，缺乏整合，有重復建設現象，無法形成具有自主版權的商品化管理軟件。在專業應用軟件方面，雖然有很多特色的模塊，但沒有形成能夠替代引進專業軟件的產品。

信息系統的整體安全性能較弱。還沒有形成一個完整的、系統的安全體系，在網間防護、訪問控制、身份認證和安全組織管理等方面還存在著不足。

石油企業信息化工作的基本思路

按照中央精神，結合石油企業實際，筆者認為，石油企業信息化工作下一步基本思路是：按照科學發展觀的要求，緊緊圍繞企業發展目標，積極推廣和應用信息技術，開發利用信息資源，提高主營業務和企業管理水平，提高集中管控能力，增強企業核心競爭力，促進企業持續、快速、健康發展。概括講，就是需求主導、突出應用、保障安全。

需求主導。緊貼勘探開發、科研生產、企業管理開展信息化工作，立足于企業實際需求，通過持續完善、改進和優化，建設實用高效的信息系統，加強信息資源開發利用，真正形成對企業管理決策和業務發展的全方位信息化支撐。

突出應用。把應用作為信息化工作的出發點和落腳點，千方百計提高信息化綜合應用水平和應用效果。采用科學的項目實施與管理方法，集成先進成熟技術和信息系統，努力提高企業效率和效益。著力信息技術的集成應用創新，增強自主創新能力。

保障安全。堅持管理與技術并重，從管理體系、風險控制、技術設施和運行服務等方面入手，不斷提高信息系統安全綜合防護和不間斷高效運行能力，確保網絡和業務應用系統的安全運行，保證信息安全，以安全保發展，在發展中求安全。

加快石油企業信息化進程的對策

結合石油企業信息化現狀和發展方向，在信息化建設與管理中應重點抓好以下工作：

加強信息資源開發利用。進一步提高認識，理順體制，科學規劃，強化措施，提升信息技術和信息在企業經營管理中的應用價值，最大限度地開發好、管理好、利用好企業信息資源，從而提高管理效率，優化企業運行，促進企業發展。

企業投資建設應用眾多的信息系統，總的目標是開發利用信息資源。要有效地獲取、處理和應用企業內部和外部信息，最大限度地提高企業信息資源的質量、可用性和價值，并使企業內各個部門都能夠有選擇地共享利用這些信息資源，從整體上提高企業的競爭力和現代化水平。

加強信息資源開發利用，樹立信息資源意識，提高企業管理人員對信息價值和作用的認識；推行信息共享戰略，實施信息上網工程；擴大油田企業獲取信息的途徑和能力，提高企業信息對企業決策的支持度。

深化信息化應用工作。要加快建設企業綜合管理信息系統，強化科學管理和集中控制。充分運用企業綜合管理信息系統，加強企業戰略管理、資產管理、財務管理、人力資源管理、風險管理、黨建和紀檢監察工作的管理，規范管理流程，提高決策與執行效率，支撐企業持續健康發展。

大力推進主營業務信息系統建設與應用，支撐主業做強做大。要與國際同行先進企業對標，抓緊建設和完善支撐主業發展、集成共享的主營業務信息系統，為做強做大主業提供可靠的信息化保障。要進一步提高主營業務自動化、智能化、網絡化和自主創新水平，降低生產經營成本，節約資源能源消耗，提高生產效率和經濟效益。

大力推進電子商務應用，以供應鏈管理為重點，整合上下游關聯企業相關資源，建設以產業鏈為基礎的電子商務平臺。搭建面向全球的電子商務平臺，提高參與國際合作和市場競爭的能力。

近3年，中國石化石油企業在深化應用方面，將形成以油田數據中心建設為主要內容，以信息集成為基礎，以綜合應用技術為手段，以油藏信息集成應用為核心的油田信息化基本框架。重點建立區域數據中心，進一步規范源頭數據采集，加大數據資源的應用開發和管理力度；加快勘探開發綜合研究協同工作系統建設，開展油藏信息集成與應用，動態跟蹤油藏描述；完成ERP系統建設，實現生產數據與經營管理數據的集成，開展油藏經營管理系統的建設。

推動信息系統集成。按照企業發展和業務需要，對油田眾多的應用系統進行優化整合，最大程度發揮應用系統作用，提高企業運行效率。隨著企業信息系統的不斷增加，集成問題也就越發重要。

數據層是最基本的集成，其主要方法包括數據的轉換、數據格式定義、規則描述、數據整理加工等，其判斷標準是直接發生在應用系統的數據層的集成。業務功能應用層的集成是更高難度的集成，目前多是通過應用服務商開發的API調用、基于功能業務組件方法調用，以及剛剛出 現的基于服務功能調用來實現。業務流程的集成就是將原有的分散于企業內部或外部的“業務流程斷點”進行鏈接，進而完成全程業務活動的自動化。

切實創新信息化管理。在管理體制方面，建立健全企業信息化工作體制，把信息化納入企業發展規劃和預算管理，加強信息化績效考核。在基礎管理方面，加強信息化技術標準和管理規范建設，保障信息集成共享和管理科學高效。在基礎設施方面，不斷改善網絡基礎設施，保障信息系統高效運行。 在隊伍管理方面，加強信息化隊伍建設，提高全員信息化應用水平。

加大信息安全控制。隨著網絡規模的日益擴大，急需建立健全油田的信息安全保障體系。石油企業應嚴格落實信息安全責任制，健全管理制度，加強檢查教育，及時消除隱患，防止發生重特大信息系統事故。建立和完善信息系統安全應急處理機制，加強重特大風險的識別、防范和控制，提高信息系統的災難恢復能力。按照國家信息安全等級保護要求，完善信息安全保障體系。把日常管理、技術手段和應急機制結合起來，強化網絡運行和場地安全，確保重要數據安全和信息系統穩定運行。