CBA職業聯賽發展現狀的SWOT分析與思考

王 平

（北方民族大學體育教學部，寧夏銀川750021）

SWOT 4個英文字母分別代表是:Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）。本文對我國CBA職業聯賽目前所存在的主要問題進行SWOT分析，提出相應的科學發展策略，從而進一步為促進我國籃球職業化改革及籃球俱樂部的建設、發展與提高，以及我國職業籃球聯賽的可持續發展和整體水平的提升提供有益的理論參考依據。

1 對目前我國CBA職業聯賽發展的關鍵因素分析

1.1 CBA職業聯賽的內在優勢

1.1.1 我國經濟的快速發展為籃球市場的培育提供了堅實的經濟基礎

改革開放近30年來，我國GDP總量由1978年的3 624億元增加到2006年的209 609億元，增長了57倍。特別是近幾年來，我國經濟在年均增長率10%以上，GDP飛速飆升。國家統計局公布，2007年前3季度國內生產總值增幅達11.5%，經濟總量為166 043億元，已與德國比肩而立，位居全球第三。中華人民共和國2006年國民經濟和社會發展統計公報:2006年國內生產總值209 609億元，比上年增長10.7%。2006年文化、體育和娛樂業行業城鎮固定資產投資為850億元，增長速度為23.9%。說明我國居民實物性消費比例下降，非實物性消費比例增大，對精神文化的需求越來越多。經濟的快速發展對包括籃球市場在內的體育市場發展提供多方面的有利條件:1）國家積累增加，對籃球市場發展的經濟支持力度會相應加大;2）第三產業的興起為體育產業和體育市場培育提供了施展余地，我國CBA職業籃球聯賽產業發展迅速，現正成為我國第三產業中不可忽視的一支生力軍;3）企業經濟實力增加，對籃球市場的經濟支撐會有所增加;4）人民消費水平的提高，恩格爾系數的下降，以及消費結構的變化為籃球消費市場的培育創造了有利條件。

1.1.2 籃球運動群眾基礎為籃球市場的培育提供了廣闊的發展空間

我國擁有廣闊的籃球市場，群眾對籃球運動的公共需求和商品性需求都迅速增長。“目前，我國籃球運動的愛好者遍及城鄉，總人數超過3億，籃球已成為中國大眾參與率最高的運動項目、青少年最喜愛的團隊運動項目以及國內外企業最為關注的運動項目，尤其是我國有4.65億青少年，占總人口的36.25%，他們中的大多數喜愛籃球，是各類籃球產品積極的消費者，這為中國籃球產業和市場提供了難得的發展機遇和成長空間。2006-2007賽季聯賽電視觀眾達到4.2億人，現場觀眾達到了100萬人。”同時，我國一些大城市的3人籃球賽、家庭賽以及籃球游戲等比賽的開展，受到了廣大群眾的熱烈歡迎，人們利用閑暇時間，積極參與。中國籃協的 “小籃板工程”的推廣工作也開展順利。

1.1.3 我國籃球市場的培育有 “后發優勢”可以利用

我國籃球市場剛剛起步，比國際上籃球市場的出現晚了幾十年，使我國籃球市場發展有其一定的“劣勢”，但也有 “后發優勢”。國際上有以NBA為標志的發達而成熟的籃球市場，有許多成果可以直接引進吸收，結合我國國情為我所用，有許多關于市場培育的經驗和成熟的做法可以借鑒，國際上其他球類的市場培育的成功經驗也可以有選擇地吸取。就國內來講，先于籃球市場而出現的足球市場，其培育和發展的過程，由于處于同一國情之中，它所獲得的經驗教訓更具有借鑒意義。

1.1.4 籃球運動項目自身特點給我國籃球市場的培育賦予獨特的優勢

籃球運動是對抗性、趣味性很強的運動項目之一。籃球運動簡便易行、便于普及的優勢是其他球類所無法比擬的，籃球運動對場地設施、氣候及活動人數等條件的要求都比較寬松。這對在城市普及社區籃球運動，對在農村特別是山區普及籃球運動是極為有利的條件，對中小學加強籃球教學，開展籃球活動也極為有利。

1.2 CBA職業聯賽的內在劣勢

1.2.1 責、權、利混亂，產權不清晰，分配制度不明確

責、權、利不明確，產權不清晰是我國俱樂部現階段的困境之一。由于我國現有的職業籃球俱樂部大多由投資企業和各級體育局依照合同協議確定相應的投資比例和方式，并以此為基礎確定各自在俱樂部的責權地位和職權范圍，形成由企業、體育局組成的分擔責權的實體形態。但是雙方責、權、利劃分不清，產權不明，分配制度不明確。雙方都希望擁有更多的占有、支配權，忽略了自身的義務，造成了俱樂部與企業的關系不通暢，表現為俱樂部在決策、經營、管理、訓練和人才培養上的不確定性，企業短期行為較嚴重。隨著CBA聯賽的發展，圍繞著產權問題引發了一系列矛盾。例如，如何評估投資各方的資本投入，運動員是否可以作為資本投入，其價值如何計算等等，這些問題已經成為阻礙CBA俱樂部發展的核心問題。

1.2.2 相關法律法規不健全，現行法規欠穩定

自CBA聯賽開辦以來，盡管相繼出臺了一系列的法規、政策，但總體來說，整個法規、政策缺乏系統性。有些重要領域仍處于法規真空的情況，并且現行法規缺乏穩定性。由于籃管中心是聯賽的主管部門，且具備繼承性的行政權力，導致了籃管中心成為了CBA聯賽法規的惟一制定者。籃管中心在制定法規時不可避免地夾帶著行政利益色彩。再者，籃管中心的法規制定者多是籃球專業運動員出身，受法學專業知識的制約，在制定法規時也會對法規的普適性和客觀性產生一定的負面影響。

1.2.3 管理體制不暢通，運行機制不完善

隨著CBA聯賽步伐的延伸，蘊含在俱樂部管理中的問題逐漸突顯，主要表現為:第一，多頭管理，俱樂部無所適從。由于體育行政部門與企業共同參與了俱樂部的組建，因此，它們均有權參與俱樂部的日常管理。但問題是，體育行政部門與企業所追求的目標不一致，它們對俱樂部的管理目標也存在較大差異。第二，推諉扯皮。如上所述，由于俱樂部受當地體育行政部門與出資企業的雙重管理，當俱樂部能為體育行政部門或企業帶來名利時，雙方爭著管，但當俱樂部陷入麻煩或危機時，雙方又相互推卸責任。歐美國家是俱樂部給國家隊培養人才，而中國是國家給俱樂部培養人才，如果不能改變目前的訓練現狀，不能完善現行的訓練體系，中國籃球就不能實現可持續性發展。

1.2.4 運動競賽水平不高，裁判員執法水平不高

從近幾年CBA聯賽的情況看聯賽并不缺乏強隊，但缺乏對抗;球隊不缺乏明星，但缺乏懸念;明星不缺乏能力，但缺乏表現，隨著姚明、易建聯的西去，比賽水平在明星離去后再次成為制約聯賽發展的關鍵。盡管賽事組織者和推廣者已經費盡心思將比賽包裝得時尚而個性，但比賽缺乏觀賞性和對抗性讓人們無心去駐足于動感時尚。中國 “金哨”馬立軍對籃管中心主任李元偉的一席話 “在某種程度上，我們的裁判工作已阻礙了中國籃球的發展”道出了中國裁判員與世界高水平裁判員存在著差距。

1.2.5 CBA聯賽宣傳力度不足，缺乏合理、有效的營銷策略

近年來媒體對CBA的宣傳和報道呈逐漸增加的趨勢，但總體水平仍然較低。例如:目前全國轉播CBA賽事的唯有中央電視體育臺，每周僅有2～3次，CBA自身也較少有這方面的制作成品。品牌形象未能深入民心，使聯賽的推廣、贊助商、廣告權等等都受到限制，進一步影響籃球市場的開發與發展。CBA尚未形成真正的球星市場效應，無論是俱樂部組織內部，還是外部機構 （如媒體等），對球員的宣傳力度都不足，導致中國球迷對NBA球星了如指掌，但對CBA球員卻認識較少。

1.2.6 CBA轉會制度不規范，培養渠道不成體系

由于相關立法和規章制度尚不完善，致使目前轉會過程中存在許多不規范之處。一是球員價格與價值之間存在鴻溝，對球員的合理流動起了抑制作用，俱樂部對球員的年收入上報隨意性大，轉會費的計算方式欠合理。二是球員轉會過程中滋生的“私下交易”、“簽字費”等行為，影響了職業聯賽的良性發展。球員的轉會沒有達到使各隊水平實力平衡的目的，不利于俱樂部之間的平等競爭。同時，青少年籃球運動的普及和后備人才培養選拔還遠遠不夠，后備人才匱乏，直接影響到中國籃球的競爭力。

1.2.7 籃協和俱樂部的經驗不足，缺乏市場經濟意識，缺乏社會互動

目前世界上最著名的職業體育賽事，一般都有百年的歷史，例如:英國的溫布爾敦網球賽已經有117年歷史，美國網球公開賽 113年，法網 107年，澳網99年，環法自行車賽有103年，NBA迄今已有50多年，這說明了一個有贏利和可持續發展的職業聯賽需要時間的錘煉，需要聯賽的管理運營機構和參賽俱樂部具有相應的能力和素質，中超出現的問題很大程度上就在于足協和俱樂部在不具備基本能力的情況下而造成現在的混亂局面。在國際上成功的職業聯賽，無一例外的都擁有聯賽電視轉播權和比賽場館的經營開發權，因此，聯賽有穩定的贏利模式和堅實的財政基礎。中國的電視是壟斷的，其轉播收入大多數歸電視臺。我國對于俱樂部籃球市場開發的理論研究比較滯后，俱樂部缺乏市場經濟意識，又被錯誤的市場價值觀誤導，只重視競賽表演市場，而忽視籃球健身娛樂、籃球培訓以及無形資產價值的開發。

1.3 CBA職業聯賽的外在威脅

1.3.1 我國加入WTO給CBA職業籃球聯賽所帶來的威脅

目前我國籃球產業發展尚處于關鍵發展階段，加入WTO后，外國籃球聯盟勢必利用他們的資本、管理技術的優勢占據中國籃球市場的大量份額。我國籃球市場的相關政策法律比較滯后，不能與國際接軌。同外國籃球聯盟相比，我國籃球市場的產品質量、技術水平與國外同行差距較大，隨著市場的擴大，國內籃球用品成本高、技術水平低和管理落后的企業面臨更加嚴峻的挑戰。

1.3.2 NBA及NBA中國賽、國內其它大型賽事給CBA職業籃球聯賽帶來的威脅

擁有13億人的龐大中國市場對NBA有足夠的誘惑力，據NBA官方統計，在中國的3億籃球愛好者中，15到24歲的群體中有83%是NBA球迷，2006～2007賽季收看NBA電視轉播的中國球迷高達12億人次。短短3年的時間，NBA簽下了20家中國地區的合作伙伴，所有可與運動領域結合的一線品牌，幾乎都被其收入囊中。同時，NBA通過免費向CCTV提供轉播權的方式，已經讓NBA這個招牌在中國深入人心。再加上姚明和易建聯的加盟，更是使其成為中國媒體和百姓所報道和議論的熱點。NBA在中國發展速度驚人，對我國CBA職業籃球聯賽造成嚴重的沖擊和威脅。與此同時，還有國內中超聯賽、全國排球聯賽等其它賽事也對CBA職業籃球聯賽產生了一定影響。

2 對CBA職業聯賽發展策略的思考

鑒于以上的綜合分析，結合我國現有的基本國情及我國CBA職業聯賽運動發展的現狀，為了充分發揮我國CBA職業聯賽的優勢，避開劣勢，使得在激烈競爭的國際國內市場上立于不敗之地，應選擇以下幾種發展策略:首先，我們應該依靠內部優勢，利用外部機會的策略。利用大型體育賽事的舉辦，加強籃球市場的推廣和開發，打造CBA聯賽的品牌形象;利用我國加入WTO的機會，與世界籃球市場接軌，加速CBA聯賽的發展，引進優秀的專業籃球經營管理者;利用國內經濟迅速增長、市場經濟的不斷深化、人民生活水平的不斷提高，增強籃球的普及和發展，增加經濟的增長，培養寬廣的籃球市場，深化CBA聯賽職業化的改革;利用人口基數大，籃球迷多，國內市場潛力大，開發潛在籃球無形資產市場，體現籃球運動項目自身的魅力和優勢。

其次，我們應該利用外部機會，克服內部弱點的策略。利用2008年北京奧運會等大型體育賽事的舉辦，加強CBA聯賽宣傳力度，打造CBA品牌形象;全方面的包裝球星，進行全面合理、有效、靈活的營銷策略;開發門票銷售、電視轉播和廣告收入;提高競賽的水平，強化裁判員的執法水平，提高比賽的觀賞性;利用我國加入WTO的機會，采用走出去，引進來的方式，借鑒先進的理念和經驗，提高籃球市場經濟的意識;明確責、權、利的關系，確定清晰的產權及分配制度;建立完善的相關法律法規，提高相關法律法規的穩定性;加強管理體制的暢通性和運行機制的可行性;完善轉會制度的規范性和選秀制度健全性;利用國內經濟迅速增長、市場經濟的不斷深化、人民生活水平的不斷提高，重視球迷的服務，增強與球迷的溝通與社會互動;加強CBA聯賽的監督與管理，提高管理的水平，引進和留住專業的管理經營人才;以人為本，做好服務工作，積極回報社會;利用人口基數大，籃球球迷多，國內市場潛力大，加強CBA聯賽后備人才的培養，拓寬培養的渠道，轉變經營理念，提高管理者的職業素養教育。依靠國家相關政策和管理部門的大力支持及CBA聯賽自身的優勢來挑戰NBA及NBA中國賽、給CBA職業聯賽發展的威脅。

最后，我們應該減少內部弱點、回避外部威脅的策略。加強CBA聯賽宣傳力度，打造CBA品牌形象;全方面的包裝球星，進行全面合理、有效、靈活的營銷策略;提高競賽的水平，強化裁判員的執法水平，提高比賽的觀賞性，提高籃球市場經濟的意識等方面來回避NBA及NBA中國賽、國內其它大型賽事給CBA職業聯賽發展的威脅;明確責、權、利的關系，確定清晰的產權及分配制度;建立完善的相關法律法規，提高相關法律法規的穩定性;加強管理體制的暢通性和運行機制的可行性;完善轉會制度的規范性和選秀制度健全性來回避加入WTO給CBA職業聯賽發展所帶來的威脅和負面效應;重視球迷的服務，增強與球迷的溝通與社會互動;加強CBA聯賽的監督與管理，提高管理的水平，引進和留住專業的管理經營人才;以人為本，做好服務工作，積極回報社會;加強CBA聯賽后備人才的培養，拓寬培養的渠道;提高管理者的職業素養教育來回避2008年后奧運給CBA職業聯賽發展所帶來的威脅和低谷效應。

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