論企業人力資源管理的未來與發展

四川省委黨校 王曉紅

論企業人力資源管理的未來與發展

四川省委黨校 王曉紅

人力資源是企業的第一資源，是企業適應市場、贏得效益的關鍵因素和基本保證。簡單的人事管理是對人的組織協調與統籌安排，先進的人力資源管理在于人力資源的優化和配置，通過制定合理、科學的人力資源政策，對企業員工的行為進行引導，以充分發揮員工的工作積極性和主觀能動性，實現企業和員工的共同成長和全面發展。

人力資源管理 未來與發展

企業人力資源是指一個企業所擁有的以制造產品、負責管理和提供服務為主要工作內容的所有員工，這些員工都具有不同的專業知識、專業技能，分布在企業內的各個崗位，從事不同的工作。有人力資源就會有人力資源管理。人力資源管理，指的是企業通過科學管理，全方位協調和安排內部的各項工作，并按制度和規范組織各項管理活動，使所有員工做到人盡其才，發揮人力資源的最大優勢，實現企業生產的安、穩、長、滿、優，即安全第一、穩步生產、長期堅持、工作圓滿、爭先創優，促進企業的穩定和發展。

1 人力資源管理的現狀和特點

1.1 人力資源的基礎管理薄弱

企業內部的人力資源管理體系尚未建立或不健全，人才的選擇、聘用、培養、選拔、激勵等相關機制不完善，沒有形成統一、規范的完整體系。選聘人員時沒有統一規劃，存在隨意性現象。在人才管理上，不注重對人才的激勵，存在著干好干壞一個樣、干與不干一個樣的弊端，人力資源的整體效能難以得到有效發揮。

1.2 管理上的短期行為

在人力資源的具體管理上，很多企業往往只注重招聘、合同管理、績效評估、培訓等具體事項的管理，而忽略真正意義上的人才培養和人才儲備，沒有從企業長遠利益和長足發展方面來考慮和設計人力資源的整體規劃，沒有從戰略的高度認識人力資源的現實作用和重要保證。因此，往往停留在為管理而管理，沒有創新，人力資源的整體效果無法得到進一步的提升。

1.3 企業選人、用人機制缺乏透明度

受人為因素的影響較大，企業無法做到客觀、公正、全面地選用和評價員工。在人員選用上，很多企業都存在著權力過分集中、領導說了算的現象，缺乏公開、民主的選人機制。在人員管理上，論資排輩、靠關系升遷的現象比比皆是，往往以領導的主觀評價為依據，領導說你行你就行，說你不行你就不行，沒有從工作業績、敬業態度等方面去評價和鼓勵員工，這在很大程度上挫傷了企業員工特別是優秀人才的積極性和創造性，造成了嚴重的人才資源閑置和浪費，不利于人才的長足發展。

1.4 國有企業舊的傳統管理方式依然存在

國有企業終身制的職工身份，往往使員工安于現狀，不求進取，存在機構雍腫、人浮于事、機制不靈活、政令不暢通等國有企業的通病，員工整體素質無法得到更大提升。

1.5 企業文化建設在人力資源管理中難以發揮作用

企業文化是指企業在生產實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范，具有凝聚功能、導向功能、融合功能和約束功能。而在很多企業，沒有把人力資源管理同企業文化建設很好地聯系在一起，更多的注重于人才、技術的管理，忽視企業文化理念在人力資源管理中的獨特作用。不重視企業文化建設的管理和創新，企業員工就沒有共同的目標追求，員工的使命感、責任感就成了一句空話，職工個人的價值取向與企業的發展戰略就無法達到高度的一致，企業精神缺乏鮮明特色，不能形成強有力的凝聚力，人力資源效益就難以得到最大的發揮。

2 人力資源開發與管理的重要意義

2.1 有利于促進企業生產經營的順利進行

企業生產經營是工藝、技術、設備、安全、質量等各項管理活動的總稱，是科學管理、優化資源的具體表現。每一個環節、每一項工作都需要人的努力和付出。因此，只有做到統籌安排，科學管理，不斷協調人員之間、各生產要素之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，最大限度地發揮各要素的積極作用，實現各生產要素的最優配置，從而保證生產經營活動的順利進行并達到計劃目標和要求。

2.2 有利于調動員工的工作積極性，提高勞動生產率

員工是企業的主體，是企業發展的第一生產力，他們都是有感情、有思想、有知識、有尊嚴的個體，他們愛崗敬業，甘于奉獻，是促進企業進步和發展的主力軍。企業重視人力資源管理，就會設法為企業員工創造一個團結、和諧、安全、健康的勞動環境。在這樣良好的環境下，廣大員工就會安心工作，樂于奉獻，積極主動地把個人潛能和智慧充分發揮出來，在工作中不斷創新，在崗位上積極工作，為企業穩定生產、提高效益做出更大的貢獻。

2.3 有利于減少勞動消耗，提高企業經濟效益

企業是經濟實體，是一個從原料輸入到產品輸出和銷售的基本過程。要實現效益，就必須進行科學管理，全面穩定生產，千方百計降低消耗，努力生產出合格產品。其中的消耗包括原材料、人工費用、管理費用以及相關費用。企業重視和開展人力資源管理，也就是減少勞動消耗和人工費用的過程。全面強化人力資源管理，就能夠根據生產工作需要，合理地組織勞動力，科學配置人力資源，并使其發揮最大作用，就可以保證企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。

2.4 有利于人才的培養和成長，促進人才結構的更加完善

企業重視人才培養，重視人力資源的優化和配置，就會在企業內部形成一種尊重人才、關心人才的良好氛圍。企業員工就會在工作中不斷學習，提高自己的專業知識和操作技能，在各自的工作中崗位成才、自學成才，爭當崗位需要、企業滿意的合格人才。

3 企業人力資源管理的發展趨勢

3.1 人力資源將進一步引起政府、社會和企業的高度關注

人力資源是企業成功的關鍵資源，政府將更加重視，并從政策上、制度上、經濟上給予支持和幫助。企業的發展需要知識的支撐，需要人才的保證。誰擁有了知識、擁有了人才，就會在激烈的市場競爭中取得勝利。

3.2 爭當知識型員工必將成為員工的職業追求和時代潮流

在經濟飛速發展的新形勢下，企業不斷應用新工藝、新技術，知識更新的速度已越來越快，企業員工都面臨著更新知識、提高技能的壓力。一方面，企業要不斷地加強對員工的培訓，進一步豐富員工的知識結構，提高員工的技能。另一方面，企業員工要有“終身學習、不斷進步”的思想追求，要在工作中學習，在學習中工作，爭當“知識型、技能型”員工，全面適應企業發展的需要。

3.3 “以人為本”的管理將成為人力資源管理的核心

人性化管理是人力資源管理的重要特征，是科學發展觀中“以人為本”思想的客觀體現。未來經濟的發展取決于人的智能的開發、創新能力的發揮，企業的進步和發展也必將通過人的努力才能得以實現。因此，必須堅持“以人為本”的管理思想，充分發揮企業員工的積極性和創造性，才能保證企業生產經營工作的順利開展?！耙匀藶楸尽钡墓芾砭褪侨诵曰墓芾矸绞剑褪窃谄髽I的具體管理活動中，企業關心員工，尊重員工，善于同員工打成一片，能夠及時了解和掌握員工的價值觀變化、心理需要和自我實現的需要，變過去對員工的嚴加管理為服務員工、指導員工和鼓勵員工，讓員工時刻感受到企業的關心、“家”的溫暖，從而激發他們的工作積極性和主觀能動性，為企業的發展作貢獻。

3.4 科學管理將成為企業人力資源管理的內在要求

由于科學技術的飛速發展,對管理工作也提出了全新的要求。人力資源管理也同樣受到經濟發展和社會進步的影響。在現代企業制度下，企業人力資源管理將由過去的經驗式、被動式管理逐漸步入專業化、科學化、技術化的管理時代。專業化、技術化的管理，指的是員工培訓技術、人才預測規劃技術、人員招聘面試技術、激勵管理技術等，運用這些技術，可以使人力資源管理更加規范。而科學化管理是在專業化、技術化的基礎上對人力資源各項因素的協調與整合，以發揮人力資源的最大作用。

3.5 突出工作績效，將進一步促進企業人力資源管理的規范化和標準化

人力資源管理的一項重要內容便是收入分配和考核管理。在企業不斷發展的新形勢下，企業內部的酬薪機制和收入分配模式也會發生相應變化。特別是在分配管理的考核模式上，更多地體現了員工工作所產生的績效和價值，把員工的工作績效與企業效益緊密地聯系起來，從而激發了員工的工作熱情和工作責任感，使之更好地服務于企業的生產經營和長足發展。

總而言之，隨著知識化、信息化、經濟全球化進程的不斷推進，了解和把握人力資源管理的發展趨勢，有助于企業更好地迎接未來競爭的挑戰，使其得到持續、穩定的發展。

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