探析促進民營企業管理的策略

寧夏職業技術學院 李強

寧夏大學經濟管理學院 黑亞青

探析促進民營企業管理的策略

寧夏職業技術學院 李強

寧夏大學經濟管理學院 黑亞青

在復雜多變的經濟形勢下，民營企業應該審時度勢，分析制約企業管理的不利因素，探究促進企業健康和諧發展的方法策略。

民營企業管理 制約因素 企業文化 財務管理 人力資源管理

隨著改革開放政策的惠及，我國民營企業得到了日新月異的發展，民營經濟對中國的社會穩定和經濟發展都起著舉足輕重的作用。但是，目前很多民營企業管理中暴露出的一些問題嚴重影響了企業的健康發展，也制約了我國的社會進步和經濟發展。因此，我們必須認真分析存在的問題，并探析改進民營企業管理的策略和方法。

1 樹立先進的管理理念，實現民主化管理

民營企業在創業初期，企業的組織結構不明確，企業的領導者任人唯親，依靠企業家的個人權威和家長式的模式來領導工作，一切以市場為中心，單純考察員工的業績，不能有效地激勵員工的工作熱情，也不能把企業的長遠發展和員工個人的職業理想相結合，不能實行民主化管理。

現代企業管理理念要求民營企業家轉變觀念，打破家族式管理模式，逐步推廣所有權與經營權分離的經營模式，建立健全完善的企業制度，任人唯賢，用全新的理念認識、發掘、配置和激勵人才，實行規范化管理，企業領導者以授權方式給下層有能力的人相應的權責利，把企業經營目標轉化為全體員工的自覺行動和努力方向，以行之有效的激勵方式，提高員工的工作熱情和效率，從而增強企業活力，確保企業的健康運行。

2 建立現代企業管理制度，完善激勵機制

當前，一些民營企業依然比較普遍的存在家族式管理、粗放式經營的模式，引進和使用人才的機制也不健全，企業缺少實用型管理人才，經營管理方式落后，嚴重影響了企業的經濟效益和發展。再加上沒有建立完善的績效評估機制和激勵機制，對員工的待遇不公，導致員工的忠誠度不高，積極性不高。

民營企業要提高員工工作的積極性和事業歸屬感，必須建立現代企業制度，促進企業治理機構創新，使企業的權力機構、監督機構和執行機構之間職責明確，確立所有者、經營者和勞動者之間規范的權利、責任和義務。建立科學的績效評估與激勵機制，對員工的工作給予客觀公正、全面準確的評價，按照員工的能力和業績來分配其工資，讓員工既能看到通過努力工作而得到的待遇,又能使自己有成就感和事業歸屬感,從而有效減少員工的流動。

3 堅持以人為本，加強企業文化建設

由于受傳統文化的影響，很多民營企業的企業文化缺乏創新，要么借鑒國內大企業的企業文化，要么就照搬國外的模式，使得企業文化不符合本企業的實際，也起不到激勵員工、營造先進文化氛圍的作用。

優秀的企業文化對員工有很強的激勵性、約束力和凝聚力,它可以把職工和企業緊緊聯系在一起，使每個員工產生榮譽感和歸屬感。因此，民營企業必須堅持以人為本，加強企業文化建設，打造全新的富有個性的優秀企業文化，提倡平等互利、互相尊重、民主集中的文化精神，在企業運作過程中時時處處體現平等合作的關系，真正讓員工有主人翁的責任感，能夠忠誠于企業，并為企業的健康、和諧發展群策群力，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

4 增強品牌意識，堅持品牌塑造戰略

有的民營企業沒有認識到市場輸贏的界定在于有沒有好的產品，因此，導致生產環節管理不嚴格，生產的產品質量不達標，不符合消費者的需求。也有的民營企業忽視了消費者的作用，沒有認識到品牌的最終仲裁、評判者是消費者。

民營企業必須選擇適合自己的品牌塑造戰略，想方設法提高產品質量，完善售后服務，以高品質的產品打造品牌，以高水平的服務贏得客戶。這就要求民營企業國內國際的市場形勢，結合本企業的實際情況，打造具有個性化的品牌。

為了在較短時間內緩沖市場競爭的壓力，民營企業可以通過向其他先進的企業學習和交流，借鑒它們豐富的品牌戰略，縮短和它們的差距，并且揚長避短，盡快制定本企業的品牌戰略。

對于實力較弱的民營企業可采用“低價格品牌”戰略，充分發揮企業低成本生產的優勢，以較低價格進入市場，吸引消費者試用本產品。在建立了消費者的品牌忠誠度之后，企業再根據需要對品牌形象逐步進行修正。

為了減輕巨額廣告給企業經濟帶來的重負，可以利用其他知名品牌進行“貼牌”生產，向品牌注冊企業繳納一定的費用。當企業具備了較強實力后，就過渡到自己的品牌或者收購其他品牌。

5 加強財務管理，構建監控體系

一些民營企業的財務管理理念落后，財務管理核心地位缺失，財務人員道德失范，導致財務信息失真；財務機構不健全，缺乏強有力的監控機制；財務管理模式僵化，管理方法落后。企業財務管理十分混亂，經常使企業陷入危機。

針對上述情況，在財務管理方面，可以通過下列措施予以改進：

(1)更新管理理念，堅持以人為本的科學發展觀。實行民主式和參與式財務管理，實現財務管理內容和方法等方面的發展和創新，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，促進企業員工在不斷的學習與積累中，實現個人潛力的外化，使個人、企業和社會都獲得自我實現和發展。

(2)健全財務管理機構，形成制衡機制。要健全財務組織機構，合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。同時，要建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，堵住漏洞，維護資金安全。

(3)提高財務人員素質，確保會計信息真實。民營企業要正確合理的使用財務人員，向他們倡導樹立正確的價值觀和人生觀，提高其職業道德水平和財務管理水平，要求他們加強工作的規范性，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤。能科學地進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的方案和建議，供企業領導決策參考。

(4)革新財務管理模式，改進財務管理方法。民營企業要實行多元化的財務管理，實現財務管理信息化。采取措施使用財務軟件，規范財務流程，保證會計信息和會計資料符合財務管理規定，提高企業財務管理工作的效率。

(5)加強監管，規范財務行為。民營企業要充分發揮財會中介機構的社會監督作用，通過對注冊會計師審計工作和質量的再監督，促進中介機構提供客觀、公正的服務。國家要適應新形勢的要求，通過政策法規和政府主管部門規章制度的正確引導和規范約束，實現民營企業財會行為的規范化、法制化，確保民營企業財務活動的健康發展。

6 加強人力資源管理，完善人事制度

當前，民營企業在用人方面主要存在以下問題：家族式管理使高技術人員和高素質人員的才智得不到充分發揮而流失；民營企業的工資不高，各種福利制度和保險沒有保障；人事制度不健全,對員工的招聘、培訓、晉升和辭退等沒有科學、合理的制度規范和操作程序；績效管理和薪酬體系沒有配套的制度保障；企業不愿意在員工的學習和開發上花資金和精力，沒有對員工的職業生涯進行規劃，導致人才的流失。

解決民營企業人力資源管理的方法是：

(1)人力資源管理要從“人治”向“法治”轉變，依靠健全的組織體系實現企業目標，充分調動企業骨干的積極性，發揮各崗位的功能。

(2)制定企業人才資源管理戰略，做好人才資源規劃，指導人才資源管理實踐。

(3)建立人才資源管理制度，實現科學化管理。制定符合企業發展的實際，符合現代人才資源管理理論和經驗的人才資源管理制度，例如招聘管理制度、培訓管理制度、績效管理制度、薪酬管理制度以及職業生涯管理制度等，努力保證企業和人才共同發展。

(4)注重吸收有實踐經驗的高層次的企業管理人才充實到企業主要管理崗位，改變管理隊伍的結構，使企業管理更趨于科學化、專業化。

7 結語

總之，民營企業必須站在戰略高度，堅持科學發展觀，堅持以人為本，樹立管理新理念，建立現代企業管理制度，加強人力資源管理，樹立品牌意識，確保企業健康、穩定和跨越式發展。

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