淺析中小企業供應鏈成本管理

河北科技大學 付小麗

淺析中小企業供應鏈成本管理

河北科技大學 付小麗

科學的供應鏈成本管理，能夠幫助中小企業降低各項交易成本，減少成本支出，提高利潤率。本文介紹了供應鏈成本管理的主要內容，分析了目前中小企業供應鏈成本管理存在的問題，探討了完善中小企業供應鏈成本管理的途徑。

中小企業 供應鏈 成本管理

近年來，供應鏈成本管理被大型企業廣泛應用，直接降低了企業的交易成本，提高了資金的投資回報率。但對于中小企業而言，基于資金、技術和人才的三重約束，實施供應鏈成本管理面臨著一系列的阻礙，直接制約著中小企業的可持續發展。因此，現階段完善中小企業的供應鏈成本管理有著重要的現實意義。

1 供應鏈成本管理的主要內容

1.1 供應鏈的內容

供應鏈是圍繞一個核心企業，對生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、資金流、信息流進行整合，將供應商、制造商、分銷商和有關中間商等各方鏈接成一個具有整體功能的網絡，從而實現總體上的高效益和低成本。供應鏈涉及供應、生產、物流和需求四個領域。

供應鏈的特征：以客戶需求為導向，供應鏈的整個環節都涉及供需關系；供應鏈的結構為整體功能型網鏈結構而并非單一的鏈長型結構；供應鏈涉及物流、資金流、信息流等綜合形態；供應鏈是連接供應商到客戶的價值增值鏈。

1.2 供應鏈成本的內容

供應鏈成本是指從原材料供應商到最終客戶的物流、資金流、信息流過程中所產生的各種支出成本。

供應鏈成本包括整條鏈上所有企業在物流、資金流和信息流環節發生的費用之和。供應鏈的總成本主要包括三部分：直接成本，指單個企業在生產過程中制造產品實體的費用，涉及原材料成本、人工成本和機器成本；作業成本，與產品的生產無關，是把產品配送或運輸給客戶的過程中產生的費用，主要指物流成本；交易成本，核心企業和節點企業、企業與客戶之間在處理交易關系中所產生的費用。

1.3 供應鏈成本管理的內容

供應鏈成本管理是對供應鏈各個環節所形成的成本進行管理，以最大化地減少各項成本支出，提高企業的利潤率。它注重企業之間的整合和合作，將整個供應鏈視為一個協同合作的整體，實現整體上的高效益和低成本。

2 目前中小企業供應鏈成本管理存在的問題

相對于大型企業成功應用供應鏈成本管理而言，資金、技術、人才的三重缺乏，嚴重制約著中小企業展開供應鏈成本管理，影響其可持續發展的步伐。目前，中小企業的供應鏈成本管理存在以下問題：

2.1 供應鏈成本管理意識薄弱，成本控制力差

供應鏈成本管理的理論已經比較成熟，眾多大型企業通過供應鏈成本的管理，最大化的降低了企業各項成本，提高了資金的回報率。但多數中小企業還沒有意識到供應鏈成本管理的巨大經濟效益，仍停留在傳統的成本管理階段，單純靠減少支出來降低成本，缺乏整合和合作供應鏈網鏈上企業的意識，無法通過企業之間的業務流程重組來優化價值鏈，實現整體上的高效益和低成本。

2.2 具有很強的外部依賴性，沉沒成本比較高

大型企業的生產規模比較大，在企業內部就能成功地實現規模經濟效應，但中小企業的規模一般較小，單一企業無法實現規模經濟效應，而只能借助外部力量來完成，一旦市場劇烈波動，將使外部對企業構成沖擊。當中小企業為供應鏈上的某一節點，核心企業受到沖擊時，外部的依賴性也將使中小企業受到沖擊，其為了鞏固此種依賴性，加大對整個供應鏈關系的巨額投資，造成不必要的沉沒成本。

2.3 信息共享困難，交易成本高

供應鏈成本管理是通過借助于互聯網信息技術，將鏈上的所有節點企業連接起來，共同分享信息流、物流、資金流的數據，提高交易的質量和效率。而對于中小企業而言，信息化技術人才和資金的雙重缺乏，供應鏈信息化系統無法建立或者存在居多的漏洞，無法最大化的實現數據信息共享，導致交易成本增加。

2.4 在整個供應鏈中處于弱勢地位，利潤分配不均衡

供應鏈是由一個核心企業和眾多加盟的節點企業構成的，核心企業決定了定價權、貨款結算條件等交易內容，而眾多處于節點上的中小企業，因資金的缺乏往往處于弱勢地位，使得核心企業和中小企業之間的利潤分配不均勻，中小企業的合理利益得不到切實保障。

2.5 供應鏈節點企業尚未形成協同合作的一體化機制

供應鏈成本管理的價值增值來自于核心企業和節點企業、節點企業和節點企業之間良好的協同合作。而中小企業在供應鏈中往往處于弱勢地位，對外部環境的波動反應比較明顯和劇烈，這就容易引發供應鏈的不協同，呈現出不確定性、混沌性、多層次性、多功能、波動性、非線性和涌現性等復雜性特征，導致其難以實現資源的共享和整合，影響整條供應鏈的管理成本。

3 完善中小企業供應鏈成本管理的途徑

3.1 培養和強化供應鏈成本管理的意識

相對于大型企業依靠良好的人力資源、資金和技術來運作的供應鏈成本管理而言，中小企業確實面臨資金少、規模小、技術薄弱和人才缺乏等一系列障礙，但也具備運行供應鏈成本管理的條件。比如，中小企業的主要營銷戰略為集中一體化戰略，專注于企業的核心業務或核心產品，比起大型企業的多元化經營戰略而言更容易運作；中小企業規模小，能夠對外部影響進行快速反應，最大化地減少經濟損失。因此，無論是中小企業的高層管理人員、決策人員，還是財務等職能部門的專門人員，都要意識到中小企業可以突破以上的一系列障礙，成功運行供應鏈成本管理；另外，供應鏈成本管理牽涉到鏈上的所有企業，中小企業要加強與其他企業的合作，共同進行供應鏈成本管理，才有可能最大化地減少整條供應鏈的成本，從而降低單個企業的成本。

3.2 創建完整和全面的信息平臺，實現信息共享

供應鏈管理理論的興起，源于計算機網絡技術的進步，信息化、信息流是供應鏈管理方面的重要內容。處于劣勢地位的中小企業，急需創建一個完整詳細的信息平臺，實現信息資源的整合和共享。基于此，中小企業可以與當地的相關高等院校、科研機構共同合作，創建適合中小企業實際運行狀況的供應鏈成本管理信息平臺，實現企業之間的信息共享，從而降低各項交易成本。

3.3 構建協同式供應鏈

目前，供應鏈的模式主要有三種：分散式供應鏈、集中式供應鏈、協同式供應鏈。在分散式供應鏈下，節點企業之間是相互高度獨立，沒有深層次的協同和合作，交易成本比較高；在集中式供應鏈下，各節點企業之間高度集成，相互之間的行為接近于企業內部行為，導致組織成本高。與分散式或集中式的供應鏈相比，協同式供應鏈能夠實現各個節點企業之間的良性競爭和合作，最大化地降低交易成本和組織成本。

3.4 開展第三方物流，節省作業成本

與自營物流或分包物流相比，第三方物流能夠有效地減少企業人力和資本的投入，幫助其節省作業成本。對于中小企業而言，面臨著人力、資本的雙重缺乏，而采用第三方物流將物流業務外包給專業物流公司的形式，一方面可以直接降低倉儲和存貨管理的成本及人力資源成本，另一方面可以節約物流的運營成本。

3.5 降低外部依賴性，減少交易損失成本

不同于大型企業能夠主導和控制市場的地位，中小企業因資金少、規模小、產品種類少等劣勢處于弱勢地位，可能特別依賴某一供應商或客戶，一旦此供應商或客戶發生危機，將直接波及中小企業。高系數的外部依賴性，會給中小企業帶來劇烈的波動，直接影響中小企業的正常生產和經營。對于中小企業而言，可以借助物流行業協會的外部力量，主動發揮行業協會的優勢地位，參與制定相應的規章和制度，并監督所有位于供應鏈上的企業共同遵守，盡量保證整條供應鏈的協同，減少中小企業的交易損失成本。

4 結語

綜上所述，供應鏈成本管理是中小企業未來成本管理的重要方向，中小企業首先要培養和強化供應鏈成本管理的意識，通過創建全面和完整的信息平臺，構建協同式供應鏈，開展第三方物流。借助物流行業協會的作用等方法，最大化的降低各項成本支出，提高企業的核心競爭力，提高資本的投資回報率，實現企業健康、穩定、可持續發展。

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1005-5800(2010)11(c)-093-02