中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提升顧客讓渡價(jià)值的主要措施

沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 劉瑞軍

據(jù)艾瑞咨詢有關(guān)信息顯示，2009上半年我國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模為2484億元，同比增長(zhǎng)93.8%。網(wǎng)購(gòu)交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重由2008年的1.18%上升到2%。而對(duì)其分析的主要原因在于金融危機(jī)背景下一些企業(yè)特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下處于劣勢(shì)的中小企業(yè)更加看好營(yíng)銷成本低廉的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。從滿足顧客的讓渡價(jià)值(顧客總價(jià)值與顧客總成本之間的差額)的角度，誰(shuí)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中提升了顧客的讓渡價(jià)值，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就會(huì)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中影響顧客讓渡價(jià)值提升的突出問(wèn)題

中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)而言，由于內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制靈活，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，對(duì)顧客的專注度要比大企業(yè)占有優(yōu)勢(shì)，但大部分中小企業(yè)還處于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷起步發(fā)展階段，還存在著一些影響顧客讓渡價(jià)值提升的突出問(wèn)題：

1.1 “以顧客為中心”的服務(wù)理念缺乏，尚不能滿足顧客各種需求

一些中小企業(yè)跟著感覺(jué)走，而沒(méi)有理性地認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)營(yíng)銷管理工程，只有牢固樹(shù)立“以顧客為中心”的服務(wù)理念，以顧客需求為根本出發(fā)點(diǎn)，提供多方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效快捷滿足顧客消費(fèi)需求，開(kāi)發(fā)顧客的內(nèi)在消費(fèi)潛能，制訂出完善而優(yōu)化的顧客需求服務(wù)體系，并通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行來(lái)確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能增加顧客的滿意度，從而贏得顧客，搶占市場(chǎng)。當(dāng)前一些企業(yè)還沒(méi)有注意到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的新變革的力度，即相對(duì)于過(guò)去傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷組合4P(產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷)而革新出的新的營(yíng)銷組合4C(顧客、成本、方便、溝通)，還沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這種連接企業(yè)與顧客的“超導(dǎo)體”，更好地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品功能以及購(gòu)買過(guò)程體驗(yàn)需求，顧客獲得更多 “讓渡價(jià)值”愿望得不到實(shí)現(xiàn)。

1.2 實(shí)質(zhì)性交易少，個(gè)性化服務(wù)較差

一些中小企業(yè)誤讀網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本低的含義，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)一通，利潤(rùn)自來(lái)，加之前期投入較大，有的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高，病缺乏有效的產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷信息，根本不能贏得顧客的點(diǎn)擊率，而呈現(xiàn)的是“病網(wǎng)站”、“癱網(wǎng)站”、“死網(wǎng)站|”。還有一些中小企業(yè)個(gè)性化服務(wù)較差，更何談“一對(duì)一”式服務(wù)，尤其是一些顧客特質(zhì)的服務(wù)要求得不到滿足，顧客讓渡價(jià)值喪失的同時(shí)，失去了一些難得的市場(chǎng)份額。

1.3 網(wǎng)絡(luò)時(shí)空開(kāi)發(fā)利用不夠，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷潛力挖掘不夠

一些中小企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)發(fā)利用上還僅僅停留在產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)宣傳促銷上，還沒(méi)有深入開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)信譽(yù)營(yíng)銷等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的巨大潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被挖掘透，這樣勢(shì)必造成目標(biāo)顧客期望的產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值等“顧客價(jià)值”的降低，目標(biāo)顧客耗費(fèi)的時(shí)間、精神、體力以及所支付的貨幣資金等“顧客成本”的升高，其實(shí)質(zhì)是為目標(biāo)顧客提供的“讓渡價(jià)值”在下降，致使企業(yè)不能更多地吸引目標(biāo)顧客，尤其是在后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，不能更多地瓜分市場(chǎng)份額，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的虛擬市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)逐步喪失。

2 中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中提升顧客讓渡價(jià)值的措施

2.1 搭建網(wǎng)絡(luò)“制造”與“虛擬”平臺(tái)，滿足顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品功能及購(gòu)買過(guò)程體驗(yàn)需求

(1)完善信息反饋。發(fā)掘信息資源，廣泛收集網(wǎng)上信息，開(kāi)展網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研，保持與顧客雙向溝通，把握顧客真實(shí)的需求信息，并將需求信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)“制造”平臺(tái)反饋到企業(yè)決策和生產(chǎn)部門，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與分銷商聯(lián)系，促進(jìn)商品在線銷售，使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與企業(yè)管理融為一體。

(2)細(xì)分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)。針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的不同顧客需求，提供專門化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商品。也可以針對(duì)顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)制造提出的個(gè)性化需求，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)便捷性和互動(dòng)性優(yōu)勢(shì)，利用好網(wǎng)絡(luò)“制造”平臺(tái)搭建的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，擴(kuò)大顧客參與面，創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制造出顧客滿意的新產(chǎn)品，提升顧客讓渡價(jià)值。

(3)創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買與實(shí)體購(gòu)物相似環(huán)境。盡管網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有“虛擬”的特點(diǎn)，但中小企業(yè)應(yīng)本著實(shí)用、有效原則，既注重企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的形象展示，更注重網(wǎng)站的營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷流程、 用戶互動(dòng)、信息檢索、客戶體驗(yàn)等環(huán)節(jié)的實(shí)際應(yīng)用，使顧客體會(huì)出網(wǎng)站更加實(shí)用，有效。顧客的體驗(yàn)包括感覺(jué)感官、情感、聯(lián)想以及行為等諸多方面，企業(yè)需要在“虛擬”的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中給顧客創(chuàng)設(shè)一種相似的購(gòu)物環(huán)境，發(fā)現(xiàn)顧客潛在的心里需求，刺激顧客的購(gòu)買欲望，釋放顧客的購(gòu)買心情，創(chuàng)造一種愉悅的購(gòu)買經(jīng)歷，在滿足顧客體驗(yàn)性需求過(guò)程中提升顧客讓渡價(jià)值。

2.2 搞活網(wǎng)絡(luò)“交易”平臺(tái)，提升顧客個(gè)性化服務(wù)程度

(1)制定有效的網(wǎng)絡(luò)定價(jià)模式。網(wǎng)絡(luò)“交易”平臺(tái)給顧客提供的網(wǎng)絡(luò)定價(jià)，要體現(xiàn)顧客需求產(chǎn)品功能生產(chǎn)與商業(yè)成本市場(chǎng)可以接受的性能價(jià)格比，即提供合適的性價(jià)比給顧客。中小企業(yè)要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，降低庫(kù)存采購(gòu)費(fèi)用等來(lái)降低營(yíng)業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提供比傳統(tǒng)營(yíng)銷方式價(jià)格低得多的商品，進(jìn)而提升顧客讓渡價(jià)值。

(2)提供個(gè)性化服務(wù)程度。網(wǎng)絡(luò)“交易”平臺(tái)要克服傳統(tǒng)營(yíng)銷方式個(gè)性化服務(wù)程度不夠的弊端，為顧客提供“一對(duì)一”的交易服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)和每一位顧客發(fā)展一種充滿溫情的關(guān)系，讓顧客隨時(shí)調(diào)整自己的需求信息，企業(yè)針對(duì)顧客的需求信息“量身訂做”產(chǎn)品或服務(wù)方式，并讓顧客能夠?yàn)g覽網(wǎng)絡(luò)“交易”平臺(tái)，隨時(shí)跟蹤自己的交易活動(dòng)記錄。

(3)培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客。合理的網(wǎng)絡(luò)定價(jià)，加之高水平的個(gè)性化服務(wù)，必然給中小企業(yè)帶來(lái)一批忠誠(chéng)客戶。企業(yè)要定期回訪這些客戶，并對(duì)這些客戶重復(fù)性購(gòu)買商品價(jià)格予以折扣等優(yōu)惠，鞏固忠誠(chéng)客戶陣地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大新客戶領(lǐng)域。

2.3 拓展網(wǎng)絡(luò)“時(shí)空”平臺(tái)，挖掘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷潛力

(1)全面構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式多樣化體系。中小企業(yè)要拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)空間，積極開(kāi)發(fā)“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”等多樣化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，針對(duì)“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”用戶積極的參與性、開(kāi)放的資源分享性，以及網(wǎng)民之間頻繁的互動(dòng)性，借助線上/線下活動(dòng)、事件討論、話題引導(dǎo)等方式便利地開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(2)全力推進(jìn)便利性購(gòu)物。中小企業(yè)要拓展網(wǎng)絡(luò)時(shí)空間，讓顧客在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間都能在網(wǎng)上了解企業(yè)提供有關(guān)本企業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)品的品質(zhì)線索及相應(yīng)的企業(yè)信息數(shù)據(jù)等，推動(dòng)企業(yè)信譽(yù)的建立。中小企業(yè)還要最大限度地借用與之有生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的大型企業(yè)的關(guān)系，在本企業(yè)網(wǎng)站中突出與某些大型企業(yè)之間的合作關(guān)系，表明自己已經(jīng)成為相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)中的一員，這樣就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信譽(yù)營(yíng)銷迅速地得到顧客的認(rèn)同。為顧客提供的交流界面必須友好清晰，易于顧客操作。顧客在分析比較產(chǎn)品性價(jià)比后，較快地做出購(gòu)買決策。購(gòu)物過(guò)程中要全部為顧客提供電子貨幣結(jié)算服務(wù)。這樣大大減少顧客在購(gòu)物時(shí)間和精力上的付出，提升顧客讓渡價(jià)值。

(3)全方位提供便利性售后服務(wù)。中小企業(yè)要拓展網(wǎng)絡(luò)時(shí)空間，把顧客便利性售后服務(wù)納入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)空范疇，以提供良好的售后服務(wù)拉動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售，針對(duì)售后顧客反映的各種問(wèn)題，尤其是顧客關(guān)心的亟待解決的問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)呼叫中心等方式在極短時(shí)間內(nèi)對(duì)任何顧客的呼入信息做出及時(shí)反應(yīng)，從問(wèn)題產(chǎn)生的原因、產(chǎn)品特性到問(wèn)題的解決方案給出完整專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)，這樣能有效地改善顧客服務(wù)，不但方面、快捷，而且費(fèi)用較低，提升顧客讓渡價(jià)值。

[1]尹麗萍,肖霞.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2004年第3版.

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