后危機時代提升中國企業國際競爭力對策研究①

河北經貿大學商學院 康學芹

天津師范大學政治與行政學院 陳香蘭

后危機時代提升中國企業國際競爭力對策研究①

河北經貿大學商學院 康學芹

天津師范大學政治與行政學院 陳香蘭

金融危機橫掃全球，經歷了洗禮的我國企業，面對國內外環境大調整和大變革，對國際競爭力有了更深刻的認識。本文深入分析中國市場、中國企業存在的問題，為后危機時代培育可持續發展具有國際競爭力的跨國公司提出建議。

后危機時代 長線戰略 國際競爭力

本次金融危機導致的全球經濟大蕭條正在慢慢好轉，經歷危機洗禮后的中國企業對風險與自身有了更加深刻的認識，企業的國際競爭力在危機風暴中接受了考量。隨著改革開放的深入，尤其加入世貿組織后, 傳統競爭方式已經改變，中國企業面臨的主要競爭對手不再是國內同行企業,而是發達國家的競爭力很強的企業、其他新興國家極具競爭力的企業。我國企業要想求得生存和發展,就必須大力提升自身的國際競爭力。后危機時代，世界經濟進入大變革大調整時代，中國企業能否以此為契機，在修復療傷的過程中進入長線戰略，培育出具有強大國際競爭力的跨國公司？

1 與發達國家企業相比，我國企業全球資源配置程度低

2008年的一場金融危機，使國際競爭力還不能稱之為強大的中國企業更加認識到“自強”的必要性。雖然當今全球產業處于大變革、大調整期，且金融危機過后挑戰依然嚴峻，但中國目前也恰逢重要戰略機遇期，中國企業在新形勢下有機會取得新突破。中國加速提升企業國際競爭力，不僅是內在需要，同時也是外部大環境所趨。因此，正確認識目前中國企業的國際競爭力現狀就顯得尤為重要。

資源配置能力是企業競爭力的核心所在，一國企業的資源配置能力也決定著該國家的競爭能力。瑞士洛桑國際管理學院公布的2009年《世界競爭力年度報告》顯示，美國仍是世界上競爭力最強的經濟體，中國內地的排名為第20位。美國《財富》2010年7月8日公布全球500強企業的名單中，美國140家，日本71家，中國54家。美國、歐盟等發達國家網羅大批世界先進科學家，遍布各研究機構，美國有科技成就的科學家、工程家當中，接近一半不是來自本土的。日本作為一個島國，不歡迎外資的進入，但是制造業大都依靠海外工廠 ，整合全球產業資源和市場。而中國企業管理軟國際競爭力不僅與發達國家相距甚遠，與新興國家和一些發展中國家差距也很大，被世界主流企業認可程度有限，處于低層次[1]。正是中國缺乏具有配置世界資源能力的跨國公司，作為一個最大的發展中國家，一舉一動又能觸動世界市場，才出現了“中國買什么，什么貴；賣什么，什么便宜”的現象。培育一批跨國公司實現資源的全球化配置對中國而言至關重要。

2 我國企業國際競爭力不足的原因分析

2.1 中國企業缺乏戰略調整的靈活適應性

在本次金融危機下，由于外需大量萎縮，以勞動力優勢為基礎的加工企業大批倒閉，工人失業返鄉，而在后危機時代，企業開工后又出現民工荒，危機考量了中國企業的抗風險和經濟修復能力。中國企業在國際經濟中的依附性和本質的脆弱性在危機中充分暴露出來，其根源在于沒有獲得性知識資源優勢與整合世界資源的能力，低成本優勢漸漸遠去，低附加值的企業在外需收縮時顯現出其無能為力。企業在發展中普遍存在著成長“短視行為”，逐步陷入比較優勢陷阱，國內勞動密集型生產要素比較優勢導致企業發展模式的路徑依賴，在一定程度上抑制著企業的產品、生產工藝技術的創新能力；天然、易得的低成本使企業缺少對降低成本技術工藝的研發動力，這樣還會缺乏對產業其他部門的示范牽動效應，使整個國家的創新能力沒有自主能動性，傳導機制不順暢、科技創新生產率轉換低下。缺乏靈敏的自適性，沒有主動根據要素積累的變化及時調整經營戰略進行產業升級。

中國企業在積累了一定的資本，突破資本瓶頸制約后，沒有主動向技術管理瓶頸進軍。中國經濟結構不平衡，帶來消費水平的很大差異，中西部廣大農村市場對于高檔產品需求較弱，消費者素質及維權意識都間接阻礙著企業產品品質研發的進步。消費需求不足和路徑的依賴，雙管齊下抑制著發展中國家企業創新能力的發展。

2.2 外資技術溢出效應有限，技術創新低

國際TNCS大多在產品生命周期的標準化階段對中國投資，中國實質上承接了國際產業價值鏈上的裝配環節，比如汽車從最終產品來說是資本密集型產品，但在生產裝配環節卻是勞動密集型的；非股權方式轉移的更是集中于底端的淘汰技術。故此，中國即便在國際貿易中從產品結構和技術含量來說已經接近發達國家，如果剔除經濟全球化核心部件的進口，中國的技術創新還是很低，在高新技術出口中絕大多數是來自外資企業，大多數關鍵核心技術控制在外資企業中，出口加工貿易是主要貿易方式。比如中國這個DVD生產出口大國只掌握了57項DVD關鍵技術的15.8%，其他家電產品也類似。

3 制定長線企業戰略提升國際競爭力

思想決定一切，在仔細分析外部環境、準確定位的努力中，長遠戰略會一步步實現。世界金融危機后，全球經濟環境進入大調整時期，國際市場需求大幅萎縮；貿易保護肆虐；碳關稅指日可待。世界經濟新變化，堵上一扇窗，也許會擠開一扇門，這些危機背后蘊含著新的契機。企業以此為新的起點從長計議，謀求更大的發展，培育中國的跨國公司。

3.1 制定企業長線發展戰略

技術不僅包含生產技術、加工技術、先進設備等，還包括協調管理能力和企業家精神，前者屬于硬技術，后者屬于軟技術。發展中國家普遍缺失軟技術，缺乏對技術的吸收應用和再創能力，“留得青山在，不怕沒柴燒”，核心競爭力的核心是“人”，也就是軟技術比硬技術更寶貴，是戰略性獲取型知識資源，具有可持續發展性。

培育核心競爭力，掌握戰略性獲取型知識資源是一個長期的系統工程，企業必須從細微經營上都要具備全球性的經營理念，即便當前沒走出去，但在規劃企業的活動時一定從長遠著眼，以取得全球戰略勝利為目的，這樣才能不斷為最終培育出具有競爭力的大型跨國公司積蓄能量。這就要求企業、政府的績效評價體制、制度政策服從、支持企業的長線戰略，營造促進創新的社會環境。

3.2 洞悉內外資源稟賦及時轉換經營戰略

中國的企業要擺脫急功近利、浮躁的心理，不斷審視生產、成長中要素密集的變化，基于全球視野調整戰略布局價值鏈節，既要縱向審視企業的發展變化，又要橫向上對企業不同環節區別對待。想盡一切辦法將關鍵環節培育成企業競爭優勢環節，也許會出現一時的虧損，但是為了長遠的發展也要創造條件盡量獲取。比如剛剛起飛階段，國內企業常常受到資本瓶頸制約，引進資金是激活國內生產要素的關鍵，隨著對外經濟的發展，外匯儲備增加，要素密集程度出現轉變，此時獲得性知識技術成為進一步發展迫切突破的問題。而在對世界區位優勢的分析中，發達國家的研發環境，技術外溢效益，豐富的科技人才及信息都對發展中國家企業技術獲取型對外直接投資具有極大的吸引力。企業要想盡早突破此時的技術瓶頸制約，就要改變以往的招商引資戰略，采取對外知識獲取型直接投資，發展中國家企業要勇于及時邁出這一步。

3.3 企業在經營中要養育呵護自己的品牌

企業起初可能要貼牌生產，借船出海，但在自己傳統優勢產品上只要有決心，也完全能形成自主的世界品牌，因為在同樣的工人、廠家設備條件下，貼牌生產時能生產出國際品質的產品，就能以同樣甚至更高的標準生產出自己的品牌，把產品進一步做精做細，保證質量，同樣能夠改變在國際上產品質量的形象，逐步達到國際標準，形成國際品牌。在本次金融危機中，大量外向型企業倒閉的重要原因之一就是只關注生產卻不懂銷售，在外需萎縮、中間商渠道斷裂時無法及時轉向國內市場，或沒有自己的銷售渠道，對產品的售后服務與行銷策略不到位。企業要以此為契機，從對國外中間商的依賴中走出，逐步建立自己的營銷渠道。對在國內比較成熟、飽和的產業也要適時地選擇合適的區域進行投資。

[1] 谷克鑒.后危機時代中國外貿宏觀管理的戰略調整:金融經濟語境的實證描述[J].國際貿易問題,2009,(12).

[2] 陳繼勇,黃蔚.外商直接投資區位選擇行為及影響因素研究[J].世界經濟研究,2009,(6).

[3] 劉明霞,王學軍.中國對外直接投資的逆向技術溢出效應研究[J].世界經濟研究,2009,(9).

[4] 梅新育.全球貿易保護主義風潮及其應對[J].國際貿易,2009,(3).

[5] 趙彥云.中國企業管理軟國際競爭力評價和分析[J].經濟理論與管理,2006,(6).

F740

A

1005-5800(2010)11(c)-204-02

河北省科技廳2010年課題：“金融危機情況下振興河北經濟對策研究—— 世界金融危機下審視我國外向型企業問題及長遠發展戰略研究”(10457206D-18)階段性研究成果。

康學芹，河北經貿大學商學院講師，華東師范大學商學院世界經濟學博士；

陳香蘭，天津師范大學政治與行政學院2008級科學社會主義與國際共產主義運動博士，河北經貿大學講師。