淺談如何培養員工的執行力

萬國良

（大慶鉆探工程公司測井一公司，黑龍江 大慶 163412）

淺談如何培養員工的執行力

萬國良

（大慶鉆探工程公司測井一公司，黑龍江 大慶 163412）

在培養員工執行力的過程中，正確的決策是培養員工執行力的前提；良好的企業文化是培養員工執行力的基礎；有效的制度是培養員工執行力的關鍵。

國有企業員工；執行力；培養

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。2010年，在大慶油田三屆二次職代會上王永春總經理提出了“三個建設”戰略目標；在油田剛剛結束的“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來”主題教育活動總結大會上又出臺了《大慶油田可持續發展綱要》；大慶鉆探工程公司提出“1533”發展戰略，實現“國內第一、國際一流”戰略目標，測井一公司提出了1276工作部署等等。居安思危，運籌帷幄，規劃愿景，描寫藍圖。未來的發展方向和實現的目標已經謀劃好，要實現大慶油田的科學發展永續輝煌的目標，就必須增強我們企業的執行力。

一、正確的決策是培養員工執行力的前提

正確的決策能激發員工工作熱情，增強員工的執行力。錯誤或者有偏頗的決策，將會影響員工的執行力。為此一個決策的出臺一定要考慮并做到以下“三性”。

一是決策的權威性。任何一項政策的出臺都要維護它的權威性，都要制定或實施詳細的實現目標規劃、推進執行措施、問題調研反饋、檢查考核測評等等。從國家到企業，都是這樣。有的企業規劃在效益、市場、人才、文化、規模等方面都有著詳細的謀劃，并在實施過程中不斷加以調整，發現問題及時解決，最后使這個規劃得以實現。這樣的企業讓員工意識到企業在為實現規劃而努力，員工也會堅定信心為實現規劃作出貢獻。有的企業規劃就是為了應付，目標不科學、措施不具體、過程不推進、結果不考核。這就使得決策缺少權威性。

二是決策的科學性。決策的科學性來源于民主、來源于基層、來源于群眾。國家一些涉及到群眾切身利益的決策出臺之前都要進行調研、考察、聽證等，符合大多數民意就具有科學性。決策的不科學、不可行，實施過程中流產，有損政府或企業威信，影響政府和企業的形象。例如一個跨度大、建筑分散的地市級城市，在交通管理中，制定了全市區機動車最高時速為每小時60公里，將一條連接東西城區的主干線陷于癱瘓狀態，機動車頻頻超速，交警部門無法執行，最后不得不改變決策。這樣的決策出臺，就沒有科學而言。

三是決策的前瞻性。盡管一項決策的實施有它的歷史因素和時代特征，但也要考慮它的前瞻性。朝令夕改或只考慮一時的決策，盡管執行時解決了一些問題，但給企業未來帶來的隱患是無窮的。缺少這“三性”的決策，就會在員工中形成執行中的不確定性。因此，決策的正確與否將直接影響員工的執行力。

二、良好的企業文化是培養員工執行力的基礎

培養員工的執行力，要重點加強“三個文化”建設。

一是典型文化。一個典型就是一面旗幟。爭創典型是一種文化。這種文化一旦形成有這樣幾點益處：第一，員工的工作標準提高了。誰要當典型誰必須要有高標準的工作，這使各項工作能夠高標準的落實。第二，員工的工作自覺性提高了。能夠認真地履行自己的崗位職責，不會因為自己的原因影響典型的榮譽。第三，員工的綜合素質提升了。別人做不好的我能做好，別人做好的我能做得更好，促進員工加強學習，提高自身素質。有了這樣的文化，員工就會用典型的標準要求自己，用大慶精神鐵人精神約束自己，執行能力會不斷增強。

二是團隊文化。一個企業乃至一個班組，如果每一名員工都有團隊的意識，那么每一名員工就都會有團隊的榮譽感、責任感和使命感，每個人都會為團隊提高工作標準、提高工作質量、擴大工作成果。誰都不愿意因為自己的過失影響整個集體，從而就會產生為企業或班組積極工作的內驅力。如何形成團隊文化？首先要明確團隊目標，灌輸團隊理念，做到人人肩上有目標；其次營造互助氛圍，明確職責，分工不分家，相互幫助，相互促進；再次是加強情感溝通，主動交流溝通，化解矛盾，責任共擔，成果共享。員工有了較強的團隊意識，執行力就會自覺增強。

三是創新文化。創新是一種升華，只有在對某種事物深刻理解并完全掌握的基礎上才能創新。創新是追求完美的產物。一個企業墨守成規、循規蹈矩必將會喪失競爭實力，被市場淘汰；一名員工因循守舊、不思進取必將會沒有工作激情，執行時消極被動。人人創新、崗崗創新，就會有較高的工作標準，就會有較強的執行能力。

三、有效的制度是培養員工執行力的關鍵

俗話說“沒有規矩不成方圓”。決策是方向、是定位，制度是框架、是約束。一項工作怎樣做、做到什么程度、達到什么標準、解決什么問題，靠的是制度的規范和制約。員工的執行力強不強與企業制度是否系統完善、是否有效落實有著直接的關系。完善有效的制度可以引導和促進員工的執行，可以讓員工知道怎么執行、為何執行，進而提高員工的執行能力。

要注意制度的系統性。一項決策的出臺，一項工作的落實，必須要有相應的制度做支撐。沒有配套的制度就無據可依，沒有執行的規范標準就難以執行。比如王永春總經理在職代會上提出的“三個建設”目標。實現這三個目標就必須要有相應的投資、人才、市場、經營等方面的重大或部分戰略調整，就必須要有相應的落實措施和制度。為此就要圍繞這一目標制定相應的配套制度，詳細制定實現這一目標的實施方案和具體措施，今年實現哪些，明年達到哪一步，建立健全過程動態考核機制。這樣，制度系統完整了，工作執行起來才能順暢，目標才有望實現。

要注意制度的可行性。制度的產生源于企業管理的需要，制度的可行是它有效發揮作用的基礎，是關系到制度能否執行的關鍵所在。目前企業的“無根制度”、“劣質制度”大量存在。有些制度仍根據領導的態度和習慣執行。久而久之，制度擺在那里，人們視而不見，更談不上執行了。這就要求企業在出臺制度前，一定要經過深入的基層調研，上下結合，反復修訂，讓制度可行。同時制度一旦實行，就必須嚴格執行，徹底消滅“無根制度”和“劣質制度”，讓員工清楚制度是執行的而且是必須執行的。要注意制度的持續性。制度是有生命的，有它的產生、發展到逐漸失去價值的過程。制度在其有效期內執行一定要有持續性。制度出臺后就一定要執行下去，不能可行可不行，隨意執行。隨意執行給員工造成幾個方面的影響。一是產生不滿情緒。去年還可以今年就不行了，對我不公平等等。二是產生猶豫心理。等等再說吧，沒準過幾天就改了。三是產生藐視現象。你規定你的，我做我的，對待制度沒有嚴肅性。四是產生投機動機。有的會絞盡腦汁、千方百計運作，甚至不擇手段。油田招工就是個很好的例子。為此執行制度不能走樣，不能有自選動作。

在企業現實當中，制度是很多的，執行的情況不一。制度的執行好與壞確確實實影響著員工的執行力，因此，把制度建設好、落實好一定會提高員工的執行力，促進企業的科學發展。

〔責任編輯：陳 海〕

F270

A

1002-2341(2010)05-0061-02

2010-07-30

萬國良（1966-），男，大慶肇源人，二分公司黨總支書記、工會主席、政工師,從事企業文化研究。