外資企業人力資源管理的問題與應對

陳方妮

21世紀的中國一個很明顯的經濟標志就是外資企業的迅速崛起。一個外資企業是否能在其非本土之地占據一個重要位置,是否能夠進行良好的運行,人力資源管理起著舉足輕重的作用。然而,當外資企業進駐中國后,由于文

化上的差異等各方面因素,人力資源管理并未隨之進行改變,這給外資企業在華的運行帶來了極大的阻礙。

一、人力資源管理在外資企業的地位和重要作用

人力資源管理系統(HRMS)是指組織或社會團體運用系統學理論方法,對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整,從而提高企業人力資源管理水平,使人力資源更有效的服務于組織或團體目標。任何一個企業,人力都是它的主要資源。人們在對企業管理的研究中,越來越意識到人的管理是現代企業管理的核心。而對于外資企業而言,當它進駐中國后,面臨的首要問題是人才問題。一是需要一批精通中國事務的人才為他們服務;二是中國有豐富的人力資源提供外資企業挑選和培養;三是中國高級人才要求的薪酬水平比較低,可以節省外資企業的成本;四是招收大量中國員工可以加速國人對企業的認同。這就要求外資企業在招聘員工時要對員工進行全方位的了解,并對他們進行全方位的培訓。培訓是極其重要的,是能有效促進觀念轉變的一種方法,同時也能提高員工的相關技能。人力資源管理的首要問題就是如何調動員工的積極性?！?br>