外資企業(yè)人力資源管理的問題與應(yīng)對

陳方妮

21世紀(jì)的中國一個很明顯的經(jīng)濟(jì)標(biāo)志就是外資企業(yè)的迅速崛起。一個外資企業(yè)是否能在其非本土之地占據(jù)一個重要位置,是否能夠進(jìn)行良好的運行,人力資源管理起著舉足輕重的作用。然而,當(dāng)外資企業(yè)進(jìn)駐中國后,由于文

化上的差異等各方面因素,人力資源管理并未隨之進(jìn)行改變,這給外資企業(yè)在華的運行帶來了極大的阻礙。

一、人力資源管理在外資企業(yè)的地位和重要作用

人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)是指組織或社會團(tuán)體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法,對企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整,從而提高企業(yè)人力資源管理水平,使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)。任何一個企業(yè),人力都是它的主要資源。人們在對企業(yè)管理的研究中,越來越意識到人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。而對于外資企業(yè)而言,當(dāng)它進(jìn)駐中國后,面臨的首要問題是人才問題。一是需要一批精通中國事務(wù)的人才為他們服務(wù);二是中國有豐富的人力資源提供外資企業(yè)挑選和培養(yǎng);三是中國高級人才要求的薪酬水平比較低,可以節(jié)省外資企業(yè)的成本;四是招收大量中國員工可以加速國人對企業(yè)的認(rèn)同。這就要求外資企業(yè)在招聘員工時要對員工進(jìn)行全方位的了解,并對他們進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)是極其重要的,是能有效促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變的一種方法,同時也能提高員工的相關(guān)技能。人力資源管理的首要問題就是如何調(diào)動員工的積極性。……