干部提拔的六種現(xiàn)象

（作者系中共江蘇省泰州市紀(jì)委書記）

提拔干部一直是個大家普遍關(guān)心和倍感神秘的話題，自古皆然。即使在政治文明如此發(fā)達(dá)的今天，我們還不能全部地揭開那層神秘的面紗。

當(dāng)初堯要提拔接班人時，要求大家“悉舉貴戚及疏遠(yuǎn)隱匿者”。大家意見比較一致，共同推薦了舜，堯于是就來考察舜。《史記》中說，堯“妻之二女”，“乃使舜慎和五典”，“乃遍入百官”，“賓于四門”，“使舜入山林川澤”，可謂是對舜的德能勤績廉進(jìn)行了全方位的考察。

但政權(quán)一旦“家天下”后，提拔干部就帶上了濃重的“家”的特征。比如皇袍加身后的趙匡胤，他就要杯酒釋兵權(quán)，重文官不重武官；比如元朝和清朝，漢人官員再怎么出色，你終歸是個奴才，攀登的永遠(yuǎn)是設(shè)好高度的山峰。

干部的提拔使用在很大程度上決定了事業(yè)的興衰成敗。毛主席就有句名言：“政治路線確定之后，干部是決定的因素。”我們黨從幼稚走向成熟的各個階段，如何提拔干部也體現(xiàn)了各個時期的特征。

在黨成立之初的彷徨階段，路線斗爭非常激烈，這個時候被提拔重用的大多是“昆侖山下來的神仙”，王明、博古等受蘇聯(lián)老大哥信任的人物。甚至連“節(jié)操還不如個妓女”的向忠發(fā)，也曾因?yàn)檎戳斯と穗A級的光，而占據(jù)了黨的領(lǐng)導(dǎo)人位置。

后來在血與火的洗禮中，一大批干部在嚴(yán)酷的環(huán)境中得以鍛煉和成長。非常時期用非常之人，這是沒有辦法的辦法，但大浪淘沙，就看誰能始終經(jīng)受住考驗(yàn)。

前事不忘，后事之師。光靠領(lǐng)導(dǎo)人的情感和好惡提拔干部，是不能滿足我們黨發(fā)展壯大的需要的。我們黨一直在努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的年輕化、知識化、專業(yè)化。但這種干部提拔任用導(dǎo)向的公信力，是要靠黨員干部的德能勤績廉來體現(xiàn)的。如果一方面在報(bào)告、文件中大肆宣講干部提拔任用導(dǎo)向，一方面提拔的干部卻因貪污腐敗而落馬，那根本沒有說服力。

現(xiàn)實(shí)情況是，我們雖然在努力做好這件事，但效果可謂是喜憂參半。據(jù)我的觀察和判斷，當(dāng)前，提拔干部大概有六種比較突出的現(xiàn)象。

第一，帶病提拔。就是提拔對象身上有明顯的缺點(diǎn)，但在提拔時沒有發(fā)現(xiàn)或故意視而不見，導(dǎo)致干部帶著問題升遷。官越做越大，病越來越重，有的甚至是邊腐敗邊升遷，越升遷越腐敗。

第二，帶色提拔。憑借美色或犧牲色相換取政治資本，估計(jì)這是一個求官的終南捷徑。所以才會有賣淫女搖身變?yōu)楣珓?wù)員，才會有人不惜重金打造“最昂貴的屁股”，還有兩年內(nèi)從一名普通的副科級干部升至正處級的國稅局局長，等等，不一而足。

第三，帶資提拔。就是花錢買官，將職位當(dāng)作交易的籌碼，明碼標(biāo)價。這可是無本萬利的買賣啊，所以不斷爆出諸如馬德賣官案，“賣官書記”等丑聞。

第四，帶德提拔，是對某個領(lǐng)域內(nèi)的英雄模范式人物，給予相應(yīng)的職務(wù)或待遇以示嘉獎。比如泰州的張?jiān)迫荆驗(yàn)樗谛旁L局長崗位上數(shù)十年如一日，傾情為政府分憂、為群眾解難，被提拔為江蘇省信訪局正廳級巡視員。

第五，帶能提拔。因?yàn)樵谀硞€方面有非常杰出的才能而得到提拔，比如著名的乒乓女皇鄧亞萍就任北京團(tuán)市委副書記。

第六，帶嫩提拔。就是年齡相對較輕就提拔重用，比如我們的團(tuán)干部，比如一些破格提拔的年輕人。現(xiàn)在社會上有不少人對20來歲當(dāng)副局長，或不足30歲任副廳級干部議論紛紛，這不是我們講的“帶嫩”的范圍。

應(yīng)該說，前三種提拔干部的途徑和方式，助長了歪風(fēng)邪氣，簡直禍國殃民。后三種提拔干部的情形，我認(rèn)為是有利于弘揚(yáng)正氣、褒揚(yáng)先進(jìn)的。