施正榮一個產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)一座城

文/婕妤

施正榮一個產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)一座城

文/婕妤

施正榮前瞻性地看到了光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，果斷地用技術(shù)創(chuàng)新將尚德太陽能電力有限公司打造成世界第二。

收到產(chǎn)能過?！敖睢敝?，尚德仍然計劃給美國聯(lián)邦政府大樓的外墻披上太陽能電池板。這個“太陽王國”用了不到10年時間，就成長為全球領(lǐng)先的太陽能組建制造公司。王國的領(lǐng)導(dǎo)者施正榮，則頭頂著“光伏界的比爾·蓋茨”、“可拯救世界的50人”等稱號。

10年來，他用速度創(chuàng)造了一

個“尚德神話”，如今，尚德已成功躋身全球頂尖太陽能企業(yè)之列。47歲的施正榮使中國光伏產(chǎn)業(yè)與世界水平縮短了15年。今年5月底，施正榮獲得了瑞典“諾貝爾環(huán)境獎”提名。這意味著，施正榮與無錫尚德的太陽能事業(yè)正受到來自國際高端業(yè)界的關(guān)注。

上海世博會期間，黃浦江上有一道獨特的風(fēng)景——一艘名為“尚德國盛號”的白色豪華游船徜徉江上，其航行所用的動力完全來源于太陽能。夜幕降臨華燈初上，船翼上太陽能LED彩屏與江面上的倒影交相輝映，美侖美奐。“尚德國盛號”是我國第一艘太陽能混合動力游船，而負(fù)責(zé)該船太陽能技術(shù)的也正是施正榮名下的尚德太陽能電力有限公司。

10年來，他用速度創(chuàng)造了一個“尚德神話”，如今，尚德已成功躋身全球頂尖太陽能企業(yè)之列。

從海歸科學(xué)家到中國首富

當(dāng)大家提到太陽能產(chǎn)業(yè)時，施正榮這個名字是無法繞開的。在業(yè)界，施正榮是個公認(rèn)的傳奇。2000年回國創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，5年實現(xiàn)海外上市、一年后又榮登中國首富，施正榮完成了從科學(xué)家到企業(yè)家的完美轉(zhuǎn)身。

2000年初，37歲的施正榮初步?jīng)Q定回國創(chuàng)業(yè)。那時，他的身份還是澳大利亞太平洋太陽能研究中心技術(shù)董事。自從1988年到澳大利亞新南威爾斯大學(xué)留學(xué)之后，施正榮已從事太陽能科學(xué)研究十余年，并師從“世界太陽能之父”馬丁·格林教授。可以說，當(dāng)時施正榮在澳大利亞的科研事業(yè)如日中天。

照施正榮的說法，憑借自己在太陽能領(lǐng)域的研究課題，已經(jīng)加入澳籍的他本可以在國外過著衣食無虞的優(yōu)越生活。但他卻放棄了這一切，帶著妻兒和傳說體積超過3立方米的太陽能技術(shù)資料離開了澳大利亞，義無反顧地回國創(chuàng)業(yè)。在談到當(dāng)年的選擇時，施正榮說，他看準(zhǔn)了機(jī)會，在當(dāng)時的中國，太陽能利用還是一片空白、人多資源少的國情，決定了其將有廣闊的發(fā)展前景。

2001年1月，無錫尚德太陽能電力有限公司正式成立。

2003年12月，尚德公司15兆瓦太陽能電池生產(chǎn)線投產(chǎn)，這也是中國第一條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的晶體硅太陽能電池生產(chǎn)線。雖然當(dāng)時尚德一直處于虧損狀態(tài)，但施正榮卻沒有絲毫的懈怠，即便是創(chuàng)業(yè)伙伴離開也沒有動搖他繼續(xù)發(fā)展事業(yè)的念頭。

就在尚德虧損的這一年，施正榮發(fā)現(xiàn)，歐洲太陽能利用年增長率都在25%左右。于是他決定把握這一國際市場的新方向，將自己的產(chǎn)品融入到海外的可再生能源熱潮之中。

市場印證了施正榮決策的正確性，2004年，尚德成功實現(xiàn)大幅盈利。2005年12月14日，無錫尚德在美國紐交所上市，融資4億美元。隨著股票的飆升，施正榮的個人身價也在幾個月之內(nèi)達(dá)到了200億元人民幣，榮登當(dāng)年年度《福布斯》大陸富豪榜榜首。

從一名科學(xué)家轉(zhuǎn)身成為首富，施正榮花了不過4年時間。

沒有一個創(chuàng)新的理念，永遠(yuǎn)都不超前，不超前就很難有一個創(chuàng)新的戰(zhàn)略，或一個創(chuàng)新的執(zhí)行力。

也曾被逼還債，困難重重

很多人認(rèn)為施正榮的成功歸因于他的光學(xué)博士背景，雖然有這樣的背景，施正榮的成功之路并非坦途。在施正榮帶領(lǐng)尚德在2005年12月15日登陸紐交所之前，他也曾經(jīng)被人拍過桌子，也有人闖進(jìn)辦公室大叫著：“還錢！”

離開施正榮的一位前高管回憶道，他最佩服施正榮的地方，是別人都離開施正榮的時候，施正榮毅然留下來,支撐著尚德，并且重新招兵買馬組建出一個資本市場可以認(rèn)可的團(tuán)隊，而后，再逐步引進(jìn)更國際化的人才?！八且粋€看好行業(yè)的人，不會為了眼前的一些變化，而改變對這個行業(yè)的認(rèn)同度?！笔┱龢s自己也說，“要是沒有充分的自信，就不能趕上中國太陽能發(fā)電事業(yè)的春天，自信是創(chuàng)業(yè)者的第一要素?！?/p>

“現(xiàn)在大家很好理解太陽能產(chǎn)業(yè)了，尚德剛開始的時候就不一樣了，政府把幾個股東拉過來，大家可能感覺那幾百萬美金有點要打水漂的?！笔┱龢s面臨著一個致命的問題，公司雖然已經(jīng)“宣布成立”，但股東們的出資時并不是很痛快，以至于廠房建設(shè)、設(shè)備購置也都進(jìn)展緩慢，甚至于很快連員工工資發(fā)放都成了問題。

“我只懂技術(shù)，辦企業(yè)可以說是赤膊上陣?！笔┱龢s自嘲。在難以想象的困難面前，施正榮多次在心里默念“堅持”。冒著酷暑高溫，忍著腳跟常常無法支撐站立的劇痛，去車間主持設(shè)備安裝和調(diào)試，他選擇堅持；面對創(chuàng)業(yè)伙伴離開的打擊，他還是選擇堅持?！皬?002年3月到2004年底，我都帶頭只拿四分之一工資。”這段日子，對今天的施正榮來說，已成了光榮的革命歷史，但在當(dāng)時，很多員工動搖了，“我從澳洲帶回來的一位博士也走了，這一下子更多人都覺得我不行了，連自己帶回來的人都跑了?！鄙踔劣幸淮?，一個工程公司的工人還沖到施正榮的辦公室，要他還錢。

具體的故事、具體的人施正榮不愿意提，但一番感慨卻是少不了的：“從2003年年底到2005年年中，這一年半時間，我可以講，我是中國社會大學(xué)博士速成，對中國那些至理名言，理解可以說是入木三分，以前在中學(xué)小學(xué)學(xué)到的那些成語，原來只是記住了，并沒有理解，現(xiàn)在才真正知道什么叫‘天時地利人和’，什么叫‘任重道遠(yuǎn)’、‘同甘共苦’，什么叫‘顛倒黑白’?！?/p>

大膽轉(zhuǎn)變思路，柳暗花明

這段時間施正榮成長很快，“從一個比較天真的學(xué)者，一下子成長為一個比較成熟的男人，知道社會生活不會一帆風(fēng)順。”這個時候，他也突然認(rèn)識到，必須轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新，知識分子的淡泊姿態(tài)不適合在商戰(zhàn)中生存。

“第一條線投產(chǎn)3個月，我馬上提出來要擴(kuò)產(chǎn)。當(dāng)時我們沒錢，但是看到市場有機(jī)遇，就采用二手設(shè)備、國產(chǎn)設(shè)備，改變工藝，用最低的成本，把它最快建成?！笔┱龢s對自己在那個時候的準(zhǔn)確商業(yè)判斷，記憶深刻。

當(dāng)時，有一家日本的企業(yè)要破產(chǎn)了，清楚對手狀況的施正榮立刻與該公司接洽，要求他們把設(shè)備以低于市場的價格賣給他。對方正在等錢用，不得不答應(yīng)施正榮，也就是在這個時候，施正榮并沒有選擇最好的技術(shù)。

就太陽能產(chǎn)業(yè)而言，轉(zhuǎn)換效率(將光能轉(zhuǎn)換成電能的百分比)是太陽能電池的重要技術(shù)指標(biāo)，尚德第一條生產(chǎn)線產(chǎn)出的太陽能電池片，轉(zhuǎn)換效率就非常領(lǐng)先。

一般思路是，如果第二條生產(chǎn)線產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率更高，公司可能會有更大發(fā)展，但施正榮卻沒有這么做。

他對一家媒體這么形容：“當(dāng)時我腦子好像突然開竅了，認(rèn)識到抓住市場機(jī)遇才是最重要的。所以我大膽決定，把第二條生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換效率定得比第一條還低。通過降低一部分技術(shù)要求，大大降低了我們的投資成本，及時完成了這條生產(chǎn)線的建設(shè)?！?/p>

就在2004年第二條線投產(chǎn)時，德國當(dāng)?shù)仡C布了新的法令，宣布對太陽能產(chǎn)業(yè)給予政府補(bǔ)貼，尚德迎來了整個行業(yè)的轉(zhuǎn)折點，當(dāng)年產(chǎn)值翻了十倍。

在與時間賽跑的同時，需要大膽創(chuàng)新，這種創(chuàng)新，不僅是科技上的，也是一個商業(yè)領(lǐng)袖的思維創(chuàng)新。“你沒有一個創(chuàng)新的理念，你永遠(yuǎn)都不超前。你永遠(yuǎn)沒有創(chuàng)新的理念，就很難有一個創(chuàng)新的戰(zhàn)略，或一個創(chuàng)新的執(zhí)行力。所以很幸運，尚德公司有一個很好的團(tuán)隊，同時這個團(tuán)隊也有一個很好的執(zhí)行力。”施正榮在長江商學(xué)院的開學(xué)儀式上這樣說道。

“我們現(xiàn)在花大代價，招聘國內(nèi)外一流的人才。過去沒錢，雇不起人，做了一年都沒有結(jié)果的項目，現(xiàn)在招到了對口的人，一個星期就把事情做好，無論是定量的，還是定性的，我覺得人才非常重要。”

現(xiàn)在的施正榮，正在著力打造一個更具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。他坦言，從在國外上市以來，也有了更強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，可以吸引更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)更加穩(wěn)步前進(jìn)。

無錫批量復(fù)制“施正榮模式”

面對所有榮耀和自己從科學(xué)家到企業(yè)家的完美轉(zhuǎn)變，施正榮最想要感謝的是福地?zé)o錫。而同時，對于無錫來說，施正榮同樣是這個城市的福星，正是因為有施正榮的到來，無錫世界知名，并在踐行低碳城市建設(shè)上有了最好的“案例”。從一名“洋博士”到“海歸”科技創(chuàng)業(yè)家，以施正榮為主角的“尚德神話”，對“引進(jìn)一個人才，造就一種產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)一座城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”，作了形象闡釋。

2006年4月，時任江蘇省委書記的李源潮視察無錫太陽能，當(dāng)場對陪同的無錫市委書記楊衛(wèi)澤作出指示，要求無錫在全省率先引進(jìn)留學(xué)歸國人才，放大“尚德效應(yīng)”。批量拷貝“施正榮模式”，實施“530”計劃：市政府給予創(chuàng)業(yè)家100萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金、不少于100平方米的工作場所以及不少于100平方米的住宅公寓。后兩者三年內(nèi)免收租金。提供不少于300萬元的風(fēng)險投資資金，以及產(chǎn)業(yè)化過程中不低于300萬元的商業(yè)貸款擔(dān)保。而楊衛(wèi)澤也表示：正是尚德的典型激勵教育了無錫市政府，“幫助無錫找到了產(chǎn)業(yè)升級的方向”。

尚德的崛起，帶動無錫逐漸形成了一個太陽能產(chǎn)業(yè)，無錫及周邊地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)10多家太陽能電池的上下游企業(yè)。“如今以施博士為標(biāo)桿的太陽能高新技術(shù)企業(yè)是無錫的一張名片?！睙o錫市副市長談學(xué)明說。

尚德的成功，展示的是一種良好的政企關(guān)系典范：一個政府找到具有創(chuàng)業(yè)激情和商業(yè)意識的人才，并提供政策、資本、技術(shù)、市場等各種資源，支持企業(yè)，然后功成身退。

“我們在一個合適的時機(jī)介入了一個好行業(yè)。”施正榮是這樣理解自己所處的行業(yè)的，“我不是為了做生意而做生意，我是為了把我所學(xué)到的東西，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，轉(zhuǎn)變成我認(rèn)為社會需要的產(chǎn)品，所以才開始做這件事情?！?/p>

由于施正榮和他的無錫尚德取得的巨大成功在海內(nèi)外產(chǎn)生了巨大反響，許多海歸、大學(xué)畢業(yè)生均紛紛效仿——到無錫去創(chuàng)業(yè)。如今無錫市政府都以熱情的懷抱迎接這些熱血創(chuàng)業(yè)青年，這使得之前略顯冷清的無錫市科技局、創(chuàng)業(yè)投資公司開始賓客盈門。

施正榮遠(yuǎn)在澳大利亞的同門師兄弟們也紛紛追隨。據(jù)統(tǒng)計，回國創(chuàng)業(yè)的澳大利亞新南威爾士大學(xué)光伏博士共有12位，他們都在國內(nèi)光伏企業(yè)位居要職。

施正榮的成功不僅給無錫帶來了“海外”資源，而且全國各地政府都開始學(xué)習(xí)無錫的開明政策，加大力度招商引資。從這一點來說，尚德引發(fā)了“海歸”創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮。“一個企業(yè)家如果不愛國，就根本談不上優(yōu)秀?！笔┱龢s如是說。

知識分子創(chuàng)業(yè)，一定要明白一個道理，技術(shù)不是唯一的，一定要有盈利，整合資源，利用一切可以利用的人。

企業(yè)走向世界，資本迅速擴(kuò)張

“從科技人向管理人轉(zhuǎn)變，市場觀念最為重要?！笔┱龢s說，“知識分子創(chuàng)業(yè)，一定要明白一個道理，技術(shù)不是唯一的，往往搞技術(shù)出身的人都把技術(shù)放在第一位，但搞企業(yè)要把市場放在第一。一切為了市場，一定要有盈利，要克服那種臭老九的清高習(xí)慣，整合資源，利用一切可以利用的人。有人說我在國外搞的是第二代技術(shù)，回國生產(chǎn)的是第一代產(chǎn)品，這就對啦！”

2003年12月，尚德公司15兆瓦太陽能電池生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，這也是中國第一條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的晶體硅太陽能電池生產(chǎn)線。

之后不到一年，為了適應(yīng)市場的需求，施正榮不顧董事會的反對，破釜沉舟增加投資，建成了25兆瓦太陽能電池生產(chǎn)線，公司總產(chǎn)能達(dá)到50兆瓦，躋身世界同行業(yè)前十強(qiáng)，躍居中國首位。無錫尚德在取得了這些成功后，更是加快了前進(jìn)的步伐。

2005年9月，尚德新廠區(qū)百兆瓦太陽能電池生產(chǎn)基地投產(chǎn)運行，成為中國第一個百兆瓦級太陽能電池制造基地。這年年底，公司產(chǎn)能達(dá)到150兆瓦，占國內(nèi)光伏總產(chǎn)量的60%以上，躋身世界光伏行業(yè)前八強(qiáng)。

2006年12月，尚德產(chǎn)能達(dá)到300兆瓦，躍居全球光伏產(chǎn)業(yè)前三強(qiáng)。

2007年1月，尚德與無錫機(jī)場改擴(kuò)建工程指揮部合作的無錫機(jī)場屋頂800千瓦光伏并網(wǎng)工程項目正式簽約。

2009年，尚德產(chǎn)量超過700兆瓦，總產(chǎn)能超過1100兆瓦，銷售收入超100億元人民幣，名列世界光伏行業(yè)第二位。如果以公司累計銷售2000兆瓦太陽能光伏組件，穩(wěn)定運行25年計算，可生產(chǎn)600億度綠色電力，相當(dāng)于減少燃燒2 100萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排5280萬噸二氧化碳。

尚德在施正榮的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了裂變式的發(fā)展，成為目前世界光伏產(chǎn)業(yè)界發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好、公司市值最高、品牌影響力最大的企業(yè)。

不過，施正榮的揚(yáng)名天下，是在2005年底尚德登陸美國紐約證券交易所之后，隨著尚德股票的持續(xù)飆升，施正榮的個人身價也在幾個月之內(nèi)向兩百億人民幣逼近，當(dāng)大家將眼光投向這位留洋博士之后才發(fā)現(xiàn)，太陽能科學(xué)并不是他唯一的知識，對資本運作規(guī)則的嫻熟運用，在這場科技財富傳奇中同樣不可缺少。

如前所述，尚德成立之初，施正榮依據(jù)現(xiàn)金和技術(shù)入股，持有公司25%的股份，之后經(jīng)過一些公司獎勵，股份有所提高，然而在尚德上市之后，大家卻發(fā)現(xiàn)，施正榮持有的股份不僅沒有下降，反而增加到了46.8%，這中間經(jīng)歷了一場涉及境外機(jī)構(gòu)貸款介入、風(fēng)險基金注入、國有股退出等令人眼花繚亂的資本戲法，最終的結(jié)果是原來國有投資者獲得十幾倍的收益套現(xiàn)退出，境外機(jī)構(gòu)貸款方取得成倍收益，風(fēng)投們拿到自己想要的原始股，整個游戲的總導(dǎo)演施正榮自己則搖身成了尚德的最大股東，大家皆大歡喜，尚德也順利上市。

“我花了十個月時間，在研究資本里面的東西，這是另外一個世界，另外的一個游戲，”施正榮感覺自己現(xiàn)在在資本市場上也是專家了，“給其他企業(yè)當(dāng)個顧問沒有問題?！爆F(xiàn)在，施正榮另外一個身份是紐交所“國際顧問”，這個職務(wù)全球只有30位。對于國內(nèi)的后來者，施正榮提醒，資本這個游戲要玩得好，需要一個很強(qiáng)的實體支持著，那樣就會玩得錦上添花。

超越商業(yè)本身，太陽永不落幕

作為無錫尚德太陽能的董事長兼首席執(zhí)行官，施正榮稱，比起“施總”這個稱呼，他更喜歡員工叫自己“施博士”。儒雅的外表，讓身家早已過百億的施正榮看起來更像一個學(xué)者。實際上，施正榮愿意當(dāng)科學(xué)家，這在很大程度上緣于尚德的發(fā)展是仰仗其在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。

施正榮表示，到現(xiàn)在為止，他這個董事長、總經(jīng)理還在花30%-40%的時間做技術(shù)，以保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活力。而天天跟項目更是施正榮的家常便飯，他似乎更像是一個技術(shù)專家而不是一個企業(yè)家。

施正榮說，將好技術(shù)轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品，再依靠好人才，才能把企業(yè)做大。施正榮言出必行。尚德很快在德國、日本、澳大利亞設(shè)立了3個海外研發(fā)中心，又在原研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，設(shè)立了尚德光伏技術(shù)研究院。目前尚德專業(yè)研發(fā)隊伍有400多人，是世界上同行業(yè)中最大的技術(shù)團(tuán)隊，近3年完成發(fā)明專利63項。

施正榮反復(fù)提到的一個說法是“超越商業(yè)”。他解釋說：“從事新能源可不僅僅是為了賺錢，更是為了解決環(huán)保問題。光伏產(chǎn)業(yè)超越商業(yè)本身，是更大的事業(yè)和理想?！鄙械码娏χ栽诤芏痰臅r間里從零開始發(fā)展到現(xiàn)在一個很大的太陽能技術(shù)企業(yè)，太陽能技術(shù)的利用占了很大的一部分。施正榮說，我們可以找十個太陽能是未來能源的理由，來證明太陽永不落。

第一，可以在非常廣泛的地方使用，可以在屋頂上使用，可以應(yīng)用到電網(wǎng)連不到的地方，我們可以建很大規(guī)模的太陽能電站，給遙遠(yuǎn)地區(qū)的路燈以及其他涉及用電的設(shè)備供電。

第二，太陽能的原料非常豐富，因為太陽能的電池片來自硅，太陽能來自太陽。

第三，它是多贏的產(chǎn)業(yè)，可以創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。很多國家說太陽能板都是中國做的，實際上60%的勞動力是下游的安裝員工、維護(hù)員工?？梢哉f綠色的能源以及綠色能量這個行業(yè)今后將成非常重要的全球勞動力合作領(lǐng)域。

第四，使用非常便利，安裝起來容易。我們成為綠領(lǐng)工人，只要接受兩到三天的培訓(xùn)，就可以很快學(xué)會安裝太陽能電池板。

第五，可以彌補(bǔ)高峰和低谷的用電需求。大家使用電，一般是10點到下午4、5點，所以有的時候就是用一點其他的設(shè)備，把多出來的能源使用掉。而太陽能用不著調(diào)峰調(diào)谷，因為白天有太陽晚上沒太陽。

第六，有非常靈活的應(yīng)用方案。傳統(tǒng)的發(fā)電廠煙囪冒煙很厲害。但太陽能電廠可以獲得和火力電廠一樣的規(guī)模。過去的幾年里太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，我們尚德電力也增長很迅速，比整個行業(yè)的平均增長速度要快。在太陽能行業(yè)方面，我們可以說是世界上增長速度最快的一個企業(yè)。另外，因為技術(shù)的進(jìn)步以及供應(yīng)鏈的調(diào)整，現(xiàn)在這個行業(yè)已經(jīng)在進(jìn)一步擴(kuò)展，在過去的幾年里，生產(chǎn)成本已經(jīng)大幅度地削減了。越來越多的人將會買得起太陽能電板以及太陽能光伏技術(shù)。中國政府規(guī)定這個技術(shù)必須要大規(guī)模加以推廣，但是在國家層面還有很多人相信核動力是未來的能源目標(biāo)。我可以告訴大家，所有的核電廠要設(shè)計、測試就要十到十五年。在美國，核電廠最后的成本，一度電就是8到12美分。而太陽能的成本有多少？在加利福尼亞，或者在中國的西部，已經(jīng)比今天的核電廠價格低了。

我們看到從太陽能生產(chǎn)出的電能，已經(jīng)和一般家庭里上網(wǎng)的電力價格差不多了，可以看到在夏威夷等一些地方，價格已經(jīng)是和正常的電力價格差不多了。但在未來十年里，世界上50%的國家都會實現(xiàn)太陽能發(fā)電成本和一般電網(wǎng)里的供電成本持平。

中國還是在這個黃色區(qū)域，所以中國在太陽能使用方面還是初步的。在21世紀(jì)末之前，70%的電源將會由太陽能來提供。

施正榮說，尚德是一個很年輕的公司，歷史還不到十年，在過去的9年里已經(jīng)提供了2.2G瓦，已經(jīng)在全世界80個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品。2010年尚德的產(chǎn)能是1.5個G瓦，相當(dāng)于三個常規(guī)電廠。尚德每年新增的產(chǎn)能就相當(dāng)于五個常規(guī)電廠，而且不需要燒任何的天然氣、石油和煤炭！

施正榮正在努力地以正視聽，來說明多晶硅產(chǎn)能過剩是個偽命題，也正是他不止一次的提醒國內(nèi)同行：如果中國的光伏業(yè)者再不注重品牌建設(shè)，不注重商業(yè)模式的建設(shè)，最后只能重回到“國人喝湯，洋人吃肉”的境地！也正是他成立了國內(nèi)唯一的關(guān)注氣候、環(huán)保、能源和全球變暖問題的非公募慈善基金會，引領(lǐng)更多的人建立綠色觀……

從事新能源可不僅僅是為了賺錢，更是為了解決環(huán)保問題。光伏產(chǎn)業(yè)超越商業(yè)本身，是更大的事業(yè)和理想。