從全球價值鏈到全球價值網絡
——談產業經濟的全球化發展趨勢

魏明亮， 馮 濤

(西安交通大學 經濟與金融學院， 陜西 西安 710049)

產業發展是宏觀經濟發展的重要基礎， 經濟發展全球化的主體是產業經濟發展的全球化。隨著經濟資源配置范圍的全球化拓展， 以及與之相適應的技術與制度的不斷創新， 產業經濟的發展也展示出了新的內涵， 其中最為重要的表現就是價值創造方式的改變。在新的經濟形勢下， 全球產業經濟的價值創造方式已經逐漸從全球價值鏈向全球價值網絡轉變。為了厘清新經濟條件下產業經濟的全球化發展趨勢， 把握產業經濟的內在發展規律， 就需要從產業經濟的微觀價值創造基礎著手進行分析。

一、 全球價值鏈的形成及網絡化

由于經濟全球化的不斷推進， 國際分工也不斷向縱深發展， 以前局限在一個國家內的價值鏈在空間上也開始突破國家的限制， 在全球范圍內進行布局。Arndt & Kierzkowski (2001)[1]對價值鏈的片斷化(Fragment)進行了研究， 并認為生產過程的分離， 可以使得同一價值鏈上的各環節能夠分布在不同的國家或地域， 然后再通過跨國界的生產網絡進行組織。20世紀90年代， Gereffi(1999)[2]在價值鏈等理論基礎上提出了全球商品鏈理論(Global Commodity Chain， 簡稱GCC)， 并隨后提出了全球價值鏈理論(Global Value Chain， 簡稱GVC) ， 將價值鏈理論直接應用到全球經濟和跨國產業組織中去。Kaplinsky & Morris(2001)[3]從價值的創造過程出發， 根據GVC上各環節的價值創造能力提出了戰略環節的概念， 并應用戰略環節分析和解釋廠商對產業的控制能力。一般地說， 戰略環節都對應著相應的核心能力， 廠商對戰略環節的控制是由于對該環節的核心能力的壟斷造成的。

中國學者在研究全球價值鏈理論的基礎上， 對全球價值鏈進行了定義和解釋。全球價值鏈是指在全球范圍內， 為實現某種商品或服務的價值而連接生產、 銷售直至回收處理等全過程的跨企業網絡組織， 它包括所有參與者和生產銷售活動的組織及其價值、 利潤的分配(張輝， 2004)。GVC提供了一種基于網絡的、 用來分析國際性生產的地理和組織特征的分析方法， 揭示了全球產業的動態性特征， 考察價值的空間分布和創造主體、 分配主體和分配方法。與全球商品鏈相比， 雖然全球價值鏈理論也十分重視價值環節在地理空間上的片斷化、 價值鏈的重組、 價值鏈條的協調、 治理和動力等方面的分析和研究， 不過在研究和分析上更加細化和嚴密(張輝， 2004)[4]。

Gereffi(1999)根據GVC的運轉驅動力來源， 將GVC劃分成生產者驅動的GVC和購買者驅動的GVC。生產者驅動， 指由生產者投資來推動市場需求， 形成本地生產供應鏈的垂直分工體系， 投資者可以是擁有技術優勢、 謀求市場擴張的跨國公司， 也可以是力圖推動地方經濟發展、 建立自主工業體系的本國政府(張輝， 2006)[5]。這種價值鏈常常指向資本密集和技術密集型產業。購買者驅動， 則指擁有強大的品牌優勢和國內銷售渠道的發達國家企業通過全球采購和OEM生產等組織起來的跨國商品流通網絡， 形成強大的市場需求， 拉動那些奉行出口導向戰略的發展中地區的工業化(張輝， 2006)[5]。這種價值鏈往往指向勞動力密集型產業。

跨國公司的出現擴大了產業分工的區域范圍， 并根據全球各地的要素資源稟賦和比較優勢， 形成了以全球產業分工為基礎的地方產業網絡， 地方產業網絡經過以跨國公司為載體的全球價值鏈的整合效應， 形成了全球產業網絡。這些領先的跨國公司在世界范圍內組織設計、 研發、 采購、 生產和銷售， 逐步將分布在不同區域或國家的地方產業網絡整合起來， 并形成了一種“非連續性”的地域空間經濟結構(如圖1)。

圖1 地方產業網絡向全球產業網絡的演進資料來源： 文嫮， 曾剛(2005)．全球價值鏈治理與地方產業網絡升級研究[6]

從圖中可以看出， 全球各地的地方產業網絡被全球價值鏈連接起來， 并最終形成全球產業網絡。在這個過程中， 以不同生產要素集聚為特征的地方產業網絡， 逐漸變成全球價值鏈上的不同價值環節。這一過程導致了全球價值鏈的網絡化趨勢， 全球價值鏈中的組成企業邊界也逐漸變得模糊化。全球產業網絡的形成也最終改變了傳統的產業組織形式和價值創造方式。

需要指出的是， 全球生產網絡并非現有各種價值鏈活動的簡單聯結， 它的形成與發展是統一在主導全球價值鏈的跨國公司的戰略發展意圖之下的。全球生產網絡的出現與發展， 體現了跨國公司戰略新的本質性特征。它反映了跨國公司戰略運作過程中對時間與空間要素的并行運用， 即通過對網絡不同節點之間的價值鏈活動進行時空協調， 同時追求全球產業競爭所必需的時間(速度)經濟與空間聚集經濟效應。因此， 創造“戰略集聚”從而主動塑造有利于自身戰略意圖新的全球產業空間疆域， 本身就是跨國公司戰略運作過程中的內生要素。而這種基于全球價值鏈關系所形成的產業特定地理空間構型及其轉換， 則成為跨國公司全球競爭優勢的重要來源之一(王益民， 宋琰紋， 2007)[7]。

二、 從全球價值鏈到全球價值網絡的內在關聯

從全球價值鏈向全球價值網絡的轉化， 改變了產業經濟價值創造的基礎。全球價值鏈與全球價值網絡之間的關聯基礎是什么？對此， 國內外學者也進行了深入的研究。盡管波特首先提出了價值鏈的概念， 但是其研究在兩個方面存在不足： 首先， 他是從外生的產業角度進行研究分析的， 而在微觀的企業層面的探討不夠； 其次， 他提出的低成本和差異化的獲取競爭優勢的戰略路徑， 是站在一個產業的業務單元和最終產品層面進行分析研究的， 并沒有深入研究比業務單元和最終產品更低層的競爭優勢獲取因素。

1990年， 普拉哈拉德(C.K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)從企業內部的微觀角度， 提出了企業核心能力(Core Competence)的概念。他們認為， 從短期看， 企業的競爭優勢源于現有的產品性價比特性， 但是從長期看， 企業的競爭優勢取決于企業能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心能力。他們將企業的核心能力概括為學習能力、 協調能力、 整合能力、 組織能力、 溝通能力等。其中， 他們特別強調核心能力的知識公共物品屬性， 認為“與有形資產不同， 核心能力在應用和共享中不會減損， 反而會增強”(C.K. Prahalad & Gary Hamel, 1990)[8]。因此， 他們強調對核心能力跨越組織邊界的組合與共享， “核心能力是溝通， 是參與， 是對跨越組織界限協同工作的深度承諾”(C.K. Prahalad & Gary Hamel, 1990)[8]， 并認為這是企業獲取競爭優勢的重要途徑， 核心能力才是企業競爭優勢的根源， 如何增強核心能力就成為企業在競爭中獲勝的關鍵。

根據企業核心能力理論， 每種核心產品基本上都對應著兩種或以上的核心能力， 也即兩種或以上的核心能力的組合創造出了核心產品。核心能力的來源越多， 通過核心能力組合創新而產生的核心產品就越多， 企業的價值創造能力就越強， 企業就更容易建立自身的競爭優勢。全球價值鏈沿用傳統價值鏈的價值創造邏輯， 強調的是價值創造的縱向一體化， 企業所強調的主要是圍繞最終產品和業務單元展開的， 企業的競爭優勢基本上都是建立在某一或兩個企業所固有的核心能力的基礎上， 注重企業內在的能力要素， 缺少與周圍環境的互動。而跨國公司的價值網絡則更加注重全球價值鏈的縱向分離， 將單條GVC上的價值活動按照能力要素進行“片斷化”(Fragment)劃分， 然后將多條GVC在已經“片斷化”后的能力要素進行重新組合， 以形成更加強大的核心能力， 這樣以核心能力的重新組合為基礎的價值網絡就形成了。由于價值網絡更加注重核心能力的動態組合， 價值網絡的這種特性， 使得價值網絡企業更加適應外部環境的快速變化， 因此這又給價值網絡本身增添了贏得競爭優勢的另一種重要能力——動態能力。價值網絡包括一系列承擔不同專業分工的不同組織， 是一種組織間關系更為靈活和廣泛使用現代信息技術連接起來的價值體系， 且這種連接是基于對公司業務進行重新分解后的核心能力要素。不同的企業把它們各自的核心能力要素連接起來， 通過緊密合作同其他的價值鏈展開競爭， 而且價值網絡的成員根據需要可以不斷地進行調整和優化組合(王偉， 2005)[9]。從全球價值鏈到價值網絡形成的內在關聯， 如圖2所示：

圖2 全球價值鏈與價值網絡的內在關聯示意圖

圖中顯示， 全球價值鏈與全球價值網絡的關聯基礎是核心能力。由于在價值網絡中， 存在著一系列的制度安排， 使得在價值網絡中核心能力的組合成本比在價值鏈環境中降低。因此， 核心能力動態組合成本的降低推動了全球價值鏈向全球價值網絡的轉化。需要說明的是， 并非在全球價值鏈組合成跨國公司的價值網絡后， 全球價值鏈就消失了， 在跨國公司的價值網絡框架下， 原來的全球價值鏈可能依然存在， 也可能重組成新的全球價值鏈， 但無論是原來的全球價值鏈還是新組建的全球價值鏈， 其戰略目標和戰略行為都要服從于跨國公司的全球價值網絡戰略， 其對外部環境的反應速度更為快捷， 其與客戶的需求距離更近， 對資源的獲取能力更強、 核心能力和競爭優勢就更為明顯。

三、 從全球價值鏈到全球價值網絡轉變的經濟分析

從全球價值鏈的形成過程及網絡化過程來看， 價值是沿著全球價值鏈順序式縱向增加的。但是從大量的跨國公司實踐來看， 全球價值鏈并非是孤立地運行的， 價值增加的過程也并非是在單一的價值鏈上順序式展開。價值創造活動往往是在多條全球價值鏈的相互聯系和交叉合作中進行的， 全球價值鏈上價值環節的縱向分離， 以及不同全球價值鏈間價值環節的橫向重組形成了全球價值網絡。全球價值鏈的縱向分離和橫向重組， 是由于該種方式能更好地進行資源配置和提高資源的轉換效率。全球價值網絡的形成， 不僅使得單條價值鏈能夠進行價值的縱向創造， 而且不同價值鏈之間的橫向重組， 拓展了價值的創造方式——價值的橫向創造。這也構成了價值網絡的價值創造機理， 在價值網絡中價值的創造過程可以用圖2表示：

圖3 價值網絡中價值創造方式示意圖

由于不同全球價值鏈的網絡化連接， 不但能夠促進價值的縱向創造， 而且能夠進行價值的橫向創造， 因此可以獲取更多的生產者剩余——網絡租金， 這是全球價值網絡形成的內在驅動力。價值網絡之所以可以更加高效地進行價值創造， 更多地獲取網絡租金， 主要是由以下五個經濟效應引致的。

(1) 資源的互補效應。任何企業不可能在很多領域內擁有資源的絕對優勢， 因此， 每一個企業不可能在價值鏈的每一個環節上都是最擅長的， 不同的企業可能在價值鏈不同的環節上具有各自的資源和能力優勢， 從而構成了企業資源互補性的條件(盧福財， 胡平波， 2006)[10]。在現實經濟條件下， 并非所有的資源都可以通過外部市場交易取得， 特別是企業為了構建自身的核心能力， 通過不斷進行專用性資產的投資而積累起來的異質化資本。很多時候是企業通過資源共享的非市場手段， 經過制定一系列的非市場化的制度安排而達到獲取該類資源的目的。在價值網絡中， 由于網絡制度的安排， 降低了該類資源在共享中的風險。由于資源間的互補性， 使得參與資源共享的企業能夠獲取超額的外部收益， 因此網絡中的節點企業具有更多的傾向和動力去共享各自所擁有的異質性資源。

(2) 知識學習的外部效應。企業知識理論將知識分為顯性知識和隱性知識， 企業的學習過程就是顯性知識和隱性知識之間的相互轉化的過程。價值網絡將知識的學習過程， 即知識學習的社會化、 外在化、 組合化和內在化， 置于更高程度的信任環境中， 提高了價值網絡中個體成員的溝通效率。并且， 價值網絡還可以從戰略高度對整個網絡的知識分配加以規劃， 從整體上降低網絡成員學習成本， 提高學習效率。這一方面提高了成員個體的知識學習效率， 增強了網絡節點的能力； 另一方面能夠協調優化整個網絡的知識學習流程， 提高整個網絡的運作效率(周煊， 2006)[11]。基于知識學習的外部效應， 價值網絡中的企業提高了技術創新能力和資源轉換效率， 因而能夠獲取更多的網絡租金。

(3) 規模經濟效應。相比較市場和科層組織而言， 由于在價值網絡內部采用了更為規范靈活的制度安排， 從而改善了企業間的關系質量， 增加了企業間基于信任的社會資本， 價值網絡中的節點企業就可以推進更為精細靈活的內部分工。這種更為精細的內部分工為整個價值網絡帶來了規模經濟效應。與市場相比， 價值網絡可以更有效地降低企業間的交易成本； 與科層企業相比， 價值網絡能夠通過更精細的內部分工更充分地利用各企業的比較優勢， 提高各企業所擁有資源的轉換效率。在網絡內部分工的基礎上， 提高了網絡內節點企業的學習能力， 降低了節點企業的學習曲線。除此之外， 網絡內部生產和管理標準的統一， 也是產生規模經濟的重要來源。

(4) 市場控制效應。價值網絡的主導企業將具備不同異質能力的企業， 根據網絡戰略目標有選擇性地統一在價值網絡的體系之中， 這就大大提升了價值網絡的市場勢力。市場勢力的提升主要來自三方面的原因： 第一， 更高的市場創新能力； 第二， 對市場需求的快速反應能力； 第三， 對顧客忠誠的鎖定效應。由于價值網絡整合了眾多的異質資源和能力， 這種異質資源的重組， 提高了價值網絡整體的創新能力， 使得價值網絡具備更高的市場創新能力。隨著外部市場需求變化速度的加快， 需要廠商具備與之相匹配的應變能力， 由于價值網絡對內部資源和能力具備低成本的搜尋、 重組和轉換優勢， 因此可以更快的速度和更短的生產周期響應市場需求的快速變化。由于價值網絡對多樣性和快速變化市場需求的更好滿足能力， 因此可以更容易的建立顧客的忠誠度， 并對顧客忠誠通過提供更好的個性化服務進行鎖定。以上三種能力， 提升了價值網絡的市場勢力， 并帶來了由于市場控制效應所產生的超額市場收益。

(5) 網絡經濟效應。網絡經濟效應是指交錯的網絡結構能夠帶來經濟利益的擴張， 能夠為客戶創造和提供更為豐富的價值組合。根據網絡的屬性， 當網絡中有n個節點的時候， 這n個節點間不同的無向連線最多可以達到n(n-1)/2條。由于每條無向連線連接的是兩個不同的節點， 如果將這些節點看成是價值網絡中的企業， 那么這些連線就可以看成是這些企業的價值組合。當n數值增加時， 整個價值網絡中價值組合數目就會以遠遠高于線性的速度增長。因此， 加入的網絡節點越多， 每個節點創造價值的能力越強， 價值網絡的整體價值創造能力就越強， 價值網絡的網絡經濟效應就會越突出。通過對價值網絡的戰略性管理， 把各網絡節點的價值創造能力充分整合， 可以更好地為客戶提供個性化的價值(周煊， 2005)[12][13]。由此可見， 價值網絡的網絡屬性本身， 相比較傳統的價值鏈而言， 可以創造更多的生產者剩余和消費者剩余， 因此成為重要的網絡租金來源。

隨著經濟全球化的不斷推進， 以及伴隨這一過程的技術與制度的不斷創新， 產業經濟的發展內涵也在逐漸發生變化。本文從產業價值創造方式的轉變這一本質規律著手， 深入分析了全球價值鏈向全球價值網絡轉變的過程、 驅動力以及內在關聯。研究表明， 各國的地方產業網絡在跨國公司全球價值鏈的安排下， 連接并形成全球產業網絡， 在此過程中地方產業網絡逐漸變成全球價值鏈中的價值環節， 價值環節的網絡化以及縱向分離橫向重組， 最終促成了全球價值網絡的形成， 改變了產業組織的價值創造方式。從全球價值鏈向全球價值網絡轉變的內在驅動力是由于價值網絡具有的五種經濟效應， 這些效應的組合， 提高了價值網絡對資源的配置和轉換效率。

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